對勞務分包施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度.doc匯總

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1、 怡翠晉都花園項目 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 編制: 審核： 審批： 甘肅省長城建設集團總公司 怡翠晉都花園A標段項目部 2013年9月11日 目 錄 一． 工程質(zhì)量目標.。.。.....。.。。。....。。...。.。。。。.。.。。。。。...。.。。。。.。..。....。。.3 二． 質(zhì)量責任制。..。.。。.。.。.。..。.。。。。。。..。.。...。..。.。。。。。。.。.。。。。。。。..。。。

2、..。。。4 三． 技術交底制度....。.。。...。。.。..。。。...。。.....。。.。。..。...。.。。。..。..。。。..。.8 四． 質(zhì)量例會制度……………………………………。.10 五． 質(zhì)量樣板制.。。....。...。。。。.。。。......。。。...。....。。。...。。..。.。。。.。.。。。。.。..11 六． 原材料、半成品進場檢驗制度。.。。.。..。.。.。..。..。。.。..。。。...13 七． 質(zhì)量檢查及驗收制度...。。...。.。。...。。。。。..。。。。。..。。.。。..。。.。。.。..。15 八． 現(xiàn)場實測

3、實量制度...。。。。。。。.。.。。。.。。..。。。。........。。。...。。。.。.。....17 九． 成品保護制度。.。。....。。。..。.。。。。.......。。。。..。.。...。。.。。.。。。。.。.。.....。18 十． 質(zhì)量問題整改及處理、處罰制度。。.。.。。.。....。。..。。。。。.。。。20 十一.質(zhì)量獎勵制度.。。...。.。..。.。...。.。。。.。.....。。。.。。。......。.。。..。.。..。。.。.23 一.項目質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為達到國家規(guī)范要求,無裂縫、無滲漏，

4、質(zhì)檢部門一次驗收合格，爭創(chuàng)“市級優(yōu)良工程”. 為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程施工合同中簽訂的各項施工任務，避免因施工質(zhì)量問題而造成的損失，特制定項目質(zhì)量管理制度。項目部以及勞務公司相關人員必須嚴格遵守制度中的各項規(guī)定，堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針，以科學、嚴謹、認真的工作態(tài)度對待施工過程中遇到的各種質(zhì)量問題，按圖施工、按規(guī)范施工，一切以數(shù)據(jù)說話,保質(zhì)、保量、保期的完成本工程項目。 本制度自2013年9月 日正式執(zhí)行。 二。質(zhì)量責任制 本工程采用“人人監(jiān)督，全員參與"的原則，以專業(yè)技術人員為主,動員項目部全體管理人員,共同參與，共同監(jiān)督,以

5、提高工程質(zhì)量的目的，對于重要工程部位，質(zhì)量員必須進行全程監(jiān)督。項目部全體人員應根據(jù)各自崗位職責,明確各自質(zhì)量責任. 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 1． 項目經(jīng)理是工程項目的主要管理者和第一責任人,對工程項目的施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理全面負責。 2． 遵守國家建設管理的各項法律、法規(guī),執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和目標。 3． 組織建立項目部組織機構,監(jiān)督項目部各類人員行使職責，建立和完善項目質(zhì)量體系,并使其有效運行. 4． 組織編制項目施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，并組織實施，確保施工過程符合質(zhì)量體系要素要求. 5． 組織編制并合理組織實施施工計劃,落實各項資源計劃,合

6、理調(diào)配使用勞務、物資、設備等生產(chǎn)要素，保證其質(zhì)量. 6． 負責組織基礎、結構、竣工驗收及交付工作。 7． 落實公司的工程回訪計劃和保修措施。 8． 按上級規(guī)定負責本部門人員的培訓、教育、考核。 項目技術負責質(zhì)量責任制 1． 對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標. 2．認真貫徹執(zhí)行國家的有關規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責,對工程施工進行指導和監(jiān)督。 3．負責編制施工組織設計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查. 4． 組織項目部有關部門人員圖紙會

7、審，參加設計交底，解決圖紙問題。 5． 主持基礎、結構及竣工驗收,主持工程隱檢、預檢及工程質(zhì)量的驗評工作. 6． 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,對不合格產(chǎn)品制定糾正和預防措施，并監(jiān)督實施。 7． 監(jiān)督指導項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術指導. 8． 主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理. 材料員質(zhì)量責任制 1． 組織實施工程所需物資的供應管理，對采購物資的質(zhì)量負責。 2． 負責物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應方進行選擇和評價,并上報審核，保證在合格分承包方采購。 3． 對采購文件和資料進行控制，采購物資的資料應符合規(guī)定要求.

8、 4． 組織質(zhì)檢員和試驗員進行進貨檢驗和試驗，保證材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合要求。 5． 按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進場的原材料和半成品進行標識。 6． 對不合格材料按規(guī)定程序進行處置。 7． 施工員質(zhì)量責任制 1． 嚴格執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量標準及各項法規(guī)，嚴格按設計圖紙組織施工，制止違章施工行為。 2． 參與編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、生產(chǎn)計劃，并負責組織實施，與其它專業(yè)主動協(xié)調(diào)工作. 3． 對施工班組進行生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全交底,并親臨現(xiàn)場指導施工操作,對所領導的工程項目質(zhì)量負責。 4． 參加工程隱、預檢和質(zhì)量驗評及各階段驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題認真組織

9、落實糾正和制定預防措施. 5． 負責建立施工日志,協(xié)助資料員做好質(zhì)量記錄及技術資料。 6． 負責施工現(xiàn)場安全、場容管理,督促班組工清理現(xiàn)場,節(jié)約材料。 質(zhì)檢員質(zhì)量責任制 1． 認真學習貫徹國家的質(zhì)量政策、規(guī)范及各項管理規(guī)定,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，對項目施工全過程各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。 2． 對原材料進行檢驗把關，確保不合格材料不用于工程上.對工程隱、預檢，分部、分項工程進行檢驗核定，保證不留質(zhì)量隱患。 3． 堅持施工過程質(zhì)量檢驗程序，對于不按程序操作的違章行為及發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量隱患時，有權責令停工,并及時上報。 4． 參加分析調(diào)查處理質(zhì)量事故，并進行全過程跟蹤檢查，直至達到規(guī)定

10、要求。 5． 協(xié)助技術負責人開展各項技術質(zhì)量管理活動。 三。技術交底制度 1、技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的（一)是使參加施工的領導、工程技術人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質(zhì)量標準，以便更好地組織施工. 2、技術交底的時間要求 （1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。 (2）技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。 3、技術交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。 4、技術交底程序

11、 （1)技術交底應由項目技術負責人、施工員向承擔施工任務的勞務公司有關人員進行技術交底。 （2）勞務公司相關技術人員應及時向班組長進行交底. （3）技術交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以身作則,帶領工人進行正確作業(yè). （4）作業(yè)過程中勞務公司管理人員要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處. 5、技術交底內(nèi)容 （1）分部分項（工序）工程技術交底。 （2）分部分項(工序）的技術交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預防等）。 6、技術交底的實施和要求 （1）

12、施工組織設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施工組織設計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。 (2）技術負責人應根據(jù)施工組織設計和工程實際,編寫施工方案，并向施工員和班組長進行交底。 （3）技術負責人、施工員在施工前應根據(jù)施工進度，結合工作特點和班組情況，按部位和操作項目向勞務公司相關人員進行技術交底. （4）技術交底內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術先進、詳略得當、結合實際。 四．質(zhì)量例會制度 1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工

13、程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。 2、項目部生產(chǎn)經(jīng)理每周一組織技術負責人、技術員、專業(yè)工長、各施工班組長召開項目部周質(zhì)量例會. 3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術負責人負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結。 4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。 5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。 6、質(zhì)量例會按期召開，

14、如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開.月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開,周質(zhì)量例會可由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織召開。 7、質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容. 五。質(zhì)量樣板制 (1）樣板制實施內(nèi)容 為強化工程質(zhì)量事前預控，確保建設工程質(zhì)量，根據(jù)本項目工程質(zhì)量保證體系、施工合同內(nèi)容，提出樣板制，工程樣板制是指在任何分項工程正式施工前，必須先做樣板，在樣板驗收合格后，方可進入下道工序. （1）、實行樣板制前的準備工作 必須詳細了解施工圖、施工方案，及各項技術交底,制定具有針對性的樣板施工措施. （2）、實行樣板制的具體內(nèi)

15、容 施工樣板范圍：各個項目必須包括但不限于以下內(nèi)容： 1、鋼筋綁扎樣板制 2、模板分項樣板制 3、砼分項樣板制：（1）立面 （2)平面 4、砌體分項樣板制（含堵縫） 5、構造柱、過梁施工：（1）鋼筋綁扎 2）模板支設（3）澆筑 6、抹灰樣板制（包括水泥砂漿、外墻找平等樣板) 7、給水、排水樣板制 8、門窗安裝（副框、框、扇及配件）樣板制 9、地面樣板制 10、內(nèi)墻膩子樣板制 11、鐵藝樣板制（包括樓梯間欄桿、護窗欄桿、裝飾欄桿等） 12、防水:（1）衛(wèi)生間防水（2)屋面防水（3）外墻防水 13、外墻保溫及抗裂砂漿樣板制 14、百葉樣板制 15、各項外立面裝飾

16、工程 16、其它有必要作施工樣板的工程 (3）、施工樣板的執(zhí)行 1.選用合格的材料，材質(zhì)要符合設計及驗收規(guī)范要求,裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。 2。 技術工人：一般情況下選用技術水平中上等的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。 3.技術交底:在施工前相關人員應逐級進行詳細的技術交底。 4.各分部分項工程正式開始施工前5～15 天（以樣板驗收整改時間不得影響工程進度為原則），由項目部討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求,由勞務公司組織作施工樣板. 5。施工樣板施工完畢后，由項目部組織管理人員驗收,驗收通過后通知業(yè)主、監(jiān)理驗收

17、，通過后方可進行全面施工. 6.施工樣板一經(jīng)驗收通過,即可指導全面施工,項目部嚴格要求勞務公司按照樣板工程施工,現(xiàn)場質(zhì)檢員應加強過程抽查。 六。 原材料、半成品進場檢驗制度 為加強原材料的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量,用于工程中的各種材料必須符合國家相關規(guī)定和業(yè)主的要求。 1、鋼筋原材料進入場前,材料員必須通知質(zhì)檢員進行檢查，并提供材料出廠質(zhì)量證明原件（復印件須由供應商蓋章,并注明原件存放單位）和清單，質(zhì)檢員應對鋼筋原材料的出廠合格證、外觀、尺寸等進行檢查,并通知項目監(jiān)理人員進行檢查，同時在監(jiān)理人員的見證下，由取樣員進行現(xiàn)場取樣，并送實驗室進行試驗

18、,檢驗報告結果未出或不合格的，嚴禁使用在工程中，對不合格的鋼筋要及時進行復檢，復檢仍不合格的，該批鋼筋必須退場. 2、混凝土澆筑前,應向攪拌站提供準確的強度等級、澆筑部位等和其他相關技術指標，及時索要混凝土出廠質(zhì)量證明等相關資料,并報送監(jiān)理。澆筑過程中應在監(jiān)理人員的見證下留置足夠數(shù)量的同條件試塊和標準養(yǎng)護試塊，同時做好塌落度檢測，對混凝土塌落度明顯不符合要求的,該車次混凝土嚴禁使用在工程中。 混凝土試塊的制作應由勞務公司派人，在項目部取樣員的指導下完成，同時做好試塊的收面和搬運工作. 3、鋼筋機械連接和焊接必須由具有豐富經(jīng)驗的焊工進行操作，在正式操作前，必須提前10天制作自檢試件,對焊工

19、的工藝技能進行認定,檢驗合格后方可進行正式見證送檢，并在工程中使用。 4、水泥、砌塊、灰砂磚、擠塑板等材料進場,應提前向質(zhì)檢員提供廠家和產(chǎn)品相關資料,確認能否使用在本工程中，并在進場后進行檢查及取樣送檢工作 5、其他用于工程中的材料、半成品如模板、鋼管、止水鋼板、外架安全網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)片、內(nèi)外墻鋼絲網(wǎng)、砌體材料、外加劑、煙道及風帽、伸縮縫鋁板、防水材料、屋面保溫材料、內(nèi)外墻乳膠漆、欄桿或護欄、所有飾面材料等，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，提供相關資料，并按規(guī)定進行報審、有檢測要求的取樣送檢. 七.質(zhì)量檢查及驗收制度 本工程業(yè)主、監(jiān)理管理要求

20、相對較為嚴格，工程質(zhì)量要求較高,所以在質(zhì)量的檢查和驗收過程中,必須遵循實事求是，一切拿數(shù)據(jù)說話的原則，按圖施工,按規(guī)范施工。對于檢查中提出的問題和發(fā)出的整改通知,勞務公司相關人員必須認真落實，對落實不到位的視情節(jié)嚴重程度進行處罰。 1. 質(zhì)量檢查 （1）項目部.項目部質(zhì)檢員應在施工過程中做好質(zhì)量檢查的各項工作,對各分項、檢驗批進行抽查，并配合業(yè)主、監(jiān)理進行檢查。 （2）勞務公司。勞務公司相關管理人員作為項目部質(zhì)量檢查中的中間環(huán)節(jié),要認真、及時的將項目部的各項交底和質(zhì)量要求落實到班組，并要求班組嚴格執(zhí)行.在易發(fā)生質(zhì)量問題的部位、工序施工時，要加強管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，將質(zhì)量問題消滅

21、在萌芽中。 做好工序交接時的協(xié)調(diào)和檢查工作,要求各班組在相互交接時做好交接檢查,并積極配合項目部質(zhì)檢員和業(yè)主、監(jiān)理進行各項檢查。 （3)班組。班組作為工程施工中的執(zhí)行者，要服從現(xiàn)場管理人員的指揮,認真做好每一道工序中的每一項工作、每一個步驟，不清楚或有疑問的的地方及時與相關管理人員溝通，避免不必要的返工。 2.驗收制度 本工程各單位、分部（子分部）、分項、檢驗批、工序、隱蔽工程隱蔽前的檢查、驗收,應嚴格按照以下程序進行： 1. 班組及勞務公司自檢.（勞務公司質(zhì)檢員應在班組自檢后的基礎上進行嚴格、全面檢查,直至認為該項工作已經(jīng)達到驗收標準后，方可通知項目部質(zhì)檢員進行專檢。） 2. 專

22、檢。（項目部專職質(zhì)檢員在接到勞務公司質(zhì)檢員可以進行驗收的通知后，應進行仔細檢查,對不符合要求的提出整改，整改完成后再次通知項目質(zhì)檢員檢查,對第二次檢查仍不符合要求的視情節(jié)嚴重程度進行處罰，再次再罰,直至檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理驗收.） 3. 業(yè)主、監(jiān)理驗收。(在業(yè)主、監(jiān)理驗收過程中，勞務公司相關人員應協(xié)助項目質(zhì)檢員陪同驗收，盡量滿足業(yè)主、監(jiān)理的合理要求，促使驗收盡量一次通過。） 八．現(xiàn)場實測實量制度 根據(jù)施工合同中業(yè)主要求，本工程嚴格執(zhí)行業(yè)主《工程質(zhì)量實測實量實施細則》中的各項內(nèi)容。 1. 項目部質(zhì)檢員在平時的例行檢查中,堅持“以數(shù)據(jù)說話”的原則

23、，實事求是，嚴格要求。 2. 勞務公司相關人員在施工過程中嚴把質(zhì)量關、嚴把數(shù)據(jù)關，確保實測實量滿足要求。 九．成品保護制度 成品保護的好壞是項目管理水平與文明施工的體現(xiàn),落實成品保護制度，可以防止不必要的經(jīng)濟損失和返工,為此項目部各級成員應對成品保護問題應高度重視，對造成成品破壞的將進行嚴厲處罰。 一.成品保護的辦法 (1）成品保護因遵循“全員參與,人人有責"的原則。在工作中不但注意自身的行為，防止造成對成品的破壞,還要阻止和提醒他人有可能會對成品造成破壞的行為。 （2)合理組織、杜絕麻木施工,在安排多工種交叉施工

24、時,要以不相干擾為前提條件。 （3）落實責任、強化交接，勞務公司管理人員要明確各工序間的成品保護責任，強化所有施工人員的責任心,制定成品保護管理措施，做到經(jīng)濟獎罰與責任相連。 （4)工程進入裝飾后期,設專人分層、分片看管，以防成品損壞。 二.主體施工階段主要分項工程的成品保護措施 （1）模板工程 ①模板工程在加工制作、現(xiàn)場拼裝過程中,應注意模板板面的保護，不得損傷模板。 ②模板起吊過程中，要穩(wěn)起穩(wěn)落，注意不要碰撞. 拆模時，不得死撬硬砸,模板拆下應及時清理干凈，進行整理，涂刷脫模劑。 ③模板堆放要墊方木,嚴禁在水中浸泡。 （2）鋼筋工程 ①鋼筋應按指定地點堆放，用墊木

25、墊整齊。 ②綁扎墻柱筋時，搭設臨時架子，不準蹬踩鋼筋。 ③樓板鋼筋綁扎完畢后,設人行馬道,下放馬登，上綁木板、木方，以防將上鐵鋼筋壓扁。 (3）砼工程 ①振搗砼時，不得振動鋼筋、模板預埋件，以免鋼筋移位、模板變形或預埋件脫落。 ②搗砼時，模板鋼筋要設專人看護. ③板砼未凝固前，不能上人，尤其是水電預埋人員，不準在砼未硬化前在樓板上撬拔預埋管。 ④塔吊吊運材料時，應有專人指揮,嚴禁碰撞墻體、柱等。 （4）砌體工程 ①在砌筑過程中,水電專業(yè)要及時配合預埋管線，以避免后期剔鑿對結構質(zhì)量造成隱患。 ②墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染。 ③嚴禁在砌體上硬撐、硬拉，對砌體造成破壞

26、. 十．質(zhì)量問題整改及處理、處罰制度 本工程施工合同中業(yè)主對質(zhì)量要求十分嚴格,現(xiàn)場要求實測實量,且要進行質(zhì)量評分等相關活動，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤,直接影響到工程款的支付比例、工期等重要問題，因此,對待出現(xiàn)的和有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，本項目全體人員必須高度重視，盡可能的減少和避免不必要的損失。 （1） 質(zhì)量問題的整改 1. 勞務公司質(zhì)檢員必須對班組的工作質(zhì)量進行嚴格地要求，在施工過程中盡量全過程的跟蹤檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的質(zhì)量問題. 2. 項目部質(zhì)檢員在施工過程的跟蹤檢查或驗收中,以質(zhì)量整改通知單(見附表一）或現(xiàn)場指令（口頭）的形式對不符合要求的質(zhì)量行為或產(chǎn)品提出整改，

27、勞務公司相關人員必須無條件接收和聽從，如有異議，可在收到通知后立即（20分鐘內(nèi)）與項目部有關人員進行溝通,對合理的意見可按情況協(xié)商處理。 3. 質(zhì)量問題的整改需要花費一定的時間,直接影響工程施工進度，對于因為質(zhì)量不符合要求需要整改而造成的一切損失，勞務公司必須承擔全部責任。 （2)質(zhì)量問題的處理 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，勞務公司質(zhì)檢員必須及時落實，督促班組完成整改工作，整改完成后通知項目部質(zhì)檢員檢查，整改不及時或整改不到位的,項目部對勞務公司視情節(jié)嚴重程度進行處罰。 (3）質(zhì)量問題的處罰 處罰不是目的,但卻是工程管理中必要的手段和措施,意在督促勞務公司及班組做好工程質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題

28、而造成的經(jīng)濟損失和其他負面影響，所以必須本著實事求是、絕不留情的原則，將處罰制度落實到位。 1。質(zhì)量處罰的對象 項目部處罰對象為勞務公司，勞務公司應無條件簽收項目質(zhì)檢員發(fā)出的罰款單（拒不簽收的則視為同意，且加倍處罰），罰款單經(jīng)蓋項目章后生效，統(tǒng)一交由公司財務人員，從工程進度款中直接扣除，拒絕協(xié)商處理. 2。質(zhì)量處罰的行為 ①項目質(zhì)檢員例行檢查中的處罰；業(yè)主、監(jiān)理檢查，政府部門檢查中項目部認為質(zhì)量問題較嚴重或?qū)?、項目部造成不良影響的? ②業(yè)主、監(jiān)理直接對工程質(zhì)量的處罰。 ③在施工過程中拒不配合項目管理人員進行質(zhì)量檢查或消極配合的。 3。質(zhì)量處罰的方式 ①由項目部質(zhì)檢員發(fā)出的

29、加蓋項目章的罰款單，一經(jīng)發(fā)出立即生效.(見附表二) ②由于質(zhì)量問題或行為造成的業(yè)主、監(jiān)理對項目部的處罰，項目部轉(zhuǎn)發(fā)勞務公司，勞務公司承擔全部處罰金額，且項目部要在此處罰金額的基礎上增加30℅另行處罰。 十一．質(zhì)量獎勵制度 為提高全體施工人員的積極性，項目部本著“有罰就有獎"的原則,制定質(zhì)量獎勵制度。 1。在分部(子分部）、分項工程質(zhì)量驗收和檢查的過程中,對做得較好，得到項目部、業(yè)主、監(jiān)理認可的單位、班組或個人，經(jīng)項目部討論后，給予一定金額獎勵。 2。其他在工程施工中表現(xiàn)突出，對質(zhì)量工作有重要貢獻的單位、班組或個人，經(jīng)項目部討論后，給予一定金額獎勵. 24