HR實例：某公司各部門各職位《月度績效考核表》(實操范本)

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1、編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第53頁 共53頁 HR實例 某有限公司各部門各職位 《月度績效考核表》 復(fù)制可用 實操范本 目 錄 市場部經(jīng)理月度考核表 3 策劃主管月度考核表 5 客戶主管月度考核表 7 銷售部經(jīng)理月度考核表 9 省部經(jīng)理月度考核表 11 生產(chǎn)部部長月度考核表 13 車間主任月度考核表 15 綜合管理部部長月度考核表 17 人事主管月度考核表 19 行政主管月度考核表 21 財務(wù)部長月度考核表 23 會計月度考核表 25 出納月度考核表 27 品質(zhì)部部長

2、月度考核表 29 化驗室主任月度考核表 31 員工年度自我評價表 33 員工能力考核改善表 35 員工能力考核改善表 37 員工能力考核改善表 39 年度考核匯總表 41 市場部經(jīng)理月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 5 責(zé)任心 10 協(xié)作性 10 工作業(yè)績 制定廣告和促銷計劃 15 策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行 20 內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核 15 信息反饋與協(xié)調(diào) 15 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)

3、） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主

4、管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。  考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作

5、，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 制定廣告和促銷計劃 每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴(yán)密、不可操作扣2-4分。 策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行 由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯

6、誤，每錯1個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1分，造成損失扣3分。 內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核 對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。 信息反饋與協(xié)調(diào) 每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對公司造成影響扣1—3分。 其他任務(wù) 按上級的要求處理 策劃主管月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分

7、綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 10 責(zé)任心 10 協(xié)作性 5 工作業(yè)績 制定廣告和促銷方案并實施 25 外部協(xié)作與效果監(jiān)測 20 公關(guān)策劃與實施 20 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A

8、 □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；

9、 B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展

10、部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 制定廣告和促銷方案并實施 方案及預(yù)算應(yīng)在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。 外部協(xié)作與效果監(jiān)測 在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。 公關(guān)策劃與實施 促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動進(jìn)行扣3分。 其他任務(wù) 按上級的要求處理 客戶主管月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率

11、5 服從性 10 責(zé)任心 10 協(xié)作性 5 工作業(yè)績 客戶服務(wù)與管理 35 內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù) 30 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N

12、 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基

13、本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和

14、同事提供幫助和配合。 客戶服務(wù)與管理 客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。 內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù) 銷售部要貨申請應(yīng)在24小時內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。 其他任務(wù) 按上級的要求處理 銷售部經(jīng)理月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 5 責(zé)任心 10 協(xié)作性 5 銷售業(yè)績 銷售額 20

15、 回款率 20 市場開拓 10 銷售管理 銷售費(fèi)用控制 10 業(yè)務(wù)管理 5 人員管理 5 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名

16、 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D

17、 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 銷

18、售額 實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推。 回款率 實際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。 市場開拓 以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。 銷售費(fèi)用控制 整個銷售部的銷售費(fèi)用開支。每超出額度10%扣2分。 業(yè)務(wù)管理 每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內(nèi)部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。 人員管理 對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3

19、分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。 其他任務(wù) 按上級的要求處理 省部經(jīng)理月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 5 責(zé)任心 10 協(xié)作性 5 銷售業(yè)績 銷售額 10 回款率 20 銷售費(fèi)用控制 10 銷售管理 經(jīng)銷代理商的管理 10 重點客戶拜訪 10 人員管理 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄

20、 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占4

21、0%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶

22、爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 銷售額 實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推 回款率 實際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。 銷售費(fèi)用控制 整個銷售部的銷售費(fèi)用開支。每超出額度10%扣2分。 經(jīng)銷

23、代理商管理 經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準(zhǔn)，每增長5%加1分，每收縮5%減1分。 客戶訪問 每月應(yīng)對重點客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。 人員管理 對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。 其他任務(wù) 按上級的要求處理 生產(chǎn)部部長月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 5 責(zé)任心 10 協(xié)作性 10 工作業(yè)績

24、 成品合格率 25 生產(chǎn)成本控制 15 交貨及時性 10 設(shè)備管理 5 人員管理 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名

25、 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 方 法 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D

26、常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 成

27、品合格率 以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。 生產(chǎn)成本控制 和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。 交貨及時性 準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣5-10分。 設(shè)備管理 保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。 人員管理 對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。 其他任務(wù) 按上級的要求處理 車間主任月度考核表 考核要素 權(quán)重（%）

28、 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 5 責(zé)任心 10 協(xié)作性 10 工作業(yè)績 成品合格率 15 中間產(chǎn)品合格率 20 生產(chǎn)成本控制 10 生產(chǎn)效率 10 人員管理 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年

29、月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 方 法 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分

30、。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展

31、工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 成品合格率 以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。 中間產(chǎn)品一次合格率 以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一個百分點扣2分。 生產(chǎn)成本控制 和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。 生產(chǎn)效率 單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達(dá)到基準(zhǔn)記9分，超過記10分，每降低5%扣2分。 人員管理 對下屬的工作沒

32、有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。 其他任務(wù) 按上級的要求處理 綜合管理部部長月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 5 責(zé)任心 10 協(xié)作性 10 工作業(yè)績 制度體系的建立健全 5 總經(jīng)理辦公會議的組織 5 人事管理 15 行政管理 15 人員管理 10

33、協(xié)調(diào)工作 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 10 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占6

34、0%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D

35、 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 制度建設(shè)與完善 1. 制度出臺的及時性； 2. 制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性； 3. 制度的培訓(xùn)、推行工作。 組織總經(jīng)理 辦公會議 1. 會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好

36、議題收集工作扣3分； 2. 會后三天將會議紀(jì)要送達(dá)與會人員，每推遲一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分； 人事管理 組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進(jìn)行，扣2分；沒有按計劃組織員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評價考核扣2分。 行政管理 重要公文處理不及時扣1分，不準(zhǔn)確扣1-3分；會議的組織不及時扣1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。 人員管理 對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。 協(xié)調(diào)工作 1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系

37、時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分； 2. 接待工作處理不當(dāng)，視影響程度扣1-3分； 3. 公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳下達(dá)的作用，視工作影響程度扣2-5分。 人事主管月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 10 責(zé)任心 10 協(xié)作性 5 工作業(yè)績 員工招聘 10 員工培訓(xùn) 20 員工考核 15 薪資管理 10 人事檔案管理 10

38、 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6

39、2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C

40、能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 員工招聘 1. 在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天內(nèi)完成； 2. 一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推（

41、該項在12月考核）； 3. 在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5%扣2分 員工培訓(xùn) 1. 是否制訂年度員工培訓(xùn)計劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒有及時制訂扣2分，計劃不合理扣2分； 2. 員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分； 3. 控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，每超支5%扣2分。 員工考核 按時發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計，每拖延一天扣1分，統(tǒng)計錯誤一處扣1分；嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。 薪資管理 工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分； 人事檔案 管理 沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。 其他

42、任務(wù) 按上級的要求處理 行政主管月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 10 責(zé)任心 10 協(xié)作性 5 工作業(yè)績 公文工作 15 會議工作 15 制度推行 15 內(nèi)部刊物編寫 10 后勤管理 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名：

43、 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早

44、退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開

45、展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 公文工作 1. 常用對外公文的起草，要求格式準(zhǔn)確，文字精練； 2. 一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)。 會議工作 1. 負(fù)責(zé)公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分； 2. 在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要，報送主要參會人員，每拖延一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分； 3. 會議精神的傳達(dá)工作。

46、制度推行 1. 對違反《細(xì)則》的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分； 2. 及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)； 內(nèi)部刊物 編寫 1. 制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量達(dá)到5篇以上；以6分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分； 2. 每季度（3、6、9、12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價為良好以下扣2-5分。 后勤管理 1. 安排、檢查門衛(wèi)工作； 2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格； 3. 廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時維護(hù)，維修及時； 4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。

47、 其他任務(wù) 按上級的要求處理 財務(wù)部長月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 5 責(zé)任心 10 協(xié)作性 10 工作業(yè)績 資金管理 10 財務(wù)分析 15 會計核算 15 資產(chǎn)管理 10 資料管理 5 人員管理 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名：

48、 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考

49、 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性

50、 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 資金管理 調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供資金一次扣2 分 督促有關(guān)人員對應(yīng)收賬款的催收工作，沒履行職責(zé)扣2 分。 財務(wù)分析 對公司經(jīng)營收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等每月提出財務(wù)分析報告，每拖延一天扣2分 資產(chǎn)管理 產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分

51、； 會計核算 督促會計及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)賬和總賬。核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。 資料管理 會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理，不出差錯。出錯一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。 人員管理 對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。 其他任務(wù) 按上級的要求處理 會計月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度

52、 出勤率 5 服從性 5 責(zé)任心 10 協(xié)作性 10 工作業(yè)績 會計核算 20 資產(chǎn)管理 15 會計監(jiān)督 20 資料管理 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B

53、 □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象

54、，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿

55、意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 會計核算 未及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)賬和總賬一次扣1分；每月5日前編制公司月度報表及附注說明，每遲1天扣1分；未及時辦理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分 資產(chǎn)管理 未及時、準(zhǔn)確建立原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出明細(xì)賬和明細(xì)核算一次扣2分 會計監(jiān)督 審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費(fèi)用一次扣3分 資料管理 資料未及時整理、歸檔，一次扣1分； 其他任務(wù) 按上級的要求處理 出納月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次

56、評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 5 責(zé)任心 10 協(xié)作性 10 工作業(yè)績 帳薄登記 20 收付結(jié)算 20 會計監(jiān)督 15 資料管理 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA

57、 □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要

58、求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其

59、他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 帳薄登記 辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)一次不及時扣1分，未及時對賬和調(diào)整扣1分；現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務(wù)登賬一次扣1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，未做到月結(jié)日清，一次扣1分；出現(xiàn)賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分 收付結(jié)算 辦理收付、結(jié)算業(yè)務(wù)不及時一次扣1分，出錯一次扣2分；發(fā)放公司職工的工資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準(zhǔn)確解繳社會保險一次扣2分 會計監(jiān)督 現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分 資料管理 資料未及

60、時整理、歸檔，一次扣1分； 其他任務(wù) 按上級的要求處理 品質(zhì)部部長月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 10 責(zé)任心 10 協(xié)作性 5 工作業(yè)績 質(zhì)檢合格率 30 物料消耗 10 質(zhì)量體系維護(hù) 10 對外技術(shù)聯(lián)系 5 人員管理 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名：

61、 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考

62、 核 方 法 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 合作性

63、 A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作； B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作； C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作； D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合； E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。 質(zhì)檢合格率 出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99%為基準(zhǔn)，超過基準(zhǔn)評10分，99%為9分，基準(zhǔn)以下每降低一個百分點扣1分。 物料消耗 質(zhì)檢消耗的物料成本。比預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。 質(zhì)量體系維護(hù) 質(zhì)量體系運(yùn)行的效果。生產(chǎn)質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無違反現(xiàn)象

64、記10分，有輕微違反記6分，較嚴(yán)重或普遍的違反記4分，嚴(yán)重違反并造成損失記2分。 對外技術(shù)聯(lián)系 聯(lián)系的主動性、效率和效果。積極主動高效地完成聯(lián)系任務(wù)記10分，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)催促記7分，反復(fù)聯(lián)系才能達(dá)成目標(biāo)記4分，反復(fù)聯(lián)系仍不能達(dá)成目標(biāo)記2分。 人員管理 對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。 其他任務(wù) 按上級的要求處理 化驗室主任月度考核表 考核要素 權(quán)重（%） 一次評分 二次評分 綜合分 工作態(tài)度 出勤率 5 服從性 1

65、0 責(zé)任心 10 協(xié)作性 5 工作業(yè)績 檢驗工作 20 檢驗監(jiān)督 15 檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定 5 質(zhì)量檔案 10 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 5 儀器、設(shè)備管理 10 其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)） 5 獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日 最終考核結(jié)果 □AAA □AA □

66、A □B □C □D □E □F □N 直接主管簽名 人事主管簽名 考評委員會簽名 （綜合管理部部長代簽） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 等級 A B C D E 評分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素 考 核 內(nèi) 容 出勤率 每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。 服從性 A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作； B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作； C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作； D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作； E 完全不理會上級的工作安排。 責(zé)任心 A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)； C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)； D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象； E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)