月度績效考核

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1、編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第14頁 共14頁 某單位月度績效考核打分表（考核者用） 被考核者 所屬部門 職位名稱 考核期 月計劃表（10%） 指標名稱 權重 得分（請在下面給與相應的分值） 可行性 50% 及時性 50% 工作任務完成情況（70%） 指標名稱 權重 得分（請在下面給與相應的分值） 完成率 40% 完成效果 60% 工作能力（10%） 指標名稱 權重 得分（請在下面給與相應的分值） 工作效率 30% 工作執(zhí)行力 40%

2、 工作創(chuàng)新能力 30% 工作態(tài)度（10%） 指標名稱 權重 得分（請在下面給與相應的分值） 工作責任心 25% 工作積極性 15% 匯報意識 25% 學習意識 20% 服務意識 15% 合計考核得分 考核者 （簽名） 考核時間 考核者意見 （考核等級建議、對被考核者的評價） 考核小組意見 （考核意見與考核等級） 某單位月度績效考核打分表（自評） 被考核者 所屬部門 職位名稱 考核期 月計劃表（10%） 指標名稱 權重 得分（請在

3、下面給與相應的分值） 可行性 50% 及時性 50% 工作任務完成情況（70%） 指標名稱 權重 得分（請在下面給與相應的分值） 完成率 40% 完成效果 60% 工作能力（10%） 指標名稱 權重 得分（請在下面給與相應的分值） 工作效率 30% 工作執(zhí)行力 40% 工作創(chuàng)新能力 30% 工作態(tài)度（10%） 指標名稱 權重 得分（請在下面給與相應的分值） 工作責任心 25% 工作積極性 15% 匯報意識 25% 學習意識 20% 服務意識 15% 合計考核得分

4、 考核者 （簽名） 考核時間 自評者意見 （考核者的評價） 本人對此績效考核評分表的意見： 第一：月計劃表（10%），工作任務完成情況（70%），工作能力（10%），工作態(tài)度（10%），的重權分配是較為合理的。理由以目標為導向的管理中，工作完成率直接反映工作業(yè)績。 第二：對于此表格的自評得分，具體應怎樣打分，并不明確。 應該列明打分的標準，例如月計劃表是否按10分來打，權重50%是否就是占5分。并說明合計考核分多少分為合格分。達到多少分應進行什么樣的激勵。 例子：考核結(jié)果處理 1、部門考核結(jié)果與月度收入掛鉤，具體方

5、式如下： 1）90-95分按標準工資發(fā)放； 2）、90分以下，扣除績效評估較差員工的風險工資（最多為該員工崗位工資的10%）95分以上獎勵。（最多為工資的15%傾斜） 3） 、95分以上獎勵。 注：獎勵額度從扣罰總額中支出 第三：對于指標名稱的打分比較空洞，沒能直接反映出工作的實際內(nèi)容建議對實際崗位進行分類做出不同的績效評分表。 例子： 采購供應人員績效考核 5.1 采購部關鍵績效考核指標 序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源 1 采購計劃完成率 季/年度 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度

6、 采購/倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年度 財務部 4 訂貨差錯率 季/年度 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5 采購資金節(jié)約率 季/年度 財務部 6 采購質(zhì)量合格率 季/年度 生產(chǎn)部 7 供應商履約率 季/年度 5.2 供應部關鍵績效考核指標 序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源 1 采購計劃完成率 季/年度 供應部 2 到貨及時率 季/年度 供應部 3 采購質(zhì)量合格率 季/年度 供應部 4 供應商開發(fā) 計劃完成率 季/年度 供應部 5 采購成本降低

7、目標達成率 季/年度 供應部 6 物資供應及時率 季/年度 供應部 7 物資發(fā)放準確性 季/年度 考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù) 供應部 8 物資保管損壞量 季/年度 物資保管損壞量折合成金額計 供應部 9 運輸安全 事故次數(shù) 季/年度 物資供應運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù) 供應部 5.3 采購部經(jīng)理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 采購部經(jīng)理 部門 采購部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分 1 采購計劃完成率 20% 考核期內(nèi)采購計劃

8、完成率達到 %以上 2 采購成本降低 目標達成率 15% 考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到 % 3 采購部門管 理費用控制 10% 考核期內(nèi)控制在預算范圍之內(nèi) 4 采購及時率 10% 考核期內(nèi)采購及時率達到 %以上 5 采購質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100% 6 采購計劃 編制及時率 10% 考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到 % 7 供應商開發(fā) 計劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應商開發(fā)計劃完成率在 %以上 8 供應商履約率 5% 考核期內(nèi)供應商履約率達到

9、 % 9 供應商滿意率 5% 考核期內(nèi)供應商滿意率在 %以上 10 員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 1.采購及時率 采購及時率= 2.采購計劃編制及時率 采購計劃編制及時率= 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 5.4 供應部經(jīng)理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 供應部經(jīng)理 部門 供應部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理

10、 部門 序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分 1 采購計劃完成率 20% 考核期內(nèi)采購計劃完成率達到100% 2 供應商開發(fā) 計劃完成率 15% 考核期內(nèi)供應商開發(fā)計劃完成率達到 % 3 采購質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100% 4 部門管理 費用控制 10% 考核期內(nèi)部門費用控制在預算范圍之內(nèi) 5 采購成本降低 目標達成率 10% 考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率在 %以上 6 供應計劃 編制及時率 5% 考核期內(nèi)供應計劃編制及時率在 %以上 7 物

11、資供應及時率 5% 考核期內(nèi)物資供應及時率達到100% 8 物資發(fā)放準確性 5% 考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 9 供應商交 貨及時率 5% 考核期內(nèi)供應商交貨及時率達到 % 10 物資保管損壞量 5% 考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以內(nèi) 11 運輸安全 事故次數(shù) 5% 考核期內(nèi)運輸安全事故次數(shù)控制在 次以內(nèi) 12 員工管理 5% 部門員工績效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 被考核人 考核

12、人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 5.5 采購人員績效考核實施方案 方案名稱 采購人員績效考核實施方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。 二、遵循原則 （一）明確化、公開化原則 考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員

13、工公開。 （二）客觀考評的原則 明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。 （三）差別的原則 考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。 （四）反饋原則 考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。 三、適用范圍 適用于本企業(yè)采購部

14、人員，以下人員除外。 ① 考核期開始后進入本企業(yè)的員工。 ② 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 ③ 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 ④ 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。 四、績效考核小組成員 人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。 五、采購績效考核實施 （一）采購人員績效考核指標 采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核

15、。量化指標如下表所示。 采購人員績效考核指標 績效考核方面 權重（%） 考核指標/指標說明 時間績效 15% 停工斷料,影響工時 緊急采購(如空運)的費用差額 品質(zhì)績效 15% 進料品質(zhì)合格率 物料使用的不良率或退貨率 數(shù)量績效 30% 呆物料金額 呆物料損失金額 庫存金額 庫存周轉(zhuǎn)率 價格績效 30% 實際價格與標準成本的差額 實際價格與過去平均價格的差額 比較使用時價格和采購時價格的差額 將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進行比較 效率績效 10% 采購金額 采購收益率 采購部門費用 新開發(fā)供應商

16、數(shù)量 采購完成率 錯誤采購次數(shù) 訂單處理時間 （二）績效考核周期 采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。 （三）績效考核方法及說明 采購人員績效考核采用量化指標與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行，量化指標占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下： 采購人員績效考核分數(shù)=量化指標綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30% （四）績效考核實施 績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估

17、，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 （五）考核結(jié)果應用 考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。 績效考核結(jié)果等級劃分標準 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 A B C D E 85分以上 85分以下~75分 75分以下~65分 65分以下~50分 50分以下 根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工的素質(zhì)

18、得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。 （六）績效考核實施工具 對采購人員的績效考核，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標準說明表（如下表所見）。 采購人員績效考核表 項目 權重 等級說明 自我評分 綜合得分 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 定量指標 時間績效 15% 品質(zhì)績效 15% 數(shù)量績效 30% 價格績效 30% 效率績效 10% 定量指標權重為70% 定性指標 責任

19、感 30% 合作度 30% 主動性 20% 紀律性 20% 定性指標權重為30% 綜合得分 考核補充： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 等級標準說明表 項目 考核指標 指標等級劃分說明 杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 時間績效 是否導致停工 從不 沒有 無記錄 3次以下 3次以上 品質(zhì)績效

20、 進料品質(zhì)合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下 物料使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上 數(shù)量績效 呆料物料金額 萬元以下 ~ 萬元 ~ 萬元 ~ 萬元 萬元以上 庫存周轉(zhuǎn)率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 價格績效 采購成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 采購價格降低額 萬元以上 ~ 萬元 ~ 萬元 ~ 萬元 萬元以上 效率績效

21、 采購完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 訂單處理時間 天以內(nèi) ~ 天 ~ 天 ~ 天 天以上 指標等級得分說明 杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 10分 8分 5分 2分 0分 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 第四：績效考核打分表建議把（自評和考核兩表格合并），這樣可以節(jié)約審核和評分，不用一個考核者看兩分表格。 本部工廠員工月度考核表 評分計算方法圖例

22、姓 名 張三 月份 05月 部門 制造部 考核 項目 考核 重點 完成情況簡述 基準 評分 自評 直接 主管 部門 主管 工作業(yè)績 80分 計劃 工作 達成 50分 計劃工作達成1（例如開發(fā)新客戶（新源電器廠） 9 9 42.3 計劃工作達成2 10 8 計劃工作達成3 10 6 計劃工作達成4 10 10 績效 指標 考核 30分 指標1描述 10 7 24 指標2描述 10 9 考核內(nèi)容 考核細則 基準 評分 自評 直

23、接 主管 部門 主管 工作能力 和態(tài)度 20分 知識技能 基礎、專業(yè)知識 10 8 16.3 溝通能力 上下級、同事、部門間溝通協(xié)調(diào)能力 10 9 反應速度 處理工作的接受、反饋效率 10 6 團隊協(xié)作 團隊凝造及團隊協(xié)作的發(fā)揮 10 8 敬業(yè)精神 工作熱情、態(tài)度、積極性 10 9 學習創(chuàng)新 知識技能的學習及相關培訓的積極參與 10 9 總得分=工作業(yè)績+工作能力和態(tài)度= 42.3+24+16.3 = 82.6 9 + 8 +

24、6 + 10 8 + 9 + 6 + 8 + 9 + 9 * 50 = 42.3 * 20 = 16.3 9 + 10 + 10 + 10 10 + 10 + 10 + 10 + 10 + 10 7 + 9

25、 * 30 = 24 10 + 10 備注： ★ 自評和直接主管評分對考核各具體項單獨打分后匯總記分，部門主管直接對計劃、指標、能力和態(tài)度三項考核打總分； ★ 部門主管應參考考核者自評和直接主管評分結(jié)果評分，并最終決定考核結(jié)果。 順德工廠工程部BOM員績效考核細則 一、 目的和適用范圍 根據(jù)《順德工廠工程部員工月度績效考核細則》（文件號：順德工廠工程(2004)004號）制定。 目的： BOM員從分廠劃到工程部后，加強對BOM員的考核，納入工程部的考核范疇。 范圍： 適用于工程部各產(chǎn)品BOM員。

26、 二、考核方式與內(nèi)容 一）、員工月度績效考核； 考核層面 考核項目 考核內(nèi)容說明 考核方 權重 員 工 考 核 關鍵績效指標 1、崗位主要職能的考核指標 直線經(jīng)理 100 重點工作計劃 1、月度重點工作計劃 2、領導臨時交辦的工作任務 基礎管理/稽查 1、 考核期違規(guī)違紀記錄 2、 受到事業(yè)部、集團等獎勵記錄 工程部 工程部BOM員績效考核將按照以上考核指標執(zhí)行，具體詳見《工程部BOM員崗位KPI指標考核匯總表》。. 員工標準績效分=100分（滿分）—(員工KPI指標考核扣分*權重)+/-事業(yè)部獎勵/稽查扣分； 二）、稽查方式和組織

27、采用每周稽查一次的方式，具體組織由工程部各組長（工藝和電控工藝）、財務部數(shù)據(jù)監(jiān)控員（或綜合管理）具體實施。采取抽查的方式進行：（1）、隨機插取幾份基準BOM或離散BOM數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有更改的部分要求BOM員提供相關的技術文件和更改單；（2）、隨機抽取幾份更改單或者技術文件，在MRPII系統(tǒng)抽查更改情況，看是否及時、準確。發(fā)現(xiàn)有不符合的情況，每一單扣5分。 三、BOM員KPI指標考核表 工程部員工崗位KPI指標確認表 部門 工藝模塊 姓名 崗位 BOM員 職責 1、建立研發(fā)、工程部推出新產(chǎn)品BOM清單； 2、建立出口訂單的BOM清單； 3、負責技術更改文件的

28、接收并完成對BOM相應的更改,同時通知工藝人員，負責建立返修方案的BOM。 4、負責對BOM的日常維護和更新。 5、負責離散BOM的更改，同時通知各分廠作業(yè)員 6、負責工程部工藝、分廠工藝人員對BOM梳理結(jié)果的匯總，并及時更新BOM； 7、物料標準化的相關工作匯總。 考核項目 考核內(nèi)容說明 權重 考核 目標 實際 完成 評分 崗位KPI 新建BOM準確度 及時準確地完成BOM清單的建立，不出現(xiàn)由于BOM員的及時性和準確性導致不良后果。 1. 控制版本收到一個工作日內(nèi)完成建立。導致重大投訴扣2分； 2. 導致批量質(zhì)量事故扣5分； 3.被外部門通報扣5分； 2

29、5% 100% 更改BOM準確度 及時準確地完成相應工作。收到更改單后一個工作日內(nèi)完成更改。不能出現(xiàn)更改錯誤和延時投訴，出現(xiàn)投訴扣5分/次 25% 100% 新建出口BOM準確度 及時準確地完成BOM清單的建立，不出現(xiàn)由于BOM員的及時性和準確性導致不良后果。 1、 更改明細收到一個工作日內(nèi)完成建立。導致重大投訴扣2分； 2、 導致批量質(zhì)量事故扣5分； 3、被外部門通報扣5分； 25% 100% 離散BOM更改準確度、及時性， 技術文件收到后立即更改，并同時知會分廠作業(yè)員； 1、 導致重大投訴扣2分； 2、 導致批量質(zhì)量事故扣5分；

30、3、被外部門通報扣5分； 20% 100% BOM梳理結(jié)果的/標準化匯總 1、 及時準確完成匯總表格，同時更改BOM 2、 完成物料標準化工作，技術文件下發(fā)后更改BOM。 不出現(xiàn)延時匯總和更改不到位的情況，出現(xiàn)一次扣3分。 5% 100% 員工確認： 核對： 批準： 四、考核結(jié)果處理 1、部門考核結(jié)果與月度收入掛鉤，具體方式如下： 1）90-95分按標準工資發(fā)放； 2）、90分以下，扣除績效評估較差員工的風險工資（最多為該員工崗位工資的10%）95分以上獎勵。 4） 、95分以上獎勵。 注：獎勵額度從扣罰總額中支出 五、此管理辦從2004年5月開始試行，工程部保留最終修改的權利。 第 14 頁 共 14 頁