戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程(DOC 77頁)

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2、肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿

3、莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃

4、腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇

5、莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄

6、芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿

7、肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃

8、羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇

9、膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁

10、莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆

11、芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃

12、肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇

13、艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁

14、膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅

15、莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀

16、膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖

17、肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈

18、芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅

19、膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿

20、蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄

21、膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈

22、肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂

23、芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇

24、肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃

25、莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅蚅蚇袁莃蚄螀肇艿蚃袂袀膅螞螞肅膁艿螄羈肇羋袆膃莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄莄袃螇莂莄薂羃羋莃螅螆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇蒈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆袈衿莈蒅薈膄芄蒄蝕羇膀蒃螂膃肅蒂裊羅莄蒂薄螈芀薁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薆裊袃蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀蒞薃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿襖衿芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薄

26、蚃羃腿莆蠆羃芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肇節(jié)蒀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀蒞薃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿襖衿芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薄蚃羃腿莆蠆羃芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肇節(jié)蒀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀蒞薃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿襖衿芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薄蚃羃腿莆蠆羃芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肇節(jié)蒀螂肆蒞莂蚈肅肄薈

27、薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀蒞薃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿襖衿芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薄蚃羃腿莆蠆羃芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肇節(jié)蒀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀蒞薃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿襖衿芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薄蚃羃腿莆蠆羃芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肇節(jié)蒀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀蒞薃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂

28、螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿襖衿芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薄蚃羃腿莆蠆羃芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肇節(jié)蒀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀蒞薃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿襖衿芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薄蚃羃腿莆蠆羃芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肇節(jié)蒀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀蒞薃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿襖衿芁莁螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薄蚃羃腿莆

29、蠆羃芁螞薅羂莄蒅袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀芄螆肇節(jié)蒀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄肄膇莁袂肅艿薆螈膂莁荿蚄膁肁薄薀膁膃莇衿膀蒞薃裊腿蒈蒆螁膈膇蟻蚇螄芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈袂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀葿芃羈衿膈蕿襖衿芁莁螀袈莃薇蚆袇肅 戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 目 錄 一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能 2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指

30、導(dǎo)流程 4. SBU年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程 5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程 6. SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程 7. SBU并購整合監(jiān)督流程 8. SBU非收購重大投資管理流程 9. SBU咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程 10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程 三、相關(guān)文本與格式附件 1. 相關(guān)文本清單 2. 格式附件 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度 1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 戰(zhàn)略管理部 執(zhí)委會 SBU 五項職能 決策支持 戰(zhàn)略管理 1.1 戰(zhàn)略管理部的定位 集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督 1.2 戰(zhàn)略管理部的職能

31、 戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU偏差分析 SBU核心競爭力管理 SBU并購整合監(jiān)督 SBU咨詢診斷服務(wù) 2. 戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理 戰(zhàn)略規(guī)劃 （行業(yè)分析師） 咨詢診斷 （咨詢診斷師） 并購整合 （并購整合師） 戰(zhàn)略控制 (戰(zhàn)略控制員) 項目組 項目組 項目組 信息管理 （信息管理員） 戰(zhàn)略管理部設(shè)8個崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整合師，信息管理員 戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見左圖： 2.2 崗位職責(zé)：見 3. 戰(zhàn)略管理部管理制

32、度 3.1 戰(zhàn)略管理部會議制度 內(nèi)部會議 臨時會議 年度總結(jié)會議 月度工作例會 周例會 戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議制度 .1 戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會議包括：臨時會議、周例會、月度工作例會和年度總結(jié)會議 .2內(nèi)部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔 .3戰(zhàn)略管理部成員根據(jù)工作需要，可以提請總經(jīng)理召開某項專題緊急會議 對外會議 重大項目研討會 SBU季度/月度經(jīng)營分析例會 SBU年度經(jīng)營分析例會 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 戰(zhàn)略管理部的對外會議制度 .1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)的集團(tuán)/SBU

33、重大項目調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議落實，由執(zhí)委會組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽取項目調(diào)研匯報和論證。 .2 每年一次由執(zhí)委會召集，戰(zhàn)略管理部組織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接待和食宿安排。 .3戰(zhàn)略管理部組織，報請執(zhí)委會批準(zhǔn)，每年召開一次有SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的SBU年度經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會議組織，行政部負(fù)責(zé)會議接待和食宿安排。 .4 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會。 3.2 戰(zhàn)略管理部信息管理制度 信息管理員 SBU相關(guān)行業(yè)/項目研究資料 SBU

34、管理資料 項目管理資料 內(nèi)部管理資料 戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫 戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建立： .1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對SBU的行業(yè)、項目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存檔 .2戰(zhàn)略管理部信息數(shù)據(jù)庫管理的責(zé)任人是信息管理員，數(shù)據(jù)庫是一種自動可查閱可生成報表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。 戰(zhàn)略管理部信息傳遞： 執(zhí)委會 信息管理員 總經(jīng)理 SBU 各崗位 報告 股東意見書 數(shù)據(jù)庫 .1 戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫和電子索引，

35、以便資料快速查取，同時建立借閱登記制度 .2 戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報告等書面匯報材料，必須首先報戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報執(zhí)委會、是否在其他部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以《股東意見書》名義交流。 案例編寫 總經(jīng)理 并購 整合 核心競爭力培育等dedeng 印制 分級存檔 人力資源部 特殊案例 彌補流程 批準(zhǔn) 戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗共享： .1戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時準(zhǔn)確地記錄工作和項目進(jìn)展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。并購、整合、核心競爭力培育等工作在一個周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。

36、 .2編寫好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級供內(nèi)部查閱。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。 .3 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)后可作為修訂流程的依據(jù)。 審批 財務(wù)部 集團(tuán)預(yù)算 預(yù)算 3.3 戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費用管理制度 戰(zhàn)略管理部每年11-12月編制下年度部門費用預(yù)算，報財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行 部門分類登記 財務(wù)部程序 確認(rèn) 報銷單 總經(jīng)理 各崗位 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費用均根據(jù)預(yù)算科目分類登記，報銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報總經(jīng)理（特殊情況報副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財務(wù)部預(yù)審，財務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報銷。 二、戰(zhàn)略管理

37、部職能工作流程 1. 研究管理指導(dǎo)流程 1.1 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機會 1.2 研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究 1.3 研究管理指導(dǎo)流程 不足以支持決策 輸出 報告提交/ 外委研究 執(zhí)委會 SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實施 研究員 報告評審 SBU 投委會秘書處 備案 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè)/項目研究程序 .1 課題提出/來源：執(zhí)委會指派，SBU提出，部門自己提出

38、 .2 計劃與審批：執(zhí)委會指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) .3 組織實施：對簡單行業(yè)/項目的研究/評估，采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式；對較大行業(yè)/項目的研究，采用項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究；作為項目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項目計劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評估和提交報告 .4 報告與結(jié)果輸出：由研究員單獨承擔(dān)的

39、簡單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會/SBU/相關(guān)部門；由項目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告。根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向： （1）研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項階段，研究資料移交SBU （2）研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （3）研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研究 （4）研究證明項目不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存檔 報告提交/

40、 戰(zhàn)略評估 不足以支持決策 執(zhí)委會 SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實施 研究員 報告評審 輸出 SBU 投資部 備案 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序 .1 .2 計劃與審批：對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評估研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批 .3 組織實施：同1.3.1.3；對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當(dāng)?shù)莫毩⒄{(diào)查 .4 報告與結(jié)果輸出：對已完成機

41、會判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評估決策情況，有三個輸出方向： （1）研究已充分證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項階段，與SBU對接 （2）研究證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （3）研究證明項目不具備戰(zhàn)略投資價值，研究中止，研究資料部門備案 報告提交/ 外部提出 執(zhí)委會 SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實施 研究員 報告評審 輸出 SBU 投資部

42、 備案 對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。結(jié)果輸出： （4）若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對接 （5）若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存檔 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 .1 .2 計劃與審批：執(zhí)委會指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》部門總經(jīng)理批準(zhǔn) .3 組織實施：對簡單項目的研究/評估，采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式；對較大項目的研究/評估，采用

43、項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究 .4 報告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。結(jié)果輸出： （1）若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對接 （2）若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存檔 研究員 報告提交 課題 研究計劃書 輸出 外部提出 執(zhí)委會 非SBU 戰(zhàn)略部 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實施 報告評審 SBU 投資部 備案 非SBU 投資部 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究

44、.1 課題提出/來源：由集團(tuán)執(zhí)委會指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非SBU提出 .2 計劃與審批：由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) .3 組織實施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理，委托外部咨詢/專門機構(gòu)研究；集團(tuán)非SBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理，按《研究計劃書》由投資部組織落實非SBU研究 .4 報告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告；由投資部落實非

45、SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評審，通過后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出： （1）支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究，研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序 報告提交 戰(zhàn)控員會同SBU相關(guān)部門 課題 研究計劃書 輸出 SBU 戰(zhàn)略部 研究員 總經(jīng)理 實施 報告評審 SBU 戰(zhàn)略部 備案 .1 課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)跟蹤對口SBU的戰(zhàn)略控制員提出 .2 計劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批 .3 組織實施：由對

46、口SBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)SBU相關(guān)部門實施研究 .4 報告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會同SBU相關(guān)部門編制報告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出： （1）研究報告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （2）研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 報告提交 研究/戰(zhàn)控員 課題 研究計劃書 輸出 SBU 戰(zhàn)略部 總經(jīng)理 實施 研究/戰(zhàn)控員 報告評審 SBU 戰(zhàn)略部 備案 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU能力分析程序 .1 課題提出/來源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員，負(fù)責(zé)跟蹤對口SBU的戰(zhàn)略控制員提出 .2 計劃與審批：

47、由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員/負(fù)責(zé)跟蹤對口SBU的戰(zhàn)略控制員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批 .3 組織實施：集團(tuán)能力分析由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理會同咨詢診斷師，必要時邀請外部咨詢專家參加，組成項目小組實施研究；SBU能力分析由對口戰(zhàn)略控制員會同咨詢診斷師指導(dǎo)SBU實施 .4 報告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會；戰(zhàn)略控制員會同SBU戰(zhàn)略部編制報告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出： （1）研究報告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （2）研究報告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 1.4 各種類型研究的

48、內(nèi)容和報告格式：見 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營計劃預(yù)案 集團(tuán)董事局 集團(tuán)愿景 戰(zhàn)略部 SBU 非SBU 規(guī)劃草案 分析資料 投資部 規(guī)劃草案 執(zhí)委會 戰(zhàn)略目標(biāo)草案 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書 研討 戰(zhàn)略部 SBU 非SBU 股東意見書 SBU 非SBU 評審意見 投資部 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 集團(tuán)董事局 批準(zhǔn) 戰(zhàn)略部 投資部 財務(wù)部 分發(fā)、備案 集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案 對集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見 2.1 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提

49、出的發(fā)展愿景，經(jīng)過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實施規(guī)劃的文本文件。規(guī)劃包含集團(tuán)未來三至五年的全面工作，是指導(dǎo)集團(tuán)經(jīng)營行為和方向的基本依據(jù)。 2.2 每年8月10日前，戰(zhàn)略管理部收集各SBU，非SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃草案（非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案由投資管理部牽頭在8月10日前完成），結(jié)合行業(yè)分析資料，組織投資管理部、財務(wù)部和其他相關(guān)單位研究提出集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)草案，報交執(zhí)委會。執(zhí)委會據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在8月31日前明確/調(diào)整集團(tuán)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，以《集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書》方式下達(dá)戰(zhàn)略管理部。 2.3 戰(zhàn)略管理部依照執(zhí)委會下達(dá)的文件修正戰(zhàn)略

50、目標(biāo)并編制正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，在9月10日前報集團(tuán)執(zhí)委會。 2.4 自9月10日起至11月底，執(zhí)委會組織，在總裁辦公會（例會）或?qū)ｎ}會議上，對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。涉及戰(zhàn)略規(guī)劃研討的總裁辦公會應(yīng)通知相關(guān)的SBU、非SBU董事長、總經(jīng)理和規(guī)劃編制人員參加。經(jīng)過討論，達(dá)成各方都能接受的一致意見，由戰(zhàn)略管理部整理成書面文件及時發(fā)至各SBU（股東意見書）、經(jīng)投資管理部發(fā)至各非SBU。文件同時送財務(wù)部供其組織編制財務(wù)預(yù)算參照。 2.5 每年12月15日前，各SBU、非SBU（由投資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本

51、和下年度的《SBU年度經(jīng)營計劃》、《非SBU年度經(jīng)營計劃》。戰(zhàn)略管理部會同投資管理部、財務(wù)部在12月20日前編制出正式的《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和下年度《集團(tuán)年度經(jīng)營計劃預(yù)案》報集團(tuán)執(zhí)委會。集團(tuán)執(zhí)委會在12月30日前報集團(tuán)董事局審批。預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)即為正式的規(guī)劃和計劃。 2.6 每年12月31日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》。 3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 3.1 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序 SBU戰(zhàn)略管理部/發(fā)展部 規(guī)劃編制 參與、指導(dǎo)、監(jiān)督 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU 董事會 戰(zhàn)略控制員 內(nèi)外研究 研究報告 成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 規(guī)劃草案 戰(zhàn)略部

52、 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見集團(tuán)規(guī)劃流程圖 戰(zhàn)略管理部通過戰(zhàn)略控制員每年2月份與SBU對口部門一起落實服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的有關(guān)研究工作；每年6月初向SBU提出制訂或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃的《股東意見書》。 SBU由董事長牽頭，負(fù)責(zé)編制《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，8月10日前提交給戰(zhàn)略管理部。 在編制過程中，戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略控制員，與SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時以聯(lián)席會議形式，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定的重點戰(zhàn)略問題。 3.2 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見2.4、2.5 SBU

53、在12月15日前向戰(zhàn)略管理部提交的《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度《SBU年度經(jīng)營計劃》必須是經(jīng)SBU董事會正式審議批準(zhǔn)的文件。SBU董事會審議意見與《股東意見書》意見不一致時，集團(tuán)執(zhí)委會應(yīng)及時召集專門會議與SBU董事會協(xié)商解決分歧。 3.3 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估程序 戰(zhàn)略管理部組織SBU在每年5月份對SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果進(jìn)行評估 評估的依據(jù)主要有： （1）上年度《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》 （2）《SBU所在行業(yè)研究報告》 戰(zhàn)略部 戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估 上年戰(zhàn)略規(guī)劃 行研報告 內(nèi)部分析報告 偏差分析報告 核心競爭力評價報告 年度經(jīng)營分析報告 并購評估報告 整合效果評估報告 戰(zhàn)

54、略規(guī)劃效果評估報告 執(zhí)委會 SBU SBU （3）《SBU內(nèi)部分析報告》 （4）《SBU偏差分析報告》 （5）《SBU核心競爭力評價報告》 （6）《SBU年度經(jīng)營分析報告》 （7）《SBU并購評估報告》 （8）《整合效果評估報告》 評估的內(nèi)容包括： （1）戰(zhàn)略目標(biāo)偏差 （2）主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，并購整合戰(zhàn)略，國際化/國際營銷戰(zhàn)略，合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略等） （3）SBU競爭地位評價 《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告》，經(jīng)部門審核后一份提交執(zhí)委會作為對SBU評價及相關(guān)決策參考，一分遞交SBU作為SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考 3.4 SBU戰(zhàn)略規(guī)

55、劃格式：見 4. SBU年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)流程 年度經(jīng)營計劃 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略部 審批 執(zhí)委會 股東意見書 SBU董事會 批準(zhǔn) 執(zhí)行 4.1 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的實施監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《SBU年度經(jīng)營計劃》和《非SBU年度經(jīng)營計劃》，其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營計劃》的實施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)，《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營計劃》由投資管理部負(fù)責(zé)。 4.2戰(zhàn)略管理部協(xié)助SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》，在每年11月底前完成《SBU年度經(jīng)營計劃》。 4.3 《SBU年度經(jīng)營計劃》報戰(zhàn)略管理部組織審核。審

56、核通過后，戰(zhàn)略管理部將批準(zhǔn)的《SBU年度經(jīng)營計劃》用《股東意見書》的方式提供給SBU董事會，由SBU董事會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 4.4 SBU年度經(jīng)營計劃格式：見 戰(zhàn)略規(guī)劃編制進(jìn)度匯總表 時間 工作內(nèi)容 執(zhí)行部門 參與部門 6月初 向SBU發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的《股東意見書》 戰(zhàn)略管理部 行政部發(fā)文 SBU 向投資管理部提出編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的建議 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 6-7月 SBU編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 SBU 戰(zhàn)略管理部 編制非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 投資管理部非SBU 戰(zhàn)略管理部 （必要時） 8月10日前 收集SBU《

57、戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 SBU 收集非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 8月20日前 編制戰(zhàn)略目標(biāo)草案報執(zhí)委會 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 財務(wù)部 SBU 非SBU 8月31日前 明確集團(tuán)愿景、使命、發(fā)展目標(biāo) 執(zhí)委會 戰(zhàn)略管理部 9月10日前 編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 SBU、投資管理部、財務(wù)部 9月10日-11月30日 研究、論證《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》，開始編制《SBU年度經(jīng)營計劃》 總裁辦公會 或?qū)ｎ}會議 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財務(wù)部、SBU、非SBU 12月15日

58、前 上報修訂過的SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審議SBU年度經(jīng)營計劃 SBU 戰(zhàn)略管理部 戰(zhàn)略管理部 財務(wù)部 上報修訂過的非SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審核《SBU年度經(jīng)營計劃》 投資管理部 非SBU、戰(zhàn)略管理部 12月20日前 編制《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和《集團(tuán)年度經(jīng)營計劃》 戰(zhàn)略管理部投資管理部財務(wù)部 SBU、相關(guān)非SBU 12月31日前 董事局審批《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案》和《集團(tuán)年度經(jīng)營計劃》 執(zhí)委會 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營計劃》，下發(fā)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營計劃》的《股東意見書》 執(zhí)委會 戰(zhàn)略管

59、理部、投資管理部、財務(wù)部 5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程 5.1 SBU經(jīng)營偏差分析和糾正程序 偏差分析指標(biāo)體系的確立程序 SBU 戰(zhàn)略部 偏差分析指標(biāo)體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 總裁辦公會議 確定/審定 .1 戰(zhàn)略管理部與SBU根據(jù)《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營計劃》共同確立《SBU偏差分析指標(biāo)體系》中的每一項監(jiān)測指標(biāo)，《SBU偏差分析指標(biāo)體系》的指標(biāo)包括定量財務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵因素指標(biāo)（權(quán)重比例不同），SBU偏差分析指標(biāo)重點是年度經(jīng)營計劃中的關(guān)鍵因素。 .2 偏差分析指標(biāo)應(yīng)在每年11月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會或?qū)ｍ棔h中完成確定或年度審定。 偏差分析指

60、標(biāo)的收集程序 確認(rèn) SBU 戰(zhàn)略部 戰(zhàn)略控制員 財務(wù)部 財務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論 SBU財務(wù)報表 SBU 偏差分析指標(biāo) .1 戰(zhàn)略管理部參加SBU定期舉行的經(jīng)營例會，收集各項指標(biāo)的信息，要求各SBU每季度至少召開一次經(jīng)營分析例會。 .2 SBU指定專人負(fù)責(zé)按季度收集各項指標(biāo)，該指標(biāo)經(jīng)SBU與戰(zhàn)略管理部對口戰(zhàn)略控制員雙方簽字后，在次月10日之前報戰(zhàn)略管理部。 .3集團(tuán)財務(wù)部每月向戰(zhàn)略管理部提供《SBU財務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論》。 .4 每年6月和12月，SBU應(yīng)對其半年和年度經(jīng)營和財務(wù)情況做全面詳細(xì)的專題報告。 偏差分析和糾正程序。 偏差分析 偏差糾正措施和解決方案 重大經(jīng)營、

61、整合偏差 >20% 10-20% <10% SBU季度偏差 分析報告 執(zhí)委會 SBU半年、年度 偏差分析報告 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 聯(lián)合 分析 財務(wù)部 投資部 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 執(zhí)委會 跟蹤 戰(zhàn)略部 偏差糾正專項報告 執(zhí)委會 專題報告 研究解決方案 執(zhí)委會 有關(guān)材料 人力資源部 備案 .1戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)SBU經(jīng)營偏差的動態(tài)監(jiān)控，對從SBU收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，出《SBU季度偏差分析報告》、《SBU半年、年度偏差分析報告》，上報執(zhí)委會。 .2每季度經(jīng)營結(jié)果相對于經(jīng)營計劃如出現(xiàn)利潤10%以內(nèi)（待成熟后，

62、利潤指標(biāo)改為綜合經(jīng)營指標(biāo)）的偏差，由戰(zhàn)略部將偏差糾正的意見以《股東意見書》的方式提供給SBU董事會；如出現(xiàn)10%-20%的偏差，由戰(zhàn)略管理部組織投資管理部、財務(wù)部共同分析原因，提出糾正偏差的《股東意見書》；如出現(xiàn)20%以上的偏差，則要報執(zhí)委會組織研究解決方案。 .3 SBU董事會組織經(jīng)營班子討論偏差糾正的《股東意見書》，落實偏差糾正的具體措施和解決方案，并將此《落實偏差糾正具體措施的會議紀(jì)要》及擬訂的《偏差解決方案》報戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管理部繼續(xù)對此偏差解決方案的實施進(jìn)行跟蹤，以不定期的《偏差糾正專項報告》形式報執(zhí)委會審閱。 .4對于重大經(jīng)營偏差、整合偏差以及造成的損失，戰(zhàn)略管理部向執(zhí)委會專

63、題報告并解決偏差，建議SBU董事會作出處罰，并將有關(guān)材料送人力資源部備案，作為考核依據(jù)。 5.2 SBU戰(zhàn)略收縮和退出程序 SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議 協(xié)助 監(jiān)督 SBU 戰(zhàn)略部 投資部 投委會 戰(zhàn)略部 SBU 人力資源部 投資部 財務(wù)部 行政部 會商 會商意見 執(zhí)委會 股東意見書 審批 戰(zhàn)略部 SBU董事會 批準(zhǔn) 實施 戰(zhàn)略部 相關(guān)部門 以下情況時可以提出SBU戰(zhàn)略收縮和退出的建議，《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》都必須包括實施方案 .1 SBU在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，對原有不符合發(fā)展戰(zhàn)略的、不能產(chǎn)生協(xié)同價值的，不能產(chǎn)生效益的部分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、資

64、產(chǎn)或子公司，提出收縮或退出意向和方案交戰(zhàn)略管理部。 .2 SBU在規(guī)劃實施過程中，由于外部環(huán)境影響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場等）出現(xiàn)變化，SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報告交戰(zhàn)略管理部。 .3 戰(zhàn)略管理部有關(guān)人員在行業(yè)研究、核心競爭力研究中認(rèn)為SBU需要做出戰(zhàn)略收縮和退出時，提出《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》。 .4 投資管理部、投委會在相關(guān)研究過程中可提出《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》，交戰(zhàn)略管理部。 戰(zhàn)略管理部受理《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》后，組織投資部、財務(wù)部、人力資源部、行政部和SBU會商，形成意見后報執(zhí)委會，執(zhí)委會在15日內(nèi)決定是否采納建議，同時決定實施部門，并將意見以《股東意

65、見書》的形式提交給SBU董事會。 SBU董事會批準(zhǔn)戰(zhàn)略收縮和退出方案后組織實施，必要時戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關(guān)部門給予協(xié)助，戰(zhàn)略管理部跟蹤監(jiān)督。 6. SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 核心競爭力規(guī)劃 核心競爭力培育措施 6.1 核心競爭力是指企業(yè)在特定市場中為客戶創(chuàng)造價值，使企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特組織能力，核心競爭力是集團(tuán)決定進(jìn)入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的基本依據(jù)。 核心競爭力鑒定表 具備核心競爭力 SBU 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 認(rèn)定 戰(zhàn)略部 SBU 核心競爭力監(jiān)測指標(biāo) SBU 填報 戰(zhàn)略部 控制新增投資/退出 6.2 SB

66、U必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專門的篇幅描述核心競爭力，并將核心競爭力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成部分，SBU核心競爭力培育計劃貫穿在SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中。SBU在年度經(jīng)營計劃制定和實施過程中，必須明確加強核心競爭力的具體措施。 不具備 6.3 戰(zhàn)略管理部組織人員每半年對SBU核心能力鑒定評估，與SBU共同編制《SBU核心競爭力鑒定表》，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會認(rèn)定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上確定。對已具備的核心競爭力，戰(zhàn)略管理部與SBU共同商討提出核心競爭力的監(jiān)測指標(biāo)，并形成固定的《SBU核心競爭力的監(jiān)測指標(biāo)》格式由SBU按季度填報，作為戰(zhàn)略管理部監(jiān)測依據(jù)。 6.4 對不具備核心競爭力的產(chǎn)品、項目或企業(yè)，SBU應(yīng)嚴(yán)格控制此方面的新增投資，戰(zhàn)略管理部將監(jiān)測SBU不具備核心競爭力的新增投資或退出。 6.5 在SBU的并購和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競爭力分析是必備要件。 7. SBU并購整合監(jiān)督流程 7.1 并購管理指導(dǎo)流程 有關(guān)SBU并購案的提出和推薦程序 各部門 各經(jīng)營單位 并購議案 戰(zhàn)略部 SBU 投資部 審議 正式并購議案 執(zhí)委會 戰(zhàn)略規(guī)劃