供電所所長述職報告 供電所所長述職報告范本

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1、供電所所長述職報告 供電所所長述職報告范本 【導語】述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。以下是大整理的供電所所長述職報告范本，！ 【一】 各位領導、各位同志： 大家上午好 今年，在__供電局黨政領導班子的正確領導下和廣闊員工的大力支持下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學開展觀為統(tǒng)領，在我本人的帶著下，_完成了20__年__供電所的各工程標任務，我做為供電所所長，在南方電網(wǎng)公司中長期開展戰(zhàn)略目的和畢節(jié)供電局中長期開展戰(zhàn)略目的的引領下以及__提速兩年開展的前提下，帶著全體員工努力工作。在今年，除了加強業(yè)務才能外，我還

2、在加強自身政治素質(zhì)學習，加強自身廉政教育，在工作中努力把工作落到實處，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實實、努力工作，全面完成各項工作任務，實在做好供電所所長的一職，我現(xiàn)將在20__年工作情況報告如下，請與評議。 一、營銷方面： 1、建立健全營銷方面管理制度的同時，通過加強配網(wǎng)管理，減少上下壓線路停電次數(shù)、把關業(yè)擴報裝按流程推進、定期或不定期組織開展用電檢查工作，0000供電所實現(xiàn)供電量1095920__KW·h，售電量10330876KW·h,線損率5.73%，完成了局年初下達全年的指標任務;實現(xiàn)與去年同比增長供電量558000KW·h，增長售電量121168KW·h，線損下降了17.55%

3、，電費回收率完成100%; 2、為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風險，保證電費月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果，維護良好的經(jīng)營環(huán)境，防止欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收，重點客戶跟蹤管理，對風險高的客戶實行預交電費制度，保證了每月電費按時結(jié)零。 二、平安管理： 為樹立“以人為本”的平安理念出發(fā)，通過培訓，大力倡導平安文化，進步全員平安防范意識，加強平安消費宣傳教育工作，營造良好的平安消費環(huán)境氣氛。本著實事求是的原那么，我們堅持從實際情況出發(fā)，因地制宜，各級人員劃分片區(qū)管理，年初簽訂平安消費目的責任書，落實管理責任，標準制度流程，年終完成了平安消費零事故的任務

4、，主要開展了以下工作。 1、每月對“兩票”執(zhí)行情況進展分析^p 討論，對存在的問題組織討論; 2、認真開展現(xiàn)場違章糾察; 3、平安消費風險體系工作通過組織學習討論，梳理工作中的缺乏之處與薄弱環(huán)節(jié)，進步員工的平安意識和自保意識。 4、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的平安活動，讓員以血的教訓換取自身的平安，對工作實事求是，一絲不茍，以做事不違章，也不聽從違章指揮的原那么，真正做到“三不傷害”。 5、通過開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度，防有供電方責任煤礦事故。 6、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的平安隱患排查整理工作，將排查出的的平安隱患分重大、一般隱

5、患按輕、重、緩、急進展處理。遏制線路下違章建房方面，通過早發(fā)現(xiàn)、早警告、早教育、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量。 三、加強配網(wǎng)維護 我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度，對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護;電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護裝置每月定期進展試驗，并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業(yè)擴報裝提供根據(jù)，防止過負荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應測量客戶端電壓，對電壓質(zhì)量偏低的要有方案的進展改造。;在冬季有方案地對配網(wǎng)10kv避雷器、

6、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進展試驗、檢修。 三、管理不斷創(chuàng)新 目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費人員;既抓線損，又抓平安;施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，職工始終處在被動應付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對應的，主業(yè)人員的工種界定十清楚確。因此，職工要想進步工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班、組崗位責任有差異，考核不對應，容易造成個別班、組工作任務重、難度大，而又常被作為考核處分的對象，挫傷一些員工的工作積極性。 造就一支適應管理的農(nóng)電隊伍。要加強對職工進展政治思想和業(yè)務素質(zhì)的教育，按照進步實際操作才能兼顧理

7、論知識學習的培訓原那么，采取因人而異、因時制宜、和靈敏多樣的培訓方法，現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核鼓勵機制，鼓勵廣闊農(nóng)電員工崗位成才或自學成才，加強農(nóng)電隊伍人才庫建立，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)開展儲藏更多合格的人才。 四、優(yōu)質(zhì)效勞 今年，我所開展紀律教育學習活動，運用各種有效形式，實在增強供電所職工的責任意識和效勞意識，推動供電事業(yè)安康開展。以__網(wǎng)方略為統(tǒng)領，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理，制度流程化，流程表單化的形式，實行首問負責制，做到有問必答，有求必應，急客戶之所急，想客戶之所想，在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務，為爭做零投訴的先進單位

8、而努力奮斗。 20__年，我與供電所全體職工獲得了一定的工作成績，但是在實際工作中，我們在工作中還是有一定的問題和缺乏，在今后，我將會加大工作力度，嚴格要求自己，以及供電所的全體職工，希望，通過我們的努力，可以使___供電所在將來的工作中，更進一步獲得好成績。 謝謝大家! 我的匯報完了。謝謝大家! 述職人：___ 20__年__月__日 【二】 各位領導、各位同志： 大家上午好 20__年，在鄉(xiāng)黨委的正確指導下，全所人員精誠團結(jié)，積極進取，兢兢業(yè)業(yè)，在這一年當中，_的完成了，上級下達的各項任務和工作指標，在各項工作中獲得了，領導的好評，群眾的贊譽。 我作為供電所所長，在這一

9、年時間里，按照所里年初的總體部署，以科學開展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大打破、一個跨越”的工作目的，以標準化供電所創(chuàng)立為龍頭，深化開展供電所各項工作，深化供電所標準化建立等工作，強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型，加強基層效勞工作，并_超額完成了各工程標任務，使北洼鄉(xiāng)農(nóng)村供電事業(yè)開展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。先將全年工作情況報告如下，請予評議。 一、大力培養(yǎng)青年職工 我所今年，大力提倡學習平安知識和業(yè)務知識，認真培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上要求大家，積極工作開拓進取，增強青年員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使他們認真貫徹公司黨組決策部署，成為供電所科學開展的成功軍和主力軍，公司黨組對這些青年同志，

10、寄予厚望，將在工作中進展考驗予以重任。 二、加強基層工作效勞 我們供電所在20__年，在行風建立優(yōu)質(zhì)效勞工作中，也去得了很好的成績，通過對供電所人員進展專業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪，上門效勞、客戶咨詢來信來訪等多種形式，不斷進步供電所農(nóng)電效勞窗口，人員的素質(zhì)和效勞程度，通過開展“笑、說、看、聽、動”五項_筆試和效勞競賽活動，全面進步了供電所人員，所需必要的效勞禮儀和人民電業(yè)為人民的正確效勞理念，全面進步了供電所人員的效勞質(zhì)量和效勞程度，今年共上門效勞20人次，春灌保電為群眾排憂解難18人次，開展行風建立座談會2次，在北洼鄉(xiāng)博得了廣闊人民群眾的好評。 三、加強供電所營銷創(chuàng)新工作 為了進步

11、供電質(zhì)量和供電可靠率，開拓電力市場我從根本上解決了，我所農(nóng)村平安用電和供電質(zhì)量問題，為了實現(xiàn)效益增長的目的，我所不但開展營銷創(chuàng)新，降損增收從思想觀念、管理手段、多方面入手把營銷與平安，都當成大事來抓，我所經(jīng)過大家的共同努力，電費回收率，供電質(zhì)量百分之99、80，供電可靠率百分之99、90，_的完成了，上級的要求，為公司的營銷工作奠定了堅實的根底。 在計量管理方面，制定了計量標準化，施行細那么，并嚴格按細那么開展工作。 四、今后開展規(guī)劃 在今后的工作中，我們北洼所加強電網(wǎng)建立、優(yōu)化電網(wǎng)構(gòu)造的同時，五措并舉，大力度推動優(yōu)質(zhì)效勞和行風建立縱深開展，實在優(yōu)化經(jīng)濟開展軟環(huán)境，進一步進步窗口單位效勞程度，拓展效勞內(nèi)涵，開展“特色效勞”。根據(jù)客戶不同情況，分設上門效勞、預約效勞、跟蹤效勞，對重要客戶和重點工程開拓優(yōu)質(zhì)效勞“綠色通道”，對客戶提出的問題，做到有回音、有落實，真正實現(xiàn)“為客戶提供無微不至的效勞”;加強供電營業(yè)窗口標準化建立及管理力度，優(yōu)化效勞流程，完善效勞標準標準效勞行為。建立健全組織完備、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序、反響靈敏的供電所效勞體系。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自身實際，真正樹立客戶至上的效勞理念，以科學開展觀的效勞理念，為建立現(xiàn)代化的供電企業(yè)，作出奉獻。 謝謝大家 述職人：___ 20__年__月__日 第 8 頁 共 8 頁