成本會計(作業(yè))

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1、成本會計：作業(yè)一 1、某企業(yè)本月生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料 2000千克。本月實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品200件, B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為： A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料 資料如下表： 日期 項目 數(shù)量 (千克) 單價(元) 1日 期初余額 200 30 3日 購入材料 500 32 5日 領(lǐng)用材料 300 一 10日 購入材料 600 35 11日 領(lǐng)用材料 600 一 12日 領(lǐng)用材料 100 一 18日 購入材料 900 30 20日 領(lǐng)用材料 1000 一 30日 期

2、末余額 200 一 (1)采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本； (2 )采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用 (分配率保留兩位小數(shù)); (3)根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。 1 ）本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本 =200 對0+100 X32+400 X32+200 x35+100 對5+300 對5+700 x 30=64000 （元） （2）分配率=64000/ （200 X5+100 犯）=64000/ （ 1000+800 ） =35.56 A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =1000對5.56=35560 （元） B 產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =64000-

3、35560=28440 （元） （ 3 ）借：基本生產(chǎn)成本 —— A 產(chǎn)品 35560 —— B 產(chǎn)品 28440 貸：原材料 —— 甲材料 64000 2 、 某工業(yè)企業(yè) 9 月 26 日通過銀行支付外購動力費用 24000 元。 9 月末查明各車間部門耗電度數(shù) 為：基本生產(chǎn)車間耗電 35000 度，其中車間照明用電 5000 度；輔助生產(chǎn)車間耗電 8900 度，其 中車間照明用電 1900 度；企業(yè)管理部門耗電 6000 度。該月應(yīng)付外購電力費共計 24950 元。 要求： （ 1 ）按所耗電度數(shù)分配電力費用， A 、 B 產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。 A 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 36

4、000 小時， B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 24000 小時。 （ 2 ）編制該月支付外購電費的會計分錄。 （ 3 ）編制該月分配外購電費的會計分錄。 （該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有 “燃料及動力 ”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有 “燃料及動力 ”成 本項目，且輔助車間設(shè) “制造費用 ”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。 1 ）電費分配率 =24950/ （ 35000+8900+6000 ） = 0.5 （元 /度） ①各部門耗用情況： 基本生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 =30000 x0.5=15000 （元） 車間照明耗用=5000 x0.5=1500 （元） 輔助生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)

5、耗用 =7000 05=3500 （元） 車間照明耗用 =1900 Q5=950 （元） 企業(yè)管理部門耗用 =6000 05=3000 （元） ② 將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費 15000 元在 A、 B 產(chǎn)品之間進行分配： 分配率 = 15000 / （ 36000+24000 ） =0.25 A 產(chǎn)品耗用=36000刈.25=9000 （元） B產(chǎn)品耗用=24000刈.25=6000 （元） 2）借：應(yīng)付賬款 24000 貸：銀行存款 24000 3 ）借：基本生產(chǎn)成本 —— A 產(chǎn)品 9000 —— B 產(chǎn)品 6000 輔助生產(chǎn)成本 3500 制造費用 —— 基本生

6、產(chǎn) 1500 —— 輔助生產(chǎn) 950 管理費用 3000 貸：應(yīng)付賬款 24950 3. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18 分鐘， C 產(chǎn)品 12 分鐘；本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。本月 該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500 元；輔助車間 （鍋爐 ） 工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600 ；生活福利部門人員工資 820 元。 要求： （ 1 ）

7、按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、 B、 C 三種產(chǎn)品間分配； （ 2）編制工資費用分配的會計分錄。 （輔助車間的制造費用不通過 “制造費用 ”科目核算） （分錄列示 明細科目及成本項目 ） 1） A產(chǎn)品定額工時=14000刈5/60 = 3500 （小時） B產(chǎn)品定額工時=10000 X18/60 = 3000 （小時） C產(chǎn)品定額工時=13500刈2/60 = 2700 （小時） 基本生產(chǎn)車間工人工資分配率 = 23000 / （ 3500+3000+2700 ） = 2.5 A 產(chǎn)品應(yīng)分配的工資 =3500 25=8750 （元） B產(chǎn)品應(yīng)分配的工資=3000

8、x2.5=7500 （元） C產(chǎn)品應(yīng)分配的工資 2700義.5=6750 （元） （ 2 ）借：基本生產(chǎn)成本 —— A 產(chǎn)品 8750 —— B 產(chǎn)品 7500 —— C 產(chǎn)品 6750 輔助生產(chǎn)成本 4000 制造費用 1500 管理費用 2600 應(yīng)付福利費 820 貸：應(yīng)付工資 31920 3）按工資總額 14% 計提職工福利費： 借：基本生產(chǎn)成本 —— A 產(chǎn)品 1225 —— B 產(chǎn)品 1050 —— C 產(chǎn)品 945 輔助生產(chǎn)成本 560 制造費用 210 管理費用 478.8 -可編輯修改 - 貸：應(yīng)付福利費 4468.8 4.

9、201 X年10月，C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品， 生產(chǎn)工人計件工資： 甲產(chǎn)品17600元, 乙產(chǎn)品為15200元；甲乙兩張產(chǎn)品計時工資共計 55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品 7200小時，乙 產(chǎn)品4800小時； 要求： (1)按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。 (2)編制工資費用分配的會計分錄 (1)計時工資分配率： 55200 + (7200+4800 ) =4.6 甲產(chǎn)品計時工資：7200 X4.6=33120 乙產(chǎn)品計時工資：4800 X4.6=22080 甲產(chǎn)品工資 17600+33120=50720 乙產(chǎn)品工資 15

10、200+22080=37280 (2)借：基本生產(chǎn)成本 一甲產(chǎn)品50720 --乙產(chǎn)品37280 貸：應(yīng)付職工薪酬 88000 5.某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為 500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用 400000元，企業(yè)行政管理部門使 用100000元，凈殘值率為 10% ,平均使用年限為 20年。 要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。 月折舊率=4.5%/12 = 0.375% (1)年折舊率=(1-10%) /20 =4.5% 月折舊額：基本生產(chǎn)車間 =400000勸.375%=1500 （元） 行政管理部門=100000刈.375%= 375 （元）

11、 （2）借：制造費用 1500 管理費用375 貸：累計折舊1875 6.某工業(yè)企業(yè)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，計劃成本 24000元，該批低值易耗品在兩年內(nèi)平均 攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為 -1% O 要求：編制低值易耗品的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)差異和攤銷的會計分錄。 1.領(lǐng)用 借：低值易耗品-在用低值易耗品 24000 貸：低值易耗品-在庫低值易耗品24000 2、本月攤銷 借：制造費用1000 貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷1000 3、結(jié)轉(zhuǎn)本月材料成本差異 借：制造費用10 （紅字） 貸：材料成本差異 10 （紅字） 7.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用

12、燃料費用，其實際成本為 29000元。兩種產(chǎn)品的燃料 費用定額為：A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元；當月的實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。 要求： （1）采用定額費用比例法分配燃料費用； （2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細賬設(shè) 燃 料及動力”成本項目；燃料設(shè) 燃料”總賬核算）。 （1）定額費用：A產(chǎn)品20X500=10000 （元） B 產(chǎn)品 15X300=4500 （元） 分配率=29000 + （10000+4500 ） =2 A產(chǎn)品承擔的燃料費用 =10000 >2=20000 （元） B產(chǎn)品承擔的燃料費用 =

13、4500 X2=9000 （元） （2）借：基本生產(chǎn)成本 ——A產(chǎn)品（直接材料） 20000 基本生產(chǎn)成本 一一B產(chǎn)品（直接材料） 9000 貸：原材料29000 成本會計：作業(yè)二 1. 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn) C產(chǎn) 品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量 機 修 15000 5000小時 供 電 40000 100000 度 各受益單位耗用勞務(wù)情報況 受益單位 量 耗用勞務(wù) 修理工時 用電度

14、數(shù) 機修車間 10000 供電車間 500 A車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 1 ^業(yè)管理部門 200 3000 合 計 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分 錄。（分配率小數(shù)保留 3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用） 輔助生產(chǎn)費用分配表（交互分配法） 力向 分配 交 互分 配 對外分配

15、 稱 輔助車間名 機修 供電 合計 機修 供電 合計 待分配費用（元） 15000 40000 55000 17500 37500 55000 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 5000 100000 - 1500 90000 - 率） 單位成本（分配 3 0.4 - 3.889 0.417 - 輔 助 車 機 修 耗用數(shù) 量 -10000 - - - - 分配金 額 +4000 -4000 - - - - 間 供 電 耗用數(shù) 量 -500 - - - - 分配金

16、 額 -1500 + 1500 - - - - 計 金額小 17500 37500 55000 - - - 基 A 產(chǎn) 耗用數(shù) 量 - 30000 -  本 車 品 分配金 額 - 12510 12510 間 B 產(chǎn) 耗用數(shù) 量 - 24000 - 品 分配金 額 - 10008 10008 C 產(chǎn) 耗用數(shù) 量 - 18000 - 品 分配金 額 - 7506 7506 一 車

17、耗用數(shù) 量 2800 9000 - 間 分配金 額 10889.2 3753 14642.2 一 車 耗用數(shù) 量 1500 6000 - 間 分配金 額 5833.5 2502 8335.5 企 業(yè) 管 理 耗用數(shù) 量 200 3000 - 部 門 分配金 額 777.3 1221 1998.3 分配金額合計 17500 37500 55000 會計分錄: (1)交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本 一一機修車

18、間4 000 ——供電車間1 500 貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電車間4 000 ——機修車1 500 (2)對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 一一A產(chǎn)品12 510 ——B產(chǎn)品10 008 C產(chǎn)品7 506 制造費用 一車間14 642.2 二車間 8 335.5 管理費用 1 998.3 貸：輔助生產(chǎn)成本 一一機修車間17 500 ——供電車間 37 500 l 2. 某企業(yè)設(shè)有修理、 供電兩個輔助生產(chǎn)車間， 本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、 提供勞務(wù)量等見下 表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500 （小時

19、） 23000 （度） 計劃單位成本 1. 5 0. 42 耗 修理車間 1400 供電車間 300 用 勞 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 務(wù) 數(shù)量 管理部門 400 1600 要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。 （將分配結(jié)果填入表中） 項 目 修理車間 供電車間 費用 合計（元） 費用（元） 勞務(wù)量 費用（元） 勞務(wù)量 待分配的數(shù)量和費用 5850 4500 （小 時） 9200 23000 （度） 15050 計劃單位成本 1.5 0.42 耗

20、 用 勞 修理車間 588 1400 588 供電車間 450 300 450  務(wù) 數(shù)量 基本生產(chǎn) 車間 5700 3800 8400 20000 14100 管理部門 600 400 672 1600 1272 按計劃成本分配合計 6750 9660 16410 輔助生產(chǎn)實際成本 6438 9650 16088 輔助生產(chǎn)成本差異 -312 -10 -322 項 H 修理車間 仰也車間 J 贊用 合計，元） 費用 （元） 勞務(wù)量 費用（元） 勞務(wù)量

21、待分竟的數(shù)般和費用 5 850 4500 1小時） 9 200 23000〔度） 15 050 計劃單位成本 1. 5 0. 42 耗用 修理車間 58B 1 100 588 勞務(wù) 供電車間 450 300 ■J50 … 基木生產(chǎn)車間 5 700 3800 8 400 20 000 11 1DC 管理部門 600 400 672 1600 X 心1石 按計劃成本分配合計 6 750 9 6&0 16 I1G 輔助生產(chǎn)實際成本 6 138 9 650 16 0SS 輔助生

22、產(chǎn)成本差異 -312 * -322 （1） 修理車間實際費用 =5 850+588=6 438 （元） （2） 供電車間實際費用 =9 200+450=9 650 （元） 會計分錄: (1)分配輔助生產(chǎn)費用 借：制造費用一一修理車間588 ——供電車間 450 基本生產(chǎn)成本 14 100 管理費用 1 272 貸：輔助生產(chǎn)成本 一一修理車間6 750 ——供電車間 9 660 (2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用 借：輔助生產(chǎn)成本 一一修理車間 588 ——供電車間 450 貸：制造費用 一一修理車間588 ——供電車間 450 (3)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成

23、本差異 借：管理費用 322 貸：輔助生產(chǎn)成本 ——修理車間 312 ——供電車間 10 3. 某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時 25000小時，其中：甲產(chǎn)品 5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下： (1 )以銀行存款支付勞動保護費 2400元； (2)車間管理人員工資 3000元； (3)按車間管理人員工資的 3%提取福利費； (4)車間消耗材料 2000元； (5)車間固定資產(chǎn)折舊費 1800元； (6)以銀行存款支付保險費 800元； (7)輔助生產(chǎn)成本(修理，運輸費)轉(zhuǎn)入 1400元； (8

24、)以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計 1880元。 (9)采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。 要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。(“基本生產(chǎn)成本”列明細 賬) (1)借制造費用——勞動保護費2400 貸:銀行存款 2400 (2)借:制造費用一一基本生產(chǎn)車間3000 貸:應(yīng)付工資3000 (3)借制造費用一一基本生產(chǎn)車間90 貸:應(yīng)付福利費90 (4)借:制造費用一一基本生產(chǎn)車間2000 貸:原材料2000 (5)借:制造費用一一基本生產(chǎn)車間1800 貸:累計折舊1800 (6)借:制造費用800 貸:銀行存款800

25、 (7)借:制造費用1400 貸:輔助生產(chǎn)成本1400 (8)借:制造費用1880 貸：銀行存款1880 (9)各種制造費用之和 =2400+3000+90+2000+1800+800+1400+1880=10670( 元) 制造費用分配率=10670 ^5000+10000+10000)=0.4268(元/小時) 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =5000 >0.4268=2134(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =10000 X0.4268=4268(元) 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =10000 X0.4268=4268(元) 根據(jù)制造費用分配編制會計分錄如下 ： 借:基本

26、生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品2134 乙產(chǎn)品4268 丙產(chǎn)品4268 貸:制造費用10670 4. 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為 163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 24000 件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品 4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn) 量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用 13000元。 要求： (1)計算制造費用年度計劃分配率。 (2)計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。 (3)計算1月末“制造費用”賬戶余額。 (1)制造費用年度計劃分配率 =163200 + (24000 M+18000 X6) =0.8/

27、工時 (2) 1月份按計劃應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：甲產(chǎn)品 =1800 M >€.8=5760 乙產(chǎn)品=1500 X6 >0.8=7200 分錄：借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品5760 一乙產(chǎn)品7200 貸：制造費用 12960 (3) 1月末 制造費用”賬戶余額=13000-5760-7200=40 5. 某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn) 700件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品 80件；合格品生產(chǎn)工時 1700 小時，廢品工時300小時。甲產(chǎn)品成本明細賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材 料14000元；燃料和動力11000元；直接人工費13000元；制造費用3000元。原材料

28、在 生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫作價 100元。 要求： (列示明細科目及成本 (1)編制不可修復(fù)廢品損失計算表; (2)編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。 項目) 不可修復(fù)廢品損失計算表 項目 數(shù)量 (件) 直接材 料 生產(chǎn)工 時 燃料和 動力 直接人 工 制造費用 成本合計 合格品和 700 14000 2000 11000 13000 3000 27000 費品生產(chǎn) 費用 費用分配 20 5.5 6.5 1.5 X 率

29、 廢品生產(chǎn) 80 1600 300 1650 1950 450 5650 成本 減：廢品 100 100 殘料 廢品報 1500 1650 1950 450 5500 廢 損失 項目 數(shù)量 (件 ) 原材料 生產(chǎn) 工時 燃料和 動力 工資和 福利費 制造 費用 成本合計 合格品和廢 品生產(chǎn)費用 700 14000 2000 11000 13000 30

30、00 27000 費用分配率 20 5-5 6.5 1.5 X 廢品生產(chǎn) 成本 80 1600 300 1650 1950 150 5650 減：廢品 殘料 100 100 廢品報廢 損失 1500 1650 1950 450 5550 (2)結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本 借:廢品損失——甲產(chǎn)品5650 貸:基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 原材料1600 燃料和動力1650 ——工資和福利費 1950 ——制造費用450 殘料入庫： 借:原材料100 貸:廢品損失——甲產(chǎn)品100 結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失： 借:基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品——廢品損失5550 貸:廢品損失——甲產(chǎn)品5550 -可編輯修改- -可編輯修改 - THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議， 策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-