【公司員工績(jī)效考核表】知名公司員工績(jī)效考核制度

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除【公司員工績(jī)效考核表】知名公司員工績(jī)效考核制度知名公司員工績(jī)效考核制度員工績(jī)效考核制度編制：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：?jiǎn)T工績(jī)效考核制度一、目的1.盡量以量化形式，對(duì)員工 德、能、勤、績(jī)”客觀考核；2更好地將工作結(jié)果與過(guò)程管理、持續(xù)改善相結(jié)合，推動(dòng)和提升工作 執(zhí)行力和工作績(jī)效，形成 能上能下” 能進(jìn)能出” 按績(jī)?nèi)〕辍钡睦?性管理文化；3.建立完善和有效的監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)公司健康發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于本公司范圍內(nèi)的全體員工。三、職責(zé)1.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的核準(zhǔn)。2.行政人事部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的編制、修改；考核表的發(fā)放；考核結(jié)果的匯總；3財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)員工績(jī)效工資的核算。四、相關(guān)規(guī)定竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1考核對(duì)象：公司層面的考核管理人員、高級(jí)職員、基層員工的考核。2考核額度：為薪資表中的績(jī)效工資，不同崗位不同比例，具體金額看薪資表（為十的倍數(shù)）。2.1經(jīng)理級(jí)、總工程師：標(biāo)準(zhǔn)月總工資額 疋5%2.2主管/隊(duì)長(zhǎng)級(jí)：標(biāo)準(zhǔn) 月總工資額 疋0%2.3領(lǐng)班級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)月總工資額X15%2.4普通員工：標(biāo) 準(zhǔn)月總工資額X0%3.考核形式：3.1分為月度考核和年度考核；3.2初評(píng)為被考核人的直接上級(jí)，復(fù)評(píng)為被考核人的間接上級(jí)，批準(zhǔn)為總經(jīng)理或部門經(jīng)理。4考核項(xiàng)目：4.1工作業(yè)績(jī)：4.1.1工作計(jì)劃：適用于管理人員，指制定本部門、班組在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求；4.1.2工作職責(zé)：適用于職能部門和基層崗位員工，指在崗位工作中所負(fù)責(zé)的范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需承擔(dān)的責(zé)任；4.1.3工作質(zhì)量：指按一定的工作標(biāo)準(zhǔn)完成的工作量、服務(wù)質(zhì)量；4.1.4工作效率：指完成某項(xiàng)工作任務(wù)取得的成果與所用的時(shí)間、精力、金錢的比值；4.1.5臨時(shí)工作：指在工作職責(zé)外，上級(jí)主管臨時(shí)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除安排工作的執(zhí)行力度和完成情況；4.2工作能力：4.2.1業(yè)務(wù)知識(shí)：指崗位所需掌握的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能的熟悉程度和具備處理事務(wù)的能力；422溝通與協(xié)調(diào)：指日常工作中與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、外單位之間 的溝通、協(xié)作配合的能力；423成本意識(shí)：適用于管理人員，日常 管理工作中節(jié)約成本和控制成本的觀念。4.2.4領(lǐng)導(dǎo)能力：適用于管理人員，指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人 力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效 率；4.2.5學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：適用于職能部門和基層崗位員工，公司業(yè)務(wù)知識(shí)、 技能的繼續(xù)學(xué)習(xí)和工作方法的改善、創(chuàng)新能力；4.3工作態(tài)度：4.3.1出勤率：指當(dāng)月實(shí)際出勤的天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的比例；4.3.2紀(jì)律性：指是否遵守公司規(guī)章制度，服從上級(jí)命令，維持良好 的工作秩序；433責(zé)任心：指完成份內(nèi)工作和承擔(dān)過(guò)失的自覺性；4.3.4品德言行：指職業(yè)道德、言行舉止、禮儀禮貌等；5.考核分值和 評(píng)級(jí)：5.15.25.36.考核辦法竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除6.1月度考核：每月按個(gè)人考核得分對(duì)應(yīng)的比例，給予相應(yīng)的績(jī)效工 資；6.2年終考核：按全年考核得分的平均值對(duì)應(yīng)的比例，給予相應(yīng) 的年終獎(jiǎng)；6.3月度考核為 不合格”的，公司保留給予員工降薪、調(diào)崗的處理權(quán)