《5S 活動(dòng)講義及實(shí)施指南》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《5S 活動(dòng)講義及實(shí)施指南（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、一、5S基本概念基本概念二、二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、三、5S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展五、開展5S活動(dòng)程序活動(dòng)程序開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容1開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容一、一、5S之定義之定義整理：整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西；整頓：整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔：清潔：維持以上整理、整頓、清掃
2、后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生；修養(yǎng)：修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 2開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容二、二、5 5S S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 1、5S之間的關(guān)系 2、5S與管理合理化之間的關(guān)系 3、5S與ISO9000之間的關(guān)系 3開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S修養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓5S之之間間的的關(guān)關(guān)
3、系系4開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容整理整理管理要與不要的東西整頓整頓清掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與與管管理理合合理理化化關(guān)關(guān)系系5 5S與與ISO9000關(guān)系關(guān)系開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容 1、內(nèi)容、內(nèi)容2、方法、方法3
4、、材料、材料4、成品、成品5、半成品、半成品6、文件、文件7、目標(biāo)、目標(biāo)結(jié)論：結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理 水平的手段。6開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容三、三、5S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧 1、開展整理活動(dòng)技巧 2、開展整頓活動(dòng)技巧 3、開展清掃活動(dòng)技巧 4、開展清潔活動(dòng)技巧 5、開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 7開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：、對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”2、目的：、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所3、整理主要區(qū)域、整理主要區(qū)域4、實(shí)施方法、實(shí)施方法4.1 深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共
5、同認(rèn)識(shí)4.2 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查5、實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)、實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)開展整理活動(dòng)技巧開展整理活動(dòng)技巧8開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：、對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所2、目的：、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用3、決定放置場(chǎng)所、決定放置場(chǎng)所4、決定放置方法、決定放置方法5、定位的方法定位的方法6、一般定位工具：、一般定位工具：7、開展活動(dòng)注意事項(xiàng)、開展活動(dòng)注意事項(xiàng)開展整頓活動(dòng)技巧開展整頓活動(dòng)技巧9開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：、目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果；
6、c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 開展清掃活動(dòng)技巧開展清掃活動(dòng)技巧10開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容3、推行方法、推行方法3.1 例行掃除、清理污穢3.2 調(diào)查臟污的來源，徹底根除3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4 廢棄物的處置3.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行4、開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)、開展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)開展清掃活動(dòng)技巧開展清掃活動(dòng)技巧（續(xù)）11開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：、對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2、目的：、目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實(shí)
7、施方法、清潔的實(shí)施方法3.1 整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”3.2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 開展清潔活動(dòng)技巧開展清潔活動(dòng)技巧12開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容3.4 建立視覺化的管理方式3.5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表3.7 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)開展清潔活動(dòng)技巧開展清潔活動(dòng)技巧（續(xù)）13開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容1、對(duì)象：、對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改 造性、提升道 德品質(zhì)2、目的：、目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作
8、場(chǎng)所； 井然有序 c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 注重集體的力量、智慧 開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧14開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容3、修養(yǎng)實(shí)施方法修養(yǎng)實(shí)施方法3.1 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)3.2 建立共同遵守的規(guī)章制度3.3 將各種規(guī)章制度目視化3.4 實(shí)施各種教育培訓(xùn)3.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正3.6 受批評(píng)指責(zé)者立即改正4、開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)、開展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧開展修養(yǎng)活動(dòng)技巧（續(xù)）15開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容1、定義：定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、 場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特 定位置的一門管理科學(xué)。
9、2、類型：、類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理： e) 特別定置管理： 開展定置管理活動(dòng)技巧開展定置管理活動(dòng)技巧16開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容3、定置管理內(nèi)容、定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2 車間定置內(nèi)容3.3 庫(kù)房定置內(nèi)容3.4 辦公室定置內(nèi)容 開展開展定置管理定置管理活動(dòng)技巧活動(dòng)技巧（續(xù)）17開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容4、定置管理圖、定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 定置
10、管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖開展開展定置管理定置管理活動(dòng)技巧活動(dòng)技巧（續(xù)）18開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容開展開展5S活動(dòng)程序活動(dòng)程序決策調(diào)整/再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再總結(jié)再檢查/評(píng)價(jià)19開展開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容活動(dòng)講座內(nèi)容5S活動(dòng)檢查表活動(dòng)檢查表序序號(hào)號(hào)檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查方法檢查結(jié)果檢查結(jié)果糾正跟蹤糾正跟蹤1整理1、尚未對(duì)身邊物品進(jìn)行整理（1分）2、已整理，但不太徹底（2分）3、整理基本徹底（3分）4、整理較徹底（4分）5、整理徹底（5分）查看現(xiàn)場(chǎng)詢問20
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