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1、公司辦公室主任述職報告_辦公室主任述職報告
辦公室主任述職報告
各位領(lǐng)導，各位同事：
下午好！ 2021年是“十二五”規(guī)劃的開局年，辦公室工作緊緊圍繞衛(wèi)生局重點工作，圍繞“三好一滿意”活動主題，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室的支持下，認真履行職責，恪盡職守，與全科人員扎扎實實地開展工作。現(xiàn)對今年的上半年工作情況簡要述職如下：
一、思想政治立場堅定。自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定，始終和局、鎮(zhèn)黨委保持高度一致。有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。
二、提高管理水平，努力完成今年重點工作 幾年來的工作實踐使我深深體會
2、到，辦公室的工作繁雜，瑣碎，很多工作不可預測，難以量化，作為一個辦公室主任，要使得自己科室的工作規(guī)范、有序、高效，除了保持高昂的工作激情之外，更要清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。堅持“到位不越位，分工不分家”的原則，大事要報告，小事不推諉。催辦和協(xié)調(diào)是我主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導和同事們都給予了我很大的支持，我也注意力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此半年來的工作相對還是比較順利。
1、吸取上海膠州路11.15火災的慘痛教訓，完善各種應急措施方案，多次組織以院長為組長的檢查小組對全院設施風險隱患排查工作，排查范圍涉及19方面的
3、設施，設施都正常運行。
2、以志愿者隊伍重組了網(wǎng)站管理小組，明確了審核、發(fā)布、維護權(quán)限，簽訂了責任書，完善了網(wǎng)站管理制度。簽訂了與醫(yī)生處方關(guān)聯(lián)的藥品匯總和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的相關(guān)人員的保密協(xié)議，明確了該信息為內(nèi)部資料，涉密人員有違規(guī)泄密行為的將追究相關(guān)責任。
3、完成了________中心的醫(yī)生工作站建設，采購了電腦、打印機、讀卡機等設備33套，總投資了28萬元，經(jīng)過5個多月的運行，逐步納入了正常，大大縮短了收費窗口的排隊等候時間。
4、完善《________鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核辦法》，經(jīng)過去年績效考核的基礎上，完善績效考核程序，半年度的績效考核從 7月27日 開始正在有序進行中，考核最終成
4、績和年終獎金掛鉤，目的是通過公平、公正、公開的考核，定性與定量考核相結(jié)合，做到獎罰分明，增強社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員的工作責任心，改善服務態(tài)度和效果、提高服務水平和工作積極性。
5、今年________鎮(zhèn)新增創(chuàng)建健康單位10家，全鎮(zhèn)累計健康單位建設數(shù)量達到45家，我單位今年被確定為________鎮(zhèn)健康示范單位，開展了職工食堂的控鹽、控油監(jiān)測工作，結(jié)合志愿者隊伍開展“五個人人行動”活動，取得了很大成效，中期考評得到了區(qū)愛衛(wèi)辦的高度認可。
三、科室建設與自身發(fā)展 辦公室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。
5、
第一是抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。
第二是完成了醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領(lǐng)導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。
第三是做好醫(yī)院的接待服務工作。
第四是充分發(fā)揮服務職能，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集整理有關(guān)信息，進行調(diào)查分析^p ，為領(lǐng)導決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導處理好日常事務。
第五有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，工作投入。遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄
6、賂方面的紀律規(guī)定，廉潔自律，加強自身醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng)，堅決抵制行業(yè)不正之風。在所參與的經(jīng)濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。
存在的不足和問題：
一、在處理重大問題時，不夠大膽果斷。
二、工作方法簡單，對科室人員生活關(guān)心不夠。
三、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢查落實。
以上問題和不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，全面掌握全院工作動態(tài)，進一步發(fā)揮好綜合反映作用；積極常入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，為醫(yī)院的形象建設增磚添瓦。
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