【黨風(fēng)黨建】民營企業(yè)“黨建強、發(fā)展強”研討會發(fā)言稿

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民營企業(yè)“黨建強、發(fā)展強”研討會發(fā)言稿黨建助力民營企業(yè)發(fā)展，有機融合是途徑剛才，我們參觀了三生企業(yè)黨建園地，展示墻上的三句話：“服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)生命價值，共享生活幸?！?，是一種黨建與企業(yè)發(fā)展相融合的理念和思路。實踐證明，民營企業(yè)黨建要真正有成效、受歡迎，抓好融合是必由之路。一是與生產(chǎn)經(jīng)營融合。把黨組織活動與企業(yè)經(jīng)營活動有機結(jié)合，不斷創(chuàng)新活動載體，注重發(fā)揮非公企業(yè)黨員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的先鋒作用，采取設(shè)立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，組織開展“立足崗位做貢獻，服務(wù)發(fā)展爭先鋒”、黨員承諾踐諾、黨員技術(shù)攻關(guān)組、“一名黨員、一面旗”等主題活動，讓黨員在民營企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展中當先鋒、走前頭，讓黨組織活動和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標同向、共進，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是與人才培養(yǎng)融合。始終堅持把引育人才作為黨建的第一責任，主動將黨建工作和企業(yè)人力資源工作有機融合起來，充分發(fā)揮黨組織在發(fā)動人、團結(jié)人、凝聚人、培養(yǎng)人方面的獨特優(yōu)勢，助力企業(yè)開掘出更多更強勁的“第一生產(chǎn)力”。奧克斯集團堅持開展“人本黨建”，把選育人才作為黨建工作的核心要務(wù)，通過組織聚人、事業(yè)成人、黨建留人，圍繞事業(yè)需要打造了一條精英流水線，推動了人才與企業(yè)共同發(fā)展。三是與文化建設(shè)融合。先要把黨建文化做深，從形態(tài)到生態(tài)，將紅色元素融入到企業(yè)黨組織生活的各個方面，從根本上提升黨建內(nèi)生動力。在此基礎(chǔ)上，以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，培育體現(xiàn)社會主義核心價值觀的、企業(yè)發(fā)展道德建設(shè)的、具有本企業(yè)特色的優(yōu)秀文化。特別是要把榜樣文化做強，樹好身邊典型，發(fā)揮示范作用，營造好“愛企如家”的文化氛圍。以黨建促進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展在區(qū)委、區(qū)政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們也一直探索與民營企業(yè)家一同奮斗、以黨建促進民營經(jīng)濟發(fā)展的實踐道路。我們建立各級黨委班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，借力國家智能制造論壇、打造“護航電商聯(lián)盟”，推動智能制造、電商等重點領(lǐng)域企業(yè)提檔升級。我們開展兩新黨建“亮旗爭強”三年行動，搭建全區(qū)“一鎮(zhèn)兩園十商圈百中心”黨建服務(wù)站點，推行“黨務(wù)幫辦”制度，為企業(yè)提供“一站式”幫辦服務(wù)。我們實施“名企雙強”計劃，開設(shè)“紅色旗手訓(xùn)練營”，推廣“三聯(lián)三會”制度，引導(dǎo)兩新黨組織把“三會一課”開進研發(fā)中心、開到生產(chǎn)一線，推動組織資源與企業(yè)需求充分對接，為企業(yè)發(fā)展鑄強“紅擎”。我們將不斷優(yōu)化企業(yè)外部營商環(huán)境。持續(xù)做大智能制造、電子商務(wù)、現(xiàn)代金融等新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)用好“百創(chuàng)匯海計劃”18 條引才新政，持續(xù)深化重大項目推進“紅綠燈”“趕拼榜”，以一流的發(fā)展環(huán)境，讓更多企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。我們將不斷激活企業(yè)黨員內(nèi)生動力。實施“鋒領(lǐng)工匠”工程，讓企業(yè)精英人才冒出來;用好智慧黨建平臺，讓企業(yè)黨員隊伍強起來;深化“名企雙強”計劃，讓大企業(yè)輻射效應(yīng)顯出來。通過發(fā)動強勁的紅色引擎，助推企業(yè)黨建強、發(fā)展強。我們將不斷強化服務(wù)意識和使命擔當。以81890、黨員“一人一崗”的服務(wù)溫度，實現(xiàn)需求全時段回應(yīng)、服務(wù)全方位聯(lián)動;以“黨務(wù)幫辦”“審批代辦”的服務(wù)速度，實現(xiàn)效率再提升、服務(wù)再優(yōu)化;以“馬路辦公”“全科醫(yī)生”的服務(wù)力度，實現(xiàn)問題能現(xiàn)場協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能一人通辦，做好企業(yè)發(fā)展的金牌“店小二”。公司快速健康發(fā)展離不開“四個得益于”公司近五年銷售額節(jié)節(jié)攀升，從 2013 年的 x 億元上升至 2017 年的 x 億元，今年有望突破 x 億元。自 2010 年建立黨組織以來，公司一直重視和支持黨建工作，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，特別是 2016 年公司黨總支升格黨委以來，提出了“服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)生命價值，共享生活幸?！钡摹靶腋Ｈh建”理念，黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力、號召力顯著增強，為企業(yè)發(fā)展帶來了新的動力。公司快速健康發(fā)展，離不開“四個得益于”：得益于黨委的政治引領(lǐng)，讓我們的核心更加堅強。得益于黨委的攻堅克難，讓我們的信心更加充實。得益于黨委的凝心聚力，讓我們的文化更加溫馨。得益于黨委的責任感召，讓我們的使命更加堅定。公司黨委堅持“黨管人才”的工作理念，把優(yōu)秀員工發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，黨員人數(shù)也從最初的 19人增至目前的 85 人。如精益生產(chǎn)車間黨員宋立東積極創(chuàng)新改善產(chǎn)業(yè)車間生產(chǎn)工藝等，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益近百萬元，2017 年 2 月?lián)瘟司嫔a(chǎn)黨支部書記。公司高管、市場運營中心總裁孫鵬博從業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，并于 2016 年3 月?lián)喂军h委副書記。2018 年，由御坊堂支部黨員骨干牽頭研發(fā)的“植物源健康產(chǎn)品關(guān)鍵組合技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲寧波市科學(xué)技術(shù)獎二等獎。營銷先鋒黨支部帶領(lǐng)公司營運中心客戶服務(wù)部榮獲“2018 年度客戶口碑最佳客戶聯(lián)絡(luò)中心”獎項。在黨委、各支部和黨員職工的全力攻堅下，公司實現(xiàn)了“測、調(diào)、保、療、養(yǎng)”五位一體生態(tài)鏈布局的穩(wěn)步落地?！半p芯”驅(qū)動助力企業(yè)前行近年來，國驊集團黨委以服務(wù)城市發(fā)展為己任，站高位，立遠志，以黨建鑄魂，通過打造“雙芯”黨建，即“五心”和“五性”，驅(qū)動企業(yè)前行，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展的“同頻共振”。練好企業(yè)內(nèi)功，特別是提高經(jīng)營能力、管理水平，要在融合黨建工作和企業(yè)文化、價值理念上做文章，塑造品性以提高積極性，增強執(zhí)行力。一是注重黨企文化品牌的打造。打造“一八”文化，創(chuàng)立《國驊報》，實行“7 小時工作+1 小時運動”的工作模式，每年一場“扒皮會”讓員工在“辣味紅臉”中找不足補短板。二是注重優(yōu)質(zhì)人資和高效執(zhí)行力的培養(yǎng)。執(zhí)行力是企業(yè)的生命，人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，集團黨委重視執(zhí)行水平的增強和黨員領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，通過內(nèi)訓(xùn)打造制度執(zhí)行力為靈魂，文化執(zhí)行力為血肉，溝通執(zhí)行力為紐帶的“狼性團隊”。2018 年實施的企業(yè)標準化建設(shè)，更是為提升執(zhí)行水平再添剛性約束力。三是注重黨員新生力量和隊伍的發(fā)展。計劃性發(fā)展吸收新鮮血液，一方面依托“鋒領(lǐng) e 家”加強黨員管理，設(shè)置黨員先鋒崗，評選優(yōu)秀黨員，樹標桿亮形象，倡導(dǎo)職工見賢思齊。另一方面注重在高層次人才尤其是管理決策層中培養(yǎng)發(fā)展黨員，切實提高黨組織直接參與企業(yè)發(fā)展決策和實施的力量。讓黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的根本動力在于創(chuàng)新，黨建工作也不例外。公司黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，切實推進企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程，在研發(fā)、生產(chǎn)等部門找先進、樹典型，使身邊的好黨員成為所在車間、科室的一面旗幟，推動形成廣博共同進步的強大動力。一方面，我們引導(dǎo)黨員職工在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和主營業(yè)務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。組織開展黨員先鋒崗、黨員志愿者服務(wù)、“雙亮雙比”等主題實踐活動，有意識地引導(dǎo)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中主動發(fā)揮作用。同時，在廠區(qū)設(shè)立 15 個綠色信箱，在集團網(wǎng)站上開設(shè)網(wǎng)上信箱，向全體員工和社會各界廣泛征集對公司發(fā)展有利的“金點子”、新思路，征集推動工藝改進、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)、精益化管理等合理化建議。3 年來共收到各類意見建議 2 萬多條，推動工藝改進和技術(shù)革新 32 項，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益1000 多萬元。另一方面，積極為普通黨員提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力和發(fā)展平臺。結(jié)合廣博產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性，開展“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計劃”，鼓勵有能力的外籍黨員職工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，集團提供技術(shù)、資金以及客戶、資源等方面的支持，黨員職工則利用家鄉(xiāng)勞動力資源等優(yōu)勢，創(chuàng)造個體發(fā)展平臺。目前，集團已幫助 18 名黨員職工在江蘇、云南、貴州、甘肅等地區(qū)開辦廣博品牌網(wǎng)店或終端實體店。找準功能定位，體現(xiàn)政治核心非公企業(yè)黨組織的功能定位，是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。黨組織是企業(yè)中的政治核心，是戰(zhàn)斗堡壘，是橋梁紐帶。非公企業(yè)黨組織要堅持聽黨話、跟黨走、全面推進生產(chǎn)力發(fā)展，黨建工作要主動融入企業(yè)管理發(fā)展，做到結(jié)合不游離，把黨員管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合;做到參與不干預(yù)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，而不干預(yù);做到滲透不包攬，把黨的路線方針政策和決議滲透到企業(yè)的工作中;監(jiān)督到位不越位，按照法律法規(guī)和民主程序開展監(jiān)管督促。黨組織和黨員干部要通過自身表率、準確定位，通過在職工群眾中體現(xiàn)政治核心地位，在企業(yè)中樹立威信，確立地位。破困局建機制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用公司黨委破解發(fā)展中遇到的困局，消除黨員干部中的懈怠思想，使公司黨組織成為堅不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。一是確保正確發(fā)展方向。公司黨委以理論學(xué)習(xí)中心組會議為平臺，深入持久開展研討，確保公司重大決策的科學(xué)性。比如，公司積極響應(yīng)中央綠色發(fā)展號召，在業(yè)內(nèi)率先主動完成“煤改氣”。決策后，公司黨委通過各支部進行宣貫，確保全體員工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，贏得了發(fā)展先機。二是消除消極懈怠思想。如家美地磚廠黨支部由黨員骨干掛點一線，充當“小政委”，引導(dǎo)黨員開展批評與自我批評，系統(tǒng)解決人心不齊、配合精神差的問題;制造中心職能黨支部定期召開組織生活會，專題討論產(chǎn)區(qū)節(jié)能減排工作，并提出合理化建議，經(jīng)過整改，R2 線的氣單耗降低 x%。三是完善管理機制。公司黨委號召全體黨員“學(xué)標準、學(xué)制度，做合格唯美人”，推動全體員工深入落實職業(yè)素質(zhì)標準、工藝標準等數(shù)十個管理制度，開展了 5M1E 等培訓(xùn) 70 余次。圍繞“四個節(jié)點、兩條主線”做好黨建工作全民通金融集團的黨建工作的主要做法可以用四個節(jié)點、兩條主線來概括。四個節(jié)點就是起、承、轉(zhuǎn)、合。起，就是建立起點，打好基礎(chǔ)。包括思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)：全民通控股集團在成立之初，董事會便把民企黨建工作納入重要工作議程，成立了黨委，進行了規(guī)范的組織建設(shè)和制度建設(shè)，落實了人財物、軟件硬件的投入安排和任務(wù)職責。承，就是建立支點，承接任務(wù)。就是把黨建工作的內(nèi)容融入到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵過程中去，開展豐富多樣的黨建活動，做橋梁，做紐帶，把工作的出發(fā)點和落腳點都放在讓企業(yè)走對方向、走對節(jié)奏、走得更快、走得更穩(wěn)，為社會經(jīng)濟繁榮做出更大貢獻的價值支點上。轉(zhuǎn)，就是轉(zhuǎn)換方法，鼓勵創(chuàng)新。就是讓傳統(tǒng)對接現(xiàn)代，讓生硬變成生動，讓被動變?yōu)橹鲃?。合，就是既有始終，更有持續(xù)。就是讓工作有閉環(huán)，能考核，開花結(jié)果，生生不息，不斷進步。根據(jù)民營金融企業(yè)的發(fā)展特征，我們在做好黨建工作方面建立了兩條工作主線：第一條主線是黨建工作和企業(yè)經(jīng)營的協(xié)同關(guān)系主線。第二條主線就是黨建工作與黨員、群眾密切聯(lián)系的主線。(發(fā)言者為全民通金融集團黨委書記、總裁)