委派子公司管理人員績(jī)效薪酬制度

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1、委派子公司管理人員績(jī)效薪酬制度 下面是某集團(tuán)公司制定的委派子公司管理人員績(jī)效薪酬制度，供參考. 委派子公司管理績(jī)效薪酬制度 第1章 總則 第1條 為充分調(diào)動(dòng)委派選任至子公司的管理人員的積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的控制管理，維護(hù)整個(gè)集團(tuán)公司的利益,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程,特制定本制度. 第2條 本制度中的管理人員主要指由母公司委派至子公司的委派董事、總會(huì)計(jì)師及由母公司提名選任的子公司總經(jīng)理等。 第3條 子公司管理人員績(jī)效考核與薪酬以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理人員分管工作的工作目標(biāo)進(jìn)行綜合考核,依據(jù)考核結(jié)果確定子公司管理人員的年度薪酬分配。 第4

2、條 本制度適用于母公司控制下所有全資和控股子公司的管理人員。 第2章 委派子公司管理人員績(jī)效薪酬管理機(jī)構(gòu) 第5條 母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)是對(duì)子公司管理人員進(jìn)行績(jī)效考核以及確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)，具體的測(cè)算和兌現(xiàn)工作由母公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。子公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)對(duì)子公司總經(jīng)理有初步考核、評(píng)估的權(quán)力。 第6條 董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下。 1。 根據(jù)子公司管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平，制定子公司高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案，并提交董事會(huì)審議。薪酬政策與方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的

3、主要方案和制度等。 2。 研究子公司管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案,向母公司董事會(huì)提供決策意見(jiàn)和建議. 3。 審查子公司管理人員的職責(zé)履行情況,并組織對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng),考評(píng)結(jié)果提請(qǐng)母公司董事會(huì)審議。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)子公司管理人員薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 5。 母公司董事會(huì)授權(quán)或委托的其他相關(guān)事宜。 第3章 委派子公司管理人員薪酬的構(gòu)成與確定 第7條 子公司管理人員薪酬由基本薪酬、保險(xiǎn)和福利、績(jī)效薪酬三部分組成,其計(jì)算公式為:年度薪酬=基本薪酬+保險(xiǎn)和福利+績(jī)效薪酬。 第8條 基本薪酬：由母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)根據(jù)子公司管理人員所任職位的價(jià)值、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素

4、提出方案，報(bào)母公司董事會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行. 第9條 保險(xiǎn)和福利：根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、住房補(bǔ)貼等. 第10條 績(jī)效薪酬:根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及管理人員工作目標(biāo)完成情況，由薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行綜合考核得出的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。 第4章 委派子公司管理人員績(jī)效考核內(nèi)容與實(shí)施程序 第11條 根據(jù)委派董事在派駐子公司中的職責(zé)，對(duì)其績(jī)效考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)如下. 1。 在維護(hù)母公司合法權(quán)益和派駐子公司利益方面的表現(xiàn)。 2. 參加派駐子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)發(fā)表的重要意見(jiàn)以及為該公司重大問(wèn)題提供的決策依據(jù)。 3. 工作請(qǐng)示與報(bào)告要求執(zhí)行情況. 4。 在履

5、職過(guò)程中遵紀(jì)守法、廉潔自律的情況等. 第12條 根據(jù)子公司總經(jīng)理在子公司經(jīng)營(yíng)管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé), 其考核內(nèi)容設(shè)計(jì)如下. 1。 子公司投資回報(bào)完成情況。 2。 子公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。 3。 執(zhí)行母公司決議以及年度述職的情況。 4。 重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告和處理的情況。 5。 子公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的情況等。 第13條 根據(jù)委派總會(huì)計(jì)師在子公司中的主要職責(zé)，其考核內(nèi)容設(shè)計(jì)如下。 1. 子公司會(huì)計(jì)核算規(guī)范性、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,以及子公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)編制工作的完成情況。 2。 子公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，資金管理和成本費(fèi)用控制情況。 3. 子公司財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的完整性和

6、有效性,子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制情況。 4。 在子公司重大經(jīng)營(yíng)決策中的監(jiān)督制衡情況，有無(wú)重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。 5。 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況等。 第14條 在母公司董事會(huì)確定子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后,管理人員根據(jù)子公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)，并簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 第15條 子公司管理人員的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)根據(jù)子公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各管理人員所分管的工作提出，并由績(jī)效薪酬委員會(huì)根據(jù)子公司各管理人員的崗位職責(zé),結(jié)合子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)對(duì)管理人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重、分值予以確認(rèn)。 第16條 子公司管理人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)將作為其薪酬考核的依據(jù).在經(jīng)

7、營(yíng)年度中,如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)有權(quán)調(diào)整子公司管理人員的工作計(jì)劃和目標(biāo)。 第17條 母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)對(duì)子公司管理人員的年度考評(píng)程序如下。 1. 子公司管理人員向母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)作書(shū)面述職和自我評(píng)價(jià)。 2. 母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)按照子公司各管理人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)和程序,對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。 3. 母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出子公司管理人員的績(jī)效薪酬數(shù)額和獎(jiǎng)懲方式，提交母公司董事會(huì)審核批準(zhǔn).如經(jīng)母公司董事會(huì)審議后未予通過(guò),績(jī)效薪酬委員會(huì)應(yīng)根據(jù)母公司董事會(huì)的審議意見(jiàn)對(duì)薪酬方案進(jìn)行修改，直至母公

8、司董事會(huì)審議通過(guò)方可實(shí)施。 第18條 經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后,在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)，績(jī)效薪酬委員會(huì)應(yīng)完成子公司管理人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知考核對(duì)象。 第19條 子公司管理人員在收到績(jī)效考核結(jié)果通知后如有異議,可在收到通知后一周內(nèi)向母公司董事會(huì)提出申訴，由母公司董事會(huì)裁決。 第20條 母公司董事會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告和董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)情況對(duì)子公司管理人員進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，如出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不實(shí)、虛假或子公司管理人員重要決策失誤等情況,母公司董事會(huì)將視情節(jié)輕重予以處理. 第21條 年度績(jī)效考核的結(jié)果與續(xù)聘掛鉤，母公司董事會(huì)有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果依法定程序?qū)ψ庸竟芾砣藛T任職進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第22條 子公司管理人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給子公司及母公司造成重大損失的，不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴(yán)重性承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任或給予黨紀(jì)處分. 第5章 附則 第23條 本制度僅作為建立子公司管理人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制的總則，具體執(zhí)行細(xì)則由母公司人力資源部根據(jù)子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定,由母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)。 第24條 本制度由母公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第25條 本制度自母公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起執(zhí)行。