中國企業(yè)執(zhí)行力盲點解析ppt課件

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盲點 我們忘了 Keymen的執(zhí)行力是首要關鍵 官場文化 是執(zhí)行力的殺手 執(zhí)行力度要由上而下貫穿每一個環(huán)節(jié) 執(zhí)行力的衡量標準 按質(zhì)按量完成自己的工作任務 案例 平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長鄭俊懷 企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力 怪圈現(xiàn)象 高層中層員工 相互埋怨執(zhí)行力差 說明 平安保險 好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊 領導以身作則 人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力 伊利集團 盲點 我們忘了 競爭力就是對執(zhí)行的認真 要與人不同 執(zhí)行力差 從總經(jīng)理到一線員工都有責任 要員工不歪 自己這個上梁一定要正 問題 從韓國三星的崛起 反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度 對執(zhí)行偏差沒有感覺 也不覺得重要 個性上 不追求完美 在職責范圍內(nèi) 不會自己盡責處理一切問題 對 要求標準 不能也不想堅持 分析 你如何檢查部屬的執(zhí)行力 誰是總指揮 他是否被授權調(diào)度一切 事前有沒有工作派遣單 將高端愿望解碼成每個人應該做的事 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣 是否在一定的時段 對誤失 疏忽 敷衍 損害誠實地總結(jié) 是否撤換錯誤的人選 盲點 我們忘了 用人第一個就是要檢查他的工作態(tài)度與價值觀 要追問你手下目標的 第一步 第一步的第一步 第一步的第一步的第一步 要人做事 應先 授權 同時告訴他 游戲規(guī)則 接著就是 緊盯 不成材就 放棄 執(zhí)行力的三個核心 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程 案例 華潤集團總裁寧高寧上海申沃執(zhí)行副總干頻 戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功 成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位 說明 華潤集團 企業(yè)目標要變成共識 才能執(zhí)行 戰(zhàn)略可以復制 差別在于能否執(zhí)行或貫徹 問題要放在桌面上討論 公司文化 精英團隊 執(zhí)行細節(jié) 說明 申沃汽車 問題 從運營誤區(qū) 判斷以上三個流程的優(yōu)先順序 戰(zhàn)略 做正確的事運營 把事做正確人員 用正確的人 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證 戰(zhàn)略一旦錯誤 運營越積極 企業(yè)陷入泥沼就越深 三個核心流程的優(yōu)先順序是人員戰(zhàn)略運營 分析 致加西亞的信 一個故事 別問加西亞是誰 只管把信送給他 我們會問 加西亞是誰 加西亞住在哪里 我怎么去找加西亞 如果加西亞不在 我有沒有車費 我什么時候去 問題是我們 問得太多 做得太少 盲點 我們忘了 目標沒有客觀地共同認真討論 就很難形成共識 人用錯了 不是再找一個 是立馬換一個 因為我們不是開訓練班 當然 最好是一開始就不要用錯 統(tǒng)計一下部屬一個月會講出幾個 借口 國內(nèi)企業(yè)家在 人員流程 上的缺失 a 不具備挑選人才的能力 b 缺乏對人才的信任 c 不注重也不開發(fā)他們的價值 沒有價值 也不拿掉 案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩 執(zhí)行力首要在于員工的士氣 企業(yè)關心員工員工關心顧客顧客對酒店忠誠 說明 波特曼麗嘉酒店 選人首先要誠信 沒有誠信 執(zhí)行就會偏離 執(zhí)行力有三個方面 明確目標 方向正確 有創(chuàng)造性 會做判斷 有韌性 求勝欲望 說明 招聘網(wǎng) 盲點 我們忘了 用人不是要你看起來順不順眼 是他對公司有沒有用 每天對上司和下屬最少應說一句激勵的話和做一件激勵的事 眾人說謊常常從領導開始 問題 從中國歐萊雅的KPI要求 檢討我們國人對問題的解碼能力 補充 歐萊雅的KPI哲學 KPI KeepPerformanceIndicators 一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用 問題是能不能有效執(zhí)行 光是執(zhí)行也不夠 重點是有沒有偏差或出軌 脫鉤 許多國人的解碼能力為什么不強 不會自己發(fā)現(xiàn)問題 與 希望 或 標準 比較如何 不會自己思考問題 造成這個結(jié)果的 原因 或 原因的原因 是什么 不會自己解決問題 我自己有什么 方法 我在別人那里學到什么 技巧 以上的毛病又有一個基本原因 公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的習慣 當然也沒有培養(yǎng)這種氛圍 分析 你如何挑選有執(zhí)行力的人 有執(zhí)行力的人的特色 自動 自發(fā)注意細節(jié)為人誠信 負責善于分析 判斷 應變樂于學習 求知具有創(chuàng)意韌性 對工作投入人際關系 團隊精神 良好求勝欲望強烈 盲點 我們忘了 第一次偏差或脫鉤就要糾正 要求員工自動地發(fā)現(xiàn)問題 思考問題 解決問題 需要不斷地 反問 和 追問 一個人不主動 不細心又不誠信 再有能力都很難用 越早割舍越好 a 策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化 b 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤 決策的首要問題不在速度 在是否可行和是否有方法 案例 溫州民企的特質(zhì)長虹與華為的ERP經(jīng)驗 任何地方 任何時間 任何事情 任何東西都應該有錢可賺 說明 溫州人 世界上ERP項目很成功的企業(yè)極少 說明 長虹與華為的ERP 問題 從中國民企的平均壽命和財富100 指出一般企業(yè)領導人的通病 國內(nèi)民企或私企領導人的決策通病 模仿他人的經(jīng)營手法時 忘了有一定的時空背景 對重大計劃沒有放大失敗的機率和預留最壞狀況的退路 所有必備的條件與資源 均未一一確定 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題 障礙 困難 錯誤 都沒有事先仔細評估 也沒有預想對應的方法 最后的一招 大不了認賠出場 反正又不是我一個人的錢 或撒手不管 盲點 我們忘了 任何策略沒有操作方法或根本不可行 就是叫大家去送死 倒閉的公司也裝電腦 也在開會 也打廣告 也都有總經(jīng)理 沖動和過度樂觀 就是安慰自己 欺騙別人 畏懼 現(xiàn)實 分析 執(zhí)行力不佳的8個原因 1 管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾 2 管理者出臺管理制度時不嚴謹 朝令夕改 3 制度本身不合理 缺少針對性 可行性 4 執(zhí)行的過程過于繁瑣 囿于條款 不知變通 5 缺少良好的方法 不會把工作分解匯總 6 缺少科學的監(jiān)督考核機制 沒人監(jiān)督 也沒有監(jiān)督方法 7 只有形式上的培訓 忘了改造人的思想與心態(tài) 8 缺少大家認同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化 還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊 案例 英特爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總吳佳華碩電腦副董事長童子賢 作風強悍 準時上班 沒有獨立辦公室 正直 勤儉 認同他認同公司文化有執(zhí)行力 說明 英特爾 領導的執(zhí)行力在于使員工們做得更出色 明確每個人自己該做什么 說明 大眾影視 員工個人生活不得妨礙工作 先營建執(zhí)行力環(huán)境 1 良好的溝通2 良好的溝通3 適應競爭4 發(fā)展核心競爭力5 打造文化 說明 華碩電腦 盲點 我們忘了 執(zhí)行力不是哪幾個人的事 而是由 整個系統(tǒng) 來保證 員工連老板都不相信 都不服 他怎么會有執(zhí)行力呢 員工對公司沒有歸屬感 沒有向心力 他會有 心 嗎 問題 從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認同 追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化 貫徹教練的意圖 完成自己位置的擔負任務 血液里流著執(zhí)行力文化 說明 德國隊的執(zhí)行力文化 1 一般公司的文化都是形而上 好高騖遠的抽象口號 2 組織成員對貫徹主管 教練 的意圖 完成自己擔負的任務 沒有強烈的意愿 3 公司沒有解決員工的思想問題 也沒有描繪美好的愿景 更沒有教育他們熱愛自己的工作 有執(zhí)行力文化 不一定成功 也許運氣不好 但沒有執(zhí)行力 即使成功也是運氣 最后還是失敗 盲點 我們忘了 偉大的民族 強盛的國家 卓越的企業(yè)都是先從人的 思想 開始改造 不從內(nèi)心深處激發(fā)一個人的工作意愿 他很難全心全意地投入 分析 執(zhí)行型領導者要做的7件事 1 了解你的企業(yè)和員工 你是否親自參與企業(yè)的運營 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理 你是否會問一些尖銳或一針見血的話 迫使手下思考問題 探索答案 2 堅持以事實為基礎 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候 都把 實事求是 作為基準 3 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 你是否集中精力在幾個重要目標上 你是否調(diào)整自己的視角 為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法 4 跟進 你是否沒有及時跟進 白白浪費了很多很好的機會 5 對執(zhí)行者進行獎勵 你是否賞罰分明 讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 6 提高員工的能力和素質(zhì) 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領導者 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會 你是否仔細觀察一個人的行為 向他提供具體而有用的反饋 7 了解你自己 你是否容忍與自己相左的觀點 你是否注意公司倫理 超越自己的情緒 你是否不夠強勢 姑息表現(xiàn)很差的員工 補充 科學的程序 是執(zhí)行的保障 目標本身一定要清晰 可度量 可考核 可檢查 要有明確的起訖時間表 deadline 按輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序 指令要簡單明確 不能偏誤 要求下屬檢視執(zhí)行條件 作出承諾 commitment 過程中 要不斷關注 跟進 緊盯 設立反饋機制 對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤 要追究原因 在講求團隊分工 TeamWork 的現(xiàn)代企業(yè)中 贏得人心信服的能力比過去任何時候都更具關鍵性 2003年中國最具行業(yè)影響力的企業(yè)家 案例 問題 在生活 求學 工作的過程中 列舉幾個對你有過影響力的人 公司中有沒有這樣的人 包括你自己 盲點 我們忘了 領導不可能一天到晚在后面叫罵 我們要用光與熱去感染他們 一言一行 都是養(yǎng)兒育女 領導的 言教 與 身教 就是標竿 要人甘心樂意的聽從 最穩(wěn)妥的還是動員力 也就是不帶有利害條件的 人際影響力 每個人都有影響力 你對所有人的影響力并不均等 影響力有一定的階段性 你的影響力不是正面 就是負面 只有正面的影響力會使他人的生命更有價值 分析 有影響力的人的特征 會與人誠實正直地相交會培育他人會對人有信心會聆聽人會了解人 有影響力的人 會拓展他人會為他們導航會與人連結(jié)會授權他人會繁殖其他影響者 一 創(chuàng)新時代的來臨 行成于思 思路決定出路理念領先 想法決定方法 財富積聚方式的革命 算術增長指數(shù)增長線性增長非線性增長物質(zhì)成本精神含量 知識就是力量 培根智慧才是真正的力量 布朗基 競爭的歷史性變化 技術競爭標準競爭 核心競爭力的憂慮 柳傳志的斷言王選的警醒消滅恐龍的時代 二 超越性思維 創(chuàng)造性思維的本質(zhì) 越界思維 什么是越界思維 中國人三次大發(fā)展的機會 不敢超越的痛苦基因中的保守性 超越的無限可能性思考的不斷革命論成功的擦邊球意識從歐氏幾何到黎曼幾何 WTO與全球化思維 樣板戲的啟示大膽地越過邊界沖破思想的牢籠 面對日本人的詰難 我們應當怎樣思考靈魂深處的保守力量思維的絕地反轉(zhuǎn) 贏在意識 創(chuàng)新是一種觀念創(chuàng)新是一種意識創(chuàng)新是一種習慣創(chuàng)新的本質(zhì) 不是技術不是工具不是操作 什么是大劇院現(xiàn)象安德魯突破的啟示中央決策的啟發(fā)超越手段的意義最大的突破 超越規(guī)則 三 起點超越與優(yōu)勢富集效應 克拉科夫板塊實驗的意義一種非線性的思考法則 起點設定 要想做好一件事情的最好辦法是 一開始就把它做好 法師的忠告喬丹的啟示霍亞的啟示特納的啟示 起點超越 優(yōu)勢富集效應 富集 增長的裂變性極端的馬太效應惡富集的恐怖富集的緣起 優(yōu)勢富集 一種新的發(fā)展觀 現(xiàn)象 馬家軍的啟示優(yōu)勢的指數(shù)積聚發(fā)展的不同速率世界的不均衡分布 啟示一 超低成本論發(fā)展論 起點超越的低成本性系統(tǒng)形成的初始條件黃河的形成占位成本論第二名就是最后一名 先者生存 一種全新的進化觀 因為僅僅作為只有一千個基因的海藻 要想達到最佳最強 就需要檢驗每一對可能的基因組合 那就需要進行2的1000次方的組合試驗 這就等于把宇宙中所有的基本粒子都變成超級計算機 從宇宙大爆炸開始 一刻不停地運算 也運算不完 而且這僅僅是海藻 人類的基因更比它多100倍 因此最佳選擇是不可能的 沒有最佳選擇 只有隨機選擇 啟示二 發(fā)展的 鎖定理論 歷史鎖定及其殘酷性帝國的崛起英語 鍵盤的不可逆性生意圈子論 突顯 一種全新的發(fā)展策略 速度突顯規(guī)模突顯特色突顯 啟示三 領先在第一時間 時間決定一切一步錯 步步錯大吃小與快吃慢IT業(yè)的啟示百法可解 唯快無解拿破侖的秘訣 最初的微小變化會導致全然不同的結(jié)果 簡單的動力能夠產(chǎn)生令人震驚的復雜行為 少量的物質(zhì)所能產(chǎn)生的特定模型幾乎是無窮無盡的 安德生 啟動時間 成功率 時間 成功關系曲線 重要的不是獲得知識而是發(fā)展思維能力 勞厄