煤礦工會2018年工會工作總結.doc

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煤礦工會2018年工會工作總結 XX年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發(fā)揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，努力實現(xiàn)工會各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展，經過全體會員的共同努力,取得了全國模范職工之家的榮譽稱號。主要工作是： 一、深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭做知識型員工”活動，實施“員工素質工程”，提高員工隊伍素質。 建立學習型企業(yè)文化，是企業(yè)適應時代發(fā)展的迫切需要。學習型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業(yè)成長為學習型企業(yè)的一種組織文化。創(chuàng)新學習型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結合起來，創(chuàng)造員工終身學習的環(huán)境。 首先加強學習了黨的十六屆四中、五中全會精神，平煤公司黨委工作會、行政工作會、職代會、工會工作會議精神,把學習貫徹不斷引向深入。各車間工會干部帶頭學習，抓住建設“學習型員工”和培育“四有”員工隊伍這個主題不放，提高了員工的綜合素質。 第二、根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，確定了中、長期培訓規(guī)劃，制定了具體的培訓任務，舉辦各類學習班20期，共有52個工種，760人參加競爭上崗考試，其中510人被錄用。礦工會在汽車運輸公司、采礦二部等九個單位廣泛開展了崗位練兵和技術比武。在員工培訓工作上，我礦狠抓了特種員工持證上崗工作，對90多名無證的特種作業(yè)人員進行了辦證培訓，對400多名有證的現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行了復訓。對全礦管理人員進行了全面預算管理、礦內財務核算和工資管理培訓。為解決我礦內燃設備檢修力量不足、經警人員需要轉崗的實際問題，對經警人員內燃設備檢修知識培訓工作。 第三、組織基層領導及業(yè)務骨干赴霍煤公司進行學習考察，體驗、了解霍煤集團現(xiàn)代化的管理模式，學習先進的管理經驗。使員工在思想上受到了很大的震動，有了強烈的憂患意識、危機意識和競爭意識，思想觀念有了明顯轉變。 二、促進企業(yè)安全生產，以人為本、積極開展“安全生產月”活動，確保我礦安全工作奮斗目標順利實現(xiàn)。 一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關于做好安全工作的1號文件。圍繞“安康杯”競賽活動，工會根據(jù)我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》和工會勞動保護三個《條例》，依法行政參與群眾安全工作，維護職工的生命安全和身體健康。各項管理制度健全：繼續(xù)完善了安全目標化管理制度，安全檢查管理制度，事故隱患排查制度等，根據(jù)新形勢的需要，將制定煤礦安全風險抵押金制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全事故責任追究制度及與之相配套的安全生產積分制績效考核管理辦法。嚴格執(zhí)行“危險性預先分析”管理辦法，認真執(zhí)行安全措施交底制度。并成立元寶山露天煤礦事故仲裁委員會，制定了與之相配套的事故仲裁辦法，使各項規(guī)章制度及管理辦法更有針對性、時效性和可操作性，實現(xiàn)以制度管理人，以制度約束人，真正做到依法制礦。 二是開展了一系列安全教育活動，營造起人人管安全，事事重安全的良好氛圍。根據(jù)平煤公司文件精神，組織召開了安全生產月動員大會，成立元寶山露天煤礦安全生產月活動領導小組，會上認真?zhèn)鬟_了平煤公司各部門有關《關于開展第四個“安全生產月”活動的通知》精神，提出了“遵章守法、關愛生命、不出沾血帶淚的煤”的主題。礦工會利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產月的重要意義，并制成宣傳磁帶，在職工通勤車上反復播放。印制安全生產月主題條幅，開展安全你我他班組簽名互動活動，全礦70個班組及主要生產部室都懸掛安全月主題條幅。礦屬各車間工會也都積極行動起來，制作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學習時間，組織職工學習文件，形成活動目的人人皆知，活動項目人人參與的氛圍。 “十一”前夕，為慶祝建國56周年，突出強化科級干部的安全生產責任意識，9月27日我礦在科級干部中舉辦了“人人爭當安全先鋒”為主題的安全知識答題競賽活動，全礦副科級黨員領導干部都參加了安全知識答題考試。在此基礎上，9月30日又舉辦了“人人爭當安全先鋒”安全知識現(xiàn)場搶答競賽活動。 三是礦工會組織職工代表對我礦的安全生產進行了視察，把職工代表對安全生產提出的意見和建議，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案;礦工會逐條、按部門去督辦、去落實，并向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產是煤炭企業(yè)的天字號工程，必須常抓不懈。 四是群監(jiān)組織健全,圍繞“安康杯”競賽活動,群監(jiān)員堅持10、20、30日上崗及填寫安全信息反饋表制度,1-10月份共填寫安全信息反饋表766份,組織安全普法及安全知識有獎答題抽獎活動,開展“我為安全進一言”活動，全礦共寫安全警句1119條，寫安全詩歌53首，安全對聯(lián)8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強調了安全的重要性，為全礦的安全工作獻計獻策。 三、圍繞高產高效礦建設，創(chuàng)新機制，深入開展職工經濟技術創(chuàng)新活動。 XX年，我礦確立了“完善管理機制、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)內涵增效、建設高產高效露天煤礦”的工作思路，積極推行科技興礦戰(zhàn)略，促進了各項生產經營指標的完成 一是為確保高產高效礦建設工作的順利實施，我礦進一步加強了生產管理，認真組織編制了《高產高效礦建設實施方案》，確定了高產高效礦建設目標;先后制定完善了《破碎站帶剝離(出煤)工作考核辦法》、《生產中斷影響考核辦法》等一系列管理制度，并對各項制度的落實進行嚴格的考核。制定出臺了《領導干部連帶責任追究制度》， 推行了新的包機管理模式，借鑒霍煤、伊煤管理經驗，推行了 “工長制”。為全年生產奠定了基礎。 二是根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了大干9月勞動競賽， 9月份剝離108、9571萬立方米。4月份開展煤炭銷售勞動競賽，計劃10萬噸，完成17、35萬噸。截止10月末，全礦剝離1008、8萬立方米，煤炭銷售310、59萬噸。 采礦部利用停產時間制定斗輪體間隔箱修復計劃，停產期間他們共完成輪斗間隔箱整體焊修28個，輪斗卸料口焊修8個;實施全線檢修工程，先后組織采礦部員工對312、314、143等皮帶線段進行了抬高改造，對312卸料口進行改造。停產期間采礦部共完成設備檢修改造項目107項;對連續(xù)工藝進行了全面的防腐刷漆工作，整個系統(tǒng)共完成防腐刷漆19289平米;組織人員設計焊制膠帶運輸機滑撬，電纜掛鉤等配件，為我礦節(jié)省了大量資金，同時提高了員工的技術水平。排土機改造工作取得明顯成效。根據(jù)排土機結構、物料特點，探索出了不改變帶速，增加帶寬的改造方案。經過試運，效果很好，膠帶運行滯料電流已由過去的16安提高到26安，不但基本達到了設計效率，而且也為排土機1臂和3臂改造積累了寶貴經驗。 采礦二部提高設備出動率和工時效率，在剝離布局、生產組織等各個方面，努力克服困難，積極創(chuàng)造有利條件。9月份，采礦二部完成剝離109萬立方米，創(chuàng)歷史最高紀錄，使我礦高產高效建設工作邁出了堅實的一步。68噸車巖斗改煤斗工作基本完成，并進入試運階段，投入使用后，將大大提高68噸車出煤效率(巖斗斗容約33.4立方米，煤斗斗容約58立方米)，每年可創(chuàng)造數(shù)百萬元的效益。 物資管理信息化工作已初見成效，加強了廢品回收工作，成立專門機構，安排專人負責廢品回收，實行交舊領新制度，做到新件舊件一律稱重，提高了廢品回收率，杜絕了廢舊物資流失。 疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務單位積極做好后勤服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離 萬立方米,煤炭銷售 萬噸,為我礦生產做出巨大的貢獻。 三是各級工會組織根據(jù)具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓。根據(jù)生產情況對推土機司機、電鏟司機、電工等工種開展了崗位練兵、技術比武和崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。 四是經濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經濟價值150萬元。 第 6 頁 共 6 頁