中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)差距分析ppt課件

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中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)差距分析暨做強(qiáng)做優(yōu) 培育發(fā)展之道 中國(guó)已成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)和世界工廠 按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類(lèi) 22個(gè)制造業(yè)大類(lèi)中國(guó)21類(lèi)所占份額均名列世界前六位 其中7類(lèi)名列第一 15類(lèi)名列前三 但總體看 產(chǎn)業(yè)大而企業(yè)既不大更不強(qiáng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)大 中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) 有多少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)與一國(guó)尤其大國(guó)經(jīng)濟(jì)盛衰正相關(guān) 世界500強(qiáng)數(shù)量往往作為一國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)的集中代表 中國(guó)30多年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與孕育誕生大企業(yè)相互促進(jìn)的歷史證明 中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量與世界500強(qiáng)數(shù)量也呈正相關(guān) 但 大而不強(qiáng) 仍是中國(guó)大企業(yè)主要癥結(jié) 一 中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)與世界500強(qiáng)的差距 管理落后 人才不足 產(chǎn)品粗曠 基礎(chǔ)工作差 中國(guó)企業(yè)管理水平低下 與國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)差距甚大 高校培養(yǎng)人才方向走偏 中國(guó)企業(yè)對(duì)人才培育不夠 員工忠誠(chéng)度不夠 創(chuàng)新不足 研發(fā)投入不夠 行業(yè)專(zhuān)業(yè)度不強(qiáng) 缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 目前中國(guó)企業(yè)整體管理水平低下 不能很好引進(jìn)和消化國(guó)際先進(jìn)管理體系 從中國(guó)500強(qiáng)看國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差距 中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快 主體產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)低 盲目擴(kuò)張 財(cái)務(wù)狀況差 中國(guó)企業(yè)普遍固定資產(chǎn)過(guò)大 負(fù)債過(guò)多 大多數(shù)依靠國(guó)家或銀行貸款 1 2 3 4 5 6 中國(guó)經(jīng)濟(jì) 大而不夠強(qiáng) 與中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)密切相關(guān) 或者說(shuō)前者是由后者決定的 中國(guó)經(jīng)濟(jì)要真正變得 強(qiáng)大 需要中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 尤其亟需培育一批國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大企業(yè) 在過(guò)去一年左右的時(shí)間內(nèi) 至少有不低于4000家企業(yè)關(guān)門(mén) 但這一說(shuō)法始終沒(méi)有得到官方確認(rèn) 而在此之前的5年 即2008年至2012年 公開(kāi)的數(shù)字是 7 2萬(wàn)家企業(yè)被關(guān)閉 中國(guó)企業(yè)迎來(lái)倒閉潮 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱(chēng) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 2013年以來(lái) 電子儀器儀表制造 紡織服裝鞋帽 塑料制品及金屬制品等行業(yè) 分別占全市倒閉關(guān)停企業(yè)總數(shù)的44 1 11 8 7 6 和7 合計(jì)占比70 5 1 中國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 近年 中國(guó)企業(yè)品牌入圍世界500強(qiáng)的數(shù)量和排位大幅上升 在某種程度上是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一張名片和縮影 從1995年的3家企業(yè)到2014年100家 中國(guó)僅用了19年的時(shí)間成為世界500強(qiáng)品牌第二多的國(guó)家 世界500強(qiáng)企業(yè)排名 部分 世界500強(qiáng)企業(yè)排名 部分 世界500強(qiáng)企業(yè)排名 部分 二 品牌國(guó)際化水平及產(chǎn)品知名度對(duì)比 三 企業(yè)性質(zhì)對(duì)比 日本的馬桶蓋經(jīng)濟(jì) 松下中國(guó)證實(shí)作為日本最暢銷(xiāo)的馬桶蓋品牌 他們所有在日本銷(xiāo)售的馬桶蓋都產(chǎn)自中國(guó) 并且中國(guó)的馬桶蓋生產(chǎn)廠商證明 中國(guó)品牌的馬桶蓋亦能擁有與日本品牌相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量與功能 在國(guó)外的商場(chǎng)里 很多產(chǎn)品實(shí)際上都是 中國(guó)制造 一旦印上 洋品牌 價(jià)格立即水漲船高 但是 你根本無(wú)法清楚了解 是哪家中國(guó)企業(yè)在背后默默付出 就連國(guó)人也對(duì) 中國(guó)制造 頗有微詞 馬桶蓋經(jīng)濟(jì)反映的問(wèn)題 就是技術(shù)研發(fā)上投入不夠 一部分企業(yè)樂(lè)于靠 山寨 外國(guó)貨搶占市場(chǎng) 一部分企業(yè)想投入研發(fā)卻不具備實(shí)力 久而久之 形成了惡性循環(huán) 就在 中國(guó)制造 通過(guò)低價(jià) 為外國(guó)貨代工 在海外市場(chǎng)上攻城略地時(shí) 外國(guó)公司卻靠他們售價(jià)不菲的產(chǎn)品將中國(guó)客人牢牢攥在手里 中國(guó)企業(yè)缺乏技術(shù)含量 缺乏優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和理念 導(dǎo)致只能代工 只能賺最低端的加工的錢(qián) 機(jī)械 電力 石化 鋼鐵 水電 火電和輸電居國(guó)際先進(jìn)水平 但自主創(chuàng)新能力亟待提升 風(fēng)電 太陽(yáng)能 核電等尚未掌握核心技術(shù) 三大油 都進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列 但裝置規(guī)模 技術(shù)水平 資源保障 國(guó)際化等方面差距明顯 寶鋼具備培育世界一流基礎(chǔ)條件 但我國(guó)鋼鐵企業(yè)整體在國(guó)際化 礦石資源控制等方面差距明顯 作為我國(guó)建筑施工技術(shù)研發(fā)主要載體的央企國(guó)外承包利潤(rùn)率不到2 發(fā)達(dá)國(guó)家一般達(dá)到7 以上 世界一流愿景與中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)差距 包括央企在內(nèi)無(wú)一家大企業(yè)具備與GE 西門(mén)子抗衡實(shí)力 突出在研發(fā)投入 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 國(guó)際化程度 建筑 有色 中國(guó)企業(yè)在國(guó)際分工中仍處產(chǎn)業(yè)鏈中低端 尚未形成全球化資源配置和產(chǎn)業(yè)鏈合理布局 愿景 一個(gè)具有偉大愿景與夢(mèng)想的企業(yè)可以發(fā)揮不可替代的人才吸引 凝聚 激勵(lì)和匯聚共識(shí) 催人奮進(jìn)作用 做強(qiáng)做優(yōu) 培育世界一流 成就強(qiáng)企強(qiáng)國(guó)之夢(mèng) 跨越戰(zhàn)略機(jī)遇之窗 何為做強(qiáng)做優(yōu) 世界一流 具體內(nèi)涵是什么 中國(guó)企業(yè)與世界一流差距在哪里 有多大 如何培育建設(shè)世界一流企業(yè) 上述問(wèn)題乃中國(guó)企業(yè)包括央企尚未理性認(rèn)知的重大挑戰(zhàn)性難題 回答這些問(wèn)題以提供正確有效理論指導(dǎo)服務(wù) 實(shí)乃前所未有的挑戰(zhàn) 世界一流顯而易見(jiàn)不證自明的基本標(biāo)準(zhǔn) 一是全球業(yè)內(nèi)出類(lèi)拔萃者 二是基業(yè)常青者 如何才能達(dá)到 只能通過(guò)最佳實(shí)踐 最佳實(shí)踐是什么 只能通過(guò)實(shí)證與標(biāo)桿研究探尋 世界一流企業(yè)各有成長(zhǎng)經(jīng)歷 最佳實(shí)踐 中國(guó)企業(yè)包括央企各有具體情況 探尋只能從 個(gè)別 上升到 一般 具體 上升到 抽象 再到多樣性統(tǒng)一的 具體 既高度概括提煉總結(jié)世界一流企業(yè)最佳實(shí)踐共同基本特征 又結(jié)合中國(guó) 國(guó)企乃至央企實(shí)際與特色 以增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)培育主體企業(yè)的指導(dǎo)性 探尋世界一流關(guān)鍵成功領(lǐng)域要素從頂層 先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念框架切入 績(jī)效成就 社會(huì)責(zé)任 以 四性 作為確立關(guān)鍵成功領(lǐng)域要素原則 確立原則 顯而易見(jiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域要素 公司治理 社會(huì)責(zé)任 績(jī)效成就 企業(yè)管理 途徑手段 中 戰(zhàn)略性 關(guān)鍵性 系統(tǒng)性 明確性 基于中國(guó)企業(yè)與世界一流主要瓶頸差距確定其他關(guān)鍵成功領(lǐng)域和要素 自主研發(fā)自主品牌管理與商業(yè)模式集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)管理 國(guó)際化是對(duì)企業(yè)的再造 自主研發(fā)自主品牌管理與商業(yè)模式集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)管理 最大最主要差距 軟實(shí)力 軟實(shí)力 軟實(shí)力 公司治理 關(guān)鍵成功要素之首 公司治理是一流企業(yè) 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)之源根深枝繁之根高屋建瓴之頂 理念體系之源 戰(zhàn)略體系之源 創(chuàng)新體系之源 管控體系之源 公司治理 借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐加強(qiáng)結(jié)構(gòu)與制度建設(shè)有效制衡 民主決策依規(guī)問(wèn)責(zé) 體現(xiàn)中國(guó)和國(guó)企特色致力優(yōu)秀企業(yè)家 高管團(tuán)隊(duì)和核心理念培育建設(shè)力求高效 不失機(jī)會(huì)注重激勵(lì) 既 又 卓越公司治理 既 與 又 的平衡 三星上世紀(jì)九十年代初 作為低價(jià)代工廠商地位受到日本同行在勞動(dòng)力更低的東南亞設(shè)廠挑戰(zhàn) 數(shù)碼技術(shù)正在成為電子消費(fèi)品的主流 但在模擬技術(shù)上占據(jù)市場(chǎng)的日系公司對(duì)比潮流反映遲緩 為三星提供了機(jī)會(huì) 李健熙相信必須把三星改造成反應(yīng)敏捷 充滿(mǎn)創(chuàng)新精神 創(chuàng)造力的組織 果斷轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段 1993 2005 為抓住數(shù)碼技術(shù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 通過(guò)對(duì)標(biāo)引入西方在戰(zhàn)略制定 人才激勵(lì)和管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方面最佳實(shí)踐 把創(chuàng)新力 市場(chǎng)敏銳感和績(jī)效導(dǎo)向注入三星的組織和文化 以實(shí)現(xiàn)變革 世界一流典型案例 三星對(duì)標(biāo)對(duì)象 通用電氣 微軟 惠普 西屋電子等歐美世界一流企業(yè)管理方法最佳實(shí)踐 對(duì)標(biāo)舉措 建立正式流程和專(zhuān)門(mén)部門(mén)發(fā)掘 修改和采納歐美一流管理實(shí)踐 如對(duì)標(biāo)通用電氣 惠普 德州儀器的最佳實(shí)踐 將 論資排輩 的薪酬系統(tǒng)和晉升系統(tǒng)改造為績(jī)效導(dǎo)向的薪酬和晉升系統(tǒng) 允許達(dá)50 的同崗不同酬以及更快的晉升 對(duì)標(biāo)通用電氣的六西格瑪流程 微軟的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 西屋電子的質(zhì)量管理 庫(kù)存管理 進(jìn)一步擴(kuò)展到全體員工參與 而不僅是專(zhuān)家參與 通過(guò)堅(jiān)持不懈引進(jìn)西方人才并把三星員工送到世界各地學(xué)習(xí) 以改變?cè)蟹忾]組織文化 更好地把對(duì)標(biāo)的管理及實(shí)踐的精神實(shí)質(zhì)引入三星 中國(guó)移動(dòng)世界500強(qiáng)排名變化 一流要素體系 一流理念體系 一流支撐體系 一流工作體系 一流能力體系 基本途徑培育發(fā)展 創(chuàng)新 運(yùn)營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè) 價(jià)值線(xiàn) 業(yè)務(wù)線(xiàn) 做強(qiáng)做優(yōu)培育世界一流簡(jiǎn)化模型 雙輪驅(qū)動(dòng)均衡發(fā)展 世界一流只有始點(diǎn) 沒(méi)有終點(diǎn) 只有進(jìn)行時(shí) 沒(méi)有完成時(shí) 卓越 永遠(yuǎn)卓越 不卓越 會(huì)如何 此時(shí)不卓越 更待何時(shí) 小結(jié)三 轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)拓新S 謝謝 敬請(qǐng)批評(píng)指正