危機(jī)中減薪 奧巴馬、馬云們地頭力交相輝映

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1、 危機(jī)中減薪 奧巴馬、馬云們地頭力交相輝映 奧巴馬成為美國總統(tǒng)，是一個奇觀。日前我跟正在撰寫《中國大趨勢》的奈斯比特交流，當(dāng)猜測奧巴馬身后或有浩大財團(tuán)在左右局面時，他特別堅決地說：“不對，奧巴馬就是他自己。我曾經(jīng)在芝加哥跟他居住在同一個街區(qū)，那個區(qū)域的人都是平民背景?！被蛟S有更多的細(xì)節(jié)我們沒法搞清，但是當(dāng)觀看了奧巴馬的全部競選演講后，我更情愿相信奧巴馬的成功可以歸結(jié)為他個人的地頭力。 奧巴馬這一刀下去 奧巴馬是一個不受經(jīng)驗教條的左右，有著很強(qiáng)突破性思維的領(lǐng)袖。當(dāng)面對兩場戰(zhàn)斗、金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條、國際社會對美國人排斥這樣的尷尬局面，他訴諸平凡人的情感，從一個

2、父親的責(zé)任感動身，用“以己推人”的東方智慧，直指人心，點燃了美國人的激情。以修心(身)、齊心(家)、治心(國)、平心(天下)為綱的奧巴馬，在對緊急經(jīng)濟(jì)問題的處理上得心應(yīng)手。 一手造成深刻金融危機(jī)的華爾街銀行家們，一手接受政府救援，一手得到高達(dá)200億美元的分紅。銀行家們的“瘋狂宴會”激起了奧巴馬的憤慨，他說：“那是無恥的。我們需要那些華爾街的人們在尋求救濟(jì)的時候展示出一些自制、一些約束以及一些責(zé)任感。” 脾氣是一種激情，很快奧巴馬拿出了詳細(xì)的限薪令：凡接受大筆救市資金公司高管的薪酬上限為50萬美元，除這50萬美元和應(yīng)得股息之外，不得再有獎金等補(bǔ)償。至2月3日晚，限薪的諸

3、多關(guān)鍵細(xì)節(jié)尚不明朗，例如限薪是僅適用于獲取“特殊救助”以避免垮臺的企業(yè)還是全部接受救市款的企業(yè)。 這是個不小的震驚。據(jù)美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500家上市公司統(tǒng)計，美國上市公司高管與平凡員工的年收入差距在400倍左右。華爾街金融機(jī)構(gòu)的收入差距更大。以華爾街一般從業(yè)人員年薪10萬美元計，50萬美元年薪才是員工的5倍。從400倍到5倍，這就是奧巴馬的雷霆之勢!在這樣的經(jīng)濟(jì)蕭條時期，他要向全國發(fā)布一個信號，企業(yè)的紅利應(yīng)當(dāng)更多的向那些平凡工人和等待就業(yè)的人傾斜，而不應(yīng)當(dāng)使一部分人富上加富。 奧巴馬這一刀下去，看上去很平常，只是涉及一個企業(yè)高管年薪獎金安排的問題，而實際上觸及了美國經(jīng)濟(jì)體制的

4、一個根本性的問題。這就是，不創(chuàng)造價值的高管拿豐厚的年薪，而直接創(chuàng)造價值的一線員工卻只有微薄的收入，還要常常成為高管們決策失誤的犧牲品。這次金融危機(jī)來勢兇狠，我認(rèn)為深層的原因就是，美國體制的弊端極大地限制了一線員工的工作激情。 公司中的官僚體制和不反映真實狀況的數(shù)字管理模式，把原來有獨立思索和追求最佳權(quán)利的人，變成了機(jī)器和數(shù)字的奴隸。他們已經(jīng)墮落成根據(jù)習(xí)慣撞鐘的和尚，已經(jīng)沒有了創(chuàng)造的激情。奧巴馬這一刀令華爾街精英們嘩然。他們還不知道，他們寄生的那個毒瘤，或許才是奧巴馬的真正目標(biāo)。 馬云、梁穩(wěn)根地頭力不輸奧巴馬 在奧巴馬還沒有就任前，馬云、梁穩(wěn)根就在中國商界炸響

5、了春雷。 在全球經(jīng)濟(jì)蕭條面前，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴給員工的年終獎不但沒有降低還有大幅度提升;20XX年不減薪反而要給除了副總以外的員工加薪;不裁員，而且要在新一年擴(kuò)招5000名員工。20XX年1月19日，他號召員工，“請帶上你的家人去花錢，去消費(fèi)，去享受我們一年的辛苦成果”。 梁穩(wěn)根董事長領(lǐng)導(dǎo)的 三一重工(行情股吧)玩得更絕。20XX年1月14日，在三一集團(tuán)的一次董事會議上，梁穩(wěn)根嚴(yán)肅地向董事會提出自己的申請。經(jīng)爭論，董事會打算，接受梁穩(wěn)根20XX年只領(lǐng)1元年薪的申請;接受全體董事20XX年只領(lǐng)10%年薪的申請;接受高管自愿降薪申請。緊接著集團(tuán)高管降薪50%。對平凡員工卻

6、承諾“不裁員、不減薪、不接受降薪申請”。 在一片裁員減薪的恐驚中，阿里巴巴逆勢給員工增薪和三一重工只給高管降薪的春雷不同凡響。在我們已經(jīng)習(xí)慣了資本的冷漠和高管利益的神圣不可侵?jǐn)_的江湖中，突然響了一聲炸雷，明白無誤地宣告，危機(jī)可以用保障一線員工利益的方式來求解。 日前，當(dāng)我把馬云和梁穩(wěn)根的壯舉告知奈斯比特時，他極為興奮。他認(rèn)為，這是預(yù)示著中國將來趨勢的重要地理坐標(biāo)。我深以為然。在危機(jī)肆虐的時候，中國能樹立這樣一個新坐標(biāo)，源于中國企業(yè)家的使命感。 使命感是最強(qiáng)大的地頭力 一如王石20XX年領(lǐng)先降價售房，馬云和梁穩(wěn)根的舉措同樣是對商業(yè)的深刻理解。

7、 馬云和梁穩(wěn)根們深知，他們想要的東西，不在遺傳基因之中，也不在權(quán)貴手中，而在全體員工的創(chuàng)造中。公司只有建立一種場，使得全部員工置身其中，才能夠自覺主動地調(diào)動全部可以觸及的能量和信息，投入到公司的運(yùn)作中為公司所用。 美國企業(yè)界過于重視資本桿杠，這才給了金融大鱷諸多機(jī)會，釀成全球的金融危機(jī)。而中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)，從小到大所依靠的多是人工杠桿。在危機(jī)四伏的時期，員工的人工杠桿要比資本杠桿威力更大。 我相信，馬云和梁穩(wěn)根們掀起的高管減薪風(fēng)，不只是應(yīng)對金融危機(jī)的權(quán)宜之計，更是一種企業(yè)本真的回歸。在我看來，企業(yè)經(jīng)營管理的本真體現(xiàn)在兩個方面：一是每個企業(yè)人都有獨立思索的權(quán)利

8、;二是每個企業(yè)人都有追求最佳答案的責(zé)任。我們從前從歐美引進(jìn)來的管理，在擴(kuò)大企業(yè)員工與管理高層的收入差距上卓有建樹，而在激勵一線員工的創(chuàng)造力上，卻差強(qiáng)人意。梁穩(wěn)根是民營企業(yè)家中第一個涉足重工機(jī)械制造的，而馬云則是第一個涉及網(wǎng)上電子商務(wù)的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)歷，歷歷在目。 那時，可以說是冰封時代，一邊怕割資本主義尾巴，一邊面對整個社會的卑視?？墒?，我們的企業(yè)家卻憑借一股活下去的倔強(qiáng)，憑借創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊頭拱地的地頭力，最終打破堅冰，由小做大。危險時刻，他們靜下心來，開頭大量分析哪些人是企業(yè)離不開的，哪些人是可有可無的。比較的結(jié)果讓他們自己都嚇一跳：那些成天在身邊轉(zhuǎn)的高管，實際上大多數(shù)工作都是

9、由下面一線人員干出來的;而那些遠(yuǎn)離自己的一線員工，則是企業(yè)最離不開的人。而一個高管的年薪可以養(yǎng)幾十個員工! 馬云和梁穩(wěn)根的宣言，精確無誤地傳遞出一個信息：他們的公司是為了員工的幸福而存在的。馬云曾經(jīng)明確說過：“做企業(yè)賺許多的錢，很多人都這么想，但這不是阿里巴巴的目的。讓員工歡樂地工作、成長，讓用戶得到滿足的服務(wù)，讓社會感覺到我們存在的價值，這才是阿里巴巴的社會責(zé)任感所在”。道理很簡潔，無論是滿意客戶需求，還是為社會做貢獻(xiàn)，抑或是為了股東的利潤，都必需通過員工去實現(xiàn)。因此，馬云在郵件里說：“越是困難時期，公司資源越應(yīng)當(dāng)向平凡員工傾斜，緊迫感和危機(jī)感首先要來自公司的高層管理者。” 馬云、梁穩(wěn)根們當(dāng)然明白，只有依靠員工，公司才會開拓一個嶄新的局面：“今日最好的表現(xiàn)是明天最低的要求!”只有依靠員工，阿里巴巴和三一重工才能挺進(jìn)1000億企業(yè)。 一如100年前主動大幅度提高員工工資的亨利·福特，馬云和梁文根都有著提升人類福祉的責(zé)任感。人活一世，都是帶著使命來的。一旦企業(yè)家跳出自利的小圈套，到達(dá)了提升人類福利的層次，他的心靈就會變得足夠強(qiáng)大，可以成為一切的根源，可以創(chuàng)造一切、享受一切，也因此會成就極強(qiáng)的地頭力。 - 6 -