順鑫農(nóng)業(yè)中高層管理人員考評體系

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1、 八、管理人員的考核 1、總則 2、考核評價(jià)體制 3、中高層管理人員考核 4、基層管理人員考核第一條第一條 目的目的1通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工績效導(dǎo)向行為。2科學(xué)、公正地評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。3反饋員工的績效表現(xiàn)，為員工的績效改進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃制定提供參照，同時(shí)強(qiáng)化各級管理者的人力資源管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)教育、幫助、約束與激勵(lì)下屬。 第二條第二條 宗旨宗旨 使考核評價(jià)有助于： 1、實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)； 2、克服現(xiàn)實(shí)管理弊端； 3、培育高素質(zhì)管理者隊(duì)伍的有力杠桿。第三條第三條 定義定義 所謂考核，是對“工作中的人”和“人的工作”進(jìn)

2、行制度性評價(jià)。 1、以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評價(jià)。 2、按制度規(guī)定、程序與方法進(jìn)行評價(jià)。第四條第四條 適用對象適用對象 本制度考核的對象為 1、順鑫農(nóng)業(yè)公司總部除總裁以外所有管理人員。 2、下屬分子公司的所有管理人員。 八、管理人員的考核 1、總則 2、考核評價(jià)體制 3、中高層管理人員考核 4、基層管理人員考核第五條第五條 考評分類考評分類依據(jù)職位工作性質(zhì)的不同，采取不同的考評方式：高層管理者：對象為副部長級(含)以上公司一級 部門主管，采取全方位評價(jià)的考核。中基層管理者：對象為科級主管，著重現(xiàn)場管理、 KPI執(zhí)行績效與工作精神?；鶎勇殕T：對象為職員、班組長、作業(yè)員，主要 考核工作態(tài)度、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精

3、神。類型 公司總部 股份公司 分廠 考核特征 考核周期 A 類： 中高層 管理者 副總經(jīng)理、 部長 總經(jīng)理 副總 部長 經(jīng)理 副經(jīng)理 基于策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 KPI 指標(biāo)考核 一年或 半年 B 類： 基層 管理者 主管 主辦 副部長 科長 車間主任科長 基于 KPI 指標(biāo)落實(shí)的計(jì)劃完成考核 季度 第六條第六條 考評者考評者 順鑫農(nóng)業(yè)原則上實(shí)行兩級考評的體制。 1、由被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行一次考核； 2、被考核者直接上級的上級對被考核者進(jìn)行二次考核；二次考核者有權(quán)對一次考核中不合理的地方進(jìn)行糾正與修改，或責(zé)成一次考核者重新考核。 但公司總經(jīng)理不對公司總部部長以下人員進(jìn)行考核（含二次考核）。

4、 第七條第七條 組織者組織者 1 1、由公司總部人事行政部制定全公司年度考核評價(jià)政策及綱要；各分子公司人事行政部在政策及綱要基礎(chǔ)上制定本年度考核實(shí)施辦法，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)至各部門、各分廠。公司總部人事行政部也應(yīng)制定對公司總部內(nèi)部及對下屬子公司總經(jīng)理的考核辦法。 2、公司總部及分子公司各部門、各分廠依據(jù)年度考核實(shí)施辦法擬訂本部門、本分廠考核項(xiàng)目及考核量表，制訂具體考核評價(jià)細(xì)則，報(bào)各公司的人事行政部備案。 3、公司各部門的考評由人事行政部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)，各部門具體實(shí)施。第八條第八條 考評流程考評流程開始確認(rèn)目標(biāo)和要求考評者和被考評者管理工作過程考評者和被考評者收集、整理考核依據(jù)考評者對照標(biāo)準(zhǔn)評定要

5、素考評者綜合評價(jià)，確定結(jié)果考評者面談，確認(rèn)結(jié)果考評者和被考評者匯總結(jié)果，報(bào)人事行政部結(jié)束考評指導(dǎo)書考 評 量表考評結(jié)果匯總表0102030405060704a05a07a第九條第九條 申訴申訴 各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。 被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申述；如果被考核者對二次考核者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人事行政部提出申訴。申訴時(shí)需提交考評申訴表（見附表）及相關(guān)說明材料。 人事行政部需在十日內(nèi)，對申訴者予以答復(fù)。 八、管理人員的考核 1、總則 2、考核評價(jià)體制 3、中高層管理

6、人員考核 4、基層管理人員考核第十條第十條 對象對象 1、公司副總經(jīng)理、部長 2、分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部長 3、分廠經(jīng)理、副經(jīng)理 說明：在本考核制度中所指的中高層管理者是針對該管理者所屬機(jī)構(gòu)而言的“中高層”，也就是說分別針對股份公司、分子公司和分廠而言的中高層。第十一條第十一條 考核周期考核周期 對中高層管理者的考核周期，原則上半年進(jìn)行一次;但子公司總經(jīng)理實(shí)行年度考核。第十二條第十二條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 對中高層管理者的考核主要是依據(jù)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而設(shè)定的KPI指標(biāo)考核。具體包括以下項(xiàng)目： 1、基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的KPI指標(biāo)完成情況 2、績效改善的情況 3、工作創(chuàng)新的情況第十三條第十三

7、條 程序程序 1、每考核期末，中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計(jì)劃向提出下一考核期的本系統(tǒng)、本部門的策略重點(diǎn)、策略執(zhí)行方式、KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）和指標(biāo)值（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）。 2、中高層管理者同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評議和審定。 3、當(dāng)被考核者與直接主管對此達(dá)成共識后，由被考核者將確認(rèn)的內(nèi)容填入中高層管理者考核與述職表中的“表1”中。4、在經(jīng)營期間，被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展內(nèi)外環(huán)境的較大變化，可以對原訂的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)與直接主管溝通后，記入表1“有關(guān)說明”欄。 目標(biāo)調(diào)整原則上于每考核期期中進(jìn)行。 5、本考核期末，被考核者將工作目標(biāo)完成情況記入中高層管理者考核與

8、述職表中的“達(dá)成情況（被考核者自我評價(jià)）”欄；同時(shí)，被考核者需將其它屬于本人應(yīng)當(dāng)填寫的部分填寫完畢。 6、被考核者進(jìn)行述職。然后由考核者給被考核者做出評價(jià)、核計(jì)得分，并確定等級。 7、最后，由被考核者和考核者共同簽名，簽名僅表示被考核者知道考核結(jié)果，并不代表考核者同意考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。第十四條第十四條 述職與評議會述職與評議會 由于借助對中高層的考核評價(jià)實(shí)際上可以形成對全公司經(jīng)營與管理狀況一次全面系統(tǒng)的檢討；因此，在年度考核前，可以首先召開一次述職與評議會。述職與評議會由各公司（公司總部、分子公司和分廠）的一把手主持，中高層管理者及相關(guān)

9、主管參加。 述職會后，直接主管再依據(jù)實(shí)際完成情況和述職會的評議對被考核者做出評價(jià)。順鑫農(nóng)業(yè)中高層管理者考核與述職表（A類-總經(jīng)理） 姓名部門考核期 年經(jīng)營策略重點(diǎn)KPI 指標(biāo)指標(biāo)值比重達(dá)成情況被考核者自評達(dá)成情況考核者評價(jià)得分收益能力經(jīng)營安全內(nèi)部管理發(fā)展后勁順鑫農(nóng)業(yè)中高層管理者考核與述職表（A類）表 1 姓名 部門 考核期 年 策略重點(diǎn)與 KPI 指標(biāo)（80%） No 經(jīng)營策略 重點(diǎn) 策略執(zhí)行 方式 KPI 指標(biāo) 指標(biāo)值 比重 達(dá)成情況 被考核者自評 達(dá)成情況 考核者評價(jià) 得分 日常項(xiàng)目完成情況 有關(guān) 說明 順鑫農(nóng)業(yè)中高層管理者考核與述職表（A類）表 2 策略重點(diǎn)與 KPI 指標(biāo) No 策略執(zhí)

10、行 方式 行動(dòng)方案 負(fù)責(zé)人 方案完成日期 方案實(shí)施日期 順鑫農(nóng)業(yè)中高層管理者考核與述職表（A類）表 3 姓名 部門 考核期 年 績效改進(jìn)與工作創(chuàng)新（20%） 自我總結(jié) 考核者評語 績效改進(jìn) 5% 工作創(chuàng)新 (依據(jù)提案管理辦法) 15% 考核得分 合計(jì) 等級 考核者簽名 被考核者簽名 KPI 完成：_分 績效改進(jìn)：_分 工作創(chuàng)新：_分 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稍需改進(jìn) D、需較大改進(jìn) 第十五條第十五條 等級應(yīng)用等級應(yīng)用 1、原則上各部門主管“KPI指標(biāo)完成情況方面考核成績”決定本單位人事考核等級比例分布。即部門主管考核的第一部分（KPI指標(biāo)達(dá)成情況）的評價(jià)等級高，則其所在單位員工考核結(jié)果中A、B

11、檔所占比例則大，反之則小。 2、被考核者的評價(jià)等級將與其個(gè)人收入直接掛鉤。具體方案由薪資制度提出。 3、中高層管理者的評價(jià)等級將作為確定其所在單位年終獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。具體方案由薪資制度提出。 4、述職者的評價(jià)等級直接記入個(gè)人的人事檔案，作為職務(wù)晉升（降）、職務(wù)調(diào)動(dòng)的參考依據(jù)。 八、管理人員的考核 1、總則 2、考核評價(jià)體制 3、中高層管理人員考核 4、基層管理人員考核第十六條第十六條 對象對象 本制度中的基層管理者主要包括： 1、公司總部的主管與主辦； 2、分子公司的副部長、科長； 3、分廠的科長。 說明：在本考核制度中所指的基層管理者是針對該管理者所屬機(jī)構(gòu)而言的“基層”，也就是說分別針對公司

12、總部、分子公司和分廠而言的中基層。第十七條第十七條 評價(jià)周期評價(jià)周期 對基層管理者的考核方式是季度考核。第十八條第十八條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 對基層管理的考核主要是基于KPI指標(biāo)落實(shí)而進(jìn)行的工作計(jì)劃完成情況考核，具體包括以下項(xiàng)目： 1、季度工作計(jì)劃完成情況； 2、業(yè)績改善與工作創(chuàng)新； 3、綜合評價(jià)。順鑫農(nóng)業(yè)基層管理者考核表（B類）表 1 姓名 部門 考核期 請?jiān)谙聶诹谐霾块T的 KPI 季度工作計(jì)劃（圍繞 KPI,但不局限于 KPI）70% 權(quán)重 以事實(shí)或數(shù)據(jù)列舉計(jì)劃完成情況 得分 季度工作計(jì)劃 補(bǔ)充計(jì)劃或任務(wù) 龍順鑫農(nóng)業(yè)基層管理者考核表（B類）表 2 業(yè)績改進(jìn)、工作創(chuàng)新與綜合評價(jià) 考核者對被考核

13、者的評語及績效改進(jìn)建議 業(yè)績改善情況： 業(yè)績改進(jìn)與工作創(chuàng)新 10% 工作創(chuàng)新情況（依據(jù)提案管理辦法） ： 評價(jià)要素 權(quán)重 等級 得分 責(zé)任心 工作主動(dòng)性 協(xié)作精神 紀(jì)律性 原則性 組織認(rèn)同 其它：_ 綜合評價(jià) 20% 其它：_ 考核得分 合計(jì) 等級 考核者簽名 被考核者簽名 計(jì)劃完成：_分 改進(jìn)創(chuàng)新：_分 綜合評價(jià)：_分 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稍需改進(jìn) D、需較大改進(jìn) 第十九條第十九條 流程流程 .1、績效計(jì)劃。季度初，主管和員工雙方在總結(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當(dāng)期的工作重點(diǎn)，以KPI指標(biāo)體系為指引，經(jīng)充分的溝通，共同確定和確認(rèn)員工本季度的工作計(jì)劃與目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持SMART原則，

14、即具體、可衡量、可達(dá)到、相關(guān)性以及時(shí)間性。并在考核表的“季度工作計(jì)劃”欄中與以記錄。 2、績效輔導(dǎo)。計(jì)劃實(shí)施過程是主管與員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助員工改進(jìn)工作方法，提高工作技能；員工有責(zé)任向主管匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于主管。 3、績效考核與溝通： 1） 季度末，員工先回顧季度初制訂的績效計(jì)劃和后來補(bǔ)充的計(jì)劃（或任務(wù)）、本期內(nèi)的績效改進(jìn)和工作創(chuàng)新，在考評表中填寫需自我填寫的部分。 2）主管對再根據(jù)考核信息對員工績效結(jié)果進(jìn)行衡量與評價(jià)。雙方經(jīng)充分溝通達(dá)成對考核成績、問題與改進(jìn)方法等的共識。主管在“考核者對被考核者的評語及績效改進(jìn)建議”欄中填寫評語與建議；并對員工的績效予以打分，確定績效等級。 3）在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)下季度工作計(jì)劃與目標(biāo)。 4）最后，由被考核者和考核者共同簽名，簽名僅表示被考核者知道考核結(jié)果，并不代表考核者同意考核結(jié)果。被考評者如對主管的考核評價(jià)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時(shí)，可向二次考核者申述，如果對二次考核者的結(jié)果持有異議，可按本制度規(guī)定向人事行政部門提出考核申訴。