企業(yè)文化不可忽視安全文化建設.doc

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企業(yè)文化不可忽視安全文化建設 安全生產(chǎn)文化建設是預防企業(yè)事故的基礎性工程，對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義,它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施。世界工業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，執(zhí)行各項有關的法律法規(guī)是必不可少的，但要把安全工作落實到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，變被動為主動，加強企業(yè)的安全文化建設才是長久之計。安全文化是安全價值觀、信念、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的載體；是人類在征服自然、利用和改造自然的過程中集體智慧和力量的具體體現(xiàn)；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化；是現(xiàn)代安全管理的發(fā)展，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程序及采取的行動方式。 中國電信要成為百年老字號，就必須讓企業(yè)在健康、安全、穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展和壯大。創(chuàng)建企業(yè)安全文化是中國電信以人為本核心價值觀的重要組成部分，因為創(chuàng)建企業(yè)文化、營造企業(yè)“關注生命、關注安全”的輿論氛圍，對推動企業(yè)安全管理將產(chǎn)生不可估量的積極作用。它在組織及協(xié)調(diào)安全管理機制的同時，能創(chuàng)造良好的、安全的作業(yè)環(huán)境和制定自我約束的管理體系，提高全員安全意識和安全技能，規(guī)范其作業(yè)行為，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，減少違章引發(fā)的事故，是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和手段，能使企業(yè)生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。同時，創(chuàng)建安全文化對職工產(chǎn)生影響的過程是一個潛移默化的過程，利用安全思想意識指導行為，達到安全決策和安全操作的目的。 企業(yè)安全文化是企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中，逐步形成的共同思想作風、價值規(guī)律和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式，是企業(yè)倡導的、被員工群眾認可的群體意識和行為準則。創(chuàng)建企業(yè)安全文化，是提高企業(yè)競爭力的一種手段。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是保障企業(yè)安全生產(chǎn)、保護員工安全與健康、提高廣大員工安全生活質(zhì)量和水平的最根本途徑。 創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為核心，樹立人本觀念。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全技能、文化素質(zhì)）是占主導地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)建企業(yè)安全文化中，安全管理必須重視人的因素，必須強化群體的安全意識，必須提高企業(yè)全員安全文化水平，要尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動企業(yè)安全文化的改善和提高。提高操作者的安全文化素質(zhì)，是控制其不安全行為很有效的途徑。筆者認為企業(yè)安全文化建設應從以下幾個方面入手。 一、要提高員工安全文化素質(zhì)，就一定要抓好各級的培訓工作，把提高員工的安全意識和員工的安全技能培訓結(jié)合起來，從生產(chǎn)實際出發(fā)。例如，以每周一題或安全日活動主題的形式，讓員工思考和學習，使其在思考和學習的過程中提高安全意識和增長安全知識，規(guī)范自己在生產(chǎn)中的作業(yè)行為，從而保障自身和他人的安全。 二、要采取多種形式創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，首先要真正把安全教育擺到重點位置。在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓、“安全日”進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全報等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上要力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界。 班組是企業(yè)的細胞，搞好班組安全日活動，是推動企業(yè)安全文化建設的最有效途徑。而班組安全員是做好最基層監(jiān)督、檢查工作的人員，是企業(yè)安全文化的傳播者，是員工和企業(yè)安全管理人員之間的橋梁和紐帶。他們是最容易發(fā)現(xiàn)問題和最容易解決問題的人員，要充分發(fā)揮他們的作用。 三、重視對員工的激勵作用，企業(yè)員工安全工作的積極性調(diào)動，要靠安全管理人員的挖掘和引導，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。企業(yè)可以在各級安全生產(chǎn)責任制的基礎上，對安全工作搞得好的集體和個人進行物質(zhì)獎勵，反之要進行物質(zhì)懲罰。也可以搞評選安全標兵、安全之星等安全活動，對入選人員給予一定的獎勵，從而調(diào)動員工參與安全管理工作的積極性和熱情。 四、把情感融入安全管理，在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多個方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，在員工生病或家庭遇到困難時，不安排其從事高空或危險作業(yè)。這樣“于細微處見真情”，才更能感化人心，以便和諧一致，團結(jié)協(xié)作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。從而進一步增強全體員工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。 五、實行全方位安全管理，安全管理就是對人的作業(yè)行為進行有效地管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等，建立切實可行的新型管理模式，不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。創(chuàng)建企業(yè)文化就要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方位。 企業(yè)要搞好安全、保障員工的安全必須達成“安全工作，人人有責”的共識，使員工能夠把安全理論知識和生產(chǎn)實踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，要想方設法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。 六、實行企業(yè)安全目標管理，是企業(yè)安全管理部門確定在一定時期內(nèi)應該達到的安全總目標，也是在分解展開、落實措施、嚴格考核的基礎上，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以企業(yè)安全管理部門總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)企業(yè)安全管理部門的安全目標。這樣，不但可以發(fā)揮每位員工的力量，提高整個企業(yè)的安全工作管理績效，還可以增強管理部門的應變能力，提高各級安全管理人員的領導能力和自身素質(zhì)，進而促進企業(yè)安全文化的長遠發(fā)展。 安全文化的出現(xiàn)可以說是人們對安全問題認識的飛躍，它對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有顯著的促進作用和深遠的意義。企業(yè)的安全文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)領導者有效的推動，需要通過持之以恒的教育，最終使之成為企業(yè)職工的一種精神理念、一種向往與追求。今年正是電信企業(yè)文化宣貫年，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在進行企業(yè)文化的建設中應大力構(gòu)筑安全文化。 第 5 頁 共 5 頁