2018年醫(yī)院院長個人述職報告范文與2018年網(wǎng)絡工程師述職報告

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2018年醫(yī)院院長個人述職報告范文與 2018年網(wǎng)絡工程師述職報告2018 年醫(yī)院院長個人述職報告范文各位領導、同志們:大家好!近年來,在上級領導和院長的關心和全體職工的共同努力下, 我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進,在“三個代表 ”和科學發(fā)展觀重要思想指導下 ,在縣衛(wèi)生局的正確領導下,在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷下,帶領全院職工認真學習領會 17 大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,結合我院發(fā)展實際,理清思路 ,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益, 構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,通過強化內部管理 ,構建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象, 團結拼搏,開拓創(chuàng)新 ,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協(xié)調發(fā)展,并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題 ”的衛(wèi)生院管理年活動, 促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。同全院同志一道,做了以下工作:一、積極參加學習,提高自身素質。認真學習業(yè)務技術、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范,自覺接受職工和社會各界的意見, 并虛心聽取,改進不足。認真學習業(yè)務知識、醫(yī)院管理知識,提高自身能力。二、接受監(jiān)督,廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作, 克已奉公,全心全意為職工著想,為病人著想, 不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。認真履行黨內監(jiān)督職責,正確行使黨內監(jiān)督的權利 ,嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定 ,做到遵守紀律不動搖,受民監(jiān)督 ,讓民滿意 ,規(guī)范行為,做遵紀守法的表率。三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起, 能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,在征得防?？坡毠ね獾那疤嵯?我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下,防?？茋栏駡?zhí)行國家物價政策, 讓利于民,ⅱ類有價疫苗等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下,充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權等合法權益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象, 主動改進工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了科室與患者糾紛的發(fā)生 ,構建了和諧的醫(yī)患關系。為提高全民的健康****意識, 我們先后為全鎮(zhèn)小學生進行了體檢 ,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康****手冊 》 。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院, 衛(wèi)生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。四、關心職工,用誠心和愛心調動大家的工作積極性。職工利益無小事, 我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級 ,我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓,只要是衛(wèi)生院工作需要 ,只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展 ,我們院領導班子都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位 ,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就 ,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻 ,對老百姓的身體健康有所幫助。過去,由于種種原因 ,衛(wèi)生院內職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵 ,我積極配合院長針對這一情況,主動介入 ,摸清問題的癥結 ,利用各種關系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結 ,通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作。五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經(jīng)濟增長點。醫(yī)防并重, 以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目, 設置新的科室。在上級疾控中心支持下,為各村配備了冷鏈冰箱 ,確保了疫苗的安全運轉。在公共衛(wèi)生工作方面,我與防?？聘髀毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策, 居民健康檔案建立 ,各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。六、增強素質,提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要, 非常重視防?？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作,今年以來我們在院長領導下狠抓防疫**** 工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度,由于措施得力, 我們的防疫 ****工作得到了大幅度的提高。對職工素質的提高我們舍得花大力氣投資,我們預防**** 科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學習免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦****、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務培訓。由于多管齊下,防疫****科業(yè)務水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。2018年網(wǎng)絡工程師述職報告尊敬的各位領導、各位同事:大家好!與各位領導和同事一樣,在 201*整整一年忙碌而又充實的緊張工作中 ,不知不覺的已經(jīng)迎來了 201*年。過去的一年中,我經(jīng)歷了許多, 也收獲了許多。我匯報的內容包括三個部分:**年工作總結、工作中個人存在的不足和一點感受以及 10 年的工作思路。請各位領導和同事批評指正。第一部分、201*年工作總結201*年是公司進行全業(yè)務運營的第一年,也是我們 xx 電信正式經(jīng)營移動業(yè)務的第一個完整年。作為運維部無線專業(yè)的一名員工,**年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡維護和 WLAN 網(wǎng)絡維護等兩個方面。在運維部黃總、向總及各位領導的帶領下,與各位同事共同努力,共克時艱 ,基本做好了無線網(wǎng)絡的維護工作,取得了一些的成果,保障了各項業(yè)務的順利推廣,為全省完成全年收入目標做出了一點貢獻。一、小靈通網(wǎng)絡維護10 年全年,在小靈通網(wǎng)絡徹底杜絕投資 ,各分公司維護費用空前緊張的情況下 ,小靈通網(wǎng)絡的維護面臨著前所未有的壓力。為實現(xiàn)省公司領導對小靈通網(wǎng)絡“保障網(wǎng)絡穩(wěn)定運行,重點區(qū)域網(wǎng)絡質量不下滑”的要求, 年初的時候就制定了相應的全年工作思路 ,主要包括:1、省公司與 UT、中興、朗訊等三個廠家, 簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡維保合同,保障故障基站、板件的正常維修,保障廠家對各分公司的支撐力度, 并按照要求每個季度組織一次現(xiàn)場巡檢;2、制定小靈通網(wǎng)絡資源調整的思路和流程,由各分公司根據(jù)用戶數(shù)量和話務量的變化將沒有業(yè)務量的基站調整到高話務區(qū)或新建社區(qū)等,保障重點區(qū)域網(wǎng)絡質量;3、小靈通網(wǎng)絡各項考核指標維持不變,督促各分公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常作業(yè)計劃,繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡維護予以足夠的重視。通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領導和同事的共同努力,全年小靈通網(wǎng)絡運行基本穩(wěn)定,用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。二、WLAN 網(wǎng)絡維護201*年,集團公司和省公司對 WLAN 網(wǎng)絡建設和維護工作予以了高度重視 ,全省全年共計建設 AP 約 12000 個 ,熱點 4000 個, 整個網(wǎng)絡規(guī)模急劇擴張 ,尤其是成都分公司,在網(wǎng)運行的 AP 數(shù)量從幾十個急劇躍升至 8000 個。在保證工程建設順利推進的同時,也對網(wǎng)絡維護工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。下半年,為配合集團公司和省公司前端部門正式推出 C+W 統(tǒng)一認證業(yè)務 ,我們與前、后端所有部門共同努力,對維護規(guī)章制度、故障流程進行了梳理,對網(wǎng)絡統(tǒng)計分析分析能力進行了提升, 基本完成了全年維護工作目標,各項考核指標達到了集團要求。全年的 WLAN 維護重點工作包括:1、維護管理辦法、日常作業(yè)計劃和維護指導書的修訂和正式下發(fā);2、會同 10000 號、省 NOC、企信部和信產(chǎn)公司,對故障投訴處理流程的梳理和修訂;3、建立全省 WLAN 網(wǎng)絡維護優(yōu)化支撐骨干團隊,進行了幾項專題網(wǎng)絡分析;4、組織全省 WLAN 網(wǎng)絡維護一線骨干集中進行全面培訓,提升網(wǎng)絡維護技能。5、通過 WLAN 網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設,將 09 年建設的 AP 基本納入網(wǎng)管系統(tǒng),實現(xiàn)了對瘦 AP 組網(wǎng)的監(jiān)控和分析,完成與集團采集平臺的聯(lián)調。第二部分、工作中存在的不足和個人的一點感受201*年,我主要負責的 WLAN 和小靈通網(wǎng)絡維護兩項工作 ,基本完成了全年目標,但是,在整個維護過程中, 我也存在著很多的不足 :首先,工作作風不夠細致, 特別是上半年,基本很少到分公司現(xiàn)場進行學習和交流,導致發(fā)出的正式文件與分公司實際情況差異較大,沒有完全發(fā)揮一個省公司技術管理人員應該起到的作用;其次,技術鉆研不夠深入, 特別是對 WLAN 網(wǎng)絡以及 EVDO 網(wǎng)絡的研究,沒有深入下去,僅僅滿足停留在表面, 缺乏深度和廣度 ;還有就是寫作能力不強,特別是 PPT 和各類圖表的寫作能力,離部門領導的要求相距甚遠。