招標(biāo)公司技術(shù)中心工作失誤責(zé)任追究制度word文檔

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.技術(shù)中心工作失誤責(zé)任追究制度(一) 招投標(biāo)技術(shù)部分1、發(fā)布招標(biāo)公告實行逐級簽字制度，在公開發(fā)布之前要與業(yè)務(wù)人員及招標(biāo)人進行充分溝通。由于工作失誤，招標(biāo)人對公告不滿意或與招標(biāo)人的意愿有重大偏離的，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，并追究簽字人的連帶責(zé)任。2、認(rèn)真編制招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，并落實到具體項目負(fù)責(zé)人。在編制過程中，對專項條款要與業(yè)務(wù)人員及招標(biāo)人進行充分溝通。編制完成后，打字人員和校正人員應(yīng)認(rèn)真檢查，經(jīng)逐級審閱無誤后，報送招標(biāo)人審閱，待招標(biāo)人負(fù)責(zé)人簽字同意后方可發(fā)售。招標(biāo)文件發(fā)售后或投標(biāo)文件密封后，因編制人員的工作失誤而給招標(biāo)人或公司造成損失的，追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。并追究部門負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。每發(fā)生一次罰項目負(fù)責(zé)人 10 元，部門負(fù)責(zé)人 10 元。3、開標(biāo)工作由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面組織，分工到人，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，對公司或招標(biāo)人造成負(fù)面影響。追究直接責(zé)任人責(zé)任并追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。每發(fā)生一次罰直接責(zé)任人 10 元，項目負(fù)責(zé)人 10 元。4、由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定中標(biāo)項目的承包合同，在擬定承包合同的過程中，充分與招標(biāo)人進行溝通，在合法的原則下達到招標(biāo)人的意愿，并協(xié)助招標(biāo)人與承包單位簽訂承包合同。承包合同簽訂后，.因項目負(fù)責(zé)人的工作失誤給招標(biāo)人造成重大損失或與招標(biāo)人的意愿有重大偏離的，追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任并追究項目負(fù)責(zé)人 10 元/次罰款。（二）招投標(biāo)預(yù)算及施工項目決算工作1、認(rèn)真熟悉圖紙及招標(biāo)文件,認(rèn)真勘察復(fù)核,做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。如因準(zhǔn)備工作不到位,而使工程未中標(biāo),或中標(biāo)價格低于市場價格,追究預(yù)算員及材料調(diào)查員的責(zé)任。每發(fā)生一次罰款預(yù)算員 10 元，材料調(diào)查員 10 元。2、熟練掌握工程量計算規(guī)則，提高計算速度。因計算失誤,或未按期完成任務(wù),使投標(biāo)失敗或給招標(biāo)工作造成重大損失,追究預(yù)算員及復(fù)核人員的責(zé)任。每發(fā)生一次罰款預(yù)算員 10 元，復(fù)核人 10 元。3、認(rèn)真調(diào)查與投標(biāo)工程相關(guān)項目的人工、機械、材料消耗量及價格，因調(diào)查結(jié)果與市場實際價格偏差太大,使投標(biāo)失敗,追究其相關(guān)人員責(zé)任。每發(fā)生一次罰款預(yù)算員 10 元，材料員 10 元。4、認(rèn)真編制投標(biāo)書和招標(biāo)書,因投標(biāo)書內(nèi)容不全或裝訂密封不符合招標(biāo)文件規(guī)定,而使投標(biāo)文件作廢,追究編制人的責(zé)任。每發(fā)生一次罰款直接責(zé)任人 10 元，部門負(fù)責(zé)人 10 元。5、施工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準(zhǔn)備。核對現(xiàn)場施工項目的工程量跟預(yù)算是否一致，工程竣工后,認(rèn)真測量工程量并根據(jù)項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的變更文件進行工程決算,制定決算書,因工作失誤給公司造成損失,追究其責(zé)任。每發(fā)生一次罰決算編制責(zé)任人 10.元。