董事長公司項目為王誓師大會講話稿

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董事長公司項目為王誓師大會講話稿同志們，大家好：首先歡迎和感謝市委市政府、市委組織部、市紀委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨水務(wù)集團參加此次會議，歡迎 14 家與水務(wù)集團合作的施工企業(yè)代表蒞臨，歡迎各大媒體朋友來到水務(wù)集團 2018 年 “項目為王”誓師大會！剛才各主管領(lǐng)導(dǎo)與六大項目負責(zé)同志簽訂了責(zé)任狀，各項目代表做了表態(tài)發(fā)言，顯利總經(jīng)理對今年的項目建設(shè)工作做了部署和要求，我都完全贊同。集團召開這次“項目為王”誓師大會，目的有三個：一是進一步強化“項目為王”意識的堅定決心，持續(xù)貫徹落實市委市政府提出的“項目為王”決策部署。二是進一步表明水務(wù)集團高度重視項目建設(shè)的鮮明態(tài)度。這種鮮明態(tài)度必須堅定，而且會一以貫之。誰不抓項目建設(shè)，誰不為項目建設(shè)服務(wù)，誰就違背了市委市政府的決策部署。三是進一步展現(xiàn) xx 水務(wù)集團落實市委市政府提出的“大干實干”要求的實際行動。今天的會議非常必要，也非常重要。下面，我代表集團黨委講三方面意見：一、堅定“項目為王”意識，切實提高政治站位，不斷把思想行動統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來煉紅書記到任 xx 不久就指出：項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的有效載體和重要支撐。有為市長強調(diào)項目建設(shè)工作要：掛圖作戰(zhàn)，跑表計時。在“項目為王”意識引領(lǐng)下，xx 水務(wù)集團始終以滿足人民日益增長的幸福需求為項目建設(shè)方向，從 2017 年下半年開始，以打造 xx 供、排、污一體化 “大水務(wù)”為契機，積極承建 xx 排水防澇補短板三年行動項目建設(shè)，于去冬今春全部開工；持續(xù)推進小區(qū)內(nèi)網(wǎng)改造項目，于今年 4 月 1日開啟第二期工程；污水治理提升項目陸續(xù)開工；以及農(nóng)改水、縣域系列項目；世行貸款“智慧水務(wù)”系列項目；水源建設(shè)系列項目以及一號工程、用戶發(fā)展工程和各區(qū)分公司項目等，使 xx 水務(wù)的項目建設(shè)呈現(xiàn)出“井噴式”和“爆發(fā)式”。項目數(shù)量已達六大類逾百項，總投資總額近60 億元。一季度項目投資完成近 5 億元，實現(xiàn)開門紅，是去年同期的近 150 倍。目前，各項工程均已處于開工及待開工狀態(tài)，標志著 xx 市民生類項目加快建設(shè)的熱潮已經(jīng)全面掀起。集團全體干部職工一定要視推進項目建設(shè)為己任，堅定不移實施“項目為王”戰(zhàn)略，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，努力形成 xx 水務(wù)加速項目建設(shè)的強大合力。要充分認識到，“項目為王”理念是市委市政府的發(fā)展要求。xx 市委十三屆六次全會以貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，面對振興發(fā)展的繁重任務(wù)，將 2018 年確立為大干實干之年。并明確提出：要實施發(fā)展規(guī)劃，要把發(fā)展藍圖真正變?yōu)楝F(xiàn)實，最終都要依托項目建設(shè)。沒有項目，城市發(fā)展不了、環(huán)境提升不了、民生改善不了。項目為王理念的提出，與 xx 打造國際化營商環(huán)境相互呼應(yīng)，成為助推 xx 大發(fā)展、大振興的重要舉措；項目建設(shè)亦是確保提升城市品質(zhì)，建立“四個中心”，實現(xiàn)“五高”要求的重點任務(wù)，也是重要保障。市委市政府將排水防澇三年補短板行動委托給 xx 水務(wù)建設(shè)，不僅是對 xx 打造供排污一體化大水務(wù)的充分肯定與認可，也是市委市政府高度重視民生的體現(xiàn)。煉紅書記和有為市長多次親臨水務(wù)及項目現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，對我們更是極大的鼓舞。要充分認識到，項目建設(shè)是集團經(jīng)濟效益的重要支撐。煉紅書記指出：項目建設(shè)是穩(wěn)定經(jīng)濟增長的‘生命線’、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的‘助推器’、樹立 xx 形象的‘投影儀’、考察識別干部的‘試金石’”。有為市長強調(diào)：強化“項目為王”意識，要以項目論英雄，定獎懲。年初以來，集團不斷在領(lǐng)導(dǎo)班子會議及各類會議上，反復(fù)強調(diào)“項目為王”意識，不僅是集團貫徹落實市委市政府要求的具體行動，更是因為項目建設(shè)同樣對水務(wù)集團經(jīng)濟效益起到了重要支撐作用。2015 年集團工程產(chǎn)值為16.6 億元，占總產(chǎn)值的 61%；2016 年集團工程產(chǎn)值為 20 億元，占總產(chǎn)值的 60.6%；2017 年達到 25.35 億元，占總產(chǎn)值的 64.6%。項目產(chǎn)值均占總產(chǎn)值比重 60%以上，以超越主營業(yè)務(wù)比重，成為集團經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。要充分認識到，項目為王理念是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，水務(wù)集團正在按照市委市政府的要求，推進上市工作，積極打造千億級企業(yè)。為實現(xiàn)這一目標，必須加強項目建設(shè)。易書記指出“錯過一個重大項目，就可能失去一次重大機遇，耽誤一個時期發(fā)展”。2018 年集團項目總額將達 60 億元，其產(chǎn)值接近前 3 年的總和，未來幾年，集團項目建設(shè)也絕不會低于這個數(shù)值。下一步，集團要將供水板塊和工程板塊裝入上市公司，供水板塊并不產(chǎn)生效益，效益的產(chǎn)生來源于項目建設(shè)，項目建設(shè)也將成為擴大資產(chǎn)的一個有效途徑。通過諸多水務(wù)項目的落地，必將吸引更多銀行、戰(zhàn)略投資者落戶，以及吸引更多的合作伙伴加盟，從而進一步增強企業(yè)的活力與適應(yīng)市場的能力，助力集團從“好起來”走向“強起來”，為集團進軍千億級企業(yè)目標增添有力信心，成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 要充分認識到，項目為王建設(shè)是增進民生福祉的重要途徑。在落實市委十三屆六次全會及落實 xx 市城市品質(zhì)提升工作任務(wù)時，我們看到，作為民生企業(yè)，集團擔(dān)負著改善民生服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)水平，回應(yīng)群眾關(guān)切，增進民生福祉的重任。這是城市發(fā)展所需，更是民心所向。近幾年，集團從農(nóng)改水工程到實施躺杠工程、內(nèi)網(wǎng)改造工程，到三網(wǎng)改造，三供一業(yè)改造，無不與廣大群眾的切身利益息息相關(guān)。我們在助推提高城市的形象指數(shù)、文明指數(shù)的同時，更是在提高群眾的幸福指數(shù)、安居指數(shù)。我們必須順應(yīng)全市人民吃上更放心水，用上更貼心涉水服務(wù)的新期待，以更大的決心、更大的力度建設(shè)好群眾關(guān)心的熱點、難點工程，為助推提升城市品質(zhì)做出貢獻。在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到，項目建設(shè)絕非一日之功，固本強基仍任重道遠。我們的項目工作與市委市政府要求，與人民期盼還存在一定差距。在項目實際建設(shè)中，有些干部職工面對項目中遇到的重重問題，還存在畏難情緒，怕字當頭，怕?lián)?zé)，怕出錯，怕惹事，不敢創(chuàng)新，固步自封，不敢大膽工作；還有些干部職工存在與己無關(guān)思想，認為項目建設(shè)只是“指揮部”的事，個人作風(fēng)不實，遇到問題“推、繞、拖”，個別干部不到一線，哈不下腰，不到問題和矛盾中解決問題，僅僅是浮在面上；還有些干部精神狀態(tài)不佳，沒有精氣神，信心不足，動力不足，不敢勇于爭先，沒有全身心的投入項目，沒有表現(xiàn)出最好的精神狀態(tài)；還有經(jīng)驗不足的問題，集團從沒有干過這么多、這么大的項目，不知道怎么干，這也是客觀現(xiàn)實。為此，要充分認清：項目建設(shè)是企業(yè)的生命線。只有強化“項目為王”意識，才能解決干部職工思想上的問題，要意識到：沒有項目，就沒有集團經(jīng)營指標的連年提升。近5 年，集團的經(jīng)濟指標，每年以 15%的速度遞增。從 2018年一季度的指標完成看，綜合收入比去年同期增加 1 億元；固投是去年同期的 150 倍；新增項目貸款 15 億元。2018 年綜合收入計劃為 73 億元，比 2013 年增長 330%。經(jīng)濟指標增速如此可觀，均得益于項目建設(shè)。沒有項目，就沒有水務(wù)集團今天的大好局面。從 2015 年首次實現(xiàn)扭虧，創(chuàng)造凈利潤 560 萬開始，集團利潤逐年增長至 1500 萬元，3500 萬元，2018 年集團預(yù)計凈利潤將達到 7000 萬元，力爭達到 1億元，再翻一番以上。同時，銀企對水務(wù)青睞有加，投資者紛紛沓來，形勢一片大好。沒有項目，就沒有百姓的幸福指數(shù)。在集團主營業(yè)務(wù)不盈利的情況下，幾年來，通過項目建設(shè)逐步創(chuàng)造盈利，為職工提供漲薪、效益獎勵、企業(yè)年金等普惠制，逐步改善和提高員工待遇與福利，職工人均收入較比五年前增長 159%，實現(xiàn)了翻一番以上，職工幸福指數(shù)大幅提升。為此，集團上下要全面提高項目建設(shè)的思想站位，克服思想上、行動上存在的問題，以項目建設(shè)的顯績，提振信心，激發(fā)全體干部職工的內(nèi)生動力。二、堅定“項目為王”意識，著力大干實干，推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效做好項目為王工作必須大干實干，但也不能“東一榔頭西一棒子”地盲目干、胡亂干，找準突破口和著力點，總體上要抓重點、攻難點、增亮點、顯特點。具體到各項目上，剛才顯利已經(jīng)講了很多，我都贊同，在此，我再點點題：防澇項目：4.30 ，6.30 是關(guān)鍵節(jié)點，一定要按時完成。目前 4.30 項目基本已經(jīng)完成 60%以上， 6.30 項目已經(jīng)全面進場。污水治理提升項目：要通過項目建設(shè)解決我市一體化改革中“大排水小污水”的問題。要加強與環(huán)保局的溝通協(xié)調(diào)，加強與戰(zhàn)略合作伙伴的合作，打造創(chuàng)新的建設(shè)、管理模式。水源建設(shè)項目：關(guān)鍵是要建立 433 的建設(shè)模式。要和世行項目進行結(jié)合，要和區(qū)域一體化聯(lián)手，促動區(qū)域一體化的形成。一號工程、用戶發(fā)展工程和各區(qū)公司項目：八大營業(yè)分公司一號工程已經(jīng)全面啟動，在去年工作的基礎(chǔ)上，今年一定會再上新臺階。農(nóng)改水、縣域項目：是一個市場化的項目，要用市場換投資，引進戰(zhàn)略投資者，解決我們的資金問題、經(jīng)驗問題和管理問題。世行貸款項目：要利用好世行貸款，落實好集團水源建設(shè)、泵站改造等工作，要充分利用長期的，低利率的資金把集團的事辦好。今天，現(xiàn)場的各位，都是領(lǐng)導(dǎo)干部，還有來自各項目的專業(yè)施工隊伍負責(zé)人，你們既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，既是操作員又是服務(wù)員，大家要上下協(xié)力，各方聯(lián)動，擰成一股繩，共行一盤棋，干出一種氣魄，干出一種氣勢，要通過大干實干，全面落實項目建設(shè)舉措，推動項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。具體要做好以下六項保障措施：一是做好組織保障。要建立完善的項目組織機構(gòu)。由我和顯利總經(jīng)理任組長，集團分管副總經(jīng)理擔(dān)任項目指揮部負責(zé)人，進一步明確項目的責(zé)任主體，工作職責(zé)。要將黨建與項目建設(shè)有機結(jié)合。全面實行“支部建在項目上”的新方法，設(shè)立指揮部臨時黨委，發(fā)揮“黨的核心作用”和黨員干部帶頭作用，切實做到一級帶著一級干、一級做給一級看。要將后備干部培養(yǎng)與項目建設(shè)相結(jié)合。選派后備干部到各個施工現(xiàn)場點位掛職安全總監(jiān)，監(jiān)督工程安全、項目進度和施工質(zhì)量。要通過后備干部掛職項目，在全集團營造“學(xué)在一線、干在一線”的濃厚氛圍。二是做好制度保障。要建立責(zé)任制度。要與項目指揮部層層簽訂“軍令狀”，實施“一個項目、一名集團領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一抓到底”工作模式，對全部項目實行“班子成員、責(zé)任處室負責(zé)人、項目經(jīng)理”三級包保責(zé)任制，進一步壓實責(zé)任，做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。要建立三級調(diào)度制度。實行一日一調(diào)度、一日一報表及指揮部、集團領(lǐng)導(dǎo)小組、集團領(lǐng)導(dǎo)班子三級調(diào)度制度，開通問題調(diào)度直通車,遇到問題隨時調(diào)度。要建立督察督辦制度。對發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)成各相關(guān)部門跟蹤幫扶，一抓到底，做到發(fā)現(xiàn)問題“馬上辦”，解決問題“釘釘子”。三是做好政策保障。對外，我們要充分利用好已有政策。易煉紅書記和姜有為市長在 xx 市項目大會上和現(xiàn)場調(diào)研中多次指出：對于重大項目可以“開辟綠色通道”“先批后審；先干后報；先辦后補”。這一政策是“一子落，滿盤活”。我們要以落實“三先三后”政策為保障，加大與各委辦局的溝通協(xié)調(diào)力度。落實“先辦后補”原則，按所需要件做好申報，集團黨委為項目做后盾。落實“先干后報”原則，要加快施工進度，確保各項工程按照時間節(jié)點全面完成。落實“先批后審”原則，要向有關(guān)委辦局先行“承諾”，同時提高要件申報效率。還可以不斷創(chuàng)新方式方法。探索將“排水防澇”“一號工程”“城建項目”等按照項目分類打捆申報，統(tǒng)一進行能評、環(huán)評、安評，減少一個一個項目辦手續(xù)的環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保政策保障到位。對內(nèi)，我們要比照“市里原則”，提高工作效率。全面執(zhí)行“放管服”要求，“提前介入、幫辦、代辦”項目所需要件，實現(xiàn)“一次受理、一次告知、一次辦結(jié)”，為所有項目建設(shè)開通“綠色通道”，要一而貫之把市委的政策用好、用足。四是做好資金保障。合理配置資產(chǎn)和負債水平。提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，控制不良資產(chǎn)比例，配置好企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)和負債水平，股權(quán)融資和負債融資的合理匹配。集團資產(chǎn)負債率要控制在 60%以內(nèi)。要研究企業(yè)發(fā)行債券的問題，把企業(yè)的融資成本降下來，要研究企業(yè)上市問題，通過股權(quán)融資解決資金配比問題。五是做好環(huán)境保障。良好的項目建設(shè)環(huán)境是涵養(yǎng)項目、涵養(yǎng)人才、涵養(yǎng)合作對象的重要保障。環(huán)境好了，項目才能落地；環(huán)境好了，項目建設(shè)才能加速完成。打造項目建設(shè)的良好環(huán)境，要提高全集團的服務(wù)意識。不僅是窗口部門，所有崗位都要樹立“服務(wù)他人，為他人服務(wù)”理念，以服務(wù)吸引項目，以項目促進服務(wù)提升。集團確定“1+N”審批模式，保證項目單位在水務(wù)集團享受最好地服務(wù)。要建立“綠色通道”，解決營商環(huán)境問題。六是做好干部保障。干部是項目建設(shè)的關(guān)鍵因素。當前，項目建設(shè)的壓力很大、任務(wù)很重、要求很高，矛盾問題很多，要實現(xiàn)項目建設(shè)大干快干，保安全、保質(zhì)量、保工期，必須要求領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當，善于擔(dān)當，體現(xiàn)擔(dān)當。要引導(dǎo)干部敢于擔(dān)當。敢于擔(dān)當，就是要有精氣神。要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，開展思想教育，引領(lǐng)干部思維，不斷提高擔(dān)當意識；要按照市委下發(fā)的《關(guān)于為敢于擔(dān)當?shù)母刹繐?dān)當 為敢于負責(zé)的干部負責(zé)的若干意見 》精神，為敢于擔(dān)當?shù)母刹繐窝尭刹坎粩嘣鰪娪掠诿鎸щy的銳氣和勇氣，有政治擔(dān)當、有責(zé)任意識、有更好的精神狀態(tài)。要培養(yǎng)干部善于擔(dān)當。要通過加強政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，吃透上級精神，增強干事本領(lǐng)。強制干部深入一線歷練，使其學(xué)會用群眾的思維方式思考，用群眾的說話方式交談，用群眾接受的方式為群眾辦實事、解難事，不斷增強解決困難的本領(lǐng)，不斷提高擔(dān)當?shù)哪芰?。要督?dǎo)干部體現(xiàn)擔(dān)當。要建立問責(zé)機制，倒逼項目建設(shè)有實際成效。動員千遍不如問責(zé)一次，要在咬定目標任務(wù)的同時，看人民群眾的評價，進一步建立起群眾能參與、指標能量化、辦法可操作的評價考核體系。以此，確保各項工作最終都要有實實在在的成果。同時，各級干部要弘揚“馬上辦”和“釘釘子”精神，自覺踐行“不為不辦找理由、只為辦好想辦法”工作作風(fēng)，在思想上行動上時刻起到帶頭模范作用。三、堅定“項目為王”意識，壓實各項責(zé)任，確保按時完成各類項目任務(wù)一要發(fā)揚工匠精神，建設(shè)精品工程。xx 水務(wù)項目建設(shè)的總體目標是：打造安全工程、文明工程、廉潔工程、放心工程、滿意工程。以精心組織建設(shè)精致工程；以精細管理塑造優(yōu)質(zhì)品牌。安全是前提；文明是形象；廉潔是保障；放心是承諾；滿意是品質(zhì)。要不斷深入了解群眾訴求，堅持把群眾所期所盼作為項目建設(shè)“方向標”，把群眾想要的事成為我們要干的事，讓群眾滿意，讓黨和政府放心。二要抓住關(guān)鍵少數(shù)，帶動集團一盤棋。各項目部負責(zé)人作為項目的責(zé)任主體，要爭當項目建設(shè)的主力軍、唱響主旋律、種好責(zé)任田。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要引領(lǐng)，帶動黨員干部，“多兵種”協(xié)同作戰(zhàn)。不斷強化大局意識，堅持整體聯(lián)動、同頻共振。三要加強全面考核，弘揚典型精神。要建立跟蹤考核。集團考核部門，要對照責(zé)任狀對所有項目進行考核，對于重點項目要實踐日排名、周排名、月總結(jié)，對連續(xù)兩周排名最后一位的項目負責(zé)人實行淘汰制處理。要建立組織考核。組織部門要全程參與考核，要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“評判器”“識別儀”作用，對于“不監(jiān)督、不做事、不擔(dān)責(zé)、辦事難”等問題要進行追責(zé)和問責(zé)。要建立 KPI 要素考核，對項目建設(shè)“資金、隊伍、機制、進度、質(zhì)量與安全”六大要素進行全面考核,并按照所有項目列出問題、責(zé)任和進度清單,任務(wù)書、時間表和路線圖，以及掛圖作戰(zhàn)、逐項推進進行考核的層層穿透。四要加強開拓創(chuàng)新，確保項目成效。習(xí)近平總書記強調(diào)——創(chuàng)新是第一動力。在項目建設(shè)中，要從思想創(chuàng)新抓起，進一步?jīng)_破主觀思想觀念障礙。制度是死的，人是活的。要轉(zhuǎn)變觀念，多動腦筋，在提出問題的同時，找出辦成事的辦法。要從行為創(chuàng)新入手，在辦理前期手續(xù)上、在協(xié)調(diào)排遷上要增強敢破敢立、敢闖敢試的勇氣和魄力，必要時“先行動”，變“被動”為“主動”，推動項目建設(shè)取得成效。要從機制創(chuàng)新突破，發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，深入推進引入戰(zhàn)略合作者進行項目施工的良好模式，堅決破除影響項目建設(shè)的機制弊端，讓水務(wù)發(fā)展勢如破竹、破浪前行。五要加強正風(fēng)肅紀，確保項目安全。工程建設(shè)領(lǐng)域反腐倡廉是 xx 水務(wù)對標國際一流、提升城市品質(zhì)，建成 xx 水務(wù)項目優(yōu)質(zhì)品牌的必然要求。當前，xx 市正大力開展正風(fēng)肅紀工作，水務(wù)集團要以項目建設(shè)為契機，將正風(fēng)肅紀工作進行全覆蓋，以“親、清”合作關(guān)系和互惠環(huán)境樹立品牌形象。所有項目人員要做到“拒腐蝕而不沾”，自覺抵制項目合作方誘惑。集團黨委、紀檢部門堅決打擊“手拉手”“暗箱操作”等違規(guī)違紀問題。要時刻保持警惕，夯實主體責(zé)任，充分運用信息化手段，全面加強正風(fēng)肅紀工作。六是要加大協(xié)調(diào)力度，攜手助力項目。集團“項目為王”建設(shè)離不開全市各單位的緊密配合，集團“項目為王”理念的實施要同全社會整體統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，通過各單位、各部門的支持與配合，助力各工程項目的順利實施。最后，感謝全市各大媒體對水務(wù)集團項目建設(shè)的高度關(guān)注，特別是通過你們的新聞報道，引導(dǎo)廣大市民進一步理解項目建設(shè)，體會項目建設(shè)帶來的生活品質(zhì)的提升。同志們，加強項目建設(shè)，勇當 xx 振興發(fā)展排頭兵，是我們當前的重大使命和歷史責(zé)任。水務(wù)人必須時刻堅定打造千億級企業(yè)的宏偉目標，以坐不住，等不起，慢不得，時不我待、只爭朝夕的精神，擰成一股繩，共行一盤棋，擼起袖子干！甩開膀子干！撲下身子干！齊心協(xié)力干！在黨的十九大及國家兩會的指引下，咬定目標，齊心協(xié)力，以舍我其誰的豪邁氣概，更加激情昂揚的比拼斗志，全面打響項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，向市委、市政府，向全市人民交上一份滿意答卷！謝謝大家！