大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)1-8章ppt課件

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 1 目錄 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險第五章創(chuàng)業(yè)資源第六章創(chuàng)業(yè)計劃第七章新企業(yè)的開辦與管理第八章大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 2 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 3 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的定義 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在詳細(xì)的市場調(diào)查的基礎(chǔ)上 發(fā)現(xiàn)機(jī)會 并通過資源整合實(shí)現(xiàn)其蘊(yùn)藏的價值的過程 4 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的類型 生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會型創(chuàng)業(yè)個人獨(dú)立型創(chuàng)業(yè) 公司附屬型創(chuàng)業(yè)與公司內(nèi)部型創(chuàng)業(yè) 5 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的過程 6 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵與本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中表現(xiàn)出的一些重要的心理與行為特征 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)創(chuàng)新意識務(wù)實(shí)精神獨(dú)立人格果敢堅(jiān)定 7 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展 創(chuàng)業(yè)的積極作用 保證社會的穩(wěn)定促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展個人能力的提升 8 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展 創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展的關(guān)系 9 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的時代背景 主要發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)業(yè)概述 美國創(chuàng)業(yè)活動簡介英國創(chuàng)業(yè)活動簡介德國創(chuàng)業(yè)活動簡介日本創(chuàng)業(yè)活動簡介 10 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)的時代背景 中國創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展歷程 原始積累階段正式起步階段曲折前進(jìn)階段迅猛發(fā)展階段擴(kuò)大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段探索創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)階段 11 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)的時代背景 中國創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展歷程 12 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 13 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 14 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 15 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的界定 法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家坎蒂隆 Cantillon 法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓 巴蒂斯特 薩伊 JeanBaptisteSay 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特 Peter 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂文 馬里奧 SteveMariotti 香港創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長張世平創(chuàng)業(yè)者是一種人 這種人具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和冒險精神 這種人的商業(yè)觸角非常敏感 這種人肩負(fù)著經(jīng)營管理企業(yè)的重?fù)?dān) 這種人注定要承擔(dān)更大的社會責(zé)任 16 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的類型 按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)劃分生存型創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者主動型創(chuàng)業(yè)者 按照創(chuàng)業(yè)模式劃分復(fù)制型創(chuàng)業(yè)者模仿型創(chuàng)業(yè)者安定型創(chuàng)業(yè)者冒險型創(chuàng)業(yè)者 17 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的性格特征 銳意進(jìn)取自信樂觀務(wù)實(shí)坦誠勇敢無畏意志堅(jiān)定善良寬容謙遜守信 18 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵素質(zhì) 19 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與類型 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵狹義概念廣義概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 20 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價值與風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價值優(yōu)勢互補(bǔ)資源共享激發(fā)智慧降低風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險個性壓抑角色沖突目標(biāo)扭曲權(quán)力爭奪利益矛盾 21 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則 一致性原則互補(bǔ)性原則精簡性原則開放性原則 22 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧 統(tǒng)一認(rèn)知權(quán)責(zé)明確有效溝通充分信任共同成長沉淀文化 23 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 本章主要介紹了創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念 內(nèi)涵 特性等內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)者是具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和冒險精神 商業(yè)觸角非常敏感 肩負(fù)著經(jīng)營管理企業(yè)的重?fù)?dān)并因此而承擔(dān)著更大的社會責(zé)任的人 按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)可以將創(chuàng)業(yè)者劃分為生存型創(chuàng)業(yè)者 變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者和主動型創(chuàng)業(yè)者 按照創(chuàng)業(yè)者對市場及個人的影響程度可以將創(chuàng)業(yè)者劃分為復(fù)制型創(chuàng)業(yè)者 模仿型創(chuàng)業(yè)者 安定型創(chuàng)業(yè)者和冒險型創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備七大性格特質(zhì) 包括銳意進(jìn)取 自信樂觀 務(wù)實(shí)坦誠 意志堅(jiān)定 勇敢無畏 善良寬容 謙遜守信 創(chuàng)業(yè)者身上的七個關(guān)鍵素質(zhì) 包括忍耐 明勢 敏感 創(chuàng)新 分享 反思 積累 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有狹義與廣義之分 狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個或兩個以上擁有相同創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 共享創(chuàng)業(yè)受益 共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 共同承擔(dān)創(chuàng)業(yè)責(zé)任的人組成的工作團(tuán)隊(duì) 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅包含狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 還包括創(chuàng)業(yè)過程中的各種利益相關(guān)者 如風(fēng)險投資家 供應(yīng)商 代理商等等 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價值在于成員之間的優(yōu)勢互補(bǔ) 資源共享 智慧的激發(fā)和風(fēng)險的降低 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)蘊(yùn)藏的風(fēng)險包括成員個性的壓抑 角色的沖突 權(quán)利的爭奪 利益的矛盾和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的扭曲 優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)遵循一致性原則 互補(bǔ)性原則 精簡性原則 開放性原則 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧包括統(tǒng)一成員認(rèn)知 明確各自權(quán)責(zé) 保證有效溝通 建立成員彼此充分信任和共同成長的氛圍 最重要的一點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)文化的培育與沉淀 24 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 1 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì) 你是否具備 如果沒有 你可以通過哪些方式來提升 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)創(chuàng)建過程中的價值體現(xiàn)在哪些方面 3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則有哪些 4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧是什么 25 第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境 1 了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)在含義 2 區(qū)分創(chuàng)業(yè)環(huán)境的三個維度 3 明確當(dāng)前創(chuàng)業(yè)環(huán)境的基本特征 4 掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宏觀因素分析方法 5 掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的微觀因素分析方法 6 闡述我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀 26 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念 創(chuàng)業(yè)環(huán)境指開展創(chuàng)業(yè)活動的范圍和領(lǐng)域 是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況 它是影響創(chuàng)業(yè)活動的各種因素和條件的總和 27 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的維度 28 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征 29 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 30 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析 外部環(huán)境分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 31 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析 內(nèi)部環(huán)境分析 32 第三節(jié)我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀 PESE分析 33 第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境 34 第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境 1 簡述創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)在含義 維度及基本特征 2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宏觀因素有哪些 它們是如何對環(huán)境產(chǎn)生影響的 3 企業(yè)的內(nèi)部資源包括哪幾類 各自的特征是什么 4 如何梳理并評價行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的能力結(jié)構(gòu) 5 簡述我國當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀 35 第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 1 解釋什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會 了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會的本質(zhì) 2 區(qū)分不同的創(chuàng)業(yè)機(jī)會類型 3 掌握捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會的途徑與方法 4 學(xué)會分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的實(shí)際商業(yè)價值 5 了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征 6 掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范策略 7 了解商業(yè)模式的基本類型及內(nèi)容 36 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的界定 37 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型 顯性的創(chuàng)業(yè)機(jī)會與潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會行業(yè)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會與邊緣性創(chuàng)業(yè)機(jī)會現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會與未來創(chuàng)業(yè)機(jī)會社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會與個別創(chuàng)業(yè)機(jī)會 38 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源 39 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別 創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的定義與目的創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別指的就是在現(xiàn)實(shí)或潛在的問題中看到未被滿足的需求 并篩選出具有現(xiàn)實(shí)價值的市場需求的過程 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的關(guān)鍵因素 40 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一般過程 41 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的途徑和平臺 42 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的定義與目的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價是評價主體從效益 產(chǎn)品 技術(shù) 市場等方面對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的價值進(jìn)行綜合評估 并決定是否要對創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行開發(fā)和利用的過程 通過創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價可以幫助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清創(chuàng)業(yè)機(jī)會的實(shí)際商業(yè)價值 減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 吸引風(fēng)險投資 43 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的流程 44 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的指標(biāo) 45 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的評價 創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的方法 46 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的定義與特征 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的定義創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性 創(chuàng)業(yè)機(jī)會與新企業(yè)的復(fù)雜性 創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力的有限性 而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征 47 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的主要類型 48 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范策略 49 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵 張玉利 經(jīng)營管理模式 認(rèn)為 新的創(chuàng)業(yè)模式往往意味著新的經(jīng)營管理模式 意味著整體競爭力的不斷提升 劉源遠(yuǎn) 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)模式 將其定位在 創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權(quán)益 而對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配 盧俊卿 張永謙 組織創(chuàng)業(yè)模式 是 政府 企業(yè)和其他相關(guān)組織幫助個體創(chuàng)業(yè) 以降低企業(yè)成本 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 提高創(chuàng)業(yè)效率和創(chuàng)業(yè)成功率的一種創(chuàng)業(yè)模式 京弘博 創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權(quán)益 而對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配 即創(chuàng)業(yè)的組織形式 創(chuàng)業(yè)的方式 創(chuàng)業(yè)的行為選擇三者共同組成了創(chuàng)業(yè)模式 50 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的基本類型 51 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)選擇模型威克姆創(chuàng)業(yè)選擇模型薩爾曼創(chuàng)業(yè)選擇模型克里斯蒂安創(chuàng)業(yè)選擇模型 52 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)選擇模型 53 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 威克姆創(chuàng)業(yè)選擇模型 54 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 薩爾曼創(chuàng)業(yè)選擇模型 55 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 克里斯蒂安創(chuàng)業(yè)選擇模型 56 第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)機(jī)會作為一種特殊的機(jī)會 可以理解為一種商業(yè)機(jī)會或市場機(jī)會 它是指較為持久的 有吸引力的和適時的一種商務(wù)活動的空間 并最終表現(xiàn)在能夠?yàn)橄M(fèi)者或客戶創(chuàng)造價值或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)過程中 同時能為創(chuàng)業(yè)者帶來回報或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會劃分為不同的類型 如顯性創(chuàng)業(yè)機(jī)會和潛在創(chuàng)業(yè)機(jī)會 行業(yè)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會和邊緣性創(chuàng)業(yè)機(jī)會 現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會和未來創(chuàng)業(yè)機(jī)會 社會創(chuàng)業(yè)機(jī)會和個別創(chuàng)業(yè)機(jī)會 創(chuàng)業(yè)機(jī)會可以來源于生活中的方方面面 如市場的變化 技術(shù)的升級 政策的指向 自然環(huán)境的饋贈 社會和人口因素的變化等 57 第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 1 什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的本質(zhì)是什么 2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會有哪些不同的類型 3 創(chuàng)業(yè)者可以利用哪些平臺獲取創(chuàng)業(yè)信息 捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會 4 如何分析某一創(chuàng)業(yè)機(jī)會的實(shí)際商業(yè)價值 5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有哪些特征 6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險通常來源于哪些方面 該如何防范 7 如何判斷某一創(chuàng)業(yè)模式的實(shí)際適用性和商業(yè)價值 58 第五章創(chuàng)業(yè)資源 1 解釋什么是創(chuàng)業(yè)資源 2 了解創(chuàng)業(yè)資源的不同類型 3 區(qū)分創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同 4 掌握創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 5 掌握創(chuàng)業(yè)資金需求的估算方法 6 了解創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 7 掌握創(chuàng)業(yè)資源的管理內(nèi)容 59 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中所需要的特定資產(chǎn) 包括有形與無形的資產(chǎn) 諸如創(chuàng)業(yè)人才 創(chuàng)業(yè)資本 創(chuàng)業(yè)機(jī)會 創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等 60 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 創(chuàng)業(yè)資源的類型 按照資源的表現(xiàn)形態(tài)分類實(shí)體資源 虛擬資源 人才資源按照資源的重要性程度分類必備資源 支撐資源 外圍資源按照資源的歸屬情況分類自有資源 外部資源按照資源的參與程度分類直接資源 間接資源 61 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 創(chuàng)業(yè)資源與一般資源的異同 外部資源占比較大個人因素影響較重資源的異質(zhì)性明顯 62 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的定義與原則 創(chuàng)業(yè)融資的定義創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃 通過不同的融資渠道 并運(yùn)用一定的融資方式 經(jīng)濟(jì)有效的籌集所需資金的財務(wù)活動 創(chuàng)業(yè)融資的原則 63 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 64 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 創(chuàng)業(yè)融資的方式股權(quán)融資和債權(quán)融資內(nèi)源式融資和外源式融資直接融資和間接融資長期融資和短期融資 65 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)資金的需求分析與評估 按資金周轉(zhuǎn)方式測算創(chuàng)業(yè)啟動資金固定資金 營運(yùn)資金按資金使用范圍測算創(chuàng)業(yè)啟動資金地點(diǎn) 庫存 設(shè)備 員工 市場營銷 管理與營運(yùn)成本 專業(yè)服務(wù)費(fèi)用和許可 66 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 創(chuàng)業(yè)不同階段融資需求的變化股權(quán)融資和債權(quán)融資的均衡合理確定融資規(guī)模和融資期限 67 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的識別 創(chuàng)業(yè)資源識別的影響因素初始資源 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境動態(tài)性 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)資源識別的方法決策驅(qū)動型識別方法 機(jī)會驅(qū)動型識別方法創(chuàng)業(yè)資源識別的過程資源的分類 交叉維度劃分 現(xiàn)狀評估 68 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的獲取 創(chuàng)業(yè)資源獲取的影響因素 69 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的獲取 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑外部獲取 內(nèi)部獲取創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能 70 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā) 創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的影響因素創(chuàng)業(yè)者個人 利益關(guān)系 社會關(guān)系 員工的非正式交流創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的過程資源的合并 資源的轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的策略小心謹(jǐn)慎 步步為營巧用杠桿 借勢發(fā)展資源拼湊 變廢為寶 71 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的利用 創(chuàng)業(yè)資源利用的影響因素資源配置能力風(fēng)險偏好超前行動創(chuàng)業(yè)資源利用的策略 72 第五章創(chuàng)業(yè)資源 本章小結(jié) 創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中所需要的特定資產(chǎn) 包括有形與無形的資產(chǎn) 諸如創(chuàng)業(yè)人才 創(chuàng)業(yè)資本 創(chuàng)業(yè)機(jī)會 創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等 按照創(chuàng)業(yè)資源的表現(xiàn)形式可以將其劃分為實(shí)體資源 虛擬資源 人才資源 按照創(chuàng)業(yè)資源的歸屬情況可以將其劃分為自有資源和外部資源 按照創(chuàng)業(yè)資源的重要性程度可以將其劃分為必備資源 支撐資源和外圍資源 按照創(chuàng)業(yè)資源的參與程度又可以將創(chuàng)業(yè)資源劃分為直接資源和間接資源 與一般商業(yè)資源相比 創(chuàng)業(yè)資源具有 外部資源占比較大 個人因素影響較重 資源的異質(zhì)性明顯 三個方面的特點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)資源的管理包括資源識別 資源獲取 資源開發(fā)和資源利用四個環(huán)節(jié) 每個環(huán)節(jié)都有其特定的影響因素和內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)者在對創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行識別和整合時 需考慮到各種因素之間的匹配以及資源與能力之間的轉(zhuǎn)換 73 第五章創(chuàng)業(yè)資源 1 如何界定創(chuàng)業(yè)資源 2 創(chuàng)業(yè)資源有哪些不同的類型 3 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源有哪些區(qū)別 4 創(chuàng)業(yè)融資的渠道有哪些 5 創(chuàng)業(yè)者該如何對創(chuàng)業(yè)資金需求進(jìn)行估算 6 創(chuàng)業(yè)者該如何選擇創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 7 創(chuàng)業(yè)資源的管理包括哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié) 74 第六章創(chuàng)業(yè)計劃 75 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的概述 創(chuàng)業(yè)計劃的定義 創(chuàng)業(yè)計劃 是對與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的所有事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的文件 包括商業(yè)前景展望 人員 資金 物質(zhì)等各種資源的整合 以及經(jīng)營思想 戰(zhàn)略的確定等 是為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制定的一份完整 具體 深入的行動指南 創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃是將創(chuàng)業(yè)者的理想和希望進(jìn)一步具體化 它一般要考慮到公司未來3 5年的發(fā)展情況 并在公司運(yùn)營中根據(jù)需要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整 76 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的概述 創(chuàng)業(yè)計劃的作用 明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)周密安排創(chuàng)業(yè)活動尋求外部資源的支持 77 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的概述 創(chuàng)業(yè)計劃的整體流程 78 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的設(shè)計 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu) 79 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的設(shè)計 創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容 摘要企業(yè)概況產(chǎn)品與服務(wù)市場分析與營銷策略產(chǎn)品制造管理團(tuán)隊(duì)財務(wù)分析風(fēng)險評估與應(yīng)對措施退出策略附錄 80 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的設(shè)計 創(chuàng)業(yè)計劃書的設(shè)計技巧 針對讀者 突出主題結(jié)構(gòu)完整 內(nèi)容規(guī)范周密計劃 協(xié)調(diào)統(tǒng)一合理預(yù)測 數(shù)字準(zhǔn)確重視產(chǎn)權(quán) 注意保密 81 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟 準(zhǔn)備階段形成階段完善階段定稿階段 82 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)與格式 封面與扉頁基本內(nèi)容摘要公司背景與歷史法律協(xié)議與訴訟公司發(fā)展計劃企業(yè)組織與管理產(chǎn)品 服務(wù)與行業(yè)介紹研究與開發(fā)市場與營銷生產(chǎn)與經(jīng)營基本經(jīng)營模式競爭與風(fēng)險財務(wù)分析投資建議附錄 83 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的評價 評價指標(biāo) 84 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的評價 評價標(biāo)準(zhǔn) 85 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧 創(chuàng)業(yè)計劃書必須一開始就吸引人 注意內(nèi)容準(zhǔn)確和格式規(guī)范 創(chuàng)業(yè)計劃要體現(xiàn)真實(shí)性 86 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的展示 創(chuàng)業(yè)計劃展示的基本方法 加強(qiáng)自身表達(dá)能力準(zhǔn)確把握推介對象做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作事先摸好 地形 突顯項(xiàng)目盈利潛力 87 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的展示 創(chuàng)業(yè)計劃展示的精神狀態(tài) 展示商業(yè)計劃是短暫的 卻是決定性的 風(fēng)險資本家在投資時 除了考慮項(xiàng)目本身的優(yōu)劣外 更重要的是考察創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和個人魅力 而展示商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者展示自己能力的難得的機(jī)會 真正打動聽者的是熱情洋溢的創(chuàng)業(yè)激情和誠懇自信 富有說服力的語言表達(dá) 激情在創(chuàng)業(yè)計劃展示中發(fā)揮重要作用 很難想象 風(fēng)險資本家會把資金投給一個說話結(jié)結(jié)巴巴 思維紊亂 連自己的創(chuàng)意都講不清楚的創(chuàng)業(yè)者 88 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的展示 創(chuàng)業(yè)計劃展示的突出要素 新穎獨(dú)特的創(chuàng)意市場前景團(tuán)隊(duì)與協(xié)作 89 第六章創(chuàng)業(yè)計劃 90 第六章創(chuàng)業(yè)計劃 1 什么是創(chuàng)業(yè)計劃 它有哪些重要的價值 2 創(chuàng)業(yè)計劃的整體流程包括哪幾步 3 簡單描述創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu) 4 簡單介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內(nèi)容 5 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫包括哪些環(huán)節(jié) 6 如何對創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行質(zhì)量評價 7 簡單介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的設(shè)計與撰寫技巧 8 創(chuàng)業(yè)計劃展示的突出要素有哪些 91 第七章新企業(yè)的開辦與管理 1 了解每種企業(yè)組織形式的基本特征 2 掌握影響企業(yè)組織形式選擇的關(guān)鍵因素 3 了解新企業(yè)的登記注冊流程 4 了解新企業(yè)的基本特征 5 掌握新企業(yè)各類職能的管理重點(diǎn) 92 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)組織形式的選擇 個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司 93 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)組織形式的選擇策略 創(chuàng)建者人數(shù)最低注冊資本籌資方式出資方式驗(yàn)資方式企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)責(zé)任 創(chuàng)辦者責(zé)任盈虧分擔(dān)權(quán)力機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)所得稅企業(yè)信用永續(xù)性 94 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)開辦的法律規(guī)定 95 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)開辦的倫理問題 96 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)的登記注冊 97 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的基本特征 在創(chuàng)業(yè)的初期 企業(yè)有個非常明顯的特點(diǎn) 就是更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的個人創(chuàng)造性和英雄主義 此階段重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)研發(fā) 重視市場 第一重要是怎么把新產(chǎn)品迅速銷售出去 企業(yè)能迅速成長 因此不需要太復(fù)雜的管理和戰(zhàn)略 通過創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個團(tuán)隊(duì) 在此階段 企業(yè)通過創(chuàng)造而成長 在企業(yè)不同的發(fā)展階段 企業(yè)管理的重點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu) 高層管理的風(fēng)格 控制體系和管理人員的報酬重點(diǎn) 管理模式也有所不同 新企業(yè)的管理側(cè)重生產(chǎn)和銷售 組織結(jié)構(gòu)是非正式的 簡單 靈活而集權(quán)的 高層管理風(fēng)格崇尚個人主義和創(chuàng)業(yè)精神 管理控制體系以追求市場結(jié)果為導(dǎo)向 這時管理人員的報酬很簡單 就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán) 這一階段的管理模式 可以稱為 以人為本 僅通過創(chuàng)業(yè)者就可驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展 體現(xiàn)了最大程度的人性化和自由度 98 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的組織設(shè)計 組織設(shè)計的含義組織設(shè)計的原則精簡 權(quán)責(zé)對等 統(tǒng)一指揮 靈活性 管理寬度 分工協(xié)作組織設(shè)計的程序總體設(shè)計 管理崗位的設(shè)計 規(guī)定崗位的輸入 輸出與轉(zhuǎn)換 崗位的定員 定編 定質(zhì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 99 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的市場營銷策略 目標(biāo)市場營銷的含義 100 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的市場營銷策略 市場開發(fā)與定位 101 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的市場營銷策略 市場營銷戰(zhàn)略組合 102 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作策略 103 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的財務(wù)管理策略 新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理觀念貨幣時間價值觀念效益觀念風(fēng)險觀念知識效益和人才價值觀念現(xiàn)金流量觀念利潤最大化觀念 104 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的人力資源管理策略 105 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的風(fēng)險控制與化解 新企業(yè)風(fēng)險的主要來源 106 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的風(fēng)險控制與化解 新企業(yè)成長階段的風(fēng)險控制和化解合理授權(quán)嚴(yán)密監(jiān)控資金管理規(guī)范化建立風(fēng)險責(zé)任機(jī)制完善激勵機(jī)制發(fā)展核心競爭力 107 第七章新企業(yè)的開辦與管理 中國民營企業(yè)的主要法律形態(tài)包括股份有限公司 有限責(zé)任公司 外資企業(yè) 中外合資企業(yè) 中外合作企業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 股份合作制企業(yè) 合伙企業(yè) 個人獨(dú)資企業(yè) 個體工商戶 農(nóng)村承包經(jīng)營戶等 微小型企業(yè)最常見的法律形態(tài)是 個體工商戶 個人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建和經(jīng)營企業(yè)的過程中 必須了解和遵守有關(guān)法律法規(guī) 以確保自身和他人的利益沒有受到非法侵害 與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的法律主要包括專利法 商標(biāo)法 著作權(quán)法 反不正當(dāng)競爭法 合同法 產(chǎn)品質(zhì)量法 勞動法等 此外 創(chuàng)建新企業(yè)時還應(yīng)注意倫理問題 包括創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間 創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問題等 不同類型的企業(yè)注冊登記的流程不盡相同 新創(chuàng)企業(yè)的注冊登記一般流程包括設(shè)立申請咨詢 企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 前置審批 領(lǐng)取并填寫工商登記注冊表 繳納出資 辦理驗(yàn)資報告 工商登記注冊 領(lǐng)取 營業(yè)執(zhí)照 公章備案及刻制 企業(yè)法人代碼登記 開立銀行賬戶 稅務(wù)登記 統(tǒng)計登記 社會保險登記共計十四個環(huán)節(jié) 新企業(yè)的管理側(cè)重生產(chǎn)和銷售 組織結(jié)構(gòu)是非正式的 簡單 靈活而集權(quán)的 高層管理風(fēng)格崇尚個人主義和創(chuàng)業(yè)精神 管理控制體系以追求市場結(jié)果為導(dǎo)向 這時管理人員的報酬很簡單 就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權(quán) 這一階段的管理模式 可以稱為 以人為本 僅通過創(chuàng)業(yè)者就可驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展 體現(xiàn)了最大程度的人性化和自由度 108 第七章新企業(yè)的開辦與管理 1 簡單介紹每種企業(yè)組織形式的主要內(nèi)容和基本特征 2 影響企業(yè)組織形式選擇的關(guān)鍵因素有哪些 3 新企業(yè)的登記注冊流程包括哪幾步 4 新企業(yè)的管理重點(diǎn)是什么 5 簡單介紹新企業(yè)各類職能的管理重點(diǎn) 109 第八章大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 1 了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要價值 2 掌握影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素 3 分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 4 掌握大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑 5 了解有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 110 第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)價值及相關(guān)因素分析 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要價值 促進(jìn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的形成加速國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整助力知識經(jīng)濟(jì)時代的成熟 111 第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)價值及相關(guān)因素分析 影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素 個人綜合素質(zhì)個人的性格 愛好與特長家庭因素學(xué)校因素社會因素 112 第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)價值及相關(guān)因素分析 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 優(yōu)勢領(lǐng)悟力較強(qiáng)自學(xué)能力強(qiáng)思維較活躍自信心較強(qiáng)新興技術(shù)接受好 劣勢缺乏社會經(jīng)驗(yàn)缺乏職業(yè)經(jīng)歷缺乏人脈關(guān)系缺乏商業(yè)網(wǎng)絡(luò)缺乏價值項(xiàng)目 113 第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸及能力提升策略 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸 114 第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸及能力提升策略 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的提升策略 115 第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 國家支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策和措施 企業(yè)注冊登記方面程序更簡化減免各類費(fèi)用金融貸款方面優(yōu)先貸款支持 適當(dāng)發(fā)放信用貸款簡化貸款手續(xù)利率優(yōu)惠稅收繳納方面 116 第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 國家支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策和措施 企業(yè)運(yùn)營方面員工聘請和培訓(xùn)享受減免費(fèi)優(yōu)惠人事檔案管理免兩年費(fèi)用社會保險參保享有單獨(dú)渠道 117 第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策 國家優(yōu)惠政策地方優(yōu)惠政策北京上海重慶太原福建青島 118 第八章大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有重要的社會價值 如可以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的形成 加速國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 助力知識經(jīng)濟(jì)時代的成熟等 影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素包括創(chuàng)業(yè)者個人綜合素質(zhì)以及個人的性格 愛好與特長 創(chuàng)業(yè)者的家庭因素 創(chuàng)業(yè)者的學(xué)校因素和社會因素 同時我們需要認(rèn)識到 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)擁有其特定的競爭優(yōu)勢 但也存在不可回避的劣勢 必須客觀評價 就大學(xué)生 研究生而言 由于其年齡 閱歷與知識等方面的限制 使其在創(chuàng)業(yè)過程中面臨較多的心態(tài) 知識 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)與資金等方面的問題 面對諸多瓶頸 大學(xué)生需要積極提升個人能力 融入社會 進(jìn)入欲創(chuàng)業(yè)的行業(yè) 了解現(xiàn)狀 在實(shí)踐中修煉自我 選擇時機(jī) 發(fā)揮自己的知識優(yōu)勢 謹(jǐn)慎選擇行業(yè) 精心制定開局方案 利用自身優(yōu)勢 借力于大學(xué)社團(tuán) 寒暑假外出打工 參與教師科研項(xiàng)目 進(jìn)入企業(yè)實(shí)際鍛煉等方式積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 國家非常重視大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工程的推進(jìn) 相繼在企業(yè)登記注冊方面 金融貸款方面 稅收繳納方面 企業(yè)運(yùn)營方面出臺了多項(xiàng)扶植性政策 各地方也響應(yīng)國家號召出臺各具特色的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶植性政策措施 119 第八章大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 1 簡述大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要價值 2 影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素有哪些 3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢與劣勢 4 簡述大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)途徑 5 國家關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺了哪些扶植政策 120 以上即為課程全部內(nèi)容 感謝您的傾聽 121