寶鼎科技股份有限公司成本控制分析會計學專業(yè)

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1、論文題目：寶鼎科技股份有限公司成本控制分析 摘要 隨著我國社會經(jīng)濟制度的建立和健全、經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，以及我國鼓勵發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)的國策，現(xiàn)在很多行業(yè)都趨于飽和，市場競爭前所未有的激烈。企業(yè)要在當今激烈的市場中求生存、謀發(fā)展，就必須提高企業(yè)的管理水平，采取科學的成本控制方法，降低生產(chǎn)成本和期間費用，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，才能在如此激烈的經(jīng)濟競爭中 處于不敗之地，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 本文以寶鼎科技股份有限公司為研究對象，通過深入了解公司的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，以實踐取的數(shù)據(jù)來分析證明該公司在成本控制方面存在的問題，然后根據(jù)存在的問題來提取成本控制的方案，

2、由此達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。 關(guān)鍵詞：成本 成本控制 經(jīng)濟效益 競爭力 Title: Baoding Technology Co.,Ltd. Cost control analysis ABSTRACT With the rapid development of the establishment of Chinas socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of

3、 economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in todays fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production c

4、osts and expenses during the period, less than the cost of competitors production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader. In this paper, BAODING corporation for the study, through in-depth understa

5、nding of the companys production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the companys cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency. Key words：Cost ; CostCo

6、ntrol; Economic ; Competitivenes 目錄 前言 1 1成本控制的相關(guān)理論概述 1 1.1成本的概念 1 1.2成本控制的概念和內(nèi)容 2 1.2.1成本控制的概念 2 1.2.2成本控制的內(nèi)容 2 1.2.3成本控制的原則 2 1.2.4成本控制的程序 3 1.3成本控制的方法 3 2寶鼎科技股份有限公司成本控制現(xiàn)狀分析 4 2.1寶鼎科技股份有限公司簡介 4 2.2寶鼎科技股份有限公司在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營狀況分析 5 2.3寶鼎科技股份有限公司財務(wù)分析 7 2.3.1利潤表分析 7 2.3.2生產(chǎn)成本分析 8 2

7、.3.3期間費用分析 8 2.4寶鼎科技股份有限公司成本控制現(xiàn)狀 9 2.4.1生產(chǎn)成本控制 9 2.4.2 期間費用控制 10 3 寶鼎科技股份有限公司成本控制存在的問題 11 3.1材料成本控制失效 11 3.2工資費用控制失效 11 3.3制造費用控制失效 11 3.4期間費用控制失效 12 4 寶鼎科技股份有限公司成本控制存在問題的原因分析 12 4.1成本控制制度不健全 12 4.2公司員工成本控制意識淡薄 13 4.3成本預(yù)算和成本分析沒有發(fā)揮正真的作用 13 5.加強和改善寶鼎科技股份有限公司成本控制的對策 14 5.1對材料成本的控制措施 14 5

8、.2對工資費用的控制措施 15 5.3對制造費用的控制措施 16 5.4對期間費用的控制措施 17 結(jié)論 17 參考文獻 19 致謝 20 前言 制造業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)創(chuàng)新的基本源泉，是一國經(jīng)濟增長的原動力。當前，我國制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。寶鼎科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)所屬行業(yè)為高端裝備制造業(yè)中的大型成套裝備鑄鍛件細分行業(yè)，隨著工業(yè)化進程的深入，我國已成為大型成套裝備鑄鍛件生產(chǎn)大國，部分產(chǎn)品已經(jīng)接近或達到國際水平，但產(chǎn)品能級和產(chǎn)業(yè)自主化程度與發(fā)達國家相比還有差距。一方面低端產(chǎn)品嚴重供大于求，另一方面，船舶、電力、海工等行業(yè)不可或缺的大型成套裝備鑄鍛件

9、幾乎完全依賴進口，制約我國高端裝備制造業(yè)的發(fā)展。近年來，國家重視高端裝備制造業(yè)發(fā)展，公司大型成套裝備鑄鍛件產(chǎn)品能級逐漸提高，綜合實力逐步提升。作為船舶行業(yè)的上游大型高端裝備制造企業(yè)，公司依托技術(shù)、質(zhì)量與品牌等方面的優(yōu)勢，在細分行業(yè)中確立了穩(wěn)固的市場地位。但裝備制造業(yè)出現(xiàn)普通產(chǎn)品總量過剩，而體現(xiàn)競爭力的重大技術(shù)裝備卻不能滿足要求等情況。所以如何解決制造業(yè)產(chǎn)能過剩等問題已顯得十分重要和緊迫，因此制造業(yè)的成本控制勢在必行。同時企業(yè)是以盈利為目的的機構(gòu),追求的是經(jīng)濟效益最優(yōu)化,成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的一種重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。寶鼎科技股份有限公司要

10、增強企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化，就必須進行成本控制。 提高營業(yè)收入增長率,降低企業(yè)運營成本,提高凈資產(chǎn)收益率,由此來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,股東財富最大化,是企業(yè)財務(wù)管理的目標。所以降低企業(yè)的內(nèi)部成本,提高經(jīng)濟效益,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是寶鼎科技股份有限公司經(jīng)營管理的核心工作。本文通過對寶鼎科技股份有限公司的成本構(gòu)成分析、現(xiàn)行的成本控制現(xiàn)狀分析、以及同行業(yè)競爭對手或領(lǐng)先者成本和盈利的對比分析,找出公司在成本控制方面存在的癥結(jié)。由此來解決一下問題: (1) 在同樣的管理模式下,為什么盈利的空間在不斷縮小? (2) 寶鼎科技股份有限公司的營業(yè)成本大大高于同行業(yè)的領(lǐng)先者,原因在哪里

11、? (3) 結(jié)合現(xiàn)代科學的成本控制理論和方法,針對寶鼎科技股份有限公司的實際情況,提出生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制改進方法。 1成本控制的相關(guān)理論概述 1.1成本的概念 成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用之和。企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力,這些消耗在成本中用貨幣計量,就表現(xiàn)為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業(yè)的經(jīng)營活動不僅包括生產(chǎn),也包括銷售活動,因此在銷售活動中所發(fā)生的費用,也應(yīng)計入成本。同時,為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用,也應(yīng)計入成本。同時,為了管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用也具有形成成本的性質(zhì)。 成本按其經(jīng)濟用途或職能可劃分為制造成本和非制造成本(期間費用

12、)。 (1)制造成本 直接材料，是指加工后直接構(gòu)成產(chǎn)品實體或主要部分的原料、主要材料、外購半成品,以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等。 直接人工，是指生產(chǎn)中對材料進行直接加工制成產(chǎn)品所耗用的人工的工資、獎金和各種津貼、提取的福利費等職工薪酬。 制造費用，是指生產(chǎn)過程中所發(fā)生的那些除了直接材料和直接工資以外的各種費用,具體是指企業(yè)各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用,以及生產(chǎn)單位房屋、建筑物、機器設(shè)備等的折舊費、機物料消耗、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等費用。 (2)非制造成本（期間費用） 非制造成本是指與產(chǎn)品制造過程沒有聯(lián)系得非生產(chǎn)性成本耗費。它包括銷售費用、

13、管理費用、財務(wù)費用。 1.2成本控制的概念和內(nèi)容 1.2.1成本控制的概念 成本控制,是指預(yù)先制定成本標準作為各項費用消耗的限額。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,將實際發(fā)生的費用嚴格控制在限額標準之內(nèi),隨時揭示和及時反饋世紀費用和限額標準之間的差異,并要系統(tǒng)分析成本差異原因,以便采取措施,消除生產(chǎn)中的損失和浪費。 1.2.2成本控制的內(nèi)容 成本控制的內(nèi)容比較廣泛，但是各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。按成本形成過程可分為三部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。本文按照其經(jīng)濟用途劃分為：原材料成本控制、工資費用控制、

14、制造費用控制、銷售費用控制、企業(yè)管理費控制和企業(yè)財務(wù)費用控制。但是這些都是絕對量上的控制，即在產(chǎn)品固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。 1.2.3成本控制的原則 (1)全面成本管理原則 全面成本管理是要執(zhí)行成本成本管理中的“三全性”,即成本控制采取全部、全員、全過程的控制。“全部”是強調(diào)對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用要加以控制,包括變動費用和固定費用。“全員”是指實施成本控制時要發(fā)動企業(yè)全部職工參與,包括領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、所有員工?！叭^程”控制,是要求對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售整個業(yè)務(wù)過程進行控制。 (2)例外管理原則 所謂例外,是指超常情況,

15、進行成本控制時要特別注意某些超乎常情的情況。 (3)成本效益原則 企業(yè)追求的終極目標是經(jīng)濟效益,企業(yè)加強成本控制就是為了降低成本,提高經(jīng)濟效益,所以成本控制活動要以成本效益原則為指導(dǎo)。 1.2.4成本控制的程序 成本控制是一個全員的控制,也是一個全過程的控制,它包括事前,事中、事后控制三個階段。 事前控制主要是指在設(shè)計階段進行的成本控制。當產(chǎn)品還在設(shè)計階段時,就應(yīng)考慮企業(yè)的總體利潤目標,確定目標成本,建立標準成本和成本預(yù)算。 事中控制是指在執(zhí)行過程中的控制,即生產(chǎn)過程中的成本控制。 事后控制是實際成本已經(jīng)發(fā)生,但是實際成本和目標成本之間存在差異,該對差異加以分析,查明緣由和具體責

16、任歸屬。 1.3成本控制的方法 (1)絕對成本控制 絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。 (2)相對成本控制 相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤,要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。 實行這種成本控制,一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時,企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基于實時實地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。 (3)全面成本控制 全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程

17、中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。 企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標,根據(jù)自身的具體實際和特點,建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系,實施目標管理與科學管理結(jié)合的全面成本控制制度。 (4)定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準,在生產(chǎn)費用發(fā)生時,就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額,讓管理者及時采取措施,控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額,并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。 (5)標準成本法 標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制

18、定的標準成本為基礎(chǔ),用標準成本與實際成本進行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法,也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。 (6)本量利分析法 本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具,也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。 2寶鼎科技股份有限公司成本控制現(xiàn)狀分析 2.1寶鼎科技股份有限公司簡介 寶鼎科技股份有限公司設(shè)立于1989年，注冊資本3.06億，是一家主要從事各類大型鑄鍛件產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。2011年2月25日在深圳證券交

19、易所中小板掛牌上市，股票代碼******,成為國內(nèi)同行業(yè)中第一家在深交所上市的民營企業(yè)。寶鼎科技股份有限公司主要經(jīng)營范圍包括：新材料、新能源、環(huán)保材料研發(fā)、設(shè)計、銷售、技術(shù)服務(wù)與咨詢,環(huán)保設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計、銷售及安裝服務(wù),環(huán)保工程的設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)與咨詢,工程總承包,鑄鋼件、鑄鐵件鍛造、工藝研發(fā)、金屬加工,模具的生產(chǎn),起重設(shè)備、通用機械的技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售;壓力容器的設(shè)計、銷售,從事進出口業(yè)務(wù)。(以工商行政管理機關(guān)核定為主)。 公司坐落于浙江省杭州市郊塘棲鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，總占地面積約160000平方米，下設(shè)機械、水壓機、鍛造、機加工、鑄造五個分廠，年生產(chǎn)能力達10萬噸，主要為客

20、戶提供各類鋼種的大型鑄鍛件、吊鉤總成及成套設(shè)備。產(chǎn)品作為裝備制造業(yè)所必須的關(guān)鍵核心部件，廣泛用于船舶、海洋工程、電力、工程機械和軍工等行業(yè)。至今，公司產(chǎn)品基本覆蓋全國各地，部分產(chǎn)品出口至德國、挪威、法國、芬蘭、加拿大、新加坡等國際市場。通過不斷的技術(shù)研發(fā)和設(shè)備改造，公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、可靠性高，在船舶及海洋裝備領(lǐng)域確立了優(yōu)勢地位，并受到國內(nèi)外廣大用戶的一致好評。 公司立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，通過資本運作，逐步推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略發(fā)展布局，整合了一批國內(nèi)國際領(lǐng)先，具有核心產(chǎn)品和競爭力的企業(yè)和團隊，公司已成功涉足高科技磁懸浮鼓風機的研發(fā)、分子篩等新材料研究及應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)布局向綠色環(huán)保、低碳

21、節(jié)能、新能源、新材料等國家重點支持的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進軍。 2.2生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析 2.2.1原材料成本現(xiàn)狀的分析 圖1.1 寶鼎科技股份有限公司直接材料成本分配表 單位：萬元 表1.1 2015—2017年各產(chǎn)品耗用原材料變化趨勢表 單位：萬元 產(chǎn)品分類 2015年 2016年 2017年 船舶配套大型鑄鍛件 11091.91 5714.12 4424.4 電力配套大型鑄鍛件 636.51 357.18 816.68 工程機械配套大型鑄鍛

22、件 1110.49 712.24 3092.22 海工平臺配套大型鑄鍛件 562.85 782.85 376.56 精細化工新材料 555.64 348.54 207.32 其他產(chǎn)品 673.19 748.47 982.82 圖1.1是2015—2017年寶鼎科技股份有限公司各產(chǎn)品耗用原材料分配表，從圖中可以看出船舶配套和精細化工方面，直接材料這三年呈下降趨勢，主要原因是近幾年船舶市場的不景氣，船舶產(chǎn)量持續(xù)減少，所以耗用的原材料相應(yīng)會減少；電力配套和工程機械方面，從2015年至2016年呈上升趨勢，但2016年至2017年又呈下降趨勢，主要原因是制造業(yè)發(fā)展不

23、穩(wěn)定，所以耗用原材料相應(yīng)的波動大所致；海工平臺和其他方面，從2015年至2016年呈下降趨勢，但2016年至2017年又呈上升趨勢，主要原因是船舶產(chǎn)量持續(xù)減少，船舶行業(yè)后又回暖所致所致。 2.2.2直接人工成本現(xiàn)狀分析 表1.1 2015—2017年各產(chǎn)品所耗人工費變化趨勢表 單位：萬元 產(chǎn)品分類 2015年 2016年 2017年 船舶配套大型鑄鍛件 11091.91 5714.12 4424.4 電力配套大型鑄鍛件 636.51 357.18 816.68 工程機械配套大型鑄鍛件 1110.49 712.24 3092.22 海工平臺配套大型鑄

24、鍛件 562.85 782.85 376.56 精細化工新材料 555.64 348.54 207.32 其他產(chǎn)品 673.19 748.47 982.82 直接人工較上年減少114.11萬元,主要系船舶產(chǎn)量減少，所耗用的人工成本下降所致;制造費用較上年減少853.71萬元,主要系間接人工成本及折舊減少所致。 2.2.3制造費用現(xiàn)狀分析 表1.1 2015—2017年各產(chǎn)品制造費用變化趨勢表 單位：萬元 產(chǎn)品分類 2015年 2016年 2017年 船舶配套大型鑄鍛件 11091.91 5714.12 4424.4 電力配套大型鑄鍛件 636

25、.51 357.18 816.68 工程機械配套大型鑄鍛件 1110.49 712.24 3092.22 海工平臺配套大型鑄鍛件 562.85 782.85 376.56 精細化工新材料 555.64 348.54 207.32 其他產(chǎn)品 673.19 748.47 982.82 2.3各項費用的比較 各項費用占營業(yè)收入的比重： 17年： 單位：萬元 產(chǎn)品 營業(yè)成本（%） 銷售費用（%） 管理費用（%） 財務(wù)費用（%） 寶鼎 79.08 2.45 23.22 3.22 亞光科技 71.14 2.94 9.62 3.2

26、0 瑞特股份 47.71 5.60 17.72 -1.03 江龍船艇 76.83 3.08 9.84 0.76 表一 2017年各項費用占營業(yè)收入比重 16年： 單位：萬元 產(chǎn)品 營業(yè)成本（%） 銷售費用（%） 管理費用（%） 財務(wù)費用（%） 寶鼎 94.44 2.56 29.73 6.07 亞光科技 76.67 4.34 13.13 4.28 瑞特股份 45.65 5.06 17.22 -0.74 江龍船艇 78.60 3.25 8.05 0.15 表二 2016年各項費用占營業(yè)收入比重

27、 15年： 單位：萬元 產(chǎn)品 營業(yè)成本（%） 銷售費用（%） 管理費用（%） 財務(wù)費用（%） 寶鼎 81.48 1.60 15.20 2.12 亞光科技 72.17 6.15 12.41 4.25 瑞特股份 50.99 5.15 12.84 -0.97 江龍船艇 78.12 3.77 8.62 0.10 表三 2015年各項費用占營業(yè)收入比重 上面三個表，為,15—17年寶鼎科技股份有限公司與其他同行上市公司的各項費用占營業(yè)收入的比重。 在四個公司中寶鼎科技的營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重是最大的，其次是江龍船艇，然后是亞光

28、科技，最后是瑞特股份，前三個公司連續(xù)三年都高于70%,寶鼎科技和亞光科技雖然從15年至16年有所上升,但16年至17年又有所下降，說明兩個公司都在在努力控制自身的成本；瑞特股份則從15年至16年有所下降,但16年至17年又有所上升，說明成本控制沒有得到很多的維持，江龍船艇則一直呈遞增的趨勢，說明成本控制刻不容緩。 寶鼎科技的銷售費用在四個公司中是最低的,因為寶鼎科技的運輸費用投入大大少于其它幾個知名船舶制造企業(yè)。 寶鼎科技的管理費用在四家公司中是最高的,說明寶鼎科技注重管理費用的投入，高于瑞特股份7%左右,同時大大高于亞光科技和江龍船艇。 寶鼎科技的財務(wù)總體來說在四家公司中也是最高的。

29、 由此，在同行業(yè)中寶鼎科技的營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重過高,管理費用、財務(wù)費用占營業(yè)收入的比重較高,銷售收入投入過低。 2.3.3期間費用分析 項目 2015年 2016年 2017年 銷售費用 520.39 461.04 585.23 管理費用 4924.68 5350.99 5548.67 銷售費用 685.66 1092.37 769.72 說明: （1）銷售費用比去年同期增長26.93%,主要是本年度營業(yè)收入上升導(dǎo)致相應(yīng)的運輸費用上升。 （2）管理費用比去年同期增長3.69%,主要是 （3）財務(wù)費用比去年同期降低29.54%,主要系銀行借款減

30、少，使利息支出減少。 2.4寶鼎科技股份有限公司成本控制現(xiàn)狀 圖二 寶鼎科技股份有限公司組織機構(gòu)圖 2.4.1生產(chǎn)成本控制 (1)按訂單進行材料采購和生產(chǎn)的方式 寶鼎科技股份有限公司的大型成套裝備鑄鍛件產(chǎn)品的主要原材料為鋼錠、廢鋼。公司主要根據(jù)訂單向原料供應(yīng)商進行采購，憑借良好的商業(yè)信譽，公司與主要供應(yīng)商建立了穩(wěn)定互信的合作關(guān)系，原材料供應(yīng)渠道穩(wěn)定。 (2)生產(chǎn)過程中的成本控制 公司采取“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)組織方式：銷售部門與客戶簽訂銷售合同后將合同提交生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售合同制定具體生產(chǎn)計劃后進一步組織生產(chǎn)，部分產(chǎn)品的粗加工、熱處理工序通過委外加工完成。子公

31、司寶鼎廢金屬將收購的全部廢金屬原料銷售給子公司聯(lián)舟機械用于其生產(chǎn)；聯(lián)舟機械將其生產(chǎn)的大部分鑄件產(chǎn)品交由本公司銷售，其余小部分由其自主銷售；公司對外銷售其生產(chǎn)的全部大型成套裝備鍛件產(chǎn)品及聯(lián)舟機械交由其銷售的部分鑄件產(chǎn)品。 寶鼎科技股份有限公司生產(chǎn)過程中的成本控制的做法主要是降低材料成本和壓低職工工資水平。但是,過分強調(diào)降低材料成本,導(dǎo)致了公司在選擇材料時大量使用低價低質(zhì)量的國產(chǎn)小廠的材料,導(dǎo)致生產(chǎn)準備時間大幅增加、產(chǎn)品質(zhì)量大幅下降。職工工資長期處于行業(yè)的低端也不利于公司人員的穩(wěn)定,具有一定經(jīng)驗的技術(shù)工人和管理人員的流失不利于公司長期的發(fā)展。 （3）定價模式 公司大型成套裝備鑄鍛件業(yè)務(wù)采用“

32、原材料成本+加工費”的方式定價，原材料成本由原材料單位價格和耗用量相乘得到，加工費主要由人工費、動力費、制造費和產(chǎn)品毛利等構(gòu)成。 (4)成本核算 公司現(xiàn)使用的成本核算系統(tǒng)是金蝶K3系統(tǒng)。由于沒有ERP系統(tǒng),材料的消耗量需要由原料倉和輔料倉分別提供原料和輔料的入庫單、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單、委外加工出庫單,然后再由專門的材料會計人員把原料和輔料的消耗錄進金蝶K3系統(tǒng)。直接生產(chǎn)成本是按訂單號來歸集的。車間的材料消耗、人工費用、制造費用記入公用訂單,屬于輔助生產(chǎn)成本。 2.4.2 期間費用控制 管理費用的報銷是經(jīng)部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理審核過后才報銷記賬。但是沒有部門費用限額,只要費用憑證是真實的且經(jīng)有關(guān)人員

33、簽字確認就給予報銷。所以寶鼎科技股份有限公司的管理費用發(fā)生額過高。 由于公司80%產(chǎn)品是外銷出口,面對匯率風險,該公司沒有采取有效的手段防止外匯風險,導(dǎo)致外匯損失增加,財務(wù)費用增加。 3 寶鼎科技股份有限公司成本控制存在的問題 >2200字，四個點（3個表）與下面兩部分一一對應(yīng) 3.1材料成本控制失效 (1)采購成本控制失效 寶鼎科技股份有限公司物資采購成本過高;且有時采購質(zhì)量不能達到要求;采購不及時,不能滿足生產(chǎn)領(lǐng)用需求。 材料消耗控制失效 材料浪費嚴重。鋼錠、廢鋼等是大型成套裝備鑄鍛件產(chǎn)品的主要原材料，在成品生產(chǎn)成本中占有很大的比例,控制這些鋼鐵的用量,減少鋼鐵的浪費,最大

34、效用的使用鋼鐵,合理處理廢鋼。在實際生產(chǎn)過程中,鋼鐵的浪費情況很嚴重。生產(chǎn)船舶和海工平臺的車間是各自到倉庫領(lǐng)用原材料和輔助材料,然而船舶和海工平臺生產(chǎn)原料有相同型號的鋼鐵,且海工平臺需要的鋼鐵型號大大小于船舶所需的鋼鐵型號,所以船舶的廢鋼料、有一部分還能用于生產(chǎn)一些型號的海工平臺配件。然而在實際生產(chǎn)中,這類廢鋼是沒有被利用起來的,就按廢料處置掉了。 3.2工資費用控制失效 通過過分壓低工人工資來降低生產(chǎn)成本,消弱了工人的工作熱情,沒有最大發(fā)揮工人的創(chuàng)造價值。 3.3制造費用控制失效 車間產(chǎn)能利用率低,可能只有32%。主要的原因是車間管理人員沒有根據(jù)產(chǎn)品的交貨時間,進行合理的生產(chǎn),沒有有

35、效的配置生產(chǎn)設(shè)備、材料,沒有科學調(diào)配產(chǎn)能,造成部分車間產(chǎn)能浪費。使得水、電等能源消耗偏高,年用于生產(chǎn)的水、電費用高達280萬,占生產(chǎn)成本的15.56%,具有很大的可降低空間。 船舶的生產(chǎn)工藝要求生產(chǎn)或操作人員具有很高的生產(chǎn)技術(shù),然而公司缺乏技術(shù)精湛的技術(shù)人才,造成產(chǎn)品質(zhì)量不能達到預(yù)期的效果,不能滿足客戶的質(zhì)量要求,由此返工產(chǎn)生的成本,大幅增加生產(chǎn)成本總額。比如,公司擁有意大利進口的生產(chǎn)設(shè)備,要求操作人員對這些設(shè)備有深入的了解和精湛的操作水平。如果操作不當,生產(chǎn)出來的船舶就會產(chǎn)生問題,不能用于進一步的生產(chǎn),就成了廢品。 3.4期間費用控制失效 寶鼎科技股份有限公司的費用包括制造費用、管理費

36、用、銷售費用、財務(wù)費用、研發(fā)費用。這些費用過高,特別是管理費用和財務(wù)費用控制不當。 由上一章的財務(wù)分析,我們可以知道,公司的管理費用過高,其中主要是管理人員工資、辦公費、保險費、差旅費、折舊費用比較高。 公司的財務(wù)費用主要包括利息支出、貼現(xiàn)支出、銀行手續(xù)費、匯兌損益等。由上一章的財務(wù)分析,我們可以得出,公司的財務(wù)費用在同行業(yè)中是偏的。高額的財務(wù)費用,主要產(chǎn)生原因,第一,貼現(xiàn)次數(shù)多,導(dǎo)致貼現(xiàn)利息支出增加,同時還產(chǎn)生相應(yīng)的銀行手續(xù)費;第二,沒有采取防止外匯風險的有效措施, 公司80%產(chǎn)品是外銷,且有些原材料也需要進口,在面臨人民幣不斷升值的情況下,寶鼎科技股份有限公司沒有采取外匯保值的措施,導(dǎo)

37、致產(chǎn)生大量的外匯損失。公司首次公司發(fā)行募投項目及2016年募投項目投產(chǎn)后，固定資產(chǎn)折舊攤銷額加大，同時因收購上海復(fù)榆的資金來自銀行借款，導(dǎo)致公司財務(wù)費用上升，并且公司無形資產(chǎn)攤銷額加大，如后續(xù)新增產(chǎn)能、規(guī)模效應(yīng)不能抵消新增費用，將給公司業(yè)績增加造成一定影響。 4 寶鼎科技股份有限公司成本控制存在問題的原因分析（>2500,4點，3個表,一一對應(yīng) ） 4.1成本控制制度不健全 建立完善的、系統(tǒng)性的規(guī)章制度,是有效進行成本控制的保障,規(guī)章制度能起到規(guī)范人行為的作用,能對未達到成本控制要求的因素進行限制,使得生產(chǎn)經(jīng)營活動達到最大限度的成本控制。 寶鼎科技股份有限公司內(nèi)部認為成本控制管理,都認

38、為是財務(wù)部門的工作。然而實際上財務(wù)部僅僅是負責進行日常的財務(wù)核算,核算出上產(chǎn)成本和各項費用,為企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)部并沒有權(quán)限對成本產(chǎn)生的過程進行監(jiān)控和管理控制。 4.2公司員工成本控制意識淡薄 成本管理與控制,就要把成本控制落實到公司的每一個部門的每一個環(huán)節(jié)的每一個工作細節(jié)中去。我們要動員公司全體員工樹立起成本節(jié)約意識,全員參與到公司的成本管理與控制中去。公司現(xiàn)在的情況是,A公司的基層員工往往認為成本管理和控制是公司領(lǐng)導(dǎo)的責任,與自己無關(guān)。一般員工特別是基層從事實際業(yè)務(wù)工作的員工都認為只要定額完成自己的任務(wù),拿回自己的工資即可,節(jié)約多少、浪費多少都是與自己無關(guān)的事?？梢夾公司全體

39、員工的節(jié)約意識沒有被調(diào)動起來,職工的成本節(jié)約創(chuàng)造性沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。從中,我們也可以看出A公司在成本管理中比較重視中、高層管理人員的管理,而忽視了對基層員工的成本管理,但是他們卻是成本發(fā)生的關(guān)鍵要素。因為成本是一項綜合性的指標,它涉及到公司內(nèi)部每一個部門、每一個工作崗位,每一個操作環(huán)節(jié),所以公司要真正達到成本管理和控制的目標,必須調(diào)動企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。成本的發(fā)生的整個過程都是通過全體員工來完成和控制的過程,所以成本管理的關(guān)鍵是要對全體員工的管理,即全員成本管理。做好成本管理不能僅僅只是中、高層領(lǐng)導(dǎo)的事情。 4.3成本預(yù)算和成本分析沒有發(fā)揮正真的作用 首先財務(wù)部門在沒有與各部門進行

40、溝通協(xié)作的情況下,僅僅依據(jù)上一年的成本費用和下一年的銷售計劃,來編制成本預(yù)算。預(yù)算在執(zhí)行過程,缺乏彈性,不能隨著市場等因素的變化而調(diào)整,且缺乏有效的預(yù)算激勵機制,導(dǎo)致成本預(yù)算和實際發(fā)生額有很大的差距,對成本幾乎沒有發(fā)揮事前控制的作用。所以成本預(yù)算幾乎就完全流于形式,沒有得到有效的執(zhí)行。 其次,寶鼎科技股份有限公司目前的成本分析僅限于,對財務(wù)報表中宏觀的成本發(fā)生額進行事后成本分析,沒有對數(shù)據(jù)變動進行深層次的分析和探究,沒有并沒有對反應(yīng)成本具體發(fā)生過程的情況進行事中分析,分析出來的結(jié)果沒有時效性,不能對公司的后續(xù)經(jīng)營起到指導(dǎo)和建議的作用。 企業(yè)進行成本預(yù)算和成本分析的目的,不僅僅是簡單地揭露成

41、本實際發(fā)生額和成本預(yù)算的差值,更主要的目的是,深入的了解成本發(fā)生過程的具體情況,以達到控制成本、降低成本的目標。 5.加強和改善寶鼎科技股份有限公司成本控制的對策（>2500,4點，一個表，與上面兩部分一一對應(yīng) ） 5.1對材料成本的控制措施 5.1.1 采購成本控制措施 控制材料采購成本。原輔料價格上漲,是企業(yè)不能控制的因素,但是企業(yè)可以通過合理的采購安排,減少采購次數(shù)來降低采購費用和運輸費用,且盡量縮短材料占用庫存的時間,提高材料的周轉(zhuǎn)率,也是對材料成本的節(jié)約。此外寶鼎科技股份有限公司對材料入庫驗收環(huán)節(jié)忽視,導(dǎo)致不能及時管控材料的質(zhì)量。所以公司應(yīng)該重視材料的入庫驗收環(huán)節(jié),保證采購質(zhì)

42、量。倉庫管理人員,還應(yīng)該定期對庫存原輔料進行盤點,做好材料損壞的保護措施,防止材料發(fā)生霉變、腐壞等。在新材料業(yè)務(wù)方面，加快產(chǎn)能建設(shè)并向下游開拓市場，提升新材料板塊的產(chǎn)品銷售，以彌補成本費用對業(yè)績的影響。 5.1.2 材料消耗成本控制措施 控制材料消耗成本。實施標準成本制度來控制材料的消耗成本。實施標準成本制度應(yīng)包括如下幾個步驟: ①制定單位產(chǎn)品的標準成本 ②計算每種產(chǎn)品的標準成本 ③計算每種產(chǎn)品的實際成本 ④計算每種產(chǎn)品標準成本和實際成本的差異 ⑤分析差異原因 ⑥對成本差異進行賬務(wù)處理 ⑦提供成本差異報告 標準成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的材料的標準消耗量及標準費用率計算出來的產(chǎn)品成

43、本。利用標準材料成本與實際材料成本進行比較,可以分析差異產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的措施,,控制材料的消耗,逐漸達到標準成本的水平,從而可以不斷降低產(chǎn)品的實際材料成本。 直接材料的標準成本是根據(jù)產(chǎn)品的標準耗用量和標準單價計算的,其計算公式如下: 直接材料標準成本=某種材料標準耗用量*該種材料標準單價 直接材料標準成本差異是指直接材料的實際材料成本差異和直接材料的標準成本之間的差異額,其計算公式如下: 直接材料成本差異=直接材料實際成本-直接材料標準成本 在進行材料成本差異的分析是,根據(jù)寶鼎科技股份有限公司的實際情況,可選擇兩因素分析法。兩因素法是將直接材料標準成本差異分為直接材料價格差異和

44、直接材料數(shù)量差異兩個因素進行分析。這兩個因素對差異的影響程度可按下列公式計算: 直接材料價格差異=∑(某種材料實際成本-該種材料實際耗用量*材料標準單價)=(材料實際單價-材料標準單價)*材料實際耗用量 直接材料數(shù)量差異=∑(某種材料的實際耗用量*材料標準單價-該種材料標準成本)=∑(材料實際耗用數(shù)量-材料標準耗用數(shù)量)*材料標準單價 5.2對工資費用的控制措施 對人工成本的控制不是意味著降低工人工資,而是通過精簡人員、合理定崗定編的管理來相對降低人工成本。消除企業(yè)內(nèi)部冗余人員,提高企業(yè)整體工作效率。另外,根據(jù)馬斯洛原理,人有五個層次的需求,即生理需要、安全需要、歸屬需要、得到尊重的需

45、要以及自我實現(xiàn)的需要。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工不同層次的需要、投其所需,使員工的能力充分發(fā)揮。物質(zhì)激勵,將員工的工資分為兩個部分,一是基本工資,二是獎金。獎金是對員工最有效的激勵方式。精神激勵,管理人員對員工給予充分的信任,委之以責、授之以權(quán),容其所短,用之所長,滿足員工的精神需求。這樣,員工才會盡全力工作,只有企業(yè)上下團結(jié)一致,企業(yè)才能更好的發(fā)展。 寶鼎科技股份有限公司生產(chǎn)實行機械化操作,且技術(shù)要求很高,這就需要聘用高技術(shù)人才,一個高技術(shù)人才的生產(chǎn)效率等于兩個普通工人的生產(chǎn)效率。用高技術(shù)人才不僅節(jié)約工資,而且還提高生產(chǎn)效率,還降低次品率。另外,還鼓勵員工積極創(chuàng)新,對有利于提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)新行為

46、進行物質(zhì)上的獎勵。此外,還可以通過工資的激勵作用,來提高生產(chǎn)效率,采用計件與計時相結(jié)合的工資計算方法。 加強公司團隊建設(shè)和人力資源管理,有計劃地開展人才招聘、培訓(xùn)和儲備,使公司形成梯隊化的人才隊伍,為公司長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。并進一步完善薪酬管理制度,加強公司員工績效考核制度,使各個崗位收入與經(jīng)濟效益直接掛鉤。形成積極向上、凝聚力強、充滿活力的企業(yè)文化。 5.3對制造費用的控制措施 對于制造費用的控制,有定額的完全按照定額控制,無定額的根據(jù)各項費用預(yù)算進行控制。寶鼎科技股份有限公司車間管理人員還應(yīng)定期對定額的合量性進行評估,適時作出調(diào)整。 車間水電費是制造費用主要構(gòu)成部分,上一章我們就分析

47、出公司的水電費占生產(chǎn)成本的比重過高,所以需要嚴格控制水電費。首先要通過宣傳教育的方式,提高員工節(jié)能意識,建立相關(guān)激勵制度。例外,管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)浪費行為,進行責任追蹤處罰,杜絕下班時間或無人工作的時候,機器設(shè)備還開著、燈、空調(diào)未關(guān)的現(xiàn)象。對于機器設(shè)備維修費用,實施TPM管理控制方法。TPM就是Total Productive Maintenance,意思就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達到最優(yōu)。對于車間管理人員的工資,應(yīng)采用績效工資制度

48、,而不是定額工資制度。對于車間辦公費用、差旅費用,應(yīng)采用費用承包的方式來有效的控制。 建立“廠中廠”的運營模式,在普通車間中進行人才的梯級培訓(xùn)和選拔,建設(shè)“單獨管理、單獨核算”的高檔精品生產(chǎn)車間,提升承接國際一線品牌訂單的能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),達到提高公司盈利能力。由公司計劃部進行統(tǒng)籌安排,生產(chǎn)中心下設(shè)分廠,分廠里再設(shè)精品車間級班組,促進各層級間的良性競爭。 5.4對期間費用的控制措施 (1)制定相關(guān)標準對管理費用和銷售費用進行管理和控制。例如,對于經(jīng)常發(fā)生的差旅費,應(yīng)該按照出差人員的職務(wù)等級制定不同等級的費用報銷標準。對于辦公費用,辦公人員不能隨意領(lǐng)取辦公用品,應(yīng)根據(jù)個部門耗用各種辦公用

49、品的實際情況,制定辦公用品定額領(lǐng)用標準,可以在合理范圍內(nèi)有所波動。 (2)財務(wù)部在對費用進行報銷的時候,要嚴格審核費用發(fā)生的真實性,且費用要符合對應(yīng)的預(yù)算費用,同時要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,才能支付。以此了解費用的發(fā)生狀況和費用的合理性。對于超過預(yù)算的費用,要向相關(guān)部門提出申請,經(jīng)過總經(jīng)理批準,才能給予報銷,且該項費用列入部門考核中。 (3)定期對費用的實際發(fā)生與預(yù)算數(shù)和相關(guān)標準進行比較分析,對嚴重超出預(yù)算數(shù)或嚴重超標的費用,進行特別關(guān)注,找出原因,采取措施,達到降低該項費用的目的。同時,在年終時,各項費用進行KPI績效考核指標評分,獎罰分明,提高員工的工作積極性。 結(jié)論 成本控制并不僅是簡單

50、的減少生產(chǎn)成本、期間費用的開支,而是從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),通過科學的管理方式,對成本的發(fā)生進行事前、事中、事后階段的控制。而且在成本控制過程中,要嚴格遵循成本效益原則,避免過分的節(jié)約生產(chǎn)成本造成質(zhì)量成本的大量上升。 本文的不足之處: 1、 本文所研究的成本僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部成本—生產(chǎn)成本、期間費用,忽略了企業(yè)的外部成本,比如稅收、排污費、可交易許可證費。 2、 本文以案例研究分析為主,僅僅分析了寶鼎科技股份有限公司一家公司的成本控制,所以本文在全面性和普遍性上有所欠缺,僅為其他企業(yè)提供參考作用。 3、由于本文作者在企業(yè)成本控制方面的知識水平有限,以及資料的不齊全,造成分析不透徹,提出的解決

51、方案也不是最科學的。  參考文獻(20個參考文獻） [1]苗瑞紅. 成本控制研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011(08). [2]劉宏.如何優(yōu)化企業(yè)成本控制 [J]. 北方經(jīng)貿(mào). 2013(11). [3]劉冬林. 企業(yè)控制成本的方法和途徑[J]. 財經(jīng)界(學術(shù)版). 2014(03). [4]蔣銀花,關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J],科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2014(01). [5]劉新超,企業(yè)成本控制策略探討[J],市場論壇,2015(04). [6]彭小琳,關(guān)于加強中小企業(yè)成本控制的思考[J],武陵學刊，2016(04). [7]陶志勇,論中小企業(yè)的成本控制析[J],中國集

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54、個月的辛苦創(chuàng)作,終于完成了畢業(yè)論文。作為一個本科生畢業(yè)論文,由于理論知識掌握的局限性和經(jīng)驗的匱乏,難免有漏洞和錯誤。如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo),以及同學朋友的支持要完成這個論文是很難的。所以在論文完成之際,深深感謝所有支持、鼓勵和幫助過我的老師、親人和同學朋友們。 首先,感謝我的導(dǎo)師——成老師,她以嚴肅的科學態(tài)度,嚴謹?shù)闹螌W精神,精益求精的工作作風,深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到論文的最終完成,老師都始終給予我細心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 其次,謝謝所有教導(dǎo)過我的老師,謝謝你們四年來的悉心教導(dǎo)與關(guān)心愛護,使我為將來的學習和工作打下了堅實的基礎(chǔ);更重要的是學會了怎樣做人,從青澀逐漸走向成熟,形成了屬于自己的思維方法和待人接物的方式。 然后,感謝我的同學朋友在我撰寫論文期間的大力支持和支持與鼓勵。 最后,感謝我的父母,正是有了他們的支持我才得以完成大學四年的本科學習,養(yǎng)育之恩,無以回報。 20