智慧樹知到《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》2019見面課含答案

上傳人:住在山****ck 文檔編號(hào):58496364 上傳時(shí)間:2022-02-28 格式:DOCX 頁數(shù):8 大小:18.34KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
智慧樹知到《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》2019見面課含答案_第1頁
第1頁 / 共8頁
智慧樹知到《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》2019見面課含答案_第2頁
第2頁 / 共8頁
智慧樹知到《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》2019見面課含答案_第3頁
第3頁 / 共8頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《智慧樹知到《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》2019見面課含答案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《智慧樹知到《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》2019見面課含答案(8頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、智慧樹知到《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》2019見面課答案 見面課:新創(chuàng)企業(yè)家的時(shí)間 1、時(shí)間管理的本質(zhì)是: A:自我管理 B:人性管理 C:管理時(shí)間 D:欲望管理 正確答案:自我管理,人性管理,欲望管理 2、時(shí)間管理的一個(gè)重要原則是要把大部分時(shí)間花在重要而緊急的事情上面。這句話對(duì)嗎? A:對(duì) B:錯(cuò) 正確答案:錯(cuò) 3、以下有關(guān)微信時(shí)代的時(shí)間管理正確的是: A:應(yīng)該優(yōu)化自己的微信朋友圈 B:精心選擇微信中的信息來源 C:在精力比較集中的時(shí)候使用微信 D:記錄在微信上花的時(shí)間 正確答案:應(yīng)該優(yōu)化自己的微信

2、朋友圈,精心選擇微信中的信息來源,記錄在微信上花的時(shí)間 4、作為新創(chuàng)企業(yè)家,以下說法正確的是: A:應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)成長階段管理自己的角色,越是早期的企業(yè),應(yīng)該多扮演“外交家”的角色 B:新創(chuàng)企業(yè)一般是指3歲以內(nèi)的企業(yè) C:新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力越強(qiáng),就更應(yīng)該看重內(nèi)部的經(jīng)營管理 D:新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新往往導(dǎo)致失敗 正確答案:應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)成長階段管理自己的角色,越是早期的企業(yè),應(yīng)該多扮演“外交家”的角色,新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新往往導(dǎo)致失敗 見面課:創(chuàng)業(yè)企業(yè)控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng) 1、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,修改公司章程的決議必須經(jīng)__以上表決權(quán)的股東通過。 A:

3、四分之三 B:三分之二 C:二分之一 D:四分之一 正確答案:三分之二 2、下列有關(guān)股東大會(huì)論述正確的是( ) A:只有監(jiān)事會(huì)可以提議召開臨時(shí)股東大會(huì) B:股東大會(huì)一般每一年或半年定期召開一次 C:股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事、可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議, 實(shí)行累積投票制 D:董事會(huì)不可以提議召開臨時(shí)股東大會(huì) 正確答案:股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事、可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的決議, 實(shí)行累積投票制 3、( )有權(quán)向董事會(huì)請(qǐng)求召開臨時(shí)股東大會(huì),并應(yīng)當(dāng)以書面形式向董事會(huì)提出。 A:單獨(dú)或者合計(jì)持有公司 20

4、%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東) B:單獨(dú)或者合計(jì)持有公司 15%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東) C:單獨(dú)或者合計(jì)持有公司 10%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東) D:單獨(dú)或者合計(jì)持有公司 5%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東) 正確答案:單獨(dú)或者合計(jì)持有公司 10%以上股份的普通股股東(含表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東) 4、上市公司在年度股東大會(huì)上進(jìn)行換屆選舉 9 名董事會(huì)成員,如果采用累積投票制,那么擁有 100 股甲公司股票的股東( )。 A:一共投 100 票,只能投給一個(gè)董事

5、 B:一共投 100 票,可以投給其中一個(gè)或幾個(gè)董事 C:給每個(gè)董事各投 900 票 D:一共投 900 票,可以投給其中一個(gè)或幾個(gè)董事 正確答案:一共投 900 票,可以投給其中一個(gè)或幾個(gè)董事 5、按照公司法的規(guī)定,股東大會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)關(guān),它由股東組成,主要職責(zé)之一為( )。 A:制定公司內(nèi)部基本管理制度 B:制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)方案 C:決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 D:為發(fā)行公司債券做出決議 正確答案:為發(fā)行公司債券做出決議 6、科創(chuàng)公司全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù),累計(jì)不得超過公司總股本的_。

6、 A:10% B:15% C:20% D:25% 正確答案:20% 7、科創(chuàng)板上市公司章程對(duì)于特別表決權(quán)股份的表決權(quán)數(shù)量不得超過每份普通股份的表決權(quán)數(shù)量的__。 A:3倍 B:5倍 C:10倍 D:20倍 正確答案:10倍 見面課:創(chuàng)業(yè)失敗管理:印象管理策略 1、創(chuàng)業(yè)失敗就是企業(yè)破產(chǎn)。 A:對(duì) B:錯(cuò) 正確答案:錯(cuò) 2、創(chuàng)業(yè)失敗并不意味創(chuàng)業(yè)者是失敗者。 A:對(duì) B:錯(cuò) 正確答案:對(duì) 3、創(chuàng)業(yè)失敗之后,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)立刻再次創(chuàng)業(yè),證明自己。 A:對(duì) B:錯(cuò) 正

7、確答案:錯(cuò) 4、印象管理是指任何能美化創(chuàng)業(yè)者在他人眼中形象的行為。 A:對(duì) B:錯(cuò) 正確答案:錯(cuò) 5、面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,才能改善其他人對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的理解和接受。 A:對(duì) B:錯(cuò) 正確答案:錯(cuò) 6、面對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)推卸責(zé)任,才能改善其他人對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的理解和接受。 A:對(duì) B:錯(cuò) 正確答案:錯(cuò) 7、創(chuàng)業(yè)失敗之后,利益相關(guān)者可能會(huì): A:各奔前程 B:割袍斷義 C:趁火打劫 D:雪上加霜 E:落井下石 正確答案:各奔前程,割袍斷義,趁火打劫,雪上加霜,落井下石 8

8、、創(chuàng)業(yè)失敗之后,創(chuàng)業(yè)者可能采取哪些印象管理策略,降低失敗造成的“污名”: A:隱瞞真相 B:積極定義 C:推卸責(zé)任 D:承擔(dān)責(zé)任 E:沉默寡言 正確答案:隱瞞真相,積極定義,推卸責(zé)任,承擔(dān)責(zé)任,沉默寡言 見面課:女性創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力 1、 下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)概念的描述,正確的有: A:領(lǐng)導(dǎo)是一種能夠影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 B:領(lǐng)導(dǎo)者需要確定方向,使員工協(xié)調(diào)一致,并激勵(lì)員工。 C:領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)體(團(tuán)體)影響個(gè)體、團(tuán)體或者組織實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的過程。 D:領(lǐng)導(dǎo)是使用正式等級(jí)中既定的權(quán)威來要求組織成員對(duì)自己遵從。 正確答案:領(lǐng)導(dǎo)是一

9、種能夠影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。,領(lǐng)導(dǎo)者需要確定方向,使員工協(xié)調(diào)一致,并激勵(lì)員工。,領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)體(團(tuán)體)影響個(gè)體、團(tuán)體或者組織實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的過程。 2、領(lǐng)導(dǎo)定義中的核心成分包括: A:領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程。 B:領(lǐng)導(dǎo)過程是與對(duì)目標(biāo)的追求密切相關(guān)的。C:領(lǐng)導(dǎo)過程一定是發(fā)生在某一特定情境下的。 D:領(lǐng)導(dǎo)包括了影響。 正確答案:領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程。,領(lǐng)導(dǎo)過程是與對(duì)目標(biāo)的追求密切相關(guān)的。,領(lǐng)導(dǎo)過程一定是發(fā)生在某一特定情境下的。,領(lǐng)導(dǎo)包括了影響。 3、領(lǐng)導(dǎo)理論研究發(fā)展歷程包括: A:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。 B:領(lǐng)導(dǎo)行為理論。 C:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。 D:新型領(lǐng)導(dǎo)理論

10、。 正確答案:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。,領(lǐng)導(dǎo)行為理論。,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。,新型領(lǐng)導(dǎo)理論。 4、在領(lǐng)導(dǎo)行為理論中人們尋求個(gè)性、社會(huì)、生理或智力方面的因素,試圖以此來描述領(lǐng)導(dǎo)者,以及領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的差異。 A:對(duì) B:錯(cuò) 正確答案:錯(cuò) 5、特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是天生的,不是培養(yǎng)出來的,而行為理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是可以培養(yǎng)出來的。 A:對(duì) B:錯(cuò) 正確答案:對(duì) 6、道德領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)不包括: A:自身淡泊物質(zhì),不慕虛榮,誠實(shí)守信 B:關(guān)心下屬利益,關(guān)心下屬生活,關(guān)心下屬成長 C:低自我中心,對(duì)反饋持開放的態(tài)度 D:誠信納稅,積極履行社會(huì)責(zé)任 正確答案:低自我中心,對(duì)反饋持開放的態(tài)度 7、女性創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵包括: A:變革心智,培育創(chuàng)新。 B:掌控風(fēng)險(xiǎn),整合關(guān)系。 C:親和感召。 D:指導(dǎo)關(guān)懷。 正確答案:變革心智,培育創(chuàng)新。,掌控風(fēng)險(xiǎn),整合關(guān)系。,親和感召。,指導(dǎo)關(guān)懷。 8、相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),女性在展示變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面具有顯著的社會(huì)性別優(yōu)勢(shì)。尤其是變革型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性化關(guān)懷、智力激發(fā)、魅力感召方面與女性化特征相符合。 A:對(duì) B:錯(cuò) 正確答案:對(duì)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!