強化自身素質(zhì)培養(yǎng)提高服務(wù)水平（計劃處處長）.doc

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強化自身素質(zhì)培養(yǎng)提高服務(wù)水平（計劃處處長） 根據(jù)局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于競爭上崗的有關(guān)要求，我結(jié)合自身的條件，競爭計劃處處長的職位。下面，我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報三個問題。 一、我的主要工作經(jīng)歷 1983年7月我以優(yōu)異的成績畢業(yè)于省財貿(mào)學(xué)院財政專業(yè)，畢業(yè)后，分配到東川市財政局企業(yè)科工作，管理東川市的商業(yè)企業(yè)。1986年7月，調(diào)入廳計財處，從事經(jīng)濟管理工作。1997年2月，被廳黨組任命為計財處副處長，分管財務(wù)工作。 二、競爭優(yōu)勢 （一）有良此文來源于文秘家園-wmjy.net的政治思想素質(zhì)、道德品格素養(yǎng)以及心理素養(yǎng)。 具有一定的政治思想水平。關(guān)心時事，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，在思想上政治上以與江澤民同志為核心的黨中央保持高度一致，能堅持正確的理想、信念，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。在道德品行上能樹立為基層服務(wù)的觀念，具有謙遜、謙讓、容人的胸襟。有較為健全的心理素養(yǎng)，能做到：誠實、勤奮、踏實、豁達(dá)開朗、不貪不占、淡泊名利。 （二）有較為扎實的專業(yè)知識和一定的實際工作經(jīng)驗，具備一定專業(yè)文化知識，為我更此文來源于文秘家園-wmjy.net地?fù)?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提供了前提條件，同時，也為能正確指導(dǎo)、指揮和實施財務(wù)核算及財務(wù)管理創(chuàng)造了基矗在學(xué)校時，曾系統(tǒng)地學(xué)過工業(yè)會計、商業(yè)會計、行政事業(yè)單位會計、審計學(xué)等多門專業(yè)知識學(xué)科和綜合知識學(xué)科。工作以后，除鞏固在學(xué)校所學(xué)的知識外，還注意學(xué)習(xí)新的知識，從而使自己的專業(yè)知識面不斷擴大。在1992年全國舉行的首批財會專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)考中，我考取了當(dāng)時還為數(shù)不多的“會計師”資格的專業(yè)技術(shù)職稱。由于自己的理論知識功底較為扎實，實踐中又注意總結(jié)，所以，對基層單位財務(wù)人員提出的在財務(wù)工作中碰到的疑難問題都能及時解答，并能夠指導(dǎo)基層單位的財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識，掌握新內(nèi)容，幫助他們更此文來源于文秘家園-wmjy.net地搞此文來源于文秘家園-wmjy.net財務(wù)工作。 （三）熟悉國家的財經(jīng)制度，能較此文來源于文秘家園-wmjy.net地動用有關(guān)政策。 作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要具備一定的專業(yè)理論知識，同時還必須掌握國家現(xiàn)行的財經(jīng)政策。由于本人從事財務(wù)管理工作多年，對國家在各個階段的經(jīng)濟政策、財務(wù)制度、財務(wù)規(guī)則都比較熟悉，財務(wù)工作受條條框框限制較多，在熟知政策的前提下，如何在工作中堅持原則性、提高靈活性、發(fā)揮創(chuàng)造性是一門很大的學(xué)問，政策掌握運用得此文來源于文秘家園-wmjy.net，則會促進事業(yè)的發(fā)展，反之，則會限制思維，束縛手腳，最終影響成效。工作多年的經(jīng)驗，使我摸索出一條既能堅持原則性、又有一定靈活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具體問題具體分析，找準(zhǔn)政策依據(jù)，拓展政策輻射范圍、領(lǐng)域，靈活運用政策。 （四）與有關(guān)部門建立了良此文來源于文秘家園-wmjy.net的工作關(guān)系，具有一定的協(xié)調(diào)能力。 計財處的工作受諸多內(nèi)外領(lǐng)域、內(nèi)外因素和環(huán)節(jié)的制約和影響，這就要求我們努力與有關(guān)管理部門建立起良此文來源于文秘家園-wmjy.net的工作關(guān)系，這樣，往往能事半功倍，使工作得以順利開展。我平時與其他單位接觸較多，能注意處理此文來源于文秘家園-wmjy.net與它們的關(guān)系，因而，工作起來較為順利。 （五）具有一定的財務(wù)管理水平。 通過三年半的副職領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉，自己的整體素質(zhì)和處理各種關(guān)系的能力有了較大的提高。文字撰寫能力得到了加強，并具備了一定的微機操作能力。三年來，在處長的指導(dǎo)和同事的配合下，主持制定了一些較有影響的規(guī)章制度。如：廣播電視廳內(nèi)部成本核算暫行辦法、廣播電視廳會計委派制管理暫行規(guī)定、廣播電視廳財務(wù)報銷若干暫行規(guī)定等等，自己從事管理的水平也有了一定的提高。 三、工作設(shè)想 如果我能擔(dān)任計財處處長職務(wù)，我對今后工作有以下幾點設(shè)想： （一）要進一步加強學(xué)習(xí)，提高工作水平。要努力加強政治思想方面的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)，特別是在加強理論結(jié)合實際的學(xué)習(xí)上多下功夫，通過學(xué)習(xí)，使自己的工作水平得到不斷提高。 （二）端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，正確而合理地開展工作。我力爭做到：行為端莊、大公無私、嚴(yán)于律己、寬以待人。在工作中，做到多謀善斷，嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)而合理地支配和運用時間。對待下屬，做到職責(zé)明確，充分信任，不亂加干涉，平時嚴(yán)格要求，遇事主動承擔(dān)責(zé)任。 （三）要加強對全局性問題的思考，在計劃財務(wù)方面為局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)此文來源于文秘家園-wmjy.net參謀，為發(fā)展我局的廣電事業(yè)獻計出力。 （四）為盡快推行內(nèi)部成本核算制度作出積極的努力，加速實施會計委派制度，通過財務(wù)人員的合理流動，使我廳早日實現(xiàn)財務(wù)效益的最大化。 (五)提高服務(wù)水產(chǎn)，努力為基層排憂解難。 （六）XX年是我廳在“九五”期間執(zhí)行財政包干管理辦法的最后一年，認(rèn)真思考明年及以后幾年我廳財務(wù)工作的總體思路，為局黨組作出正確決策提供依據(jù)。 以上是我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們作出的簡要匯報，如有不妥，歡迎大家批評指正。 第二篇：強化自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)水平 你正在瀏覽的求 職 信是強化自身素質(zhì)培養(yǎng)，提高服務(wù)水平 根據(jù)局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于競爭上崗的有關(guān)要求，我結(jié)合自身的條件，競爭計劃處處長的職位。下面，我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報三個問題。 一、我的主要工作經(jīng)歷 二、競爭優(yōu)勢 （一）有良好的政治思想素質(zhì)、道德品格素養(yǎng)以及心理素養(yǎng)。 具有一定的政治思想水平。關(guān)心時事，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的十一屆三中全會以來的路線、方針、政策，在思想上政治上以與江澤民同志為核心的黨中央保持高度一致，能堅持正確的理想、信念，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。在道德品行上能樹立為基層服務(wù)的觀念，具有謙遜、謙讓、容人的胸襟。有較為健全的心理素養(yǎng)，能做到：誠實、勤奮、踏實、豁達(dá)開朗、不貪不占、淡泊名利。 （三）熟悉國家的財經(jīng)制度，能較好地動用有關(guān)政策。 作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要具備一定的專業(yè)理論知識，同時還必須掌握國家現(xiàn)行的財經(jīng)政策。由于本人從事財務(wù)管理工作多年，對國家在各個階段的經(jīng)濟政策、財務(wù)制度、財務(wù)規(guī)則都比較熟悉，財務(wù)工作受條條框框限制較多，在熟知政策的前提下，如何在工作中堅持原則性、提高靈活性、發(fā)揮創(chuàng)造性是一門很大的學(xué)問，政策掌握運用得好，則會促進事業(yè)的發(fā)展，反之，則會限制思維，束縛手腳，最終影響成效。工作多年的經(jīng)驗，使我摸索出一條既能堅持原則性、又有一定靈活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具體問題具體分析，找準(zhǔn)政策依據(jù)，拓展政策輻射范圍、領(lǐng)域，靈活運用政策。 （四）與有關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系，具有一定的協(xié)調(diào)能力。 計財處的工作受諸多內(nèi)外領(lǐng)域、內(nèi)外因素和環(huán)節(jié)的制約和影響，這就要求我們努力與有關(guān)管理部門建立起良好的工作關(guān)系，這樣，往往能事半功倍，使工作得以順利開展。我平時與其他單位接觸較多，能注意處理好與它們的關(guān)系，因而，工作起來較為順利。 （五）具有一定的財務(wù)管理水平。 通過三年半的副職領(lǐng)導(dǎo)崗位鍛煉，自己的整體素質(zhì)和處理各種關(guān)系的能力有了較大的提高。文字撰寫能力得到了加強，并具備了一定的微機操作能力。三年來，在處長的指導(dǎo)和同事的配合下，主持制定了一些較有影響的規(guī)章制度。如：廣播電視廳內(nèi)部成本核算暫行辦法、廣播電視廳會計委派制管理暫行規(guī)定、廣播電視廳財務(wù)報銷若干暫行規(guī)定等等，自己從事管理的水平也有了一定的提高。 三、工作設(shè)想 如果我能擔(dān)任計財處處長職務(wù)，我對今后工作有以下幾點設(shè)想： （一）要進一步加強學(xué)習(xí)，提高工作水平。要努力加強政治思想方面的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)方面知識的學(xué)習(xí)，特別是在加強理論結(jié)合實際的學(xué)習(xí)上多下功夫，通過學(xué)習(xí)，使自己的工作水平得到不斷提高。 （二）端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，正確而合理地開展工作。我力爭做到：行為端莊、大公無私、嚴(yán)于律己、寬以待人。在工作中，做到多謀善斷，嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)而合理地支配和運用時間。對待下屬，做到職責(zé)明確，充分信任，不亂加干涉，平時嚴(yán)格要求，遇事主動承擔(dān)責(zé)任。 （三）要加強對全局性問題的思考，在計劃財務(wù)方面為局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為發(fā)展我局的廣電事業(yè)獻計出力。 （四）為盡快推行內(nèi)部成本核算制度作出積極的努力，加速實施會計委派制度，通過財務(wù)人員的合理流動，使我廳早日實現(xiàn)財務(wù)效益的最大化。 好【..】 第三篇：強化管理職能提高服務(wù)水平 強化管理職能提高服務(wù)水平 物資供應(yīng)部選擇重要節(jié)點促進管理水平提升 《松藻煤電報》第1136期陳 剛 今年來，物資供應(yīng)部按照“確定工作節(jié)點，推進職能轉(zhuǎn)變，促進整體工作”的思路，扎實開展“三基”工作,促進了物資供應(yīng)管理水平的整體提升。 為了使工作由物資供應(yīng)部本身真正延伸、覆蓋到全公司物資供應(yīng)系統(tǒng)，該部以“三基”工作為平臺，以物資計劃管理、物資儲備控制、大型材料監(jiān)控、物資回收復(fù)用和庫存物資清理等五方面工作為重要節(jié)點，全面推進公司物資供應(yīng)基礎(chǔ)建設(shè)。 為了提高物資計劃準(zhǔn)確率，該部堅持經(jīng)營分析、計劃審查會和供應(yīng)科長例會制度，對上月經(jīng)營工作、物資計劃報送和落實、庫存物資儲備等情況及存在的問題進行分析，對出現(xiàn)的問題和偏差，及時采取針對性的措施加以控制。在建立了分級下達(dá)儲備指標(biāo)考核、計劃管理與物流管理部門相互制衡、共性共用物資集中統(tǒng)管、分散物資基層自管管理制度和規(guī)定的同時，落實當(dāng)月降儲指標(biāo)，加大降儲指標(biāo)的考核和獎懲，對每個計劃人員上月降儲工作實行動態(tài)考核、獎懲。針對儲備波動情況，該部還繪制儲備資金月趨勢跟蹤分析圖，對異常情況進行控制。 為了加強大型材料投入得到有效的監(jiān)管和控制，該部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，把大型材料投入由以前的各二級單位的“松散管理”，統(tǒng)一由公司專業(yè)部門聯(lián)合集中管理。在推行物資消耗定額管理模式基礎(chǔ)上，建立公司大型材料會審制度，按期對各礦大型材料投入，由公司機電部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、通風(fēng)部和供應(yīng)部等專業(yè)部門會審，使公司在大型材料的投入上得到有效控制。 根據(jù)《松藻煤電公司廢舊材料回收復(fù)用管理辦法》和回收、復(fù)用及銷售管理評分標(biāo)準(zhǔn)，該部加大了公司各二級單位廢舊材料、物資管理力度，重點對基層隊月度物資回收復(fù)用計劃、大型材料回收、采掘頭面物資使用、基層月度回收復(fù)用、舊品復(fù)用領(lǐng)用和銷售處理等進行檢查和考核，促進了公司生產(chǎn)成本、物資消耗的降低。與此同時，該部牽頭對公司12個基層單位庫存一年以上未發(fā)出的積壓物資進行全面清查，并進行妥善的處理。 根據(jù)工作需要，該部還編制了供應(yīng)管理資料手冊，每月按時對公司19個單位的生產(chǎn)、材料消耗、庫存儲備、廢舊物資 回收及單項指標(biāo)完成、計劃報送等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集、分析，及時報公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門， 使公司高層能全面掌握全公司物資供應(yīng)基礎(chǔ)工作和材料消耗情況。 借助“三基”工作，選擇重要工作節(jié)點，全力打造管理平臺，該部取得了立竿見影的效果。1-9月，發(fā)放物資17689.46萬元,同比增加60.32萬元；庫存儲備下降明顯，9月末儲備金額為2270.01萬元，比去年末降低424.29萬元,比公司下達(dá)年度指標(biāo)降低了539.99萬元；共報重煤物資公司月計劃3371筆，計劃準(zhǔn)確率達(dá)96.87%。 第四篇：強化三資監(jiān)管提高服務(wù)水平 強化“三資”監(jiān)管提高服務(wù)水平 近幾年來，我鎮(zhèn)把加強農(nóng)村集體“三資”管理作為推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的切入點和突破口，努力從源頭上消除農(nóng)村基層滋生腐敗的土壤，“三資”管理工作取得了明顯成效，被省農(nóng)委命名為“農(nóng)村財務(wù)管理示范鎮(zhèn)”、農(nóng)經(jīng)站被省農(nóng)委授予“農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)群眾滿意的窗口服務(wù)單位”榮譽稱號，許多經(jīng)驗被國家和省、市報刊進行推介。我們的主要做法是： 一、規(guī)范運作，強化“三資”管理力度 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為貫徹落實省、市有關(guān)農(nóng)村集體“三資”管理文件精神，切實維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民群眾利益，我鎮(zhèn)于XX年初成立了以鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、分管副鎮(zhèn)長和紀(jì)委書記任副組長，黨政辦、農(nóng)經(jīng)站、財政所、國土所等部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)村集體“三資”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在農(nóng)經(jīng)站，明確專人負(fù)責(zé)具體工作的實施和指導(dǎo)。“三資”管理辦公室與各村簽訂“三資”委托代理協(xié)議，明確代理范圍，規(guī)范代理程序，理順代理事項。同時，建立村級管理監(jiān)督小組，對村級“三資”運行情況進行定期或不定期檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，保證“三資”管理安全有序運行。 （二）全面清核，摸清家底。加強“三資”管理，資產(chǎn)清核是前提和基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實有關(guān)農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資和確權(quán)發(fā)證工作精神，按照“范圍全面覆蓋、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確”的要求，研究制定工作方案，積極開展農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資和確權(quán)發(fā)證工作，對村所有資金、資產(chǎn)、資源進行全面清查，摸清家底，了解現(xiàn)狀。同時對“三資”數(shù)據(jù)及時進行電腦錄入，建立健全資產(chǎn)臺帳和資源登記簿，為“三資”管理奠定堅實基礎(chǔ)。 （三）完善制度，民主監(jiān)督。在“三資”清核的基礎(chǔ)上，著力抓好各項制度建設(shè)，年初，我鎮(zhèn)制定與發(fā)《陳集鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理實施意見》，完善了資金管理、票據(jù)管理、財務(wù)預(yù)決算、結(jié)賬報賬、開支審批及責(zé)任追究等10多項制度，并公布上墻。同時，強化民主監(jiān)督，深化村務(wù)公開，堅持民主理財，加強審計監(jiān)督，確?！叭Y”管理有章可循。 （四）構(gòu)建平臺，信息監(jiān)管。去年以來，在上級主管部門的關(guān)心支持下，大力推廣建立農(nóng)村“三資”信息化監(jiān)管系統(tǒng)，投資配置更新電腦、打印機、掃描儀、照相機、觸摸屏等必要的硬件設(shè)備，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，統(tǒng)一開放村級資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實行市、縣、鎮(zhèn)、村四級聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了農(nóng)村 “三資”管理全方位、控制全過程、運作全透明、監(jiān)管一體化。今年8月，我鎮(zhèn)制定出臺了《陳集鎮(zhèn)廉情監(jiān)督機制建設(shè)實施方案》，在農(nóng)經(jīng)站設(shè)立農(nóng)村廉情監(jiān)督點，及時了解掌握“三資”管理方面存在的問題，防范在先，關(guān)口前移，進一步增強了“三資”管理工作的預(yù)見性。 二、創(chuàng)新舉措，提高“三資”管理水平 （一）規(guī)范“村賬鎮(zhèn)管”。年初，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站與各村簽定規(guī)范的代理協(xié)議，以政府文件形式明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，村財務(wù)由農(nóng)經(jīng)站代理與監(jiān)管，保證村級資金的所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)“三權(quán)”不變，做到互相監(jiān)督，互報財務(wù)信息資料。村級財務(wù)全面實行“收支兩條線”管理，取消村級所有銀行帳戶，由農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一在銀行分別開設(shè)收入專戶和基本支出戶兩個賬戶，收入戶不提現(xiàn)，支出戶款項必須從收入戶劃入。做到村一切收入先入專戶，一切支出通過支出戶核算。 (二)管理重心前移。實現(xiàn)“三資”管理由支出管理向收入管理轉(zhuǎn)變。一是強化收入票據(jù)管理。村級所有票據(jù)統(tǒng)一由農(nóng)經(jīng)站收入會計保管，村限人、限量、分類領(lǐng)用，并按月報送“村票據(jù)使 用情況月報表”，收入會計按“月報表”和收據(jù)存根及收入帳單監(jiān)管收入，并做好各類票據(jù)的領(lǐng)、發(fā)、核、銷工作，村領(lǐng)用實行以舊換新，確保從財務(wù)源頭上促規(guī)范；二是村級相關(guān)收入一律實行“年初入帳”制，特別是村組發(fā)包收入，農(nóng)戶合同上繳等一律憑合同（表）通過“應(yīng)收款”或“內(nèi)部往來”核算，嚴(yán)防收入體外循環(huán)或流失；三是定期核查村級收入執(zhí)行情況，督促村級收入序時收繳，嚴(yán)格收入考核，否則一律停止相應(yīng)的支出，并適時實行收入專項審計；四是嚴(yán)格支出管理。村級所有支出實行預(yù)算管理，執(zhí)行“收入與支出配比、以收定支”、定項、定額、配比的原則。同時做到“三個不支”，即無預(yù)算（審批）的項目不支、手續(xù)不規(guī)范的票據(jù)不支、收入專戶無余額的不支。 （三）優(yōu)化便民措施?！叭Y”管理工作中，為進一步提高便民服務(wù)水平，我鎮(zhèn)在農(nóng)經(jīng)站設(shè)立為農(nóng)綜合服務(wù)大廳，大廳設(shè)置財務(wù)結(jié)算、新農(nóng)合、新農(nóng)保報銷、政策性農(nóng)業(yè)保險、土地流轉(zhuǎn)等10多個服務(wù)窗口，為廣大農(nóng)民群眾提供全方位“一站式”服務(wù)。同時，大廳分設(shè)四個崗位，村級財務(wù)收支結(jié)報審核崗位，由主任把關(guān)；收入專戶會計兼票據(jù)管理崗位，負(fù)責(zé)村級收入的收繳、劃撥和核算工作；支出會計崗位，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)各村的支出結(jié)算、憑證編審工作；電算化會計崗位，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)村級財務(wù)電腦記賬工作。通過崗位設(shè)置，保證了財務(wù)制度的有力執(zhí)行，使財務(wù)操作流程一氣呵成，促進了財務(wù)操作的規(guī)范化，使老百姓進一個門就能辦結(jié)所有的事，不需要再進第二個門。 （四）實行分級管理。為使農(nóng)村“三資”管理工作落到實處，我鎮(zhèn)按照農(nóng)村“三資”管理實施意見的要求，對村級“三資”實行分級管理，即標(biāo)的資金在1萬元以下的由村申請，報鎮(zhèn)“三資”管理辦公室審核后，由村自行實施；標(biāo)的資金在1萬元至5萬元由鎮(zhèn)“三資”管理辦公室核批后，明確專人全程參與監(jiān)督，村級 實施；標(biāo)的資金在5萬元以上的報鎮(zhèn)“三資”管理辦公室審核審批后，由鎮(zhèn)“三資”管理辦公室統(tǒng)一實行招標(biāo)方可實施。通過“三資”的分級管理，明確了管理職責(zé)，提高了管理效率。 三、健全機制，鞏固“三資”管理成果 （一）推行村級會計委派制。為了推進民利監(jiān)督，強化村級財務(wù)規(guī)范化管理，我鎮(zhèn)經(jīng)過充分的調(diào)研考察，于XX年在全鎮(zhèn)全面推行村級會計委派制，對14個行政村村會計實行統(tǒng)一招聘，任期3年。截止目前，我鎮(zhèn)已經(jīng)實行兩輪會計委派，調(diào)換農(nóng)村會計8名。通過委派，提高了農(nóng)村財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化了財務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固了農(nóng)村財務(wù)工作的會計基礎(chǔ)。 （二）強化內(nèi)部審計制度。我鎮(zhèn)堅持把開展財務(wù)內(nèi)部審計、強化監(jiān)管工作作為關(guān)鍵來抓。一是積極開展村級財務(wù)日常審計，規(guī)定除一些專項性、突擊性審計外，做到每兩年對村財務(wù)實行專項輪審一次，并按規(guī)范要求，及時出具書面審計報告。二是推行送（回）審制度，實行村賬鎮(zhèn)管后，每半年將村級財務(wù)帳冊、原始憑證等送回村，由村組織村干部、民主理財人員和群眾代表再進行逐一回審，并填報書面材料，記錄回審意見及整改情況。三是開展村組財務(wù)“單月查”和“推磨”式互查活動。每月由農(nóng)經(jīng)站監(jiān)審會計對其所分工片上的村組財務(wù)進行全面檢查，填報當(dāng)月檢查記錄表，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站長定期進行檢查。每年由農(nóng)經(jīng)站牽頭兩次，組織村會計分片進行 “推磨”式財務(wù)檢查，將檢查結(jié)果量化打分，年終作為村會計工作考核和村目標(biāo)考核依據(jù)，與工資掛鉤。四是建好用好村級民主理財組織，做到村級財務(wù)公開監(jiān)督小組不少于７人，民主理財小組不少于５人，成員姓名、照片等信息資料在村務(wù)公開欄上常年公布，與村委會換屆同時進行推選，產(chǎn)生過程記錄在冊。 （三）完善項目管理制度。近年來，上級部門不斷加大對農(nóng) 村基礎(chǔ)實施的投入，村級固定資產(chǎn)標(biāo)的額逐步增大，為預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，我鎮(zhèn)強化對農(nóng)村重大項目的管理，制定完善有關(guān)招投標(biāo)管理制度，并張貼上墻，對交易金額在5萬元以上的項目一律實行招投標(biāo)，由鎮(zhèn)紀(jì)委、監(jiān)察室及“三資”管理辦公室人員全程參與管理與監(jiān)督，同時建立項目管理檔案，做到一項一檔的管理標(biāo)準(zhǔn)。 通過加強農(nóng)村集體“三資”管理，健全便民服務(wù)機制，全面公開黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策，推進了全鎮(zhèn)農(nóng)村基層 黨風(fēng)廉政建設(shè)，收到了較好的效果。主要體現(xiàn)在四個方面： 一是農(nóng)民群眾普遍滿意。通過這些措施，保證 了群眾對村級各項事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓群眾心里有了一本明白帳，真正感受到了公平、公正和帶來的便利。 二是鎮(zhèn)村干部清白了。強化“三資”監(jiān)管，按規(guī)則辦事議事決事，村中大小事務(wù)由群眾 集體決定，有效杜絕了“暗箱操作”，消除了群眾對干部的猜忌和疑慮，還干部一個清白。 三是促進了農(nóng)村穩(wěn)定。進一步理順和密切了干群關(guān)系，化解了矛盾，減少了不穩(wěn)定因素。XX年我鎮(zhèn)農(nóng)村信訪量大幅減少，沒有到市（縣）以上集體上訪案件，絕大多數(shù)村實現(xiàn)了零上訪，農(nóng)村社會更加和諧穩(wěn)定。 四是基層黨員干 部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，違法違紀(jì)問題明顯減少。通過健全決策、服務(wù)、公開等長效機制，進一步規(guī)范了基層 黨員干部的行為，違紀(jì)違法和腐敗問題得到了有效遏制，基層黨員干部為民、務(wù)實、清廉的風(fēng)氣越來越濃，促進了農(nóng)村的改革和發(fā)展。 （作者單位：儀征市陳集鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站） 第五篇：提高認(rèn)識,強化落實,全力推進提高邊檢服務(wù)水平工作 提高認(rèn)識強化落實 全力推進提高邊檢服務(wù)水平工作 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 此次總隊舉辦的提服培訓(xùn)班，是邊檢提服工作步入“深水區(qū)“后在全總隊召開的一次十分重要的培訓(xùn)。通過對四年來邊檢提服工作的總結(jié)回顧、專題輔導(dǎo)和討論交流，特別是聆聽了總隊首長所做的專題發(fā)言，使我們進一步深刻領(lǐng)會了”以服務(wù)為中心，堅持順暢通關(guān)、堅持嚴(yán)密管控“這一新時期邊檢工作指導(dǎo)方針的重大政治意義和現(xiàn)實意義，為進一步推進提高邊檢服務(wù)水平工作理清了思路、找準(zhǔn)了方向。***邊檢站作為一個擔(dān)負(fù)著大型豪華郵輪、游艇和邊貿(mào)船、魚苗船檢查管理任務(wù)的海港邊檢站，一定將以此次培訓(xùn)班精神和總隊首長講話精神為指導(dǎo)，在新的起點上將提高邊檢服務(wù)水平工作引向深入。在此，我代表站黨委和全站官兵決心做到以下幾點： 一、深化思想認(rèn)識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，為提服工作提供堅強有力的思想組織保證。以《公安(本站推薦..)部關(guān)于進一步提高邊檢服務(wù)水平的意見》為依據(jù)，以此次提服培訓(xùn)班精神為指導(dǎo)，在全站范圍內(nèi)深入開展一次“提服大討論“，讓全站官兵進一步深刻領(lǐng)會提高邊檢服務(wù)水平工作的重大政治意義和現(xiàn)實意義。同時，要在此基礎(chǔ)上盡快完善提服工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，黨委成員對基層科隊 1 要實行包點指導(dǎo)，自上而下分級制定工作規(guī)劃，確定工作任務(wù)和重點，司令部定期開展考核講評，對提服工作認(rèn)識不深刻、措施不得力、效果不明顯的單位和個人要實行問責(zé)，確保提服工作真正做到全員參與、強勢推進。 二、加強“三大支柱”建設(shè)，提高軟實力，為提服工作提供強大的素質(zhì)保障。在服務(wù)理念培育上，要通過大力開展服務(wù)差距大家擺、服務(wù)感受大家談、服務(wù)答案大家找等活動，不斷提高官兵的服務(wù)意識；在專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)上，要緊緊圍繞邊檢執(zhí)勤執(zhí)法工作實際，不斷英語口語、執(zhí)法辦案、證件研究等工作的專業(yè)培訓(xùn)力度，以素質(zhì)的專業(yè)化彰顯服務(wù)的人性化，展現(xiàn)技能的職業(yè)化，凸顯履職的主體化，努力打造一支適應(yīng)新形勢下邊檢工作要求的優(yōu)秀的邊檢隊伍；在職業(yè)精神培育上，要把踐行"效率、親切、嚴(yán)格"職業(yè)信念的大道理同檢查員的日常工作、學(xué)習(xí)、生活聯(lián)系起來，通過思想學(xué)習(xí)、待遇傾斜、政治關(guān)心，不斷提高檢查員的職業(yè)認(rèn)同感、歸屬感和榮譽感，使檢查員真正把提高邊檢服務(wù)水平作為實現(xiàn)自我價值的自覺追求。 三、加強規(guī)范建設(shè)，健全長效機制，為提服工作提供強大的制度保障。建立完善教育培訓(xùn)機制，制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，選定完善培訓(xùn)教材，選撥培養(yǎng)講師隊伍，不斷提高邊檢培訓(xùn)工作的計劃性、規(guī)范性和專業(yè)性；建立健全競爭激勵機制，完善量化考核，加強結(jié)果運用，營造讓基層待考兼?zhèn)涓刹棵摲f而出的良好用人環(huán)境；建立健全內(nèi)外監(jiān)督機制，暢通內(nèi)外監(jiān)督渠道， 加大責(zé)任過錯追究，確保邊檢執(zhí)法公開、公平、公正。與此同時，還要進一步加強提服后勤保障、輿情引導(dǎo)、內(nèi)外交流等機制建設(shè)，為邊檢提服工作的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。 四、立足口岸實際，改革勤務(wù)模式，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。以&&&&&建設(shè)為契機，以創(chuàng)建部局海港邊檢勤務(wù)服務(wù)模式試點單位為載體，按照先行先試的思路，以信息化建設(shè)為依托，以勤務(wù)改革為手段，在打造東南亞郵輪母港、中國一流游艇基地等宏偉藍(lán)圖下，進一步對郵輪勤務(wù)管理模式、游艇動態(tài)監(jiān)管模式、魚苗船多點執(zhí)勤模式等進行探索，向科技要警力、向管理要效率，在堅持以服務(wù)為中心的前提下，確保實現(xiàn)順暢通關(guān)、嚴(yán)密管控。 提高邊檢服務(wù)水平是新時期賦予邊檢機關(guān)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，既是機遇，更是挑戰(zhàn)。***邊檢站黨委和廣大官兵將始終堅持在總隊黨委機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，進一步加強對提高邊檢服務(wù)水平工作的探索和實踐，以開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實的作風(fēng)，真抓實干、不辱使命，使邊檢服務(wù)水平和通關(guān)效率在新的起點上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為構(gòu)建和諧社會和促進地方經(jīng)濟社會的全面發(fā)展做出更新、更大的貢獻！ 謝謝大家！ 第 18 頁 共 18 頁