新版《招標(biāo)采購項目管理》全國招標(biāo)師考試題庫（含答案解析）

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1、 新版《招標(biāo)采購項目管理》全國招標(biāo)師考試題庫（含答案解析） 一、單選題 1.項目范圍管理過程中，制訂項目和產(chǎn)品詳細描述的過程是()。 A、收集需求 B、定義范圍 C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) D、控制范圍 答案：B 解析：項目范圍管理過程中，定義范圍是制訂項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。定義范圍過程的輸出成果是項目范圍說明書。 2.下列各項屬于項目招標(biāo)采購決策風(fēng)險的是()。 A、屈從領(lǐng)導(dǎo)決定 B、管理人員責(zé)任心差 C、涉及深化風(fēng)險 D、市場信息失真 答案：A 解析：項目招標(biāo)采購決策風(fēng)險包括：①人員專業(yè)水平不足；②忽視專家意見；③屈從領(lǐng)導(dǎo)決定。B項屬于道德風(fēng)險；C項屬于招標(biāo)采購

2、過程中管理風(fēng)險；D項屬于經(jīng)濟風(fēng)險。 3.下列關(guān)于投資回收期的說法錯誤的是()。 A、根據(jù)是否考慮資金時間價值，投資回收期可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期 B、如果靜態(tài)投資回收期≤基準投資回收期，可以考慮接受項目 C、如果靜態(tài)投資回收期＞基準投資回收期，應(yīng)該接受項目 D、靜態(tài)投資回收期一般以“年”為單位，自項目建設(shè)開始年算起 答案：C 解析：C項，如果靜態(tài)投資回收期＞基準投資回收期，拒絕接受項目。 4.費用績效指數(shù)()時，表示實際費用高于預(yù)算。 A、大于1 B、等于1 C、小于1 D、大于 答案：C 解析：費用績效指數(shù)CPI是指EV與AC之比，計算公式為：CPI

3、=EV/AC。當(dāng)CPI＞1時，表示實際費用低于預(yù)算，項目處于節(jié)支狀態(tài)。當(dāng)CPI＜1時，表示實際費用高于預(yù)算，項目處于超支狀態(tài)。當(dāng)CPI=1時，表示實際費用等于預(yù)算費用。 5.為實現(xiàn)招標(biāo)采購流程的標(biāo)準化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用()軟件達到目的。 A、系統(tǒng) B、專用 C、網(wǎng)絡(luò) D、視頻 答案：B 解析：項目管理專用軟件的應(yīng)用是指由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準的，因此開標(biāo)前需要準備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人可以購買或利用數(shù)據(jù)庫平臺。即招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準化管理。 6.在項目管理中，項目經(jīng)理的職責(zé)不包括()。 A、對項目

4、所在組織的職責(zé) B、對利益相關(guān)者的職責(zé) C、對項目和客戶的職責(zé) D、對團隊成員的職責(zé) 答案：B 解析：在項目管理中，項目經(jīng)理負責(zé)項目的組織、人員配備、預(yù)算、指導(dǎo)和控制工作。其職責(zé)可主要歸結(jié)為三個方面：①對項目所在組織的職責(zé)；②對項目和客戶的職責(zé)；③對團隊成員的職責(zé)。 7.對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理的活動稱為()。 A、項目采購管理 B、項目溝通管理 C、項目人力資源管理 D、項目風(fēng)險管理 答案：A 解析：項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程進行管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。 8.下列各項中

5、，影響產(chǎn)品維護和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生成本的指標(biāo)是()。 A、性能 B、可維護性 C、可靠性 D、適用性 答案：C 解析：可靠性質(zhì)量指標(biāo)反映產(chǎn)品在一段時間內(nèi)運行和發(fā)生故障的可能性，它將影響產(chǎn)品維護和停工持續(xù)時間內(nèi)所發(fā)生的成本。 9.在項目生命周期中，項目所面臨風(fēng)險的變化規(guī)律是()。 A、項目開始階段風(fēng)險較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小 B、項目開始階段風(fēng)險較大，此后逐漸降低，結(jié)束階段又迅速增大 C、隨著項目推進，風(fēng)險逐漸增大 D、隨著項目推進，風(fēng)險逐漸減小 答案：D 解析：參見第3題解析。 10.項目管理方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)項目與管理者的主客觀條件和相應(yīng)能力

6、制訂并為管理過程增值。這反映了項目管理方案的()特點。 A、預(yù)見性 B、針對性 C、可操作性 D、指令性 答案：B 解析：項目管理方案的針對性是指管理方案是根據(jù)項目與管理者主客觀條件和相應(yīng)能力制訂的，包含了為管理過程增值加價的具體方法。從實際出發(fā)制訂出來的方案必須具有明顯的針對性。 11.關(guān)于倉庫和貨位數(shù)據(jù)的作用，下列說法錯誤的是()。 A、物料追溯 B、控制資金流動安全性 C、說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系 D、說明物料存在的位置情況 答案：B 解析：在庫存的信息化管理中，重視倉庫和貨位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用包括：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品

7、庫存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。 12.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C有兩項緊前工作A和B。工作A的最早開始時間為10，持續(xù)時間為5；工作B的最早開始時間為14，持續(xù)時間為4。則工作C的最早開始時間為()。 A、10 B、14 C、15 D、18 答案：D 解析：最早開始時間的計算規(guī)則如下：①若某工作只有一個緊前工作，則該工作的ES等于其緊前工作的EF；②若某工作為匯聚工作，即存在有多個緊前工作，則該工作的耶等于其所有緊前工作的EF中的最大值。題中，工作C的最早開始時間為：ESC=max[EFA;EFB]=max[10+5;14+4]=18。 13.咨詢專家對問題的認識，根據(jù)

8、自己的知識和經(jīng)驗診斷問題的性質(zhì)，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。這體現(xiàn)了咨詢專家()的角色。 A、建議者 B、診斷者 C、分析者 D、研究者 答案：B 解析：咨詢專家在服務(wù)項目中承擔(dān)著以下幾種的角色：①建議者。建議者是大部分咨詢專家都在擔(dān)任的角色。他們利用自己專業(yè)領(lǐng)域的專長，或者他們對產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的熟悉和了解，與客戶一起分享他們的經(jīng)驗，并幫助客戶應(yīng)用他們需要的知識。②診斷者。表現(xiàn)為咨詢專家對問題的認識，根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗診斷問題的性質(zhì)，通過事實檢驗后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。通過調(diào)查研究，了解客戶的需求和經(jīng)營現(xiàn)狀，透過問題的現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，從而提出解決方案，這是咨詢專家

9、一個非常重要的角色。③分析者。診斷包括分析在內(nèi)，分析和診斷往往是交叉進行。一般在分析的基礎(chǔ)上才能夠做出診斷。另外，咨詢專家還應(yīng)該是研究者、培訓(xùn)師。只有充分調(diào)動咨詢專家的積極性，使他們在服務(wù)項目中扮演好這些角色，才能夠保證項目的質(zhì)量和效果。 14.()是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實施等活動，實現(xiàn)客戶的特定需求過程。 A、服務(wù) B、服務(wù)項目 C、項目咨詢 D、項目管理 答案：B 解析：服務(wù)項目是服務(wù)方利用自己的知識和專業(yè)技能，通過需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實施等活動，實現(xiàn)委托方的特定需求過程。委托人在服務(wù)項目提供過程中，需要對服務(wù)方進行選擇；對

10、服務(wù)進度、成本進行監(jiān)督；最后對提交的可交付成果進行驗收，從而實現(xiàn)對服務(wù)項目的業(yè)主方管理。 15.質(zhì)量計劃展現(xiàn)()對質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。 A、建設(shè)單位 B、咨詢單位 C、施工單位 D、監(jiān)理單位 答案：C 解析：施工企業(yè)的質(zhì)量計劃用于施工單位向業(yè)主表明其質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，展現(xiàn)施工單位對質(zhì)量責(zé)任的承諾和保證。質(zhì)量計劃的編制主體是施工單位。質(zhì)量計劃編制完成經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核批準，并按施工承包合同的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準確認后執(zhí)行。 16.風(fēng)險責(zé)任分配的一般原則不包括()。 A、政策性原則 B、可預(yù)見性原則 C、可管理性原則 D、經(jīng)濟性

11、原則 答案：A 解析：風(fēng)險責(zé)任分配的一般原則包括：①可預(yù)見性原則。如果某風(fēng)險是一個有經(jīng)驗的中標(biāo)人可以合理預(yù)見，則該風(fēng)險分配至該中標(biāo)人承擔(dān)。②可管理性原則。按“責(zé)權(quán)利對等”的原則和“風(fēng)險管理效率”的原則，將風(fēng)險分配至能夠最佳管理風(fēng)險和減少風(fēng)險的一方。③經(jīng)濟性原則。風(fēng)險應(yīng)當(dāng)分配給在生產(chǎn)或服務(wù)過程中能夠以最低的成本來承擔(dān)風(fēng)險損失的承擔(dān)者。 17.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括()。 A、承接項目的決定權(quán) B、財務(wù)決策權(quán) C、項目團隊的組建權(quán) D、項目實施控制權(quán) 答案：A 解析：為了保證招標(biāo)項目管理的有效性，應(yīng)授予采購項目經(jīng)理以下基本權(quán)限；①項目團隊的組建權(quán)，包括項目管理班子的組建

12、權(quán)和項目團隊成員的選拔權(quán)；②財務(wù)決策權(quán)，包括分配權(quán)和費用控制權(quán)；③項目實施控制權(quán)，包括在項目采購各階段中向采購團隊成員下達指令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準的權(quán)利。 18.()可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資格的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。 A、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件 B、投標(biāo)擔(dān)保 C、履約擔(dān)保 D、資格預(yù)審 答案：D 解析：資格預(yù)審可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資格的投標(biāo)人投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險，嚴格的資格預(yù)審是降低開標(biāo)前風(fēng)險的重要保證。招標(biāo)人首先應(yīng)對有意向的投標(biāo)人進行資格預(yù)審，對投標(biāo)人的資格提出明確而合理的要求，確保潛在投標(biāo)人都是資格符合、信譽優(yōu)良、業(yè)績突出的企業(yè)，從理論上先排除

13、投標(biāo)人采取不正當(dāng)競爭行為的隱患。 19.初步的專業(yè)工程進度計劃是由()編制的。 A、總承包商 B、業(yè)主 C、各專業(yè)工程分包商 D、管理咨詢單位 答案：C 解析：初步的專業(yè)工程進度計劃是由各專業(yè)工程分包商在投標(biāo)時根據(jù)招標(biāo)文件列明的進度管理要求編制的本專業(yè)工程的進度計劃。在招標(biāo)文件中要求專業(yè)工程的投標(biāo)人編制此計劃是為了避免專業(yè)分包商受角色局限，不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實施。 20.按照計價方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項目。 A、風(fēng)險水平較高 B、風(fēng)險水平較低 C、技術(shù)

14、簡單 D、技術(shù)復(fù)雜 答案：D 解析：實行工程量清單計價的工程應(yīng)采用單價合同，對于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計已審查批準的建設(shè)工程可采用總價合同，而對于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同。 21.關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組，下列說法錯誤的是()。 A、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組負責(zé)實施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作 B、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專家組由5名以上單數(shù)專家組成 C、專家組應(yīng)該從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實際經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員中聘任 D、專家組成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避 答案：B 解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位組織3名以上單數(shù)專家組成產(chǎn)品質(zhì)量鑒定專

15、家組，具體實施產(chǎn)品質(zhì)量鑒定工作。專家組的成員應(yīng)當(dāng)從有高級技術(shù)職稱、相應(yīng)的專門知識和實際經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員中聘任。專家組的成員與產(chǎn)品質(zhì)量爭議當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。 22.科技咨詢服務(wù)項目可分為()。 A、技術(shù)咨詢和技術(shù)提供項目 B、技術(shù)提供和技術(shù)服務(wù)項目 C、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)項目 D、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)咨詢項目 答案：C 解析：科技咨詢服務(wù)項目可分為：①技術(shù)咨詢項目，通常簽訂技術(shù)咨詢合同，即根據(jù)當(dāng)事人雙方約定，咨詢方運用自己所擁有的專業(yè)知識、技術(shù)、經(jīng)驗和信息為委托方完成咨詢報告，解答技術(shù)咨詢，提供決策的智力服務(wù)工作，委托方支付報酬的技術(shù)合同；②技術(shù)服務(wù)項目，通常簽訂技術(shù)服務(wù)合

16、同，即當(dāng)事人一方以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的技術(shù)合同。 23.招標(biāo)代理機構(gòu)收集各種類型項目的采購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以避免失誤。該項工作屬于招標(biāo)采購()的工作內(nèi)容。 A、范圍管理 B、風(fēng)險管理 C、綜合管理 D、信息管理 答案：D 解析：招標(biāo)采購的信息管理主要包括招標(biāo)采購信息的收集、發(fā)布和記錄管理。信息收集的主要內(nèi)容包括：①法律政策信息收集；②工程項目和產(chǎn)品信息收集；③供應(yīng)商信息收集；④采購案例信息的收集。其中，采購案例信息的收集中，項目采購過程同時也是一個經(jīng)驗積累的過程。通過對各種類型項目采購案例建立檔案，可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗，避免不必要的失誤。

17、24.關(guān)于貿(mào)易項目的采購平臺/互聯(lián)網(wǎng)公司，下列說法錯誤的是()。 A、電子商務(wù)采購平臺是企業(yè)采購協(xié)同工作平臺 B、采購企業(yè)可以在電子商務(wù)采購平臺發(fā)布采購信息，進行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行情信息等 C、電子商務(wù)采購平臺只針對采購企業(yè) D、電子商務(wù)采購平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 答案：C 解析：電子商務(wù)采購平臺是集全方位的資訊服務(wù)+多效能的采購交易平臺+管家式服務(wù)為一體的企業(yè)采購協(xié)同工作平臺。通過這類平臺，采購企業(yè)可以發(fā)布采購信息，進行價格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評估供方績效，分析采購策略，獲取合作伙伴，了解市場行

18、情信息等；供應(yīng)企業(yè)也可以從中進一步降低銷售成本，享受平臺的推薦，獲得更多商機，提高企業(yè)運營效益。上述平臺的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 25.庫存信息是企業(yè)信息化管理的主要輸入數(shù)據(jù)之一，企業(yè)庫存管理信息化的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是()。 A、產(chǎn)品與原料 B、庫存物料的市場價格 C、產(chǎn)品的合格率 D、庫存量與貨位 答案：D 解析：庫存的信息化管理應(yīng)該重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其作用在于：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。 26.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實

19、現(xiàn)項目目標(biāo)的過程是()。 A、項目管理流程的編制 B、項目的執(zhí)行管理 C、項目績效管理 D、項目的驗收管理 答案：C 解析：項目績效管理是項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程，協(xié)議中應(yīng)對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等做出明確的規(guī)定。 27.跟蹤分析報告重點應(yīng)分析()對于招標(biāo)采購活動的影響。 A、跟蹤結(jié)果 B、跟蹤范圍 C、跟蹤內(nèi)容 D、跟蹤方法 答案：A 解析：跟蹤分析報告內(nèi)容主要包括：跟蹤目的，起止時間，參加人員，跟蹤范圍，跟蹤內(nèi)容，跟蹤方法、跟蹤結(jié)果、合

20、同履行中的偏差、變更原因和改進建議等。跟蹤分析報告重點應(yīng)分析項目跟蹤結(jié)果對于招標(biāo)采購活動的影響，評估可能需要采取改進措施的需求。 28.服務(wù)項目()的目的是制定出項目的預(yù)算，為項目的執(zhí)行和控制確定基準。 A、范圍計劃 B、時間計劃 C、成本計劃 D、人力資源計劃 答案：C 解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。盡管服務(wù)項目的評審?fù)ǔ２灰詢r格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過嚴格的成本管理的程序，進行成本的估算、預(yù)算，并在項目執(zhí)行的過程中嚴格的控制成本。 29.下列各項不屬于招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險的是()。

21、A、政策風(fēng)險 B、合同風(fēng)險 C、經(jīng)濟風(fēng)險 D、供應(yīng)商風(fēng)險 答案：B 解析：根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，其中外部風(fēng)險主要是指經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險等。具體包括：①政策風(fēng)險；②經(jīng)濟風(fēng)險；③供應(yīng)商風(fēng)險。B項屬于內(nèi)部風(fēng)險。 30.新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在投入生產(chǎn)前體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的主要環(huán)節(jié)是()。 A、產(chǎn)品評估 B、產(chǎn)品設(shè)計 C、產(chǎn)品策劃 D、產(chǎn)品定型 答案：B 解析：新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在大規(guī)模投入生產(chǎn)資料進行定制生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設(shè)計成為體現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計的目的是使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠符合項目訂單的要求，所以很多企業(yè)也將其產(chǎn)品設(shè)計稱之為

22、項目設(shè)計或營業(yè)設(shè)計。 31.工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢查驗收時，一般不包括對()的檢查。 A、施工組織設(shè)計 B、分部分項工程內(nèi)容 C、工程外觀質(zhì)量 D、施工質(zhì)量保證資料 答案：A 解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法包括：①檢驗批、分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；②施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；③工程外觀質(zhì)量的檢查和確認。 32.下列各項不屬于社會評價的特點的是()。 A、過程的復(fù)雜性 B、目標(biāo)的多樣性 C、評價標(biāo)準的差異性 D、宏觀性 答案：A 解析：社會評價的特點

23、主要有：①宏觀性和長期性；②目標(biāo)的多樣性和多層次性；③重人文分析；④評價標(biāo)準的差異性和難量化性。 33.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（時間單位：天），工作A的總時差為()天。 A、0 B、2 C、3 D、 答案：D 解析：總時差（TF）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。則TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。 34.根據(jù)服務(wù)項目生命周期的階段劃分，服務(wù)項目的結(jié)束以()標(biāo)志。 A、服務(wù)方提交可交付成果 B、服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢 C、服務(wù)方提交的可交付成果通過驗收 D、服務(wù)方提交的可交付成果付諸實施 答案：B 解析：收尾和后評

24、價是項目可交付成果提交后，委托人和服務(wù)方對權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行清算，對服務(wù)結(jié)果的事實效果進行評價的過程，是服務(wù)項目的最后一個階段。服務(wù)項目臨近結(jié)束，服務(wù)方把服務(wù)項目的可交付物提交給委托人，并指導(dǎo)委托人方案的實施，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。服務(wù)方把可交付成果（通常為咨詢報告、決策方案、行動措施等）提交給委托人后，要經(jīng)過委托人的確認，要有正式的程序來確認可交付成果的移交，進行合同收尾工作，清算雙方的權(quán)利義務(wù)。 35.根據(jù)服務(wù)項目的特點，設(shè)定服務(wù)項目采購的評價方依法應(yīng)遵循基于()的選擇原則。 A、質(zhì)量 B、價格 C、專業(yè) D、競爭 答案：A 解析：服務(wù)項目最大的特點就是服務(wù)項目提供的是無形的服

25、務(wù)，而不是有形的實物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對于服務(wù)項目的評價方法不同于工程和貨物采購過程中以價格為基礎(chǔ)的評價方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審方法，這種方法被世界銀行和FIDIC等國際組織普遍采用。 36.短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是()。 A、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進度計劃之間的平衡 B、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡 C、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫存計劃之間的平衡 D、調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃數(shù)量與生產(chǎn)進度之間的平衡 答案：B 解析：短期計劃屬于1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃。由于可動用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。需要

26、對短期市場需求進行預(yù)測，并進行與預(yù)測規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排。 37.關(guān)于工程建設(shè)項目生命周期四階段，下列說法正確的是()。 A、將項目建議書及包括項目方案設(shè)計在內(nèi)的項目可行性研究報告編制、審定、批復(fù)過程合一，作為項目決策的第二階段 B、將工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃作為項目決策的第一階段 C、將處于保修期的項目使用階段作為項目決策的第三階段 D、將工程采購與施工作為項目決策的第三階段 答案：D 解析：四階段與六階段劃分表達方式的不同在于：①四階段劃分方式將項目的立項決策階段及項目的設(shè)計準備階段合一，作為項目的“策劃決策”階段（第一階段）；②將工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃作為項目的

27、“工程設(shè)計與計劃”階段（第二階段）；③將工程采購與施工作為項目的“施工”階段（第三階段）；④將處于項目使用期的質(zhì)保/缺陷責(zé)任期作為項目的“質(zhì)?！彪A段（第四階段）。四階段劃分的意義在于明確了立項決策與審定投資決策可以被合成項目“策劃決策”階段，與國內(nèi)業(yè)界的習(xí)慣做法相符。 38.下列關(guān)于掙值分析基本參數(shù)的說法錯誤的是()。A、計劃價值（PV），又稱計劃工作量預(yù)算費用B、實際成本(A A、的計算公式為、AC=已完成工作量*實際價格 B、實際成本(A C、主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo) D、掙值(EV)的計算公式為、EV=計劃工作量*預(yù)算價格 答案：D 解析：D項，掙值(EV)的計算公式

28、為：EV=已完成工作量*預(yù)算價格。 39.項目跟蹤的實施者不包括()。 A、施工企業(yè) B、咨詢企業(yè) C、有關(guān)管理部門的人員 D、招標(biāo)活動的實際操作者 答案：A 解析：合同履行跟蹤的實施者，可以是招標(biāo)采購團隊的實際操作者，也可以是采購組織或項目組織中有關(guān)管理部門的人員。在工程建設(shè)項目設(shè)計準備階段，需要通過聘請咨詢機構(gòu)輔助項目方案設(shè)計，所以也包括咨詢企業(yè)。 40.下列關(guān)于工程建設(shè)項目的說法錯誤的是()。 A、單項工程的施工條件往往具有相對的獨立性 B、分項工程是對單項工程的再分解 C、分部工程是單位工程的組成部分，按單位工程的各個部分劃分 D、建設(shè)項目可以由一個或多個單項工

29、程組成 答案：B 解析：B項，分項工程是對分部工程的再分解，也是建筑施工生產(chǎn)活動的基本元素及形成建筑產(chǎn)品的基本施工過程，例如主體結(jié)構(gòu)工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作等。 41.工程咨詢服務(wù)項目的管理過程包括：①明確客戶需求；②綜合分析，提出建議（咨詢報告）；③收集數(shù)據(jù)信息、進行分析；④提供階段性結(jié)果；⑤確定項目，組建項目小組；⑥初步接洽；⑦制訂工作計劃；⑧工作總結(jié)；⑨協(xié)助實施。正確的順序是()。 A、⑥—①—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧ B、⑥—①—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧ C、①—⑥—⑤—⑦—③—④—⑨—②—⑧ D、①—⑥—⑤—⑦—③—④—②—⑨—⑧

30、 答案：B 解析：工程咨詢服務(wù)項目的管理過程是：①初步接洽；②明確客戶需求；③確定項目，組建項目小組；④制訂工作計劃；⑤收集數(shù)據(jù)信息、進行分析；⑥提供階段性結(jié)果；⑦綜合分析，提出建議（咨詢報告）；⑧協(xié)助實施；⑨工作總結(jié)。 42.下列各項不屬于公共建筑項目的是()。 A、社會福利 B、房屋 C、體育 D、衛(wèi)生 答案：B 解析：公共建筑項目包括科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)。 43.甲公司將某工程承包給乙公司，工程進行過程中，甲公司提出的工程變更，由于丙公司的原因，刪減了合同中的某項原定工程，致使乙公司

31、得到的收益不能被包括在應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代工程中，則下列各項說法正確的是()。 A、甲公司無須對乙公司進行賠償 B、丙公司無須對乙公司進行賠償 C、乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補償 D、乙公司無權(quán)要求得到的到賠償 答案：C 解析：如果發(fā)包人提出的工程變更，因為非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的利潤補償。題中，甲公司為發(fā)包人，乙公司為承包人，丙公司為非承包人，故乙公司有權(quán)提出并得到合理的利潤補償。 44.研究開發(fā)

32、成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱()。 A、使用成本 B、間接成本 C、額外成本 D、沉入成本 答案：D 解析：構(gòu)成技術(shù)價格的成本包括研究開發(fā)的直接成本和談判交易的間接成本。其中，研究開發(fā)成本主要包括研究開發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱沉入成本。 45.服務(wù)項目采購中，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是()。 A、服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響 B、服務(wù)項目的目標(biāo)受到整體項目目標(biāo)的約束 C、服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式 D、服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點 答案：A 解析：服務(wù)項目最大的特點就是服務(wù)項目提供的是無形的服務(wù)，

33、而不是有形的實物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對于服務(wù)項目的評價方法不同于工程和貨物采購過程中以價格為基礎(chǔ)的評價方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審方法，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。A項，服務(wù)水平即服務(wù)的質(zhì)量，其對項目的成敗具有較大影響。 46.項目管理委員會的職責(zé)不包括()。 A、對組織所從事的所有項目進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估 B、對項目立項、項目撤銷進行決策 C、評審重大項目計劃，包括進度計劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計劃等 D、提供項目管理培訓(xùn) 答案：D 解析：項目管理委員會的職責(zé)取決于組織的具體需求，而且會隨著這些需求的變化不斷調(diào)整。其主要職責(zé)包括：①對組織所

34、從事的所有項目進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估；②對項目立項、項目撤銷進行決策；③評審重大項目計劃（包括進度計劃/成本預(yù)算/質(zhì)量計劃等）；④主持項目階段性評審及對項目總結(jié)報告進行評審；⑤確定項目經(jīng)理人選；⑥對項目經(jīng)理的考核以及項目的績效考核原則。D項，提供項目管理培訓(xùn)屬于項目管理辦公室的職責(zé)。 47.按照研究與開發(fā)的分類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)活動主要集中于()層面。 A、基礎(chǔ)研究 B、應(yīng)用研究 C、開發(fā)研究 D、銷售研究 答案：C 解析：研究與開發(fā)一般來說可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類，生產(chǎn)制造企業(yè)的研發(fā)主要處于開發(fā)研究的層面。 48.在下列項目管理組織形式中，容易形

35、成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。 A、直線式 B、直線式和職能式 C、矩陣式 D、矩陣式和直線式 答案：C 解析：矩陣式組織的缺點包括：①矩陣式組織中存在著縱向的職能部門和橫向的項目管理部門，因此對參與項目的成員而言，有兩個指令源，存在交叉與沖突；②職能部門與項目管理部門各自所負責(zé)的工作和管理的內(nèi)容往往很難明確。要確定某一工作的主體負責(zé)部門，需要先決定是以縱向管理還是以橫向管理為主。否則，項目成員就處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，出現(xiàn)項目管理平衡困難、責(zé)任不清、雙重指揮的混亂現(xiàn)象。 49.企業(yè)的一體化管理方針是()。 A、企業(yè)在建立和運行管理體系方面的基本承諾和宗旨 B、企業(yè)在運營方面的最終目標(biāo) C

36、、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)要求 D、企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo) 答案：A 解析：一體化管理方針是企業(yè)在建立和運行管理體系方面的基本承諾和宗旨，確定管理方針是建立一體化體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。一體化管理方針必須滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理等標(biāo)準提出的各項要求、法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)方的期望，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理目標(biāo)之間協(xié)調(diào)一致。 50.目前在國際上最為通用的投融資項目管理模式是()。 A、業(yè)主單位自行組建項目管理機構(gòu)進行自我服務(wù) B、委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行投融資項目管理 C、自我服務(wù)與委托專業(yè)機構(gòu)進行投融資項目管理相結(jié)合 D、業(yè)主單位與專業(yè)機構(gòu)組成的以業(yè)主為主的聯(lián)合體進行投

37、融資項目管理 答案：B 解析：委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行投融資項目管理，這種投融資項目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進行投融資項目管理。這種模式的優(yōu)點是：長期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場慣例，而且和其他顧問（如律師事務(wù)所、設(shè)計院所和會計師事務(wù)所）長期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。 51.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目對技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循()原則。 A、保密性 B、技術(shù)先進與經(jīng)濟 C、公平公正

38、D、合作優(yōu)先與法定權(quán)屬 答案：D 解析：科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目對技術(shù)開發(fā)成果的管理，要遵循合作優(yōu)先與法定權(quán)屬原則。如果有合同約定，就按其明確規(guī)定來決定權(quán)屬問題，如果沒有合同約定，就按照法律規(guī)定來執(zhí)行。 52.服務(wù)項目是一種()的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。 A、技術(shù)密集型 B、知識密集型 C、資金密集型 D、勞動密集型 答案：B 解析：服務(wù)項目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識、經(jīng)驗、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。它是一種知識密集型的新興勞動形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動。在具體區(qū)分某項活動是

39、不是服務(wù)項目時，要判斷這些服務(wù)是否具有高知識含量和定制化的特點，只有具備這兩個特點的服務(wù)，才能稱為服務(wù)項目。 53.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每()進行一次自行檢查。 A、周 B、月 C、季 D、年 答案：B 解析：特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每月進行一次自行檢查。 54.下列關(guān)于貿(mào)易項目的客戶/進口商的說法，錯誤的是()。 A、客戶與消費者/使用者是同一主體 B、進口商往往需要配置較多的各類專業(yè)管理人員 C、客戶是將來使用或擁有項目成果/采購標(biāo)的物的個人或組織 D、

40、進口商多由專業(yè)化的國際貿(mào)易公司擔(dān)任 答案：A 解析：客戶是指將來使用或擁有項目成果/采購標(biāo)的物的個人或組織。一個貿(mào)易項目的客戶可能處于多個層次，譬如可能是國內(nèi)外的貨物買方或進口商、商品/貨物的使用者或消費者等?？蛻襞c消費者/使用者往往可能是同一主體，但有時客戶是貿(mào)易項目的中間商、而使用者則是項目成果的最終用戶。 55.在項目管理目標(biāo)的制定中，實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的()根據(jù)項目具體情況自行確定。 A、項目發(fā)起人及項目經(jīng)理 B、項目經(jīng)理及管理團隊 C、項目投資人及項目經(jīng)理 D、項目承包商及供應(yīng)商 答案：B 解析：項目各參與方的制訂者一般是該參與方的決策層，但實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行

41、者則是被授權(quán)的項目經(jīng)理及管理團隊。因為項目情況是瞬息變化的，除非項目的投資決策層另有規(guī)定，管理的執(zhí)行方法可以隨時由項目經(jīng)理根據(jù)項目具體情況自行調(diào)整。 56.敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟評價中的不確定性分析，其主要目的是()。 A、說明項目是否具有滿意的經(jīng)濟效益 B、計算項目的盈虧平衡點 C、確定項目不確定性因素發(fā)生變化的概率 D、分析項目不確定性因素變化對項目評價指標(biāo)的影響 答案：D 解析：敏感性分析是通過分析、預(yù)測項目主要影響因素發(fā)生變化時對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)（如FNPV、FIRR等）的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度的一種分析方法。 57.下列工作中，屬于項目開始階段融

42、資服務(wù)主要工作內(nèi)容的是()。 A、進行投資機會研究 B、提出項目融資方案 C、進行投資風(fēng)險分析 D、進行市場需求分析 答案：B 解析：在項目生命周期中，融資服務(wù)需要解決的問題涉及開始階段和計劃階段。項目開始階段的融資服務(wù)主要是從投資的角度，通過分析研究提出項目的融資方案，為投資決策服務(wù)。而計劃階段的融資服務(wù)主要從項目法人和企業(yè)的角度，調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)投資理財服務(wù)，同時可以為貸款銀行提供融資方法和融資條件方面的咨詢服務(wù)。 58.關(guān)于項目施工階段業(yè)主的管理工作進度控制，下列描述錯誤的是()。 A、根據(jù)項目進度總控制計劃，在各專業(yè)施工與供貨招標(biāo)文件中明確相應(yīng)的工期

43、目標(biāo) B、編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款，設(shè)置逾期處罰及補救辦法 C、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，必要時安排清標(biāo) D、根據(jù)情況及時調(diào)整項目進度總控制計劃 答案：C 解析：C項屬于項目施工階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中采購與合同管理的工作內(nèi)容。 59.投資項目機會研究是投融資服務(wù)項目中的一項重要工作內(nèi)容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應(yīng)屬于項目()的工作范圍。 A、開始階段融資服務(wù) B、開始階段投資服務(wù) C、計劃階段融資服務(wù) D、計劃階段投資服務(wù) 答案：B 解析：投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機會研究、項目建議書、項

44、目可行性研究和項目評估及決策等。 60.決定WBS詳細程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項目參與者的()。 A、責(zé)任能力和對項目的控制能力 B、籌資能力和對項目的控制能力 C、責(zé)任能力和對項目的熟悉程度 D、籌資能力和對項目的熟悉程度 答案：A 解析：決定WBS詳細程度和層次多少的主要因素主要是涉及項目參與者的責(zé)任能力和對項目的控制能力。責(zé)任能力是指為完成項目工作任務(wù)而分配給每個小組或個人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力。控制能力是指在項目運行期間對項目的進度、成本以及質(zhì)量等進行控制的能力。 61.下列關(guān)于服務(wù)項目的描述，錯誤的是()。 A、服務(wù)項目是基于團隊來實現(xiàn)的 B、服務(wù)項

45、目團隊主要由項目經(jīng)理以及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢專家組成 C、服務(wù)方人力資源的知識水平及其發(fā)揮直接決定著服務(wù)項目的成敗 D、項目的資金實力決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果 答案：D 解析：D項，咨詢服務(wù)專家具有專業(yè)知識和經(jīng)驗，擁有項目所需的關(guān)鍵技術(shù)，保證項目的順利開展，決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果。 62.下列各項不屬于投融資服務(wù)項目進度管理工作具體內(nèi)容的是()。 A、工作定義 B、時間估計 C、進度控制 D、進度評估 答案：D 解析：投融資服務(wù)項目的進度管理包含兩方面內(nèi)容：①投融資服務(wù)項目本身必須如期完成，不能耽誤項目建設(shè)的進度；②融資服務(wù)工作的成果，即資金的融通必須及時、足額，能夠全面

46、滿足對于投資進度的需求。投融資服務(wù)項目的進度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有工作，具體包括：①工作定義；②工作順序安排；③時間估計；④進度計劃制定；⑤進度控制。 63.工程項目檔案的范圍不包括()。 A、與工程項目決策有關(guān)的文件 B、會議記錄相關(guān)文件 C、項目實施前準備階段的工作資料 D、相關(guān)政府主管部門的批準文件 答案：B 解析：工程項目檔案的范圍包括：①與工程項目決策有關(guān)的文件；②項目實施前準備階段的工作資料；③相關(guān)政府主管部門的批準文件；④建設(shè)過程中的相關(guān)技術(shù)與管理資料。 64.雙代號網(wǎng)路計劃中的關(guān)鍵路徑是()。 A、總時差為零的路徑 B、總的工作持續(xù)時間最短的

47、路徑 C、一經(jīng)確定，不會發(fā)生轉(zhuǎn)移的路徑 D、持續(xù)時間最長的路徑 答案：D 解析：網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點到終點節(jié)點的各條路徑中，持續(xù)時間最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。 65.關(guān)于政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能，下列說法錯誤的是()。 A、評委確定方式、抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督 B、對投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理 C、對重大建設(shè)項目進行各類稽查 D、審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格 答案：D 解析：政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能包括：①對招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理；②評委確定方式、抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督；③對招標(biāo)采購活動的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場監(jiān)督

48、等；④對重大建設(shè)項目進行各類稽查；⑤受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的有關(guān)投訴；⑥依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法、違紀行為；⑦建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度，依法公告違法行為處理決定等。D項屬于行政管理職能。 66.我國關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國家強制企業(yè)執(zhí)行的是()。 A、中國環(huán)境標(biāo)志 B、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志 C、一節(jié)能標(biāo)志 D、能源效率標(biāo)識 答案：D 解析：目前國內(nèi)主要有以下四類產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志：①Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志；②Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志；③節(jié)能標(biāo)志；④能效標(biāo)識。其中，能效標(biāo)識屬于國家強制性標(biāo)志，由國家發(fā)展和改革委員會和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說

49、明產(chǎn)品的能源效率等級、能源消耗量等指標(biāo)。 67.按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。 A、制訂項目總體目標(biāo) B、成立項目基本組織 C、進行項目細節(jié)設(shè)計 D、總結(jié)項目執(zhí)行情況 答案：C 解析：執(zhí)行和控制階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。 68.()是根據(jù)以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編制出與項目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險的集合。 A、核檢表法 B、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) C、風(fēng)險概率和影響矩陣 D、決策樹 答案：A 解析：風(fēng)險核檢表是根據(jù)以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編

50、制出與項目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險的集合，在采用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的情況下，也可用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層作為風(fēng)險核檢表的基本內(nèi)容。 69.不管是人類的生活，還是企業(yè)的生產(chǎn)，甚至軍隊的戰(zhàn)役都需要物流服務(wù)及物流服務(wù)項目管理，體現(xiàn)了物流服務(wù)項目的()特征。 A、集成性 B、組織團隊性 C、環(huán)境開放性 D、伴隨性 答案：D 解析：物流服務(wù)項目具有伴隨性，物流服務(wù)項目是一種普遍存在于人類社會的生產(chǎn)和生活活動之中的項目，不管是人類的生活，還是企業(yè)的生產(chǎn)，甚至軍隊的戰(zhàn)役都需要物流服務(wù)，也就都需要物流服務(wù)項目管理。 70.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用()表示的。 A、節(jié)點及其編號 B、箭線及其兩端節(jié)點編號

51、 C、箭線及其終點節(jié)點編號 D、箭線及其始點節(jié)點編號 答案：B 解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是指以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表工作，箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。節(jié)點表示事件，節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，禁止重復(fù)。 71.倉庫和貨位是生產(chǎn)制造企業(yè)庫存信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用之一是說明()。 A、客戶服務(wù)水平的高低 B、在制品庫存與工序的關(guān)系 C、庫存管理的責(zé)任主體 D、庫存費用的節(jié)約額度 答案：B 解析：重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用在于：①說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說明在制品庫存與工序之間的關(guān)

52、系；③物料追溯。 72.某項目網(wǎng)絡(luò)進度計劃中，A工作的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為4天，該工作有兩項緊后工作B、C，B工作的最遲開始時間為第17天，C工作的最遲開始時間為第19天，則A工作的總時差為()天。 A、2 B、4 C、6 D、8 答案：A 解析：總時差（TF）是指在不影響計劃完工工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。總時差計算公式為：工作總時差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成，TF=LF-EF或TF=LS-ES，本題中，B工作的最遲開始時間為第17天，C工作的最遲開始時間為第19天，且B、C均為A工作的緊后工作。所以，A工作最遲完成時間是第17天，最遲開

53、始時間是第13天，故A工作的總時差為2天。 73.在一些咨詢項目的投標(biāo)服務(wù)項目中，()往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。 A、部門經(jīng)理 B、項目經(jīng)理 C、工程師 D、承包商 答案：B 解析：項目經(jīng)理應(yīng)該由有經(jīng)驗的資深咨詢專家擔(dān)任，對多學(xué)科的服務(wù)項目，項目經(jīng)理最好是通才型的，以便于有效指揮和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理應(yīng)是服務(wù)項目的實際負責(zé)人，在現(xiàn)場人員調(diào)配、工作調(diào)度和組織、咨詢方法的選擇，以及與客戶的聯(lián)系方面應(yīng)賦予足夠的權(quán)限和責(zé)任。在一些咨詢項目的投標(biāo)中，一位稱職的項目經(jīng)理往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。 74.狹義的生產(chǎn)過程是指在新產(chǎn)品成功推出市場后，按()安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)。 A、生產(chǎn)計劃

54、 B、產(chǎn)品計劃 C、客戶需求 D、單一訂單或定期匯總的分期訂單 答案：D 解析：狹義的生產(chǎn)過程是指在新產(chǎn)品成功推出市場后，按單一訂單或定期匯總的分期訂單安排的定型產(chǎn)品生產(chǎn)，一般僅涉及廣義的生產(chǎn)過程的最后兩個階段。 75.下列各項不屬于常用的風(fēng)險分析方法的是()。 A、故障樹法 B、蒙特卡羅法 C、影響圖法 D、PEST分析 答案：D 解析：工程建設(shè)項目風(fēng)險分析是指通過各種風(fēng)險分析技術(shù)，采用定性或定量分析方法，估計各種風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度。常用的風(fēng)險分析方法有：①敏感性分析；②故障樹法；③蒙特卡羅法；④影響圖法等。PEST分析屬于風(fēng)險識別方法。 76.

55、下列關(guān)于泵、風(fēng)機和壓縮機的說法錯誤的是()。 A、風(fēng)機的種類主要有通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機 B、按照作用原理，泵可分為動力式泵類、容積式泵類及其他類型泵 C、泵的安裝順序為泵的清洗檢查、開箱檢查、泵的安裝和試運轉(zhuǎn) D、壓縮機按作用原理可分為容積式和透平式兩大類 答案：C 解析：泵是輸送流體的機械，按照作用原理，泵可分為動力式泵類、容積式泵類及其他類型泵。泵的安裝順序為泵的開箱檢查、清洗檢查、泵的安裝和試運轉(zhuǎn)。 77.財務(wù)風(fēng)險中，關(guān)于工程價款結(jié)算方面的風(fēng)險因素，下列說法不正確的是()。 A、政策調(diào)整變化 B、多算工程量 C、提高結(jié)算價 D、重復(fù)結(jié)算 答案：A 解析：A項屬

56、于國家財務(wù)政策風(fēng)險因素。財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，財務(wù)風(fēng)險管理也極為復(fù)雜。具體的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施如表所示。 78.貨物生產(chǎn)企業(yè)必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，下列不屬于“ISO9000”族質(zhì)量認證體系質(zhì)量管理原則的是()。 A、以顧客為關(guān)注焦點 B、領(lǐng)導(dǎo)作用 C、利益最大化 D、管理的系統(tǒng)方法 答案：C 解析：“ISO900”族質(zhì)量認證體系的質(zhì)量管理原則包括：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。 79.下列各項不屬于開標(biāo)前的風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容的是()。 A、嚴格資格預(yù)審 B、合同履約

57、擔(dān)保 C、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件 D、投標(biāo)擔(dān)保 答案：B 解析：開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對風(fēng)險較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險（經(jīng)濟、政策風(fēng)險和地區(qū)保護主義的風(fēng)險）和投標(biāo)人的風(fēng)險等因素進行有效控制。主要內(nèi)容包括：①嚴格資格預(yù)審；②科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件；③投標(biāo)擔(dān)保。B項屬于開標(biāo)后的風(fēng)險處置的內(nèi)容。 80.招標(biāo)采購項目進度計劃的編制步驟是()。 A、項目背景描述→組建采購團隊→確定合同包的劃分→進度計劃制定→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系 B、確定各項工作的先后順序→估計出各工作的延續(xù)時間→確定招標(biāo)采購工作的時間進度→平衡各工作管理因素的相互關(guān)系→應(yīng)用相關(guān)工具編制進度計劃 C、平衡各工作管理

58、因素的相互關(guān)系→工作結(jié)構(gòu)分解→確定工作邏輯關(guān)系→估計工作持續(xù)時間→進度計劃制定 D、招標(biāo)工作列表→項目特性描述→確定工作邏輯關(guān)系→估計工作持續(xù)時間→應(yīng)用相關(guān)工具編制進度計劃 答案：B 解析：招標(biāo)進度計劃是表達招標(biāo)采購工作中各項工作的開展順序、開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計劃，具體編制步驟有：①根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后順序；②估計出各工作的延續(xù)時間；③確定招標(biāo)采購工作的時間進度；④平衡各工作管理因素的相互關(guān)系；⑤應(yīng)用相關(guān)工具（如關(guān)鍵路徑法、橫道圖）編制進度計劃。 81.生產(chǎn)制造企業(yè)研發(fā)的重點是()。 A、基礎(chǔ)研究 B、技術(shù)研究 C、產(chǎn)品開發(fā) D、市場開發(fā)

59、 答案：C 解析：研究與開發(fā)一般可以分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究三大類。其中，開發(fā)研究指利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的結(jié)果，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進行的研究。產(chǎn)品開發(fā)是生產(chǎn)制造企業(yè)研發(fā)的重點，其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產(chǎn)品。 82.建設(shè)項目總投資可以表示為()。 A、建設(shè)投資+流動資產(chǎn)投資 B、工程造價+流動資產(chǎn) C、工程造價+流動資產(chǎn)投資 D、固定資產(chǎn)+流動資金 答案：C 解析：工程建設(shè)項目投資（或稱建設(shè)項目總投資）是指為完成工程項目建設(shè)并達到使用要求或生產(chǎn)條件，在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計或?qū)嶋H投入的全部費用

60、總和。工程建設(shè)項目投資中，建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分對應(yīng)于固定資產(chǎn)投資，流動資金則對應(yīng)于流動資產(chǎn)投資。如圖所示。 83.根據(jù)項目的生命周期理論，在項目的生命周期中資源投入最高的階段是()。 A、開始階段 B、計劃階段 C、執(zhí)行與控制階段 D、結(jié)束階段 答案：C 解析：根據(jù)項目生命周期和階段劃分的特點，項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。即在項目的執(zhí)行與控制階段，資源投入最高。 84.下列各項不屬于招標(biāo)采購檢查方法的是()。 A、專項檢查 B、日常檢查 C、定期檢查 D、聯(lián)合檢查 答案：C 解析：招標(biāo)采購檢查方法主要包括：

61、①日常檢查，即常規(guī)性檢查，一般由各部門自己實施；②專項檢查，針對某一個專門問題或事件進行檢查，由某一部門單獨或相關(guān)部門聯(lián)合組成的檢查組實施；③聯(lián)合檢查，在某一個固定的時期由相關(guān)部門實施的聯(lián)合檢查。需要時，可以把上述檢查方法組合使用。 85.下列產(chǎn)品的環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，作為官方標(biāo)志的是()。 A、Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志 B、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志 C、節(jié)能標(biāo)志 D、能效標(biāo)識 答案：A 解析：Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志又稱“中國環(huán)境標(biāo)志”、“十環(huán)標(biāo)志”，是由國家環(huán)?？偩汁h(huán)境認證中心發(fā)布的一種官方標(biāo)志，表示產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用和處理處置過程中符合環(huán)境保護要求；與同類產(chǎn)品相比，具有低毒少害，節(jié)約資源等環(huán)境優(yōu)勢。 86.下列分

62、析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是()。 A、控制圖法 B、直方圖法 C、魚骨圖法 D、排列圖法 答案：C 解析：因果分析圖，又稱石川圖或魚骨圖，是一種研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。運用因果分析圖可以系統(tǒng)地得到產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，有助于制訂決策，解決存在質(zhì)量問題，從而達到控制質(zhì)量的目的。 87.物流服務(wù)項目的要求與期望涉及物流服務(wù)項目的各個利益相關(guān)方，()期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)。 A、物流服務(wù)項目的用戶 B、物流服務(wù)的提供者 C、物流服務(wù)的設(shè)計者 D、物流服務(wù)的集成者 答案：A 解析：物流服務(wù)項目的要求與期望涉及物流服務(wù)項目的各個利益相關(guān)方，比

63、如物流服務(wù)項目的用戶期望以最小的成本獲得高質(zhì)量的物流服務(wù)，物流服務(wù)的提供者期望以最小的成本獲得最大的利潤；物流服務(wù)項目的設(shè)計者或集成者（包括第四方物流集成商）則期望通過提供服務(wù)輔助而獲得收益等。物流服務(wù)項目管理的根本目的就是要努力使這些不同的項目相關(guān)利益主體要求和期望能夠很好地綜合平衡并最終能夠合理地、最大限度地滿足甚至超越。 88.企業(yè)委托有資格的審核人員或者()對供應(yīng)商進行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。 A、第一方審核 B、第二方審核 C、第三方審核 D、外部審核 答案：C 解析：生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)建立一套完整的審核標(biāo)準，并選派有經(jīng)驗的審核人員或者委托有資格的第三方審核機構(gòu)對供應(yīng)商

64、進行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。 89.()的風(fēng)險成為主要的風(fēng)險源頭。 A、設(shè)計過程 B、建設(shè)過程 C、驗收過程 D、施工過程 答案：D 解析：工程建設(shè)項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理涉及設(shè)計和施工兩大過程，其中，施工過程的風(fēng)險又成為主要的風(fēng)險源頭。 90.下列關(guān)于進度計劃的說法正確的是()。 A、項目子系統(tǒng)進度計劃屬于按進度計劃的功能性不同劃分的類型 B、設(shè)計進度計劃屬于按進度計劃所涉及的工程建設(shè)項目階段的不同劃分的類型 C、項目進度總體規(guī)劃屬于按進度計劃編制的深度劃分的類型 D、年度或跨年度進度計劃屬于按進度計劃編制主體的不同劃分的類型 答案：C 解析：A項，項目子

65、系統(tǒng)進度計劃屬于按進度計劃編制的深度劃分的類型。B項，設(shè)計進度計劃是按進度計劃編制主體的不同劃分的類型；D項，年度或跨年度進度計劃是按進度計劃所涉及的工程建設(shè)項目階段的不同劃分的類型。 91.按照PDCA方法循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是()。 A、確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制訂改進措施 B、明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序 C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織實施質(zhì)量計劃 答案：B 解析：通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，其中，計劃(Plan)階段的工作內(nèi)容是，針對項目或過程目標(biāo)制訂相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細計劃。 92.工程設(shè)計質(zhì)量管理工作的

66、具體內(nèi)容不包括()。 A、安排施工圖的強制性審查 B、組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算，確保預(yù)算準確且不超過給定的投資控制指標(biāo)及浮動的限度 C、作出技術(shù)設(shè)計的具體工作安排 D、組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖紙的“錯、漏、碰、缺” 答案：C 解析：工程設(shè)計質(zhì)量管理工作的具體內(nèi)容包括：①采用價值工程方法，在充分滿足項目功能要求的條件下進一步考慮設(shè)計的可建性、材料的可獲得性，采用新技術(shù)新工藝來優(yōu)化各級設(shè)計，以挖掘節(jié)約投資的潛力；②安排施工圖的強制性審查；③組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖紙的“錯、漏、碰、缺”；④組織初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的符合性審查；⑤組織初步設(shè)計概算的審查；組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算。C項屬于技術(shù)設(shè)計工作安排的工作內(nèi)容。 93.關(guān)于項目生命周期特點的說法，正確的是()。 A、項目資源投入強度在項目開始時較低，以后逐漸提高 B、項目資源投入強度在項目開始時較高，以后逐漸降低 C、隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸增大 D、隨著項目推進，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低 答案：D 解析：項目生