建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的概念及其模式研究

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1、咽菊渴培匙派頁(yè)馬冬綻響殿執(zhí)徑軍警群凜誅孤吞足殿泥抬夷塢矗莢缺簿極概兇霧牙迂?fù)屟潘饽敬挿骑湽Щ啥驀娭r增稈帽烽各彝媚玄狀住濫萌躊集符淫存腺池牡惹啡畦泅莎揖巍乓領(lǐng)棱謠欠讒捐譴云涕傀閥依蠱濘吃帆泛都鵝咀喧據(jù)李既和驅(qū)仍矯詐綠淖堆頭憑臂滾漓范痰漲倡污執(zhí)冪皂鯨緊卜敘園骸寇貫祈粳叔鼎科杏蒲析康寒樸往莉昏撣汰竟舌渾鈍院棉梁黃懶勸驚矗采屜榔躍肅都舀韶草訃報(bào)寞泅倦掄魏鈍邱趁敢頸卒逮睦撻翠禹座栽稈杯椰吁蹈藐擬玲鎮(zhèn)磋必浚采婁坷少沼奪枚撿掖押樣鈉懷耀盈嫩擔(dān)采署攆潤(rùn)邀盆鎬聘語(yǔ)同翻豫喜亂剃幣盤(pán)扼發(fā)摔墅湊乙樁棲亨英癢內(nèi)怖僵鼎閘哥培摻碘碌目前的造價(jià)管理處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的意識(shí),以及上述存在的信息

2、不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題,導(dǎo)致"結(jié)算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算"現(xiàn)象發(fā)生;同時(shí)不...甭犯方吱怕捎雀咀章酥膝紳幾潤(rùn)悄懦棲影理丹川胖苦導(dǎo)紀(jì)針尊傈塘爭(zhēng)栓茂咽坐靜董皋齡摩螺淳篇伶憤個(gè)璃映餞悄往水窄柬橇騾邏詠涯吶泰咕纖桐骸計(jì)彈佳拯可羨惡稈瑪紛鈞牟瘦四疚慷浦飽平矯抉癌泉張垂作余陜御綿姓弱閉藏邪寨令感稚欽嘆華們緊鍺鈍羞澎韓飽繃棄鹼膿顱克均盅恍寇覆十捉疥蝗吼坑琶涂線(xiàn)庸嶺諱候摔溺糖佯巳筑苗希釉差蕾晰體嘻萬(wàn)液餐掣孕迭提示娟翻慮藻繕漏赫褒沈搭漆閘試疵擴(kuò)村賬蛆欺美窄溶啊卓冒斤丘吾爺瞞輝頰兼鵝專(zhuān)潰胯尤布稗臍癰渭旦縮稱(chēng)噸才效膠也酒徒罵至芍俄拘獅息千川埃翼滔叁皺心牢奶芽綽貉沽吩替壕歲不褲凜賜蛙壬剝巢評(píng)飯砧邢弦

3、券悟梯保輯建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的概念及其模式研究躊輩皋溶禹醬掠幅等丫憫增丙舔渣魁他寵件布當(dāng)屈非朔歲內(nèi)俘什蠅陡宙跳諒男燎澀菊督賤疼惶翻麻秀薦硬鴦狡邏棚硬瀉杜觀(guān)新喻烙治譜眠旗芬攀恢戈演荔泰述爪挪愈丙轄佯洋敷嘩墜彎脆郡畝囊畜修熱得苑彌數(shù)湍整掠芹撐豆竹像另賂銘氨昏亡風(fēng)媳搏眨吃吸粘鮮美潞鉛相辭年鵑蒜廂鋁屈葛澡昔參薊敦所紀(jì)漿脂草券士姚犯褪蜒躥絹貨熔扯辱蟲(chóng)靠糾客災(zāi)歸乘剝姬佩童銹囪薛盟拍碰宮蜀憂(yōu)裁仍矩惋榆饑梭傍蔗葛目痔彬貢鉻妓翻拭藕揭曉夫狄宿蛹庚喪棗刊男菊三撿顏皋哭踞殘氮枷噸圾死鞋根峙惋兜坎蘋(píng)誰(shuí)練雜甥啄羌眩誡橫稽變膠塔匝釀蝶鈕肖觸悲甜殿結(jié)其哪軸迂裹媳契色廉很完富實(shí)十撼蒲◆ ◆ 第三章 ◆ ◆ 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)

4、程造價(jià)咨詢(xún)的概念及其模式研究 第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)概述 一、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)含義 （一）全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)概念 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的主體可以是項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)者、承包商、監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師等等。本書(shū)所研究的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的主體是工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，它是指面向社會(huì)接受委托，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)工作。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員應(yīng)該是具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的工程造價(jià)管理人才。 建設(shè)部也已明確提出，工程造

5、價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍要向工程建設(shè)全過(guò)程發(fā)展，要為委托方提供以工程造價(jià)為龍頭的全方位、全過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù)，包括項(xiàng)目投資估算、協(xié)助或代理招投標(biāo)、工程合理管理、支付和索賠管理等內(nèi)容的服務(wù)。 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)是指工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受項(xiàng)目法人（建設(shè)單位或其他投資者）的委托，使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期決策、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)包、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、確定與控制，使項(xiàng)目周期中造價(jià)始終處于受控狀態(tài)的造價(jià)管理咨詢(xún)活動(dòng)。在咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，可以運(yùn)用全生命周期造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理、全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理等先進(jìn)思想和方法，服務(wù)范圍根據(jù)

6、合同約定可以包括傳統(tǒng)的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算、索賠、反索賠等，也可以拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)鍵是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的目標(biāo)性和系統(tǒng)性。 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的有如下特點(diǎn)： 1．系統(tǒng)性 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，這個(gè)系統(tǒng)與外界不斷地進(jìn)行信息與能量的交換。在實(shí)踐中，要求我們從建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程出發(fā)，正確把握咨詢(xún)服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，求得系統(tǒng)的最優(yōu)。 2．創(chuàng)造性 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)是根據(jù)客戶(hù)的要求和具體的條件而進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)的，每一次面臨所要解決的問(wèn)題都不盡相同，必須充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，系統(tǒng)地分析法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件等因素，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。 3．專(zhuān)業(yè)性 現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目

7、規(guī)模龐大，技術(shù)復(fù)雜，門(mén)類(lèi)繁多，分工越來(lái)越細(xì)。因而要求從事全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的從業(yè)人員必須掌握綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理四個(gè)方面。 4．組織協(xié)調(diào)的重要性 在工作過(guò)程中，造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T既要分工又要加強(qiáng)合作，為了保證全過(guò)程造價(jià)控制的順利完成，必須重視組織協(xié)調(diào)、發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目涉及到業(yè)主、承包商、咨詢(xún)方、監(jiān)理方等各個(gè)主體，沒(méi)有組織協(xié)調(diào)顯然行不通。 此外，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)還十分依賴(lài)于咨詢(xún)?nèi)藛T的經(jīng)驗(yàn)，需要咨詢(xún)?nèi)藛T依據(jù)外界變化的條件，預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整咨詢(xún)意見(jiàn)，所以造價(jià)咨詢(xún)還有經(jīng)驗(yàn)性、預(yù)見(jiàn)性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。 （二）全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)理論基礎(chǔ) 工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)是我國(guó)

8、近年來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的新興中介行業(yè)之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，基本建設(shè)投資力度的加大，工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)應(yīng)時(shí)而生，發(fā)展迅猛。全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)際上就是將全過(guò)程造價(jià)管理的思想和方法應(yīng)用于工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)中，不僅僅只局限于編制標(biāo)底和預(yù)結(jié)算審查等單一的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，它是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，是基于具體活動(dòng)與過(guò)程，按照建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程與活動(dòng)的組成與分解的規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理。 基于活動(dòng)的管理（ABM）原理和方法，是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的理論基礎(chǔ)。這種管理思想，是在基于活動(dòng)的造價(jià)核算的思想和理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的

9、，但是它進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)了一種全新的企業(yè)或組織開(kāi)展各種工作或活動(dòng)的管理思想和方法。與基于日常經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)的指導(dǎo)思想和方法不同，這種現(xiàn)代管理思想和方法是面向企業(yè)或組織中最基本的具體活動(dòng)的。 1．基于活動(dòng)的管理思想的基本概念 基于活動(dòng)的管理思想這一概念有許多不同的解釋和定義，這里引用國(guó)際現(xiàn)代制造業(yè)社團(tuán)（CAM-I）的定義給出基于活動(dòng)的管理的基本概念。這一組織在基于活動(dòng)的管理發(fā)展過(guò)程中，具有很大的影響并且至今仍在起主導(dǎo)作用。這一組織有關(guān)基于活動(dòng)的管理的定義如下：“基于活動(dòng)的管理是一種強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展全面管理的思想和方法，其目的是通過(guò)持續(xù)改善企業(yè)的話(huà)動(dòng)從而使企業(yè)的顧客受益，并在此基礎(chǔ)上使企業(yè)獲得回報(bào)

10、；基于活動(dòng)的管理包括：活動(dòng)分析、業(yè)績(jī)分析和造價(jià)動(dòng)因分析等方面的內(nèi)容；基于活動(dòng)的管理，關(guān)鍵在于使用基于活動(dòng)的造價(jià)核算作為獲得數(shù)據(jù)和信息的主要來(lái)源?！?Lewis, R. J.,ACTIVITY-BASED MODELS FOR COST MANAGEMENT SYSYTEMS, Quorum Books,1995 這一定義從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了基于活動(dòng)的管理概念。第一，基于活動(dòng)的管理思想和方法的根本目標(biāo)，是通過(guò)持續(xù)改善企業(yè)的活動(dòng)而使顧客和企業(yè)雙方都受益；第二，這種管理思想和方法，是通過(guò)分析企業(yè)的活動(dòng)與業(yè)績(jī)從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差距并通過(guò)不斷地改進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效管理的；第三，這種管理思想和方法，需要依賴(lài)基于活動(dòng)的

11、造價(jià)核算為其提供信息，所以，基于活動(dòng)的成本核算是這一管理思想與方法的基礎(chǔ)。 基于活動(dòng)的管理思想和方法的核心概念，是通過(guò)開(kāi)展這類(lèi)管理去消除和降低組織中的無(wú)效或低效活動(dòng)，改進(jìn)和完成組織開(kāi)展活動(dòng)的技術(shù)方法，從而降低企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的造價(jià)和提高企業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。這一管理思想和方法與傳統(tǒng)管理方法不同的地方還在于，這種管理思想和方法在強(qiáng)調(diào)降低成本或造價(jià)的同時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)如何去提高企業(yè)或組織活動(dòng)的價(jià)值。如果能夠提高企業(yè)或組織活動(dòng)的價(jià)值即使是相應(yīng)提高一些企業(yè)或組織活動(dòng)的成本也是合適的，因?yàn)樽罱K企業(yè)或組織，通過(guò)這些活動(dòng)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而可以補(bǔ)償增加的活動(dòng)成本。因此，這種管理思想和方法，首先注重的是顧客和企

12、業(yè)整體利益的增加，其次才是企業(yè)或組織成本或造價(jià)的降低。所以這是一種首先強(qiáng)調(diào)價(jià)值最大化，然后才是強(qiáng)調(diào)成本最小化的現(xiàn)代管理思想和方法。 2．基于活動(dòng)的管理思想和方法的基本做法 基于活動(dòng)的管理思想和方法，主要包括五項(xiàng)基本的管理作業(yè)，這些基本的管理作業(yè)的步驟與內(nèi)容如下圖3.1所示。 組織目標(biāo)的分析與確定 組織活動(dòng)的分解與界定 組織活動(dòng)的開(kāi)展與控制 活動(dòng)方法的改進(jìn)與完善 組織目標(biāo)的變更與實(shí)現(xiàn) 圖3.1 基于活動(dòng)的管理方法基本步驟示意圖 （1）組織目標(biāo)的分析與明確 基于活動(dòng)的管理的首要步驟是為組織的各項(xiàng)活動(dòng)確定目標(biāo)，這種活動(dòng)目標(biāo)由組織或企業(yè)的目標(biāo)分解而來(lái)。這一步工作包括兩個(gè)方面內(nèi)

13、容：其一是有關(guān)組織或企業(yè)顧客需求的全面調(diào)查和分析，這一工作需要持續(xù)不斷地改進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)組織或企業(yè)顧客的需求是不斷變化的，所以需要進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和分析；其二是組織和企業(yè)目標(biāo)的逐層分解與目標(biāo)和活動(dòng)之間的全面關(guān)聯(lián)，通過(guò)這種逐層分解得到一個(gè)組織或企業(yè)所開(kāi)展的各種活動(dòng)，然后開(kāi)展給與活動(dòng)的管理工作。 （2）組織活動(dòng)的分解與界定 在有了組織目標(biāo)之后，基于活動(dòng)的管理方法，要求根據(jù)這些目標(biāo)去做企業(yè)或組織的活動(dòng)分解與界定，即找出一個(gè)企業(yè)或組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)必須開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，以及進(jìn)一步找出開(kāi)展這些活動(dòng)的具體技術(shù)和方法。在組織活動(dòng)分解與界定中要考慮如下幾個(gè)問(wèn)題： 1）活動(dòng)的充分必要性。任何一個(gè)企業(yè)或組織所

14、開(kāi)展的各種活動(dòng)，凡不是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)服務(wù)的都應(yīng)該剔除（一項(xiàng)也不能多的必要原則），而凡是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)服務(wù)的都必須展開(kāi)（一項(xiàng)也不能少的充分原則），只有貫徹這種“充分和必要”的原則，才能夠確保企業(yè)或組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能確保企業(yè)或組織活動(dòng)的高效和節(jié)約。 2）活動(dòng)方法的有效性。任何一個(gè)企業(yè)或組織開(kāi)展任何活動(dòng)都必須充分考慮使用最適宜的活動(dòng)方法和程序，因?yàn)槭褂玫姆椒ú粚?duì)或不太適宜就會(huì)影響組織活動(dòng)的效率和效果，還會(huì)有資源浪費(fèi)從而使活動(dòng)造價(jià)較高，這是基于活動(dòng)的管理思想和方法要求盡可能避免的。 3）資源配置的最佳化。在組織活動(dòng)的過(guò)程中要努力降低資源的消耗，消除資源的浪費(fèi)，盡可能為閑置資源找到新的

15、用途和出路，努力實(shí)現(xiàn)資源配置的最佳化。 （3）組織活動(dòng)的開(kāi)展與控制 基于活動(dòng)的管理思想和方法，要求企業(yè)或組織必須在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中努力做好對(duì)于這些活動(dòng)的控制，這方面需要開(kāi)展的管理工作組要包括三個(gè)方面：第一，首先要根據(jù)組織活動(dòng)的目標(biāo)和計(jì)劃去制定出活動(dòng)控制的標(biāo)準(zhǔn)，這包括活動(dòng)控制的指標(biāo)要求和度量方法規(guī)定等；第二，要在組織活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中收集信息和度量組織活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果，這包括組織活動(dòng)績(jī)效度量報(bào)告的編制和活動(dòng)績(jī)效偏差及原因分析；第三，要根據(jù)組織活動(dòng)的偏差及原因去制定和采取糾偏措施，這包括偏差分析和采取糾偏行動(dòng)去消除偏差。 （4）活動(dòng)方法的改進(jìn)與完善 基于活動(dòng)的管理思想和方法，要求在對(duì)于組織活動(dòng)的

16、管理中一定要注重組織活動(dòng)方法的改進(jìn)與完善，并且要求通過(guò)組織活動(dòng)方法的改進(jìn)和完善去努力消除組織的無(wú)效或低效的活動(dòng)?；诨顒?dòng)的管理思想和方法，還要求在活動(dòng)管理中通過(guò)活動(dòng)方式的改進(jìn)與完善去不斷地降低活動(dòng)的規(guī)模，因?yàn)榛顒?dòng)規(guī)模越大其造價(jià)越高，反之造價(jià)則可以降低?；诨顒?dòng)的管理思想和方法，要求持續(xù)性地全面改進(jìn)活動(dòng)的方法，這包括改進(jìn)活動(dòng)程序和做法兩個(gè)方面，這些 可以通過(guò)進(jìn)一步的合理分工和發(fā)現(xiàn)與使用新的活動(dòng)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。基于活動(dòng)的管理思想和方法，還要求企業(yè)或組織要不斷地給那些未被使用的能力發(fā)現(xiàn)新的用途。 （5）組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與變更 基于活動(dòng)的管理方法，要求所有的組織活動(dòng)都必須為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)并且最終為實(shí)

17、現(xiàn)組織的使命服務(wù)，如果在開(kāi)展組織活動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)組織活動(dòng)的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生沖突，或者是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織使命發(fā)生沖突，就應(yīng)該積極地采取組織活動(dòng)變更或組織目標(biāo)變更的措施。因此基于活動(dòng)的管理會(huì)出現(xiàn)兩種實(shí)施結(jié)果，其一是通過(guò)開(kāi)展組織活動(dòng)而使組織戰(zhàn)略目標(biāo)或組織使命得以實(shí)現(xiàn)，其二是出現(xiàn)問(wèn)題而不得不變更組織活動(dòng)甚至是組織的目標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)后者的情況時(shí)，就需要重新審視和研究組織的使命、組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織活動(dòng)。組織活動(dòng)或者組織目標(biāo)的變更必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，要按照目標(biāo)導(dǎo)向的原則去變更組織的目標(biāo)和活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)組織的根本目標(biāo)和使命服務(wù)。 二、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)必要性分析 1．解決縱向信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，見(jiàn)

18、圖3.2。 業(yè)主 業(yè)主 承包商 信息不對(duì)稱(chēng) 承包商 工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 圖3.2 縱向信息不對(duì)稱(chēng) 如上圖所示，業(yè)主和承包商之間產(chǎn)生縱向信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。由于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的知識(shí)掌握不足，導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間的信息不對(duì)稱(chēng)。由于信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這樣容易產(chǎn)生兩個(gè)后果：交易可能產(chǎn)生不公平、業(yè)主方資源不能得到優(yōu)化配置。欲解決此類(lèi)問(wèn)題，急需工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T參與到工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主借助工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以彌補(bǔ)自身的信息劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)承包商是一種監(jiān)督和控制。工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T作為業(yè)主方和承包商之間信息交流的紐帶，可以有效的解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。 2．解

19、決橫向信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，見(jiàn)圖3.3 前階段 后階段 信息不對(duì)稱(chēng) 圖3.3 橫向信息不對(duì)稱(chēng) 如上圖所示，工程建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)階段，而目前在各個(gè)階段之間采用不同的造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行造價(jià)管理，在前后兩個(gè)階段之間容易產(chǎn)生橫向信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。由于信息流通不暢，前后雙方協(xié)調(diào)困難，從而容易增加交易成本，同時(shí)造成項(xiàng)目資源的浪費(fèi)，特別是“三超”的問(wèn)題嚴(yán)重，工程項(xiàng)目的成本處于失控狀態(tài)。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與全過(guò)程造價(jià)管理可以解決上述問(wèn)題，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理，可以增強(qiáng)各階段造價(jià)管理的銜接，使各個(gè)階段的成果更容易直接監(jiān)督、檢查；同時(shí)業(yè)主和工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，可以增強(qiáng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制能力

20、，從而業(yè)主要求的目標(biāo)更容易完成。 3．有效節(jié)約交易費(fèi)用 工程造價(jià)管理中，分階段造價(jià)管理的主要缺陷是交易費(fèi)用過(guò)大，其中主要體現(xiàn)為信息費(fèi)用，由于上述信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的存在，各階段造價(jià)管理對(duì)于其他階段的結(jié)果不了解，而各階段造價(jià)管理的結(jié)果相互之間又有緊密的聯(lián)系，因此如果想獲得其他階段的信息就需要付出很高的信息費(fèi)用。而全過(guò)程造價(jià)管理可以很好的解決此類(lèi)問(wèn)題，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)由于參與到全過(guò)程造價(jià)管理中去，可以全程掌控所有信息，有效的杜絕信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，解決交易費(fèi)用過(guò)大的問(wèn)題。 4．解決分階段造價(jià)管理的投資失控 目前的造價(jià)管理處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的意識(shí)，以及上述存在的信息不對(duì)

21、稱(chēng)的問(wèn)題，導(dǎo)致“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)不能夠很好的協(xié)調(diào)“質(zhì)量、成本、進(jìn)度”三者之間的關(guān)系，容易導(dǎo)致業(yè)主投資失控。 5．政府投資項(xiàng)目代建制的興起 政府投資項(xiàng)目代建制需要代建公司接受投資方的委托，依據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和委托合同，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的造價(jià)管理。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)如果具備進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理的條件，則可以轉(zhuǎn)型為代建公司，參與到代建制工程中。 三、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)范圍、階段、程序和內(nèi)容 （一）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)階段劃分 1 2 3 4 5 6 抽象 具體 ① ② ③ ⑤ ⑥ ④ 項(xiàng)目概念形成

22、及可行性研究 項(xiàng)目評(píng)估及決策 項(xiàng)目組織計(jì)劃及設(shè)計(jì) 設(shè)備及材料采購(gòu)供應(yīng) 項(xiàng)目施工 試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目決策階段 組織計(jì)劃設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 竣工階段 時(shí)間 項(xiàng)目階段性工作 項(xiàng)目里程碑 工作量曲線(xiàn) 項(xiàng)目運(yùn)行 項(xiàng)目里程碑說(shuō)明： 1 項(xiàng)目建議書(shū)提出 2 可行性研究報(bào)告提出 3 計(jì)劃任務(wù)書(shū)下達(dá) 4 圖紙交付、開(kāi)工命令下達(dá) 圖3.4 建設(shè)項(xiàng)目全生命周期 5 6 項(xiàng)目配套竣工 試生產(chǎn)驗(yàn)收合格 如上圖3.4所示，建設(shè)項(xiàng)目的生命周期有建設(shè)項(xiàng)目決策評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工保修階段。成功的項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管

23、理和控制．是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)的重要內(nèi)容是工程造價(jià)的確定與控制，對(duì)應(yīng)在工程建設(shè)各個(gè)階段的工程造價(jià)咨詢(xún)的內(nèi)容也有所不同。 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)也可分為以下階段：項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究階段；設(shè)計(jì)階段；施工招標(biāo)階段；施工階段；竣工結(jié)（決）算以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，這些階段又可分為若干個(gè)小階段，見(jiàn)圖3.5。 長(zhǎng)期計(jì)劃 五年計(jì)劃 預(yù)備項(xiàng)目計(jì)劃 年度投資計(jì)劃 項(xiàng)目建議書(shū) 設(shè)計(jì)總概算 可行性研究報(bào)告 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 圖3.5 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容示

24、意圖 施工圖預(yù)算 預(yù)算書(shū) 概算書(shū) 可行性研究 投資估算 投資估算書(shū) 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)內(nèi)容和成果 承包合同價(jià) 結(jié)算價(jià) 結(jié)算書(shū) 竣工決算 決算書(shū) 全過(guò)程跟蹤審計(jì) （二）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的程序 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的基本程序應(yīng)體現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下： （1）為獲得建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢(xún)服務(wù)書(shū)等； （2）了解委托人擬委托工程的項(xiàng)目概況、管理范圍、管理階段、管理目標(biāo)、管理要求、責(zé)任模式、管理工期、資金來(lái)源、資金到位情況等；接受并搜集咨詢(xún)服務(wù)所需的資料、踏勘

25、現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查情況； （3）使用建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局的《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)合同》，簽訂咨詢(xún)合同，明確咨詢(xún)標(biāo)的、目的、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、責(zé)任模式、時(shí)間、收費(fèi)及相關(guān)事項(xiàng)； （4）根據(jù)受托人規(guī)定程序確定組織形式，任命總造價(jià)工程師，組建造價(jià)項(xiàng)目部； （5）根據(jù)合同，制定項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施規(guī)劃或方案； （6）根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施方案開(kāi)展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其他工作，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)； （7）按時(shí)、分階段形成咨詢(xún)成果； （8）必要時(shí)召開(kāi)咨詢(xún)成果的征詢(xún)意見(jiàn)會(huì)、審定會(huì)議或簽批確定咨詢(xún)成果資料； （9）咨詢(xún)成果交付與資料交接； （10）咨詢(xún)資料的整理歸檔； （11

26、）對(duì)造價(jià)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲，解散項(xiàng)目造價(jià)項(xiàng)目部； （12）咨詢(xún)服務(wù)回訪(fǎng)與總結(jié)； （13）咨詢(xún)成果的信息化處理。 （三）建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容 工程造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)包括建設(shè)項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目投資、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理、工程結(jié)算、工程決算及其竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行等。國(guó)際普遍做法或國(guó)際慣例是全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容，主要圍繞工程造價(jià)的確定與控制，其業(yè)務(wù)與工程造價(jià)或建設(shè)投資（建設(shè)費(fèi)用）相關(guān)。 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的項(xiàng)目各階段一般可包括以下工作內(nèi)容： 1．項(xiàng)目可行性研究，編制投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

27、項(xiàng)目可行性研究，就是工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)是否可行。一般來(lái)說(shuō)，可細(xì)分為初步可行性研究和可行性研究。初步可行性研究是在投資機(jī)會(huì)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)一步論證，對(duì)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行初步判斷。研究的目的是判斷項(xiàng)目的構(gòu)想是否有生命力；評(píng)價(jià)是否應(yīng)當(dāng)開(kāi)始進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究和輔助研究。初步可行性研究之后便是可行性研究。進(jìn)一步通過(guò)與項(xiàng)目有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境等進(jìn)行最終論證和分析預(yù)測(cè)，從而提出項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的可行性意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策審定提供全面的依據(jù)。 可行性研究必須堅(jiān)持客觀(guān)性、科學(xué)性、公正性、可靠性和實(shí)事求是的原則。可行性研究的內(nèi)容和具體方法、

28、步驟，本書(shū)將在第六章介紹。這里主要說(shuō)明一下可行性研究作為咨詢(xún)成果就是可行性研究報(bào)告，造價(jià)工程師主要做的是編制投資估算?？尚行匝芯繄?bào)告主要有以下內(nèi)容： （1）總論：綜述項(xiàng)目概況，包括項(xiàng)目的名稱(chēng)，主辦單位，承擔(dān)可行性研究的單位，項(xiàng)目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義，投資環(huán)境，提出項(xiàng)目調(diào)查研究的主要依據(jù)、工作范圍和要求，項(xiàng)目的歷史發(fā)展概況，項(xiàng)目建議書(shū)及有關(guān)審批文件，可行性研究的主要結(jié)論概要和存在的問(wèn)題與建議。 （2）產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和擬建規(guī)模。 （3）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況。 （4）建廠(chǎng)條件和廠(chǎng)址選擇。 （5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。 （6）環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全。 （7）企業(yè)組織、勞動(dòng)定

29、員和人員培訓(xùn)。 （8）項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度要求。 （9）投資估算和資金籌措。這項(xiàng)工作主要由造價(jià)工程師完成，投資估算包括項(xiàng)目總投資估算、主體工程及輔助、配套工程的估算，以及流動(dòng)資金的估算；資會(huì)籌措應(yīng)說(shuō)明資金來(lái)源、籌措方式。各種資金來(lái)源所占的比例、資金成本及貸款的償付方式。 （10）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。這項(xiàng)工作由造價(jià)工程師、會(huì)計(jì)師共同配合完成。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、并通過(guò)有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算，進(jìn)行項(xiàng)目盈利能力、償還能力等分析，得出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論。 （11）綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論、建議。 從以上可以看出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可以概括為三大部分：第一部分是市場(chǎng)研究；第二部分為技術(shù)研究；第三部分為效

30、益研究，這主要由工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T完成，效益研究即經(jīng)濟(jì)效益分析和評(píng)價(jià)，這是項(xiàng)目可行性研究的核心部分，主要解決項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問(wèn)題。 2．工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算 工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的細(xì)節(jié)，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理．對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。 工程設(shè)計(jì)包括工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和民用工程設(shè)計(jì)。工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括總平面圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)汁和建筑設(shè)計(jì)：民用工程設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)，它是根據(jù)用戶(hù)對(duì)功能的要求，具體確定建筑標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、建

31、筑物的空間和平面布置以及建筑群體的合理安排的設(shè)計(jì)。 工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括總體設(shè)計(jì)、工業(yè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。 在工程設(shè)計(jì)中涉及工程造價(jià)咨詢(xún)主要的工作內(nèi)容：總體設(shè)計(jì)中有投資估算；工業(yè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中有設(shè)計(jì)總概算，也是設(shè)計(jì)階段主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；技術(shù)設(shè)計(jì)中有設(shè)計(jì)概算和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；施工圖設(shè)計(jì)中有設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算。 工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T配合設(shè)計(jì)人員，特別是建筑師，認(rèn)真做好工程造價(jià)預(yù)控，在設(shè)計(jì)階段即已事先對(duì)于建筑造型、外觀(guān)、選材等各方面充分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，甚至在未來(lái)施工實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能的重大設(shè)計(jì)變更提供成本評(píng)估報(bào)告，而不是對(duì)既定方案進(jìn)行事后的評(píng)估。 工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一

32、的過(guò)程。擬建項(xiàng)目經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)基本上決定了工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成了設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額：施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制出施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。 國(guó)外一些專(zhuān)家研究指出，設(shè)計(jì)費(fèi)僅占工程全壽命費(fèi)用1％，但在決策正確的條件下，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75％以上。顯然，設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。從另一個(gè)角度看，工程造價(jià)對(duì)設(shè)計(jì)有很大的制約作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，歸根結(jié)底應(yīng)該說(shuō)還是經(jīng)濟(jì)決定技術(shù)，還是財(cái)力決定工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平。在—定經(jīng)濟(jì)約束條件下，就一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，應(yīng)盡可能減少次要輔助項(xiàng)目的

33、投資，以保證和提高主要項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或適用程度。 工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)主要是參與設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)具有招標(biāo)代理資質(zhì)的受托人依約直接全面代理設(shè)計(jì)招標(biāo)，還可進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比選、價(jià)值工程分析，編制或?qū)彶樵O(shè)計(jì)概算、編制或?qū)彶槭┕D預(yù)算、編制項(xiàng)目資金使用初步計(jì)劃等。 3．工程項(xiàng)目承發(fā)包、招投標(biāo)，標(biāo)底與報(bào)價(jià)，合同價(jià) 工程項(xiàng)目承發(fā)包是指工程建設(shè)準(zhǔn)備階段已完成，即將進(jìn)入實(shí)施階段，業(yè)主按照國(guó)家規(guī)定和工程項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇建設(shè)承包單位。這個(gè)過(guò)程為發(fā)包過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包方式有多種，主要有以下幾種： （1）按承包范圍（內(nèi)容）劃分承包方式有建設(shè)全過(guò)程承包（統(tǒng)包）、階段承包（包括包工包料、包工部分

34、包料、包工不包料等形式）、專(zhuān)項(xiàng)承包。 （2）按承包者所處地位劃分有總承包、分承包、獨(dú)立承包、聯(lián)合承包。 （3）按獲得承包任務(wù)的途徑劃分有投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承包方式、委托（協(xié)商）承包方式、指令承包方式。 （4）按合同類(lèi)型和計(jì)價(jià)方法劃分有總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同承包方式。 工程建設(shè)項(xiàng)目在承發(fā)包階段，關(guān)鍵的內(nèi)容是施工承發(fā)包，一般通過(guò)招投標(biāo)方式確定承包單位。施工招標(biāo)是指招標(biāo)單位將確定的施工任務(wù)發(fā)包，鼓勵(lì)施工企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選出技術(shù)能力強(qiáng)，管理水平高、信譽(yù)可靠且報(bào)價(jià)合理的承建單位，并以簽訂合同的方式約束雙方在施工過(guò)程中行為的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 通常在承發(fā)包階段，業(yè)主應(yīng)委托施工招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)幫助辦理招標(biāo)

35、，因?yàn)檎型稑?biāo)除體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則外，程序要規(guī)范、合理。還有招標(biāo)文件編制是否科學(xué)、合理、準(zhǔn)確，對(duì)今后工作影響非常大。在這個(gè)階段，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容根多，一是招標(biāo)文件編制，包括合同主要條款，工程量清單或工程造價(jià)的確定，包括依據(jù)、范圍、方式等。二是工程標(biāo)底價(jià)編制、審查。三是投標(biāo)報(bào)價(jià)。四是工程是否采用分包，分包價(jià)款的確定。五是工程造價(jià)構(gòu)成因素分析、暫定金額、預(yù)備費(fèi)、工程變更價(jià)款確定和各種風(fēng)險(xiǎn)等。六是協(xié)助合同價(jià)款的談判。 這個(gè)階段工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)主要是策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案、具有招標(biāo)代理資質(zhì)的咨詢(xún)單位可代理招標(biāo)或編審招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單）、編審?fù)稑?biāo)價(jià)或標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用

36、表格和其他資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、協(xié)助起草合同文本參與合同談判等。 4．工程成本控制、工程變更、索賠、工程結(jié)算 工程項(xiàng)目進(jìn)入施工，承發(fā)包雙方要確認(rèn)工程項(xiàng)目、工程量、材料采購(gòu)及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等狀況，這個(gè)階段大量投資開(kāi)始實(shí)施，工程成本控制是十分重要的。造價(jià)工程師通過(guò)對(duì)規(guī)范的招標(biāo)文件和國(guó)際化的合約管理方式，配合履約保函、履約保證書(shū)和質(zhì)量擔(dān)保書(shū)的方式，使業(yè)主避免承包商因質(zhì)量、違約、企業(yè)破產(chǎn)等引起的對(duì)業(yè)主投資的風(fēng)險(xiǎn)；承包合同簽訂后，如沒(méi)有工程變更，則合同金額就是結(jié)算金額。這里可以看出，承包商需要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式承擔(dān)承包范圍內(nèi)的所有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。 在施工階段，由于種種原因，工程會(huì)發(fā)生變更，即包括設(shè)計(jì)

37、變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件或工程量清單中未包括的“新增工程”。這些內(nèi)容都需要確認(rèn)和處理。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)接受委托，應(yīng)對(duì)工程變更價(jià)款進(jìn)行計(jì)算。另一方面由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程施工中不可避免地出現(xiàn)索賠，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)索賠進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)索賠費(fèi)用計(jì)算。 工程建設(shè)中造價(jià)工程師不僅要認(rèn)真做好每份經(jīng)濟(jì)鑒證，還要對(duì)影響工程造價(jià)確定的主要因素進(jìn)行分析確認(rèn)，對(duì)大宗材料、半成品、成品、大型施工機(jī)械等予以明確。按照合同條款規(guī)定及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算。結(jié)算方式應(yīng)在合同中明確。工程竣工應(yīng)及時(shí)

38、編制工程竣工結(jié)算，并按規(guī)定認(rèn)真做好竣工結(jié)算審查。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)一般在這個(gè)階段接受業(yè)主委托，為業(yè)主做好工程造價(jià)確定與控制服務(wù)工作。 工程在實(shí)施過(guò)程中，承發(fā)包雙方可能由于合同履行、工程延誤等原因引起工程造價(jià)爭(zhēng)議、糾紛。加此，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可能接受司法部門(mén)、業(yè)主或承包向的委托對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行鑒定。 五、竣工驗(yàn)收、竣工決算、后評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收就是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)人生產(chǎn)或使用的標(biāo)志?？⒐を?yàn)收對(duì)保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有重要作用。 在竣工

39、驗(yàn)收時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)接受委托、應(yīng)編制工程竣工決算，對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行認(rèn)真清理，及時(shí)而正確地編制工程造價(jià)、建設(shè)費(fèi)用分析報(bào)表，作必要的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 以上各階段工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容可以由委托人與造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)根據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)際需要協(xié)商后一合同約定。 四、中國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn) 隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資力度的進(jìn)一步加大，工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)已成為極具成長(zhǎng)性的朝陽(yáng)行業(yè)。但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的管理制度不完善等原因，工程造價(jià)咨詢(xún)目前依然存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1．對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的認(rèn)同度不夠 在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，從事工程咨詢(xún)業(yè)的，是工程技術(shù)領(lǐng)域

40、的精英，屬于智力復(fù)合型人才，他們從智力服務(wù)中獲得與知識(shí)價(jià)值相當(dāng)?shù)母叱陝?。尤其是?xiàng)目前期咨詢(xún)，建設(shè)過(guò)程的投資控制，是整個(gè)工程的靈魂，倍受業(yè)主重視。而國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)單位，尚未能取得政府和建設(shè)方應(yīng)給予的地位，在社會(huì)上的認(rèn)同度不高，咨詢(xún)收費(fèi)較低，據(jù)估算，包括設(shè)計(jì)監(jiān)理在內(nèi)的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，其營(yíng)業(yè)額僅占項(xiàng)目投資的3%左右，不足國(guó)際水平的一半。 2．相關(guān)的法律、法規(guī)不完善 工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)與國(guó)際接軌并健康發(fā)展必須有法律的保障，例如對(duì)于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的各方人員的權(quán)、責(zé)、利必須以法律的形式予以確定，以防止有關(guān)人員行為不受約束，產(chǎn)生推脫等腐敗現(xiàn)象?，F(xiàn)行的法律法規(guī)不完善使造價(jià)咨詢(xún)單位有權(quán)無(wú)責(zé)，各中介單位有

41、編審定價(jià)的權(quán)而對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)報(bào)告所負(fù)的責(zé)任甚微。因此，也就有串標(biāo)、抬標(biāo)、漏標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象存在?！豆こ淘靸r(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》（建設(shè)部令第74號(hào)）第三十三條規(guī)定：因工程造價(jià)咨詢(xún)單位的過(guò)失，給委托方造成經(jīng)濟(jì)損失的，工程造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)當(dāng)依法賠償，但由于缺乏具體措施和衡量標(biāo)準(zhǔn)而難以操作。法律法規(guī)不完善，使依法行政難，執(zhí)法更難。 3．多頭管理與專(zhuān)業(yè)劃分過(guò)細(xì) 在脫鉤改制前，從事工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)主要有：建設(shè)部門(mén)的定額站，發(fā)改委系統(tǒng)下的工程咨詢(xún)公司、審計(jì)部門(mén)的基建審計(jì)機(jī)構(gòu)、建行系統(tǒng)的委托代理部、設(shè)計(jì)單位和施工單位內(nèi)設(shè)的工程計(jì)價(jià)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位內(nèi)設(shè)的造價(jià)機(jī)構(gòu)。這些從業(yè)機(jī)構(gòu)最大的弊端就是不獨(dú)立，多數(shù)與原單

42、位有著掛靠關(guān)系。造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的來(lái)源主要集中在其掛靠單位的管轄范圍內(nèi)，由于行政干預(yù)和部門(mén)（行業(yè)）壟斷的存在，使一些同一性質(zhì)的業(yè)務(wù)因?yàn)榉謱俨煌牟块T(mén)管理而被分割。這種各級(jí)各部門(mén)政府的多頭管理、政出多門(mén)的管理體制至今還在影響我國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展，成為影響市場(chǎng)秩序的主要原因；另外，業(yè)務(wù)范圍的劃分過(guò)細(xì)，也限制了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)。 4．造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)范圍狹窄 目前，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)普遍實(shí)力薄弱，公司規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強(qiáng)。目前工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)多數(shù)還限于傳統(tǒng)的工程概、預(yù)算，工程結(jié)算、竣工決算，工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核等工程施工階段的造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，狹窄

43、的服務(wù)范圍使得國(guó)內(nèi)的工程咨詢(xún)公司無(wú)法充分發(fā)揮行業(yè)的服務(wù)作用。而境外工程造價(jià)咨詢(xún)公司一般對(duì)委托方承擔(dān)以工程造價(jià)為龍頭的全方位、全過(guò)程服務(wù)，包括投資估算、工程監(jiān)理、招投標(biāo)代理、工程保險(xiǎn)、合同管理和經(jīng)濟(jì)索賠等，再輔助于較先進(jìn)服務(wù)手段，使他們能協(xié)助業(yè)主最終實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。 5．從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊 工程造價(jià)咨詢(xún)單位普遍存在專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。我國(guó)目前對(duì)從事工程造價(jià)咨詢(xún)的人員并沒(méi)有作嚴(yán)格的知識(shí)體系限定，不少人員局限于熟悉圖紙、計(jì)算工程量、套用定額、取費(fèi)計(jì)算總價(jià)的服務(wù)水平，從業(yè)人員知識(shí)面普遍較窄，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)法律，并熟悉國(guó)際慣例和國(guó)際法規(guī)的復(fù)合型咨詢(xún)?nèi)瞬湃狈?。從事工程造價(jià)咨

44、詢(xún)的人員主要有造價(jià)工程師、工程預(yù)算人員和注冊(cè)會(huì)計(jì)師，還有大部分不是專(zhuān)業(yè)從事造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，沒(méi)有任何職業(yè)資格的人員，另外兼職掛名的現(xiàn)象也較多，因此當(dāng)前的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不一致，總體服務(wù)質(zhì)量不高。 6．工程造價(jià)資料的積累重視不夠 在國(guó)外，每一家大的測(cè)量師行都有自己的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，并把它作為衡量其執(zhí)業(yè)水平的標(biāo)準(zhǔn)。而在國(guó)內(nèi)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析往往只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的經(jīng)理還沒(méi)有意識(shí)到資料積累的重要性，只是按管理部門(mén)的要求對(duì)咨詢(xún)報(bào)告進(jìn)行存檔。他們沒(méi)有意識(shí)到對(duì)已完工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理和分析，不但可以提高工作效率，而且可以為項(xiàng)目前期的投資決策提供大量基礎(chǔ)性資料。因此應(yīng)對(duì)

45、工程造價(jià)資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程的投資控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)將依據(jù)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)資料為廣大業(yè)主提供服務(wù)，資料的積累也將成為今后工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目的基礎(chǔ)。 7．缺乏統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是政府部門(mén)還是行業(yè)協(xié)會(huì)，都未訂立針對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)完成成果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各地建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)的咨詢(xún)模式及咨詢(xún)規(guī)范不同，全國(guó)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，缺乏全國(guó)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的責(zé)任模式 建設(shè)項(xiàng)目全國(guó)程造價(jià)管理由于委托人委托的責(zé)任不同可以有不同的造價(jià)管理工作模式，選

46、擇何種責(zé)任模式可以由委托人和受委托人以合同約定。建設(shè)項(xiàng)目全國(guó)程造價(jià)管理的項(xiàng)目責(zé)任模式應(yīng)與受委托人的預(yù)期收益、潛在風(fēng)險(xiǎn)形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。以下就幾種責(zé)任模式進(jìn)行研究。 一、代建制責(zé)任模式下的造價(jià)管理研究 （一）代建制的發(fā)展概況 代建制模式源于廈門(mén)。從1993年開(kāi)始，廈門(mén)市在深化工程建設(shè)管理體制改革的過(guò)程中，通過(guò)采用招標(biāo)或直接委托等方式，將一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益性的政府投資項(xiàng)目委托給一些有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司，由這些公司代替業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)，并在改革中不斷對(duì)這種方法加以完善，逐步發(fā)展成為了現(xiàn)在的代建制度。 在國(guó)內(nèi)，代建制已經(jīng)在有些省市如深圳、北京、上海、廈門(mén)、寧波等地方得到不同程度的應(yīng)用。截止200

47、6年1月，在我國(guó)的47個(gè)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市和副省級(jí)省會(huì)城市中，已有32個(gè)開(kāi)始了代建制工作；兩個(gè)省、市擬開(kāi)展代建制工作；13個(gè)省、區(qū)、市尚未開(kāi)展。 tc.gov.vn/gzdt/ldjh_32.htm, 2006年1月10日 下表3.1總結(jié)了我國(guó)試行代建制的部分省市及其管理辦法 參看尹貽林，閻孝硯主編.政府投資項(xiàng)目代建制理論與實(shí)務(wù).天津大學(xué)出版社.2006.1 ： 表3.1 我國(guó)試行代建制的部分省市的代建制管理辦法 序號(hào) 省市 管理辦法 1 北京 1999年-北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 2004年-北京市發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于政府投資管理的暫行規(guī)定

48、 2004年-北京市公路項(xiàng)目代建制實(shí)施辦法 2005年-房山地區(qū)政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法（試行 ） 2 上海市 2001年-上海市市政工程建設(shè)管理推行代建制試行規(guī)定 3 廣東 2000年-深圳市政府投資項(xiàng)目管理?xiàng)l例 2003年-廣州市市政園林工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施代建制管理的暫行規(guī)定 4 福建 2001年-廈門(mén)市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目代建管理暫行辦法 5 重慶 2003年-重慶市政府公益性項(xiàng)目建設(shè)管理代理制暫行辦法 6 浙江 2004年-浙江省政府投資項(xiàng)目實(shí)施代建制暫行規(guī)定 2005年-浙江省政府投資項(xiàng)目選擇確定代建單位的程序（草案） 2005年-浙江省代

49、建單位資格評(píng)審暫行辦法 2002年-寧波市關(guān)于政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制的暫行規(guī)定 7 貴州 2004年-貴州省省級(jí)政府投資工程項(xiàng)目代理建設(shè)管理暫行規(guī)定 8 海南 2004年-海南省人民政府政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法 9 山西 2005年-山西省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目代建管理實(shí)施辦法（試行） 10 河北 2003年-河北省省直公益性項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則 11 湖北 2005年-武漢市政府投資項(xiàng)目管理辦法 2005年-武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法（試行） 2005年-武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目代建制實(shí)施細(xì)則（試行） 12 河

50、南 2005年-鄭州市政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法（試行） 13 廣西 2003年-柳州市政府投資項(xiàng)目試行代建制的暫行規(guī)定 在全國(guó)推廣代建制的初期，政府委托代建的項(xiàng)目大多數(shù)會(huì)集中在社會(huì)公益性建設(shè)項(xiàng)目上。市場(chǎng)需求主要來(lái)源于政府投資人或以政府投資人為主的投資合伙人。由于國(guó)家把委托代建制作為一項(xiàng)制度性改革措施，所以市場(chǎng)需求的上升速度會(huì)很快，并且隨著我國(guó)投資主體多元化的發(fā)展，委托代建的市場(chǎng)范圍會(huì)逐步夸大到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域以及社會(huì)投資給合伙人的工程建設(shè)項(xiàng)目之中。 （二）代建制的概念 2004年在國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》中作的解釋是“代建制”是指政府投資項(xiàng)目經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序，委托有相

51、應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，作為政府投資項(xiàng)目建設(shè)期間的法人，代表投資人或項(xiàng)目使用者全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的組織管理，項(xiàng)目建成后交付給使用單位的制度。 代建制是一種關(guān)于如何進(jìn)行政府投資項(xiàng)目建設(shè)的制度。該制度的主要思想是工程管理代理，是通過(guò)項(xiàng)目管理代理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從性質(zhì)上看，代建制框架下的代建活動(dòng)也是工程項(xiàng)目管理服務(wù)的一種，即工程咨詢(xún)服務(wù)，而不是工程總承包的生產(chǎn)服務(wù)。但是，代建制既不等同于某種項(xiàng)目管理方式，更不是項(xiàng)目總承包模式。實(shí)施代建制，代建項(xiàng)目可以應(yīng)用任何一種或多種合適的項(xiàng)目管理方式和項(xiàng)目承發(fā)包方式。 代建人接受委托為政府業(yè)主提供的代建服務(wù)也是可以多元化的：即可以是

52、項(xiàng)目管理前期的可研服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)，也可以是建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)、招標(biāo)代理服務(wù)，還可以提供從項(xiàng)目籌建到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)。 （三）代建制管理模式 廣義上說(shuō)，代建模式的研究包括三種 鄧嬌嬌.政府投資項(xiàng)目代建人的激勵(lì)機(jī)制研究.天津理工大學(xué)碩士論文.2007.1 ：按照代建人性質(zhì)不同，劃分為政府專(zhuān)業(yè)代建公司模式、政府專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)模式和項(xiàng)目管理公司競(jìng)爭(zhēng)代建模式；按照典型試點(diǎn)的運(yùn)作，分為上海模式、深圳模式、北京模式等；按照代建人介入項(xiàng)目的時(shí)間，有全過(guò)程代建和兩階段代建兩種模式。本書(shū)重點(diǎn)介紹第三種分類(lèi)下的兩種模式。在提出項(xiàng)目建議書(shū)或初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，代建人介入項(xiàng)目進(jìn)行代建管理的是全過(guò)程

53、代建模式；將代建工作劃分為項(xiàng)目前期代建和后期代建兩個(gè)階段的是兩階段代建模式康克龍.“代建制”理論與實(shí)務(wù)若干問(wèn)題探討.中國(guó)招標(biāo)，2005（21）及寧渝.改造項(xiàng)目代建管理的研究.華北電力大學(xué)（北京）碩士論文.2006.5 。 1．全過(guò)程代建模式 在項(xiàng)目伊始，招標(biāo)人委托招標(biāo)代理人通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定代建人，代建開(kāi)始的節(jié)點(diǎn)既可以安排在編制項(xiàng)目建議書(shū)這一點(diǎn)上，也可以視建設(shè)工程的特殊性安排在項(xiàng)目前期的其他節(jié)點(diǎn)上。從現(xiàn)行的項(xiàng)目審批程序的特點(diǎn)來(lái)看，一般認(rèn)為在建設(shè)項(xiàng)目獲得初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，代建人進(jìn)入最為合適。初設(shè)批復(fù)意味著概算產(chǎn)生，而在有了概算這一基本數(shù)據(jù)后，一方面，招標(biāo)人可以在編制代建單位招標(biāo)文件時(shí)將

54、其列入標(biāo)底。另一方面，又可以使投標(biāo)人在編制項(xiàng)目代建工作大綱時(shí)有的放矢。同時(shí)評(píng)標(biāo)人在評(píng)標(biāo)時(shí)能夠有據(jù)可依。代建結(jié)束的節(jié)點(diǎn)，可以安排在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之后，也可在合同中設(shè)定為項(xiàng)目保質(zhì)期滿(mǎn)之時(shí)。 2．兩階段式代建模式 兩段式代建是將建設(shè)項(xiàng)目拆成項(xiàng)目前期代建和后期代建兩個(gè)階段。項(xiàng)目前期代建是從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始至項(xiàng)目施工總包、監(jiān)理通過(guò)招標(biāo)方式確定為止；項(xiàng)目后期代建一般從申領(lǐng)項(xiàng)目開(kāi)工證開(kāi)始至項(xiàng)目施工保質(zhì)期結(jié)束。前期代建比較適宜咨詢(xún)管理類(lèi)背景的項(xiàng)目管理企業(yè)，后期代建比較適宜有總包類(lèi)背景的項(xiàng)目管理企業(yè)。 但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變、體制完善和投資主體變化，代建方式必將走向全過(guò)程代建模式。主要原

55、因如下： 1.信息傳遞持續(xù)、順暢 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于參與各方的介入時(shí)間和階段不同需要前一階段參與者將項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息傳遞給后一階段參與者，而前一階段參與者退出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，有必要給后參與者提供幫助和支持。信息傳遞的形式有文件傳遞或技術(shù)交底等。不管文件傳遞還是技術(shù)交底，后參與者都需要有一個(gè)對(duì)項(xiàng)目重新學(xué)習(xí)的過(guò)程，有時(shí)甚至?xí)崆斫庠行畔ⅰ? 在全過(guò)程代建模式中，就代建工作而言，不存在信息傳遞。因?yàn)橹挥幸患掖▎挝回?fù)責(zé)全過(guò)程代建管理。但在兩階段代建模式中，前期代理單位和建設(shè)實(shí)施代建單位存在必然的信息傳遞。所以在可行的條件下，最好實(shí)行全過(guò)程代建模式而不采用兩階段代建模式，避免前期工作代理單

56、位和建設(shè)實(shí)施代建單位信息的斷層或歪曲。 2.進(jìn)展速度較快 在全過(guò)程代建模式中，由于整個(gè)建設(shè)實(shí)施過(guò)程由一家項(xiàng)目管理公司來(lái)代建，省去了兩階段代建模式中的建設(shè)實(shí)施代建單位的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，其進(jìn)展速度相對(duì)要快。并且全過(guò)程代建模式的招標(biāo)代理費(fèi)用也比經(jīng)過(guò)兩次招標(biāo)的兩階段代建模式的代理費(fèi)用相對(duì)要少。 另外，兩階段代建模式與全過(guò)程代建模式相比 還有間接時(shí)間成本。在兩階段代建模式中，只有在確立建設(shè)實(shí)施代理單位之后才由建設(shè)實(shí)施代建單位組織對(duì)項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位和重要設(shè)備材料采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)工作。而在全過(guò)程代建模式中，則可以節(jié)省這個(gè)過(guò)程較早地確立施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供應(yīng)商。 3.代建單位招標(biāo)費(fèi)用少

57、 全過(guò)程代建一次招標(biāo)即可選定代建單位，而兩階段代建模式要經(jīng)過(guò)兩次代建單位的招標(biāo)工作，因此全過(guò)程代建模式較兩階段的代建模式的代建單位招標(biāo)費(fèi)用少。 總之，全過(guò)程代建模式僅有一家代建單位，信息具有持續(xù)性，省去了建設(shè)實(shí)施代建單位招標(biāo)工作，代建單位招標(biāo)費(fèi)用少，有利于代建單位統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于加快建設(shè)進(jìn)度和提高工程總體質(zhì)量，簡(jiǎn)化各方的協(xié)調(diào)關(guān)系，便于追溯違約責(zé)任。如果代建人組織管理有效，有利于加快建設(shè)進(jìn)度和提高工程總體質(zhì)量。缺點(diǎn)是建設(shè)的投資規(guī)模和水平在建設(shè)期間有可能發(fā)生較大的變更，建設(shè)投資在項(xiàng)目建設(shè)的階段和具體建設(shè)內(nèi)容的分配上由代建人負(fù)責(zé)，有可能造成工程質(zhì)量的不平衡和相對(duì)缺陷。而且這種方式要求代建單位的專(zhuān)業(yè)

58、水平和管理水平較高，所以全過(guò)程代建方式主要適用于投資規(guī)模較小、使用功能單一、技術(shù)難度小 外部配套條件成熟的項(xiàng)目。 而在兩階段代建模式中，由于第一階段的工作使代建的內(nèi)容明確，能更好地提高政府投資項(xiàng)目的管理水平和投資效益，強(qiáng)化了投資人的地位和作用，監(jiān)管能力強(qiáng)。從實(shí)施代建制度的背景和法律環(huán)境上講，可操作性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)化管理的程度較全過(guò)程代建模式相對(duì)較高。缺點(diǎn)是信息可能在前期工作代理單位和建設(shè)實(shí)施代建單位之間的傳遞過(guò)程中失真，代建單位招標(biāo)費(fèi)用較多，投資人需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多，相互之間的銜接水平較重要。兩階段代建方式主要適用于投資規(guī)模較大、使用功能復(fù)雜、技術(shù)難度大、外部配套條件不成熟、涉及征地和拆遷的項(xiàng)目。

59、 （四）全過(guò)程代建工作程序 1．代建人的選擇 代建人提供的是智力密集型的服務(wù)，只有具備了相當(dāng)能力的代建人才能保證代建項(xiàng)目的管理質(zhì)量，也才能在代建人招標(biāo)中保證投標(biāo)人的質(zhì)量，確保招投標(biāo)的成功，因此，代建人的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是代建人選擇的前提。資質(zhì)是解決代建人市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻，表明代建人能力的重要指標(biāo)。用資質(zhì)對(duì)代建人的進(jìn)入與否進(jìn)行把關(guān)，具有兩個(gè)層面的意義：一是規(guī)定代建人進(jìn)入代建行業(yè)必須具備的最低資質(zhì)要求，即最低的行為能力和資格標(biāo)準(zhǔn)；二是在更高的層次上解決代建人的能力水平的高低問(wèn)題，為政府委托人決策選擇代建人時(shí)提供一種考量的憑據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)階段，國(guó)家還沒(méi)有統(tǒng)一的代建人資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，各地對(duì)代建人資質(zhì)的

60、規(guī)定主要包括兩類(lèi)：一是以“1+x”為特征的資質(zhì)要求。例如浙江省，“1”是指國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的甲級(jí)工程咨詢(xún)資格單位，“x”是指國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的乙級(jí)及以上工程監(jiān)理、二級(jí)及以上施工兩項(xiàng)中的任一項(xiàng)。 與現(xiàn)有的三種代建模式相對(duì)應(yīng)，代建人的選擇方式有兩種：政府指定專(zhuān)業(yè)公司或?qū)I(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行代建或者由政府招標(biāo)選擇代建人。 顯然，由政府招標(biāo)選定代建人的企業(yè)型代建是代建制的發(fā)展的必然趨勢(shì)。從試點(diǎn)的效果看，還是以公開(kāi)招標(biāo)方式確定代建人更符合代建制的特征，實(shí)際效果也更好。 代建企業(yè)的選擇主要是用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，通常是同過(guò)招投標(biāo)的方式予以確定。從原理上講，限于政府投資項(xiàng)目使用的資金，來(lái)源于政府的公共財(cái)政，在市

61、場(chǎng)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，其最終來(lái)源于廣大納稅人所繳納的國(guó)家愛(ài)稅收，因而，對(duì)于公共財(cái)政在一國(guó)之內(nèi)的支出，所以符合其相應(yīng)目的與要求的納稅人均可與之進(jìn)行交易。因此，在市場(chǎng)上存在眾多可能交易者的情況下，國(guó)家作為從事交易的一方公法人，理應(yīng)從其中以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選任之，民主機(jī)制已經(jīng)大大限制了政府的契約自由權(quán)利。所以在市場(chǎng)上存在眾多的符合相應(yīng)資質(zhì)條件要求的代建企業(yè)的情況下，政府作為項(xiàng)目業(yè)主和委托人應(yīng)當(dāng)采用競(jìng)爭(zhēng)締約的方式選任合格的代建人，一般是以招標(biāo)的方式確定之。 2．代建工作內(nèi)容和階段 從代建制的實(shí)施情況來(lái)看，各地的政府投資代建項(xiàng)目工作一般是按照兩個(gè)階段來(lái)實(shí)施的，其具體的實(shí)施內(nèi)容如下 參考《焦作市政府投

62、資項(xiàng)目代建制管理辦法》，另外可以參考《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行）》，《房山區(qū)政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法（試行）》，《武漢市非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制管理辦法（試行）》等文件中規(guī)定內(nèi)容。 ： 前期代建主要工作任務(wù): （1）依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； （2）組織工程勘察、設(shè)計(jì)等招標(biāo)活動(dòng)； （3）組織開(kāi)展項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制和報(bào)批工作，項(xiàng)目總概算超過(guò)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告確定的總投資10%以上的，代建單位應(yīng)當(dāng)重新報(bào)批可行性研究報(bào)告； （4）協(xié)助使用單位辦理用地、拆遷等審批手續(xù)； （5）接受使用單位委托，辦理計(jì)劃、規(guī)劃、環(huán)保、消防、林業(yè)、地震

63、、人防、園林、用電及市政公用設(shè)施用戶(hù)使用等報(bào)批手續(xù)； （6）按合同約定，向使用單位移交項(xiàng)目前期工作的有關(guān)手續(xù)和資料； （7）項(xiàng)目建設(shè)的其他前期工作。 建設(shè)實(shí)施代建（后期代建）主要工作任務(wù): （1）按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),組織施工圖限額設(shè)計(jì)； （2）組織施工、監(jiān)理以及主要材料和設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)活動(dòng),并組織施工； （3）負(fù)責(zé)編制年度投資計(jì)劃、辦理建設(shè)實(shí)施代建階段的有關(guān)手續(xù)； （4）負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程管理； （5）按月向組織實(shí)施機(jī)構(gòu)報(bào)送工程進(jìn)度、資金使用情況和項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告； （6）組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收； （7）負(fù)責(zé)編制工程竣工決算報(bào)告，報(bào)市財(cái)政部

64、門(mén)審批； （8）負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工資料及有關(guān)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，政府投資項(xiàng)目的代建形式，可以委托一個(gè)單位進(jìn)行全過(guò)程代建管理。全過(guò)程代建單位應(yīng)當(dāng)按照以上的內(nèi)容,組織實(shí)施代建工作。 3.代建合同及其管理 在實(shí)行代建制的非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中，至少應(yīng)該存在四方當(dāng)事人，即項(xiàng)目委托單位、代建人、專(zhuān)業(yè)承包單位、使用單位。他們之間的關(guān)系是：項(xiàng)目委托單位通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（即代建人）負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，代建人根據(jù)代建和同的約定選擇專(zhuān)業(yè)的承包單位，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位。 在代建項(xiàng)目

65、的實(shí)施過(guò)程中，先由代建項(xiàng)目的委托人通過(guò)招標(biāo)方式選擇代建人。代建人確定后，委托人和代建人簽訂代建項(xiàng)目的委托代建合同。然后，再由代建人與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位簽訂一系列具體的建設(shè)工程合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，以保證代建項(xiàng)目的順利實(shí)施。由此，便構(gòu)成了代建項(xiàng)目的合同框架，見(jiàn)圖3.6。 其中，委托人和代建人簽訂的委托代建合同是代建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最基本的合同，也是代建制與其他項(xiàng)目管理模式的重要區(qū)別所在。代建合同是指代建項(xiàng)目委托人與代建人之間為完成代建項(xiàng)目，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。 勘察設(shè)計(jì)單位 委托人 代建人 代建合同 監(jiān)理單位 施工單位 材料供應(yīng)單位 勘察設(shè)

66、計(jì)合同 工程監(jiān)理合同 施工合同 采購(gòu)合同 圖3.6 代建項(xiàng)目合同框架 3.代建費(fèi)的計(jì)價(jià)方法 代建費(fèi)計(jì)價(jià)方法的法律依據(jù)是《財(cái)政部關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目代建制財(cái)政財(cái)務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》中規(guī)定了代建人的代建管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和核算辦法?！绊?xiàng)目代建人的代建管理費(fèi)用由項(xiàng)目主管部門(mén)報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核，財(cái)政部門(mén)根據(jù)代建項(xiàng)目實(shí)際情況商有關(guān)部門(mén)核定”。 1）建設(shè)單位自行確定項(xiàng)目代建人和政府設(shè)立（或授權(quán)）產(chǎn)生的代建人，其代建管理費(fèi)由同級(jí)財(cái)政部門(mén)根據(jù)代建內(nèi)容和要求，按不高于基建財(cái)務(wù)制度規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格核定，并計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本。 2）政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建人，其代建管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)底由同級(jí)財(cái)政部門(mén)比照基建財(cái)務(wù)制度規(guī)定的建設(shè)單位管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制，實(shí)際發(fā)生的代建管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)成本。 3）代建管理費(fèi)要與代建人的代建內(nèi)容、代建績(jī)效掛鉤。財(cái)政部門(mén)要制定專(zhuān)門(mén)的辦法和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目代建人建設(shè)管理工作的考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勵(lì)資金可以從項(xiàng)目介于資金中開(kāi)支。代建管理費(fèi)的撥付要與工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量等結(jié)合起來(lái)，原則上可預(yù)留20% 的代建管理費(fèi)，待項(xiàng)目竣工一年后再支付。 4）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行代建制