《X公司中層管理人員考核辦法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《X公司中層管理人員考核辦法（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、X公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核到達(dá)統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核規(guī)范，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此規(guī)范為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、被考核人員范圍
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。
三、考
2、核辦法
1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評判的辦法，每季度、年終進(jìn)行一次；
2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；
3.上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的辦法。
四、考核時(shí)間
1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作方案交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；
2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審
3、核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不加入年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。根本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2.能力考核
指對具體職務(wù)所需要的根本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。根本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、發(fā)明力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、辦法等。
3.品德考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、
4、協(xié)作精神以及個(gè)人涵養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。根本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀(jì)律考核
指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。根本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級
1.A級〔優(yōu)秀級〕95―100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.B級〔良好級〕85―94分 工作成果到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求規(guī)范，且成績突出；
3.C級〔合格級〕75―84分 工作成果均到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求規(guī)范；
4.D級〔較差級〕60―74分 工作成果未完全到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求規(guī)范，但經(jīng)努力可以到達(dá)；
5.E級〔極差級〕64分下列 工作成果均未到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求規(guī)范，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用〔工資指根本工資〕
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績?yōu)锳級者
X公司中層管理人員考核方法
X公司中層管理人員考核辦法
