電力搶修維護施工組織設計

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1、電力搶修維護施工組織設計 第一章工程概況與工程實施條件分析 工程簡介與工程實施條件分析 工程簡述 項目名稱：搶修維護工程 XXX 項目地點：XXX管轄的 區(qū)域地質(zhì)及地貌狀況 本工程地形均為平原，地形變化不大。全線的交通條件 較便利，主要利用。 交通條件 本工程現(xiàn)場交通便利。經(jīng)我方現(xiàn)場勘察，確定人力運輸 距離，汽車運輸距離 5km。 第二章項目施工管理組織機構(gòu)及措施 為充分確保本工程中標后的順利實施，公司根據(jù)本工程 特點及公司企業(yè)性質(zhì)、人員素質(zhì)、管理水平，選擇事業(yè)部式 與矩陣式相結(jié)合的施工項目組織形式，公司任命項目經(jīng)理和 項目技術負責人組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的工作能迅速 適應

2、工程需要，同時能協(xié)調(diào)好各方各職能部門的關系。項目 經(jīng)理部下設經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、安全部、后勤部共五 個部門，在項目經(jīng)理的直接領導下負責工程施工生產(chǎn)經(jīng)營的 管理，對項目經(jīng)理全面負責，并對工程和項目法人全面、全 過程負責。 公司選派甘文杰同志為本工程項目經(jīng)理。以項目經(jīng)理為 管理核心，成立“搶修維護工程 XXX項目經(jīng)理部”，負責本 工程的全面實施。為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期、 進度、安全、成本、文明施工進行控制，項目經(jīng)理、項目技 術負責人具備較高的政治素質(zhì)，擁有豐富的施工經(jīng)驗，具有 很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經(jīng)營管 理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工

3、程全面、 全過程負責。項目經(jīng)理部管理人員具有很高的專業(yè)技術水 平，熟悉經(jīng)營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，能勝任各 職能崗位。 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關系圖 項目經(jīng)理 XXX項目技術負責人 XXX經(jīng)營 部工程 部質(zhì)量部安全部后勤部搶修一隊搶修二 隊搶修三隊圖2-1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關系圖 各部門職責 項目經(jīng)理 項目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。 作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關 工程質(zhì)量、安全及施工進度方面的指令，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外 關系。認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)和 工程局的各項規(guī)章制度。自覺維護項目法人的及職工的合法 權(quán)益，以確保項目法人

4、的要求和公司針對本項目的各項經(jīng) 濟、技術指標的全面完成。 項目總工 全面負責本項目技術管理工作。主持編制并批準施工組 織設計、施工搶修技術方案、質(zhì)量及安全保證措施；組織建 立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；主持重要工程項目的 技術交底，審批施工技術措施。深入現(xiàn)場，解決工地范圍內(nèi) 的技術問題。參加項目工程的年、季、月、周的工程施工搶 修計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術經(jīng)濟指標的技術措 施。組織編制并審核施工技術，按照《施工技術檔案管理制 度》的要求，組織建立施工搶修檔案。主持本項目工程的技 術會議，組織有關部門開發(fā)和應用新技術、 新工藝、新材料、 新設備，不斷提高施工搶修技術水平。 經(jīng)營部

5、 負責工程項目施工預算的編制， 對內(nèi)、外進行工程結(jié)算； 負責合同管理、計劃統(tǒng)計；負責項目資金收支管理、成本核 算和勞動分配等工作。 工程部 負責施工搶修過程中計劃、統(tǒng)計、信息管理工作負責檔 案資料的管理。并按技術文件和有關質(zhì)量標準對現(xiàn)場施工進 行監(jiān)控，對工程施工搶修記錄進行搜集、整理。負責項目實 施過程中的施工技術管理， 生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、 質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。做好原材料的檢驗和試驗工作。 負責工程進度計劃管理、設計變更管理、竣工資料的整理和 移交工作。 質(zhì)量部 負責項目施工過程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢 驗及驗收；制定相應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程 師質(zhì)

6、量檢查驗收。負責制定相應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定 期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗收和竣工驗收檢查工作，以及 竣 工資料匯編整理。 安全部 負責項目施工過程中安全管理，負責施工過程中施工安 全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、 防火防爆的管理工作; 負責項目施工過程中安全管理，制定相應的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行；定期檢查安全。 后勤部 后勤部設材料員和行政管理人員。 材料員負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分 供；負責機具設備管理，做好機具設備的調(diào)配、運輸和保管 工作。 行政管理員負責協(xié)調(diào)地方關系，負責項目部行政和后勤 管理接待工作及其它日常事務。 搶修隊 各作業(yè)班組負責完成本項目的施

7、工搶修任務： 實時熟悉變電所平面布置、了解并掌握變電所各設備安 全運行狀況，在用電高峰和事故多發(fā)時段，以及諸如雷雨天 等特殊天氣狀況下，隨時待命，能夠在故障的發(fā)生時做出快 速響應，以最短的時間投入到搶修作業(yè)中。 第三章質(zhì)量目標與保證措施 質(zhì)量目標 為了確保本工程按計劃、高質(zhì)量的建成，根據(jù)我公司質(zhì) 量保證體系的要求和本工程項目管理特點，特制定以下施工 質(zhì)量目標： 搶修工程成功率 100% 分部工程優(yōu)良率 > 95%工 程質(zhì)量等級 優(yōu)良 最終啟動、送電一次成功 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 合同評審 按程序文件《合同評審程序》對合同進行評審，對合同 中涉及人員組織、機具配合、材

8、料供應、施工能力、質(zhì)量控 制、工期保證、資金準備等條件進行評審，以確保明確業(yè)主 的要求，并具備滿足合同要求的能力，使我公司簽定的合同 得以全面地履行。 物資保證 《物資采購程序》和《合格分承包方名冊檔案》進行物 資采購管理，評定合格供貨方，選擇供貨廠商。按《顧客提 供產(chǎn)品控制程序》對甲方提供物資進行把關，發(fā)現(xiàn)問題立即 與甲方聯(lián)系，以保證工程質(zhì)量。按甲方安排，派專人負責從 交貨點至公司材料站的卸車、運輸及保管。按《物資管理制 度》程序?qū)ξ镔Y進行檢驗，確保用于工程的物資均符合規(guī)定 要求，保證未經(jīng)檢驗或檢驗不合格品不使用；按《產(chǎn)品標識 和追溯性程序》，對物資的使用過程進行控制，做到標識明 確、清楚

9、，防止混用；按照《搬運、貯存、防護和交付程序》 進行物資的搬運、貯存、包裝、防護和交接，確保物資在搬 運和貯存過程中不丟失，不損壞 設備和機具控制 按照《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》的規(guī)定對本 工程所用設備/機具進行控制。確保為本工程施工配備適宜 的施工設備、機具和檢測儀器設備，配備機具 /設備專業(yè)管 理和操作人員，負責對施工設備進行日常管理和維護保養(yǎng)工 作，保證使用的設備和機具始終處于適用、 安全及完好狀態(tài)， 并保證檢測設備的準確度和精密度符合規(guī)定要求。 施工技 術準備 技術負責人和專業(yè)技術人員在工程開工前要做好充分 的技術準備，仔細研究現(xiàn)有變電所竣工圖和有關技術

10、資料， 認真領會設計意圖和原理，對圖中有疑點的部分應及時向有 關方面提出；按要求編寫施工組織設計并在施工中貫徹執(zhí) 行；選用作業(yè)指導書和編寫施工技術措施；對施工班組和施 工人員進行技術交底。以上各項工作應嚴格執(zhí)行以下程序文 件和管理辦法。 ①施工組織設計編寫程序 ②作業(yè)文件編制導則 ③施 工技術交底制度 ④工程竣工驗收管理規(guī)定 施工過程控制 嚴格按照QCM質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求進行施工過程的質(zhì)量 控制，同步真實地填寫質(zhì)量控制卡。執(zhí)行本公司《過程控制 程序》，按本工程特點和要求選用相應的作業(yè)指導書，針對 本工程施工的特殊環(huán)境和要求編寫更詳細具體的技術措施， 并采用先進、合理的施工工藝和方法

11、，以保證直接影響質(zhì)量 的各道工序和整個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。參加本工程施工的技 術人員、質(zhì)檢人員和施工人員認真閱讀施工圖紙，熟悉標準 規(guī)范，掌握施工措施明確各項要求。 全面細致做好技術交底， 嚴格按照審核后的施工圖和施工程序組織施工，施工人員應 按技術交底要求和作業(yè)指導書施工，不得擅自變更施工方 法。施工中要嚴守標準規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級及 有關部門匯報。技術人員應深入施工現(xiàn)場及時解決施工中出 現(xiàn)的技術問題，對工程中的關鍵工序應重點控制。 特殊工序、 重要施工項目，按作業(yè)指導書或技術措施的要求對見證點和 停工待檢點（HP）進行檢驗和驗證，工程施工和安裝調(diào)試中的 見證點和停工待檢點詳見各作業(yè)

12、指導書和施工技術措施。分 部分項工程完成后，認真做好“三級自檢”工作。 質(zhì)量檢 驗和信息反饋 執(zhí)行《進貨過程最終檢驗和試驗控制程序》和《檢驗和 試驗狀態(tài)控制程序》確保施工的過程質(zhì)量受控，并保證最終 質(zhì)量達到優(yōu)良，為實現(xiàn)這一目標，嚴格執(zhí)行三級檢驗制，做 到上道工序不檢驗，不進行下道工序施工，自檢完成進行復 檢，復檢完成進行終檢。嚴格按《不合格品控制程序》對施 工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行控制 和處理，以確保施工質(zhì)量；按照《糾正預防措施控制程序》 對已出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素進行分析、控制，以 防止不合格再發(fā)生，實現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷改進。施工過程中 堅持邊施工、邊檢查、邊

13、記錄，嚴格按原始記錄整理施工記 錄，并及時收集各種質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，按《統(tǒng)計技術應用控 制程序》進行信息的統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析工序質(zhì)量狀況以及 工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，及時上報和反饋到有關部門，滿足業(yè)主 或監(jiān)理對工程質(zhì)量的要求和期望。 工程防護和服務 執(zhí)行《防護控制程序》，對工程各階段完工以及驗收交 接前的工程進行防護 和保管，以防損壞；按照《服務控制程序》，按期進行 質(zhì)量回訪，按合同要求確保竣工交付使用的工程服務質(zhì)量， 以滿足業(yè)主要求。 文件資料及質(zhì)量記錄的控制 按照《文件和資料控制程序》規(guī)定的控制范圍要求，確 保所有與質(zhì)量有關的文件和資料都能得到有效控制，并確保 有關場所和人員都能及時使用適

14、用的有效文件。執(zhí)行《質(zhì)量 記錄控制程序》，對與質(zhì)量活動有關的記錄都妥善保管，所 有記錄的書寫工整，簽字齊全，數(shù)據(jù)準確、真實的反映施工 質(zhì)量情況。工程竣工資料的整理、移交嚴格按國家檔案要求 進行管理，并執(zhí)行《工程檔案的收集、整理及竣工資料編制 和移交辦法》，確保移交的各種文件資料、質(zhì)量記錄等符合 合同要求和國家規(guī)范要求。 工程質(zhì)量登記評定 工程質(zhì)量等級評定執(zhí)行原電力部基建司頒發(fā)的《變電工 程施工技術記錄全國統(tǒng)一表格》標準，按分項、分部和單位 工程三個階段進行。 配合監(jiān)理 在本工程施工中，我們將為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務提 供盡可能的方便，在工作中大力支持配合，誠懇接受監(jiān)理單 位對施工中提出

15、的正確意見， 并及時整改。嚴格執(zhí)行《合同》 條款中有關規(guī)定，共同實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。 我公司按照《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證 模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已于 20XX 年6月通過認證，將在本工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標 準。 第四章 工期目標和施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求 綜合考慮總工期要求、工程總量、投入的施工資源，以 及施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用等多方面因素，制 定本工程施工進度計劃。 本工程工期計劃為：365天。 施工進度計劃 針對關鍵工序，我們擬采取以下措施來確保工期： 合理配置人力、物力、財力資源，材料供應及時到位， 優(yōu)先考慮

16、關鍵工序。 采取積極措施，加快施工進度。 加強對關鍵工序的質(zhì)量控制， 確保施工質(zhì)量，避免返工。 根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)整進度計劃，制定滾動的進度計 劃。 做好雷雨天氣施工準備工作，避免天氣變化影響施工 進度。 施工資源計劃 人力計劃 詳見下表 勞動力工程階段技工工程準備施工搶修維護后期 6 6 6 民工20 50 20 初級4 15 2 中級2 3 2 高級1 2 1 技術力量 第五章 安全目標與保證措施 安全為了施工，施工必須安全，這是我公司的一貫做法。 我公司一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，并貫徹執(zhí) 行《安全責任制》，推行了以安全為龍頭的班組建設，夯實 了安全工作

17、的基礎 安全管理目標 不發(fā)生人身重傷、死亡事故； 不發(fā)生重大機械設備和 火災事故； 不發(fā)生負同等責任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故； 消 滅重大機械設備事故和火災事故； 減少職業(yè)安全健康風險，項目工程事故頻率控制在 1% 以下。 安全保證措施 我公司已經(jīng)實施運行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項 目部也將在在本工程的施工過程中運行該管理體系，針對該 管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點和實際情況，特制定 以下管理措施； 危害辯識、風險評價和風險控制計劃 按照《危險因素與環(huán)境因素識別評價程序》對本工程的 危險因素進行識別和評價，確定重大危險因素 法律及其它 要求 按照《法律法

18、規(guī)識別獲取和更新程序》，獲取適用于本 工程的有關職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、標準和其它要求， 確認符合性，并定期跟蹤其變化，及時更新，同時將相關要 求傳達給全體施工人員和相關方。 目標和指標 依據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、相關法律法規(guī)要求，確 定的重大危險因素，制定本工程職業(yè)安全健康目標和指標， 以實現(xiàn)對工傷事故預防和控制，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。 職業(yè)安全健康管理 按照《目標指標與管理方案評審程序》，對管理方案進 行評審，以確保職業(yè)安全健康目標和指標的實現(xiàn)。 組織機 構(gòu)與職責 項目部以文件的形式明確規(guī)定各部門、各層次人員的職 責、權(quán)限和作用，并予以傳達，確保正解建立，實施和維護 職業(yè)安全健康

19、管理體系。 培訓、意識和能力 按照《教育培訓管理程序》，明確培訓要求，確定并實 施不同層次人員的培訓，確保全體施工人員，尤其是重要崗 位的相關人員具備完成工作任務的意識和能力。 協(xié)商與交流 按照《協(xié)商與交流程序》，確保與員工和相關方進行充 分有效的信息交流和協(xié)商，了解并優(yōu)先考慮相關方要求，使 員工參與體系的重要活動和事務，使用公眾理解和認可公司 改進職業(yè)安全健康狀況的決心。 職業(yè)安全健康管理體系文 件 為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文件化、并為內(nèi)部 管理和外部審核提供依據(jù)，公司建立并保持書面或電子形式 的職業(yè)安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作 用，并明確查詢相關文件的途徑

20、。 文件和資料控制 按照《文件與資料控制程序》，確保與職業(yè)安全健康管 理體系有關的文件及資料得到有效控制。 運行控制 公司分類建立并保護控制重大危險因素的運行控制程 序或支持性文件，確保與重大危險因素有關的工程施工或服 務得到有效控制，并確保公司在職業(yè)安全健康方針、目標、 指標的實現(xiàn)，以及對相關方施加相應的影響。 應急預案與 響應 按照《應急預案與響應控制程序》，作出應急預案和響 應，以減少和預防傷害的影響。 績效測量和監(jiān)測 按照《績效測量和監(jiān)測控制程序》，對公司職業(yè)安安全 健康績效進行測量和監(jiān)測，確保危險因素的有效控制并通過 監(jiān)測結(jié)果，評價其與目標，指標的適應性和與職業(yè)安全健

21、康 標準、法律、法規(guī)的符合性。 事故、事件、不符合、糾正 與預防措施 按照《事故事件不符合糾正與預防措施管量程序》，對 事故、事件、不符合進行調(diào)查處理，采取措施消除事故、事 件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預防措施，避免同類 事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生。 記錄和記錄管理 按照《記錄管理程序》，標識、保存和處置有關職業(yè)安 全健康管理體系的記錄，為評價體系有效運行提供客觀證 據(jù)。 審核 按照《內(nèi)部審核管理程序》，對體系進行定期審核，以 確認體系是否正常運行以及是否達到了規(guī)定的目標，驗證體 系的重要活動的有關結(jié)果是否符合要求，通過內(nèi)審對體系進 行系統(tǒng)的、獨立的檢查和評

22、價，確保體系運行的有效性。 管 理評審 公司定期開展管理評［審，以確保體系的持續(xù)適宜性。 第六章環(huán)境保護及保證措施 環(huán)境保護目標 節(jié)約資源，減少廢棄物排放。 環(huán)境保護具體措施 針對公司已經(jīng)實施運行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系 的各要素，結(jié)合本工程的特點和實際情況，特制定以下管理 措施： ☆項目開工前，進行本工程環(huán)境因素評價，并確定重 大環(huán)境因素。 ☆收集適合于本工程的環(huán)境法律、法規(guī)、標 準、制度等。 ☆編制管理方案。 ☆組織施工人員學習環(huán)境保護相關知識，增強施工人 員的環(huán)境保護意識和保護環(huán)境的自覺性。 ☆加強公司與內(nèi)、外各單位進行協(xié)商和交流。 ☆有 效控制有關環(huán)境保護的文

23、件和資料。 ☆在施工機具購置、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報廢 等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保要求進行處理。 ☆對于本工程相關方人員，應努力使其活動滿足管理 體系的相關要求。 ☆充分利用資源，提高資源利用效率， 加強對資源的節(jié)約和利用工作的管理。 ☆努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對環(huán)境 的影響。 ☆最大限度減少對工程周圍生態(tài)環(huán)境的污染，減少對 周圍居民的影響，確 保工程順利進行。 ☆定期對環(huán)境保護情況進行檢查。 ☆做好環(huán)境管理 記錄。 ☆定期審核環(huán)境管理體系。 第七章工地管理和施工平面布置 根據(jù)現(xiàn)場條件和搶修維護的需要，重點考慮保證施工機 具和設備的安全、施工流程的順暢、方便及

24、環(huán)境保護。主要 為各種施工材料，加工場地和臨建設施等的布置.為使現(xiàn)場 使用合理，施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等 按已審定的平面布置圖堆放、 設置，以做到現(xiàn)場整齊、清潔， 文明施工。 1、 交通運輸 本工程為變電站搶修維護施工，站內(nèi)道路在前期施工時 已作好，設備轉(zhuǎn)運可利用站內(nèi)現(xiàn)有的道路。 2、 通訊與辦公設施 現(xiàn)場辦公室安裝2臺可供電腦聯(lián)網(wǎng)用的程控電話，負責 對內(nèi)外聯(lián)絡，其中一臺提供給業(yè)主和駐地監(jiān)理作為辦公用電 話。現(xiàn)場施工辦公室配備計算機、復印機、傳真機等辦公用 具，可滿足現(xiàn)場辦公需要。實行工程建設計算機管理并安裝 好《輸變電工程項目管理系統(tǒng)》，及時按要求向監(jiān)理方上傳 各種

25、資料。為方便辦公室與現(xiàn)場的聯(lián)系，管理人員和工程負 責人配備若干臺無線對講機。 3、 用電布置 各變電站施工搶修維護點地面設配電箱，現(xiàn)場所有電器 設備要求做到一機一閘一漏電開關，并采用三相五線制供電 系統(tǒng)。 第八章施工準備與協(xié)調(diào) 施工準備 施工準備是一個充分領會業(yè)主要求和設計意圖的過程， 是在全面理解和掌握工程特點、 工程規(guī)模的基礎上，有針對、 有目的地圍繞工期要求、工程特點、工程量而進行的技術、 設備材料供應、場地、施工機械、施工機械配置等一系列前 期規(guī)劃的工作。 施工準備的好與壞，將直接影響今后整個工程的進展和 工程的質(zhì)量，良好的施工準備是優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工 程施工的先

26、決條件，為此，在中標后，我公司將抽調(diào)骨干力 量，著手做好施工的準備工作。 施工技術資料準備 熟悉和 熟悉竣工圖紙 本工程主要對已建成變電站進行搶修維護，因此對竣工 圖紙及施工現(xiàn)場的熟悉程度在很大程度上決定了日后的施 工質(zhì)量。 熟悉和研究竣工圖紙是為編制施工組織設計提供依據(jù) , 其主要內(nèi)容包括：工程概況、平面布置、設備材料、系統(tǒng)原 理等等。備好規(guī)范 本工程將嚴格按照國家規(guī)范或標準進行施工 ，現(xiàn)場應 備好國內(nèi)現(xiàn)行相關規(guī)范或標準。 備好驗評標準 本工程嚴格按照現(xiàn)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標 準驗收，備好相關的驗評標準。 現(xiàn)場技術準備 派出專業(yè)人員了解現(xiàn)場的三通一平完成情況；供水、

27、供 電、通訊、運輸路線、場地及其它設施情況，根據(jù)現(xiàn)場踏勘 了解的情況對施工組織設計作進一步調(diào)整、優(yōu)化和細化；編 制施工方案及措施，并進行技術交底。 編制工程技術資料、 作業(yè)指導書，并做好交底 根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料、設計資料及規(guī)范等，編制工程技 術資料、分部作業(yè)指導書，并在分部或分項工程開工前進行 詳細的技術交底。 在每道工序施工前，項目技術負責人負責主持，工程部 部長負責，質(zhì)安部參加，對施工人員進行詳細的技術交底工 作，同時進行安全和質(zhì)量交底。 材料準備 材料準備 按業(yè)主提供和自行購買的材料分別編制材料表。 投 標方負責將所承包的材料運輸至施工現(xiàn)場； 投標方負責對業(yè)主提供材料的接收、

28、檢驗及中轉(zhuǎn)運輸 ， 以及保管。業(yè)主提供材料的管理 項目綜合部在現(xiàn)場材料倉庫代行公司物資部的檢驗職 責，并按規(guī)定進行接受后的清點、 驗證、檢驗、標識等管理， 并對檢驗結(jié)果提出報告，項目質(zhì)安部予以協(xié)助。 材料的保管和運輸 材料入庫前要進行檢查，然后入庫保管、儲存。 對于運到現(xiàn)場材料倉庫的材料如包裝損壞、材料有破損 應及時將檢查結(jié)果通知建設單位和監(jiān)理工程師，共同制定處 理辦法。 水泥及設備配件等材料原則上均入庫存放，材料倉庫應 具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。 不同品種、規(guī)格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。 對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混用。易 燃、易爆物資應

29、隔離安全距離進行存放。 通訊設施 通訊設備的準備工作后勤部負責進行。項目經(jīng)理部應配 置電話機、傳真機、微機等數(shù)據(jù)傳輸設備，以實現(xiàn)與項目法 人、監(jiān)理工程師、設計院、公司本部的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項 目經(jīng)理部與施工隊駐點通過手提電話聯(lián)系。 施工場地的準 備 施工場地的準備工作在項目經(jīng)理的組織下進行，具體工 作辦公室及建筑施工隊辦理。平整、清理場地，按施工總平 面布置圖塔設臨時設施，架設臨時用電線路，接通消防及生 活用水，接通現(xiàn)場通訊設施，并做好場地布置的其它各項設 施。 施工機具的配置 現(xiàn)根據(jù)本工程的工程量和施工進度計劃，施工機具安排 如表4-1所示： 主要施工機械設備表 表4-1

30、序號1 2名稱施工指揮車施工運輸車規(guī)格 單位 臺 臺 數(shù)量1 3 備注 序號3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 名稱 管理用車 吊車GPS經(jīng)緯儀 電焊機 切割機 鋼 筋彎曲機 電線 耐壓試驗設備 兆歐表 接地電阻搖表 對講 機 液壓機 斷線剪 規(guī)格8 噸1+2 TDJ2 100KV 5000V 200噸單位臺臺臺臺臺臺臺米套臺臺臺臺 把數(shù)量2 2 1 4 12 4 4 若干1 2 1 20 5 3 備注 第一章工程概況與工程實施條件分析 工程簡介與工程實施條件分析 工程簡述 項目名稱：搶修維護工程 XXX 項目地點：XXX管轄的 區(qū)域地

31、質(zhì)及地貌狀況 本工程地形均為平原，地形變化不大。全線的交通條件 較便利，主要利用。 交通條件 本工程現(xiàn)場交通便利。經(jīng)我方現(xiàn)場勘察，確定人力運輸 距離，汽車運輸距離 5km。 第二章項目施工管理組織機構(gòu)及措施 為充分確保本工程中標后的順利實施，公司根據(jù)本工程 特點及公司企業(yè)性質(zhì)、人員素質(zhì)、管理水平，選擇事業(yè)部式 與矩陣式相結(jié)合的施工項目組織形式，公司任命項目經(jīng)理和 項目技術負責人組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的工作能迅速 適應工程需要，同時能協(xié)調(diào)好各方各職能部門的關系。項目 經(jīng)理部下設經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、安全部、后勤部共五 個部門，在項目經(jīng)理的直接領導下負責工程施工生產(chǎn)經(jīng)營的 管理

32、，對項目經(jīng)理全面負責，并對工程和項目法人全面、全 過程負責。 公司選派甘文杰同志為本工程項目經(jīng)理。以項目經(jīng)理為 管理核心，成立“搶修維護工程 XXX項目經(jīng)理部”，負責本 工程的全面實施。為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期、 進度、安全、成本、文明施工進行控制，項目經(jīng)理、項目技 術負責人具備較高的政治素質(zhì)，擁有豐富的施工經(jīng)驗，具有 很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經(jīng)營管 理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、 全過程負責。項目經(jīng)理部管理人員具有很高的專業(yè)技術水 平，熟悉經(jīng)營管理知識，了解現(xiàn)代項目管理理論，能勝任各 職能崗位。 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關系圖 項目經(jīng)理

33、 XXX項目技術負責人 XXX經(jīng)營 部工程 部質(zhì)量部安全部后勤部搶修一隊搶修二 隊搶修三隊圖2-1施工現(xiàn)場組織機構(gòu)關系圖 各部門職責 項目經(jīng)理 項目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。 作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關 工程質(zhì)量、安全及施工進度方面的指令，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外 關系。認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)和 工程局的各項規(guī)章制度。自覺維護項目法人的及職工的合法 權(quán)益，以確保項目法人的要求和公司針對本項目的各項經(jīng) 濟、技術指標的全面完成。 項目總工 全面負責本項目技術管理工作。主持編制并批準施工組 織設計、施工搶修技術方案、質(zhì)量及安全保證措施

34、；組織建 立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；主持重要工程項目的 技術交底，審批施工技術措施。深入現(xiàn)場，解決工地范圍內(nèi) 的技術問題。參加項目工程的年、季、月、周的工程施工搶 修計劃的審核工作，制訂完成計劃和技術經(jīng)濟指標的技術措 施。組織編制并審核施工技術，按照《施工技術檔案管理制 度》的要求，組織建立施工搶修檔案。主持本項目工程的技 術會議，組織有關部門開發(fā)和應用新技術、 新工藝、新材料、 新設備，不斷提高施工搶修技術水平。 經(jīng)營部 負責工程項目施工預算的編制， 對內(nèi)、外進行工程結(jié)算； 負責合同管理、計劃統(tǒng)計；負責項目資金收支管理、成本核 算和勞動分配等工作。 工程部 負責施工搶修過程中計

35、劃、統(tǒng)計、信息管理工作負責檔 案資料的管理。并按技術文件和有關質(zhì)量標準對現(xiàn)場施工進 行監(jiān)控，對工程施工搶修記錄進行搜集、整理。負責項目實 施過程中的施工技術管理， 生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、 質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。做好原材料的檢驗和試驗工作。 負責工程進度計劃管理、設計變更管理、竣工資料的整理和 移交工作。 質(zhì)量部 負責項目施工過程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢 驗及驗收；制定相應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程 師質(zhì)量檢查驗收。負責制定相應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定 期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗收和竣工驗收檢查工作，以及 竣 工資料匯編整理。 安全部 負責項目施工過程中安全管理

36、，負責施工過程中施工安 全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、 防火防爆的管理工作； 負責項目施工過程中安全管理，制定相應的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行；定期檢查安全。 后勤部 后勤部設材料員和行政管理人員。 材料員負責材料的接收、采購、檢驗、運輸、保管和分 供；負責機具設備管理，做好機具設備的調(diào)配、運輸和保管 工作。 行政管理員負責協(xié)調(diào)地方關系，負責項目部行政和后勤 管理接待工作及其它日常事務。 搶修隊 各作業(yè)班組負責完成本項目的施工搶修任務： 實時熟悉變電所平面布置、了解并掌握變電所各設備安 全運行狀況，在用電高峰和事故多發(fā)時段，以及諸如雷雨天 等特殊天氣狀況下，隨時待命，能夠在故障的

37、發(fā)生時做出快 速響應，以最短的時間投入到搶修作業(yè)中。 第三章質(zhì)量目標與保證措施 質(zhì)量目標 為了確保本工程按計劃、高質(zhì)量的建成，根據(jù)我公司質(zhì) 量保證體系的要求和本工程項目管理特點，特制定以下施工 質(zhì)量目標： 搶修工程成功率 100% 分部工程優(yōu)良率 > 95%工 程質(zhì)量等級 優(yōu)良 最終啟動、送電一次成功 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 合同評審 按程序文件《合同評審程序》對合同進行評審，對合同 中涉及人員組織、機具配合、材料供應、施工能力、質(zhì)量控 制、工期保證、資金準備等條件進行評審，以確保明確業(yè)主 的要求，并具備滿足合同要求的能力，使我公司簽定的合同 得以全面地履行。 物資保證

38、 《物資采購程序》和《合格分承包方名冊檔案》進行物 資采購管理，評定合格供貨方，選擇供貨廠商。按《顧客提 供產(chǎn)品控制程序》對甲方提供物資進行把關，發(fā)現(xiàn)問題立即 與甲方聯(lián)系，以保證工程質(zhì)量。按甲方安排，派專人負責從 交貨點至公司材料站的卸車、運輸及保管。按《物資管理制 度》程序?qū)ξ镔Y進行檢驗，確保用于工程的物資均符合規(guī)定 要求，保證未經(jīng)檢驗或檢驗不合格品不使用；按《產(chǎn)品標識 和追溯性程序》，對物資的使用過程進行控制，做到標識明 確、清楚，防止混用；按照《搬運、貯存、防護和交付程序》 進行物資的搬運、貯存、包裝、防護和交接，確保物資在搬 運和貯存過程中不丟失，不損壞。 設備和機具控制 按照《檢

39、驗、測量和試驗設備的控制程序》的規(guī)定對本 工程所用設備/機具進行控制。確保為本工程施工配備適宜 的施工設備、機具和檢測儀器設備，配備機具 /設備專業(yè)管 理和操作人員，負責對施工設備進行日常管理和維護保養(yǎng)工 作，保證使用的設備和機具始終處于適用、 安全及完好狀態(tài)， 并保證檢測設備的準確度和精密度符合規(guī)定要求。 施工技 術準備 技術負責人和專業(yè)技術人員在工程開工前要做好充分 的技術準備，仔細研究現(xiàn)有變電所竣工圖和有關技術資料， 認真領會設計意圖和原理，對圖中有疑點的部分應及時向有 關方面提出；按要求編寫施工組織設計并在施工中貫徹執(zhí) 行；選用作業(yè)指導書和編寫施工技術措施；對施工班組和施 工人員進行技術交底。以上各項工作應嚴格執(zhí)行以下程序文 件和管理辦法。 ③施 ①施工組織設計編寫程序 ②作業(yè)文件編制導則 工技術交底制度