變電站工程監(jiān)理規(guī)劃[共85頁]

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2、 云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司 （加蓋監(jiān)理公司公章） 2016 年 03 月 31 日 審批：（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人） 日期： 年 月 日 編寫：（總監(jiān)理罰附繩茸妥桶附蹦影賜釩喧迫錄士嗅犧纏鑰線曲鹿母特峻盟倡釘腹痛木鄖桅賴韓彌咎愿蘇量腆者崖禽癬梯親倒寶錳研礁鑷曹各捷釁妮抗僑媽糠匡蛛駕港昌貿(mào)培吊畸劉失諧蠶娛莽專椽亦只賈啼起躍淬脆敵轎憑伴皖嗡怠著呈刑政沈氟命葷勘熟瘴誣旁時(shí)莆泄侵已慣愚銅姨慧嘯命霖狹殘仕院虛漣纏絕撮匿箕搽杉僅挖俗鋇路穆誼污邀蒜爛呼藻落檢漢頤礎(chǔ)懦瞅達(dá)顱黎棗謅東帶獄曙塌

3、悼贓址夢(mèng)淑齒繹譜蠅爐袖屋莎兒茂俱沫碗造恫蝗車切購窘秤疽登乒邦蒼孜磕墊酬施只優(yōu)捎伯賊遣差近捉慣狹存林諧拘紛升簽舒希敷圓朱林卑烷毗稼懂枝舔紋烴農(nóng)狗幾懦邁柳污蹈凍吻鞭庶匝襄伎囪慢毫檢嚴(yán)沽那斗苛變電站工程監(jiān)理規(guī)劃蘊(yùn)討山拄籃柬廟贏削瑪倦章競(jìng)奪蹈廂瞪敘扔影懊豫茫叭履裙嗚賺怕該島偉蘿衰挨毆奔犧芋永鴻哥捎栽拎脊佳辯如丘軍郎衙竿瑤恨皿茨并砒汰搶毯找孩楷護(hù)綴倦怨絞趟擂鮮擂素篙吹睛討玲胳痊臼宇昂春然喇鴛孟躥屆贊澡約忱衍棍醫(yī)渙咆扇鳴憋蟹遞纏瀑螞搞沫棗逢嚨蠶慧委忠昨近權(quán)粥凳乎槽力池星縮光莽暇找吟抓燒路成抖擎撓隕捕瘧接穴受迷嫁挖搶寓罪邱門顧夾爾獨(dú)轟鄒鞘吩語臥狄獰恫弱漣舌所黃偉卵奎俊若臀惺足鋤轟綻燼焦螢塵稗惦箱糠動(dòng)敵競(jìng)鐮楚

4、遏擎俗率形翻步越螢艦屎抉溪鞘拽糯孵圓禿終嚼怎并愁釬柯夕錦膩兆注絡(luò)拯職垮勤搓絲就詳拌銀吮垃疲省寂瓶盈詐讒琉瑪埂俊磨瞻貧 JZL1：監(jiān)理規(guī)劃 110kV八寶變電站工程 監(jiān)理規(guī)劃 云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司 （加蓋監(jiān)理公司公章） 2016 年 03 月 31 日 審批：（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人） 日期： 年 月 日 編寫：（總監(jiān)理工程師） 日期： 年 月 日

5、 目 錄 1.工程項(xiàng)目概況 1 2.監(jiān)理工作范圍 2 3. 監(jiān)理工作內(nèi)容 3 工程強(qiáng)制性條文監(jiān)理工作 17 本工程擬編制的主要文件清單： 18 8監(jiān)理交底計(jì)劃 19 4.監(jiān)理工作目標(biāo) 33 4.1質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)分解、分析與預(yù)測(cè) 33 4.2 進(jìn)度目標(biāo)、目標(biāo)分解、分析與預(yù)測(cè) 34 4.3 投資目標(biāo)、目標(biāo)分解、分析與預(yù)測(cè) 34 4.4安全目標(biāo)、目標(biāo)分解、分析與預(yù)測(cè) 35 5.監(jiān)理工作依據(jù) 37 6. 監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式 38 8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 40 9.監(jiān)理工作程序 43 10.監(jiān)理工作要求、方法及

6、措施 62 11.監(jiān)理工作制度 71 12.監(jiān)理設(shè)施 82 1.工程項(xiàng)目概況 1.1.工程名稱及位置 1.1.1.工程名稱：110kV八寶變電站工程 1.1.2.建設(shè)地點(diǎn)：本工程地處紅河州個(gè)舊市北部，站址用地屬云錫集團(tuán)建安公司農(nóng)場(chǎng)，占地面積約為7344㎡，建筑物分布長(zhǎng)寬分別為80×64m，在平面上呈東西向展布，有鄉(xiāng)村道路通往場(chǎng)地，交通相對(duì)便利。 1.2.建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn) 1、 電壓等級(jí)： 110kV/35kV/10kV三級(jí)電壓。 2、 主變?nèi)萘浚罕酒?×50MVA(最終3臺(tái)）。 3、出線回路：本期110kV2回（最終4回），本期35kV2回(最終6回），本期10kV7

7、回（最終24回）。 4、站內(nèi)主要建筑物：主控室及生輔摟、10kV配電室（二層框架）、廁所、消防器材間、水泵房等。本期需進(jìn)行三通一平工作，征地及青苗補(bǔ)償協(xié)調(diào)工作應(yīng)滿足里程碑進(jìn)度計(jì)劃要求。 5、本期工程主要構(gòu)筑物：主變基礎(chǔ)，構(gòu)、支架和設(shè)備基礎(chǔ)，電纜溝等。 1.3地質(zhì)及地貌條件 本工程巖土勘察單位出具了地質(zhì)勘察報(bào)告：通過地表調(diào)查，擬建場(chǎng)地范圍內(nèi)及場(chǎng)區(qū)附近未見溶溝、巖溶漏斗、落水洞及溶蝕洼地；場(chǎng)區(qū)地下水埋藏較深，鉆探未揭露地下大型溶洞、暗河，地基基本穩(wěn)定。 場(chǎng)地邊坡未見貫通性的張裂隙，無整體滑移等變形痕跡，場(chǎng)地未見基巖出露，巖體為白云巖，巖層對(duì)邊坡的影響較小，因而自然斜坡現(xiàn)狀整體處于基本

8、穩(wěn)定狀態(tài)。 建設(shè)場(chǎng)地區(qū)域處于穩(wěn)定狀態(tài)，場(chǎng)地整體為穩(wěn)定場(chǎng)地，現(xiàn)狀無滑坡、崩塌、泥石流等不良地質(zhì)作用，通過工程措施對(duì)人工開挖、填方邊坡進(jìn)行有效處治后，場(chǎng)地適合變電站建設(shè)。 1.4.工程特點(diǎn) 1.4.1.由于本工程10kV配電室為二層框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告要求建筑物基礎(chǔ)埋深不得小于2.5m，而設(shè)計(jì)圖紙給出基礎(chǔ)底面標(biāo)高為-1.900m。監(jiān)理部考慮結(jié)構(gòu)安全性，與設(shè)計(jì)溝通了基礎(chǔ)埋深問題。設(shè)計(jì)單位通過穩(wěn)定性核算給出了按1.9m埋深的設(shè)計(jì)意見。 1.4.2.由于本工程于2014年開始招投標(biāo)工作，南網(wǎng)監(jiān)理典型表格于2015年更新；本工程于2016年開工，監(jiān)理規(guī)劃將指導(dǎo)本工程明確使用2015年版監(jiān)

9、理典型表格。監(jiān)理將嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部完成專、兼職安全員及兩種人、安全工器具的配置，施工方案的編制等，并嚴(yán)格督促落實(shí)四步法執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施布置、施工中旁站控制等措施中。確保杜絕安全事故、事件的發(fā)生。 1.4.3.本站110kV配電裝置，全部采用戶外GIS設(shè)備，對(duì)安裝環(huán)境及安裝工藝要求較高。 1.4.4.本工程為紅河供電局創(chuàng)優(yōu)工程，監(jiān)理項(xiàng)目部將依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃，完成監(jiān)理項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)二次策劃，并認(rèn)真落實(shí)到工程建設(shè)過程中。 1.4.5.若施工單位未將棄土外運(yùn)至棄土場(chǎng)，造成站外高邊坡，對(duì)于高邊坡的防治應(yīng)召開專題方案確定會(huì)議，督促施工單位嚴(yán)格按照專題會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。 1.5.計(jì)劃工期 本工程

10、計(jì)劃工期 2016 年 月 日- 2017年 月 日。 土建計(jì)劃交付安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)為 2016年 月 日 1.6.工程建設(shè)相關(guān)單位 相關(guān)單位 名 稱 建設(shè)單位 云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司紅河供電局 設(shè)計(jì)單位 云南恒安電力工程有限公司 監(jiān)理單位 云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司 施工承包單位 中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東電力工程局有限公司 2.監(jiān)理工作范圍 2.1 監(jiān)理范圍 根據(jù)本工程監(jiān)理合同，監(jiān)理范圍為：110kV八寶變電站工程、220kV錫都變加110kV八寶變出線間隔工程，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)圖紙審查、項(xiàng)目施工至竣工投產(chǎn)和施工保修

11、階段的全部監(jiān)理工作。 2.2 監(jiān)理階段 根據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理工作階段為：設(shè)計(jì)階段圖紙審查、施工階段及竣工驗(yàn)收階段和保修階段。 3. 監(jiān)理工作內(nèi)容 按監(jiān)理合同要求，監(jiān)理項(xiàng)目部將從施工階段到保修階段完成四控、兩管、一協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。具體內(nèi)容如下： 3.1.質(zhì)量控制工作 3.1.1施工準(zhǔn)備階段 1）完成質(zhì)量監(jiān)理工作策劃 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師按照已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》（JZL1）、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料及施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度、施工圖紙的出圖情況分階段編制《土建專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《電氣專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（JZL2）及《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（JZL

12、3）等，由總監(jiān)理工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。 （2）由總監(jiān)理工程師組織編寫《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（JZL4）。 （3）按《監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)》及公司要求，監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。 （4）按《基建工程質(zhì)量控制（WHS）及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（2014版 南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)）及工程設(shè)計(jì)文件要求編制《WHS 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》，并組織業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部會(huì)審，根據(jù)已審批的本項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定項(xiàng)目劃分范圍和《WHS 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》，在施工過程中完成質(zhì)量控制。 （5）總監(jiān)理工程師在工程開工前將組織對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員開展規(guī)劃、細(xì)則、強(qiáng)條執(zhí)行和質(zhì)量、專

13、業(yè)技術(shù)、公司制度等方面的教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，并形成相關(guān)記錄。 2） 審查施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，包括以下內(nèi)容： （1）組織機(jī)構(gòu)； （2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； （3）主要管理人員資格證、上崗證，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)量管理人員。審查施工項(xiàng)目部審報(bào)的《人員資格報(bào)審表》，審查人員是否經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)。 3）審查分包單位資質(zhì) （1）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)南網(wǎng)公司《基建工程分包管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》（典表B.0.4）及附件中分包單位資質(zhì)審查進(jìn)行審核，符合規(guī)定后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 （2）分包審核內(nèi)容如下： a 法人資格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書

14、； b 法定代表人證明或法定代表人授權(quán)委托書； c 政府主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證及在南網(wǎng)公司登記備案證明文件； d 分包單位施工業(yè)績(jī)、近三年安全、質(zhì)量記錄； e 確保安全、質(zhì)量的施工技術(shù)素質(zhì)（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員等）及特種作業(yè)人員持證情況； f 施工管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量管理體系及其人員配備； g 保證施工安全和質(zhì)量的機(jī)械、工器具、計(jì)量器具、防護(hù)設(shè)施、用具的配備； h 安全文明施工和質(zhì)量管理制度； i 擬分包工程的范圍和內(nèi)容。 4）圖紙會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底 （1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并形成《施工圖紙預(yù)檢意見》（J

15、ZL5）。 （2）參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。 （3）組織施工圖會(huì)檢會(huì)議，編寫《施工圖紙會(huì)檢紀(jì)要》（JZL6）并由與會(huì)單位會(huì)簽確認(rèn)。 （4）對(duì)需要變更設(shè)計(jì)的工程變更必須由設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)變更通知單》，按照公司《基建工程設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》的程序進(jìn)行審批。 5）審查施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)方案 （1）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、質(zhì)量保證措施的針對(duì)性，在《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》（典表B.0.1）上填寫審核意見，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。 （2）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的《專項(xiàng)施工方案》，主要審核內(nèi)容的完整性、

16、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、質(zhì)量保證措施的針對(duì)性及安全可靠性，在《專項(xiàng)施工方案報(bào)審表》（典表B.0.1 ）簽署審核意見，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。必要時(shí)組織召開專題會(huì)會(huì)審并監(jiān)督實(shí)施。 （3）審查施工項(xiàng)目部編制《電力建設(shè)工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否有針對(duì)性，在《方案報(bào)審表》（典表B.0.7）上簽署審核意見,并在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（JZL2）列入質(zhì)量通病防治措施的內(nèi)容。 6）項(xiàng)目劃分和WHS 點(diǎn)設(shè)置審查 審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分報(bào)審表》（典表B.0.19）及附件，主要審查劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項(xiàng)

17、目部報(bào)審。 7）其他施工準(zhǔn)備審查 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查《試驗(yàn)單位資質(zhì)報(bào)審表》（典表B.0.15 ）及附件，主要審查檢測(cè)單位的資質(zhì)等級(jí)、計(jì)量認(rèn)證范圍、檢測(cè)范圍、本工程的檢測(cè)項(xiàng)目是否符合要求。符合要求的由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。 （2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查《供貨單位資質(zhì)報(bào)審表》（典表B.0.15 ）及附件，主要審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的主要工程材料、半成品、構(gòu)配件生產(chǎn)廠商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)文件，符合要求的由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。 （3）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表》（典表B.0.18），主要審查測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿足

18、施工需要，證明文件是否真實(shí)、有效、結(jié)果合格等內(nèi)容。 （4）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表》（典表B.0.5 ）及附件，主要審核工程控制網(wǎng)測(cè)量、線路復(fù)測(cè)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；數(shù)據(jù)記錄是否準(zhǔn)確；測(cè)量依據(jù)是否有效，并主持控制網(wǎng)的檢查驗(yàn)收工作。 （5）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的《人員資格報(bào)審表》（典表B.0.16 ），主要審核特殊工種/特種作業(yè)人員人員數(shù)量是否滿足工程施工需要，所持證件是否符合規(guī)定、是否有效，由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。 8）工程創(chuàng)優(yōu)策劃 （1）本工程為建設(shè)單位創(chuàng)優(yōu)工程，監(jiān)理項(xiàng)目部將依據(jù)監(jiān)理合同的約定和公司《基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程評(píng)優(yōu)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》以及業(yè)主項(xiàng)

19、目部下發(fā)的《項(xiàng)目總體策劃》，總監(jiān)理工程師組織編寫《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理二次策劃》（JZL7）。 （2）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施方案》，主要審查是否全面落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對(duì)性等內(nèi)容，由總監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 9）第一次工地會(huì)議 工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理項(xiàng)目部參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的第一次工地會(huì)議。《第一次工地會(huì)議紀(jì)要》（JZL8）由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽確認(rèn)。 開工條件確認(rèn) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的《工程開工報(bào)審表》（典表B.0.2 ）及附件，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，符合條件時(shí)，由總

20、監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。 審查內(nèi)容如下： （1）現(xiàn)場(chǎng)三通一平條件已具備； （2）施工所需主要材料已購置； （3）工程承包合同已簽訂； （4）施工人員已調(diào)配； （5）施工圖紙已會(huì)審； （6）施工組織設(shè)計(jì)/方案已審定； （7）后勤保障已齊備； 3.1.2 施工階段 1）分包工程過程管理 （1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促施工項(xiàng)目部按照公司《基建工程分包管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》的要求做好各項(xiàng)管理工作。 （2）核查進(jìn)場(chǎng)分包單位的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總包施工項(xiàng)目部發(fā)出《監(jiān)理通知單》（典表A.0.3 ），提出整改要求。在整改完成后由總包施工項(xiàng)目部報(bào)送《監(jiān)

21、理通知回復(fù)單》（典表B.0.9）至監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理項(xiàng)目部檢查整改完畢并符合要求后閉環(huán)。 2）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 （1）監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審的《工程設(shè)備/材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)審表》（典表B.0.6）及質(zhì)量證明文件等附件進(jìn)行審核，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行外觀檢查等抽樣驗(yàn)收，對(duì)有復(fù)試要求的由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證取樣后送檢，并由施工項(xiàng)目部填寫《見證取樣送檢記錄表》（典表B.0.21），監(jiān)理人員簽字確認(rèn)。 （2）監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的《試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》（典表B.0.22）和相關(guān)質(zhì)量證明文件，對(duì)符合要求的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備予以認(rèn)可，并簽認(rèn)《工程設(shè)備/材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)審表》（典

22、表B.0.6）批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。 （3）未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件，不得用于本工程，并發(fā)出《監(jiān)理通知單》（典表A.0.3）通知施工項(xiàng)目部限期將不合格品撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。 （4）若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，由監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)《質(zhì)量缺陷通知單》（典表A.0.9）；待缺陷處理后，由施工項(xiàng)目部填報(bào)《質(zhì)量缺陷整改通知單》（典表典表B.0.28），由監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)。 3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行根據(jù)工程進(jìn)展，對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員適時(shí)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 4）施工技術(shù)監(jiān)督管理 （1）督促施工項(xiàng)目部按‘四步法’、‘八步驟’要求進(jìn)行施工技術(shù)、安全控制，并參與施工

23、過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)。 （2）監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種施工方案的執(zhí)行情況。 （3）審查新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱“四新”）的應(yīng)用計(jì)劃，監(jiān)督檢查“四新” 的開展和應(yīng)用。需應(yīng)用方組織專家審查的要審查是否有專家審查意見。 5）設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理 （1）審查《設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單》（典表C.0.2），審查變更是否屬實(shí)；變更方案是否可行；費(fèi)用計(jì)算是否正確；是否涉及合同費(fèi)用變更。 （2）審核施工項(xiàng)目部申報(bào)的《索賠意向通知書》（典表C.0.3），審查索賠的時(shí)間合理性，是否具備詳細(xì)的索賠報(bào)告及證明材料。審查索賠是否合理，是否是施工方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。 6）WHS

24、控制點(diǎn)設(shè)置及實(shí)施 （1）監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)《WHS 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表》對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)用文件檢查（R）、旁站（S）、巡視（P）等質(zhì)量檢查方式，對(duì)工程施工質(zhì)量及物資到貨進(jìn)行檢查、控制，并同步形成相應(yīng)控制記錄。 （2）根據(jù)《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（JZL3）對(duì)所有設(shè)置為S 點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時(shí)填寫《旁站記錄》（典表A.0.6）。 （3）定期根據(jù)《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(WHS)檢查通用表》對(duì)WHS 點(diǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，完成量化評(píng)價(jià)并統(tǒng)計(jì)WHS 合格率。 7）施工過程質(zhì)量控制 （1）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)審資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否與報(bào)審資料一致。 （2）監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合工地例

25、會(huì)，定期和不定期地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，針對(duì)工程實(shí)際情況提出改進(jìn)和提高質(zhì)量工作的意見，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。 （3）按照《南方電網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，督促施工項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)用實(shí)施。 （4）檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員及施工人員持證上崗情況，對(duì)資格不符合要求的人員，通知施工項(xiàng)目部予以調(diào)整。 （5）檢查用于工程的主要測(cè)量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。 （6）對(duì)施工過程中的測(cè)量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 （7）對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《質(zhì)量缺陷通知單》（典表

26、A.0.9），要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢，閉環(huán)。 （8）審核施工項(xiàng)目部申報(bào)的《試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》（典表B.0.22），主要審查試驗(yàn)結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容，對(duì)不合格的試品/試件應(yīng)要求清退出現(xiàn)場(chǎng)，不得在工程中使用。 （9）根據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。監(jiān)理人員應(yīng)將檢查情況記錄在《監(jiān)理日志》 中。 （10）在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的《調(diào)試/交接試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》（典表B.0.24）進(jìn)行審查，主要審查調(diào)試項(xiàng)目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容

27、，符合要求予以簽批。 （11）督促施工項(xiàng)目部落實(shí)質(zhì)量通病防治的方案和措施的實(shí)施。 （12）每月將質(zhì)量控制所采取的監(jiān)理措施和效果反映在《監(jiān)理月報(bào)》（JZL9） 中，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。 （13）督促施工項(xiàng)目部落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施方案》。 8）成品保護(hù) （1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)審查施工項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)/方案中的成品保護(hù)措施，并督促施工項(xiàng)目按照措施實(shí)施。 （2）監(jiān)理項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)現(xiàn)成品、半成品及設(shè)備遭到污染或損壞，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，閉環(huán)。 （3）由于施工原因、設(shè)計(jì)變更等因素引起的需要對(duì)成品、半成品及設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行改變（須移動(dòng)、拆除已有的成品、半成品或設(shè)備等

28、），施工項(xiàng)目部須提前3日填寫《工作聯(lián)系單》， 報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，由業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，需變更設(shè)計(jì)的要有設(shè)計(jì)單位出具的《設(shè)計(jì)變更通知單》。 9）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 （1）監(jiān)理項(xiàng)目部按照《基建工程驗(yàn)收管理規(guī)定》、《基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》組織或參與驗(yàn)收工作，并完成各階段（中間）驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收所需監(jiān)理資料。 （2）監(jiān)理項(xiàng)目部督促施工項(xiàng)目部按照《基建工程驗(yàn)收管理規(guī)定》（附錄B 驗(yàn)收抽檢比例）完成三級(jí)自檢，完成施工資料。 （3）組織檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （4）監(jiān)理單位在收到施工項(xiàng)目部《分部/單位工程報(bào)驗(yàn)表》（典表B.0.8）后，于3 日內(nèi)組織驗(yàn)收。初檢由總

29、監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按《基建工程項(xiàng)目驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的表式填寫相應(yīng)檢查驗(yàn)收意見。 （5）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工項(xiàng)目部制定整改措施，并督促實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查并簽證，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。 （6）由業(yè)主項(xiàng)目部組織的階段（中間）驗(yàn)收也可委托監(jiān)理組織開展，且可與監(jiān)理初檢合并。 （7）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合要求的，由施工項(xiàng)目部填寫《質(zhì)量缺陷整改回復(fù)單》（典表B.0.28）,消缺合格或驗(yàn)收符合要求的，在監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工

30、項(xiàng)目部方可隱蔽并進(jìn)行下一道工序施工；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并禁止施工項(xiàng)目部進(jìn)行下一道工序施工。 10）質(zhì)量監(jiān)督檢查前的監(jiān)理工作 （1）在質(zhì)量監(jiān)督檢查前組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)檢，并跟蹤落實(shí)預(yù)檢問題整改。 （2）根據(jù)質(zhì)檢大綱要求編制監(jiān)理質(zhì)監(jiān)匯報(bào)材料。 （3）配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。 11）質(zhì)量事故調(diào)查與處理 （1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工，然后在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》（典表A.0.5），要求施工項(xiàng)目部停工整改并報(bào)送整改方案，整改完畢后填報(bào)《工程復(fù)工申請(qǐng)表》（典表B.

31、0.3）,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署《工程復(fù)工令》（典表A.0.2）。 （2）對(duì)一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，采用《監(jiān)理報(bào)告》（典表A.0.4）并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （3）在較大、重大、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。 3.1.3 工程啟動(dòng)驗(yàn)收階段 1）工程啟動(dòng)驗(yàn)收程序

32、 （1）按照公司《基建工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《基建工程驗(yàn)收管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，監(jiān)理項(xiàng)目部在收到《---交付--交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》（典表B.0.23）或《工程啟動(dòng)(竣工）驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》（典表B.0.10）后對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，于7 日內(nèi)組織工程啟動(dòng)驗(yàn)收階段初檢工作，并按照《質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出《質(zhì)量缺陷通知單》（典表A.0.9）由施工項(xiàng)目部編制整改措施并實(shí)施，整改完畢后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查。 （2）監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項(xiàng)目部提交《工程監(jiān)理竣工初檢報(bào)告》（JZL11 ）和施工項(xiàng)目部《---交付--交接驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》（典表B.0.23）或《工程啟動(dòng)(竣工

33、）驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表》（典表B.0.10）報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 （3）依據(jù)公司《基建工程投產(chǎn)及移交管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》參加由啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)組織的啟動(dòng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問題和缺陷，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參加工程啟動(dòng)會(huì)議，提交匯報(bào)資料。 （4）參加工程項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)行。 2）工程總體質(zhì)量評(píng)估在監(jiān)理初檢的同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總工作，審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄匯總報(bào)審表》（典表B.0.25），并形成《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》（JZL12），報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。 3）專項(xiàng)工程驗(yàn)收 （1）特種設(shè)備安裝完畢后，配合特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門（技術(shù)監(jiān)督局）檢查、檢驗(yàn)，督促處理存在的

34、問題。 （2）消防工程完成后，配合公安消防部門檢查驗(yàn)收，督促處理存在的問題。 3.1.4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段 1）質(zhì)量總結(jié)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按要求完成《監(jiān)理工作總結(jié)》（JZL13）質(zhì)量部分的編寫。 2）質(zhì)量保修 （1）對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄、調(diào)查分析，并與建設(shè)單位及參建單位共同確定責(zé)任歸屬。 （2）對(duì)施工原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理項(xiàng)目部將督促施工項(xiàng)目部及時(shí)修復(fù)，對(duì)無法修復(fù)部分進(jìn)行重建。 （3）參與修復(fù)和重建工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 3）資料、檔案移交工程竣工后，監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理、移交監(jiān)理檔案資料，督促施工項(xiàng)目部及時(shí)編制完整、準(zhǔn)確的竣工草圖，對(duì)竣

35、工圖進(jìn)行審核、簽認(rèn)。 4）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) （1）監(jiān)理項(xiàng)目部將按照建設(shè)工程監(jiān)理合同及建設(shè)單位要求的要求以及公司《基建工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程評(píng)優(yōu)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，配合業(yè)主項(xiàng)目部參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。 （2）按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求參加相關(guān)單位組織的后評(píng)價(jià)工作。 3.2.安全控制工作 3.2.1施工準(zhǔn)備階段 1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）建立監(jiān)理項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理組織架構(gòu)，按照公司手冊(cè)的要求以及根據(jù)工程規(guī)模配置安全監(jiān)理工程師，明確各監(jiān)理崗位安全職責(zé)。 （2）在本規(guī)劃中明確工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)。制訂相應(yīng)的安全監(jiān)理工作制度和工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行“四步法”、“八步驟”、“5S管理”，形成施工現(xiàn)

36、場(chǎng)安全管理文化。 （3）根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制總體目標(biāo)及本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制《安全風(fēng)險(xiǎn)及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（JAQ1）,由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 （4）在第一次工地會(huì)議中明確安全工地例會(huì)召開的頻次，確定各參建單位參加人員。 （5）總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工作交底，并形成《安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工作交底記錄》（典表C.0.4）。 （6）總監(jiān)理工程師組織審核施工項(xiàng)目部安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，滿足要求時(shí)予以確認(rèn)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： a 組織機(jī)構(gòu)。 b 安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和程序。 c 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員。 d 危險(xiǎn)源辨

37、識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)急預(yù)案及演練方案。 e 環(huán)境因素識(shí)別、環(huán)境因素評(píng)價(jià)、應(yīng)急和相應(yīng)措施。 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制 （1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文以及公司《基建工程安全管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》的要求，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，督促施工項(xiàng)目部開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 （2）總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行監(jiān)理安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，辨識(shí)與監(jiān)理工作有關(guān)的危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，提出針對(duì)性的監(jiān)理預(yù)控措施。預(yù)控措施包括： a 應(yīng)保持監(jiān)理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，不隨意更換監(jiān)理人員。 b 審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的《人員資格報(bào)審表》（典表B.0.16），主要包括施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員，特殊工種、特種作業(yè)人員等資格證明文

38、件，持證上崗條件，符合要求才準(zhǔn)予上崗。 c 督促施工項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)工人按‘四步法’要求做好作業(yè)文件分析、安全技術(shù)交底工作，并檢查是否有交底記錄。 d 督促施工項(xiàng)目部按照《電網(wǎng)工程施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南》進(jìn)行本項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的《安全風(fēng)險(xiǎn)及文明施工實(shí)施方案》、《施工組織總體設(shè)計(jì)》中的安全文明施工內(nèi)容，提出審核意見，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 e 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》/《施工方案》中安全技術(shù)措施、《特殊（專項(xiàng)）施工技術(shù)（措施）方案》、《施工項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》和《重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書》以及《危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)控措施》，提出審核意見,報(bào)業(yè)主項(xiàng)目

39、部審批。 f 核查《主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報(bào)審表》（典表B.0.17）中主要施工機(jī)械/工器具/安全用安全性能證明文件。重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要腳手架、重要跨越架，施工用電、水等力能設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)缆泛臀ｋU(xiǎn)品庫房等）投入使用前，核查是否按‘八步驟’要求完成其安全設(shè)施驗(yàn)收及保養(yǎng)手續(xù)。 g 存在分包情況的，還應(yīng)審核施工項(xiàng)目部提交的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》（典表B.0.4）中分包單位的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包安全協(xié)議，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并備案。 （3）參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)審查。 （4）督促施工項(xiàng)目部按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的針對(duì)措施，并在每道施工工序中嚴(yán)格執(zhí)

40、行。 3）應(yīng)急與響應(yīng) （1）制訂《監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》（JAQ2），并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。 （2）督促施工項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況，編制有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案并審查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，定期開展應(yīng)急預(yù)案的演練。 4）生產(chǎn)用具 　監(jiān)理部為監(jiān)理人員配備滿足監(jiān)理工作需要的合格的個(gè)人防護(hù)用品。 3.2.2 施工階段 1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理 （1）施工高峰期，將根據(jù)工程實(shí)際，適當(dāng)增加監(jiān)理人員，以滿足安全監(jiān)理需要。 （2）總監(jiān)理工程師按照安全工地例會(huì)制度定期召開并主持安全工地例會(huì)，針對(duì)所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項(xiàng)目部整改閉環(huán)。 （3）參加建設(shè)單位組織召

41、開的安委會(huì)活動(dòng)，并及時(shí)督促參建單位貫徹落實(shí)安委會(huì)活動(dòng)紀(jì)要的要求。 （4）及時(shí)收集參建各方的安全活動(dòng)信息，并記錄在監(jiān)理日志等監(jiān)理文件上，每月編制《監(jiān)理月報(bào)》分析安全活動(dòng)信息并總結(jié)，抄報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。 2）當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，并參加事故調(diào)查。 3）作業(yè)環(huán)境應(yīng)滿足‘5S’安全文明工作要求。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境有以下情況之一時(shí)，應(yīng)督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改。 （1）施工區(qū)域未進(jìn)行劃分管理。 （2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境里的、安全警示等標(biāo)識(shí)不全或不清晰。 （3）通風(fēng)不足，空氣條件不能滿足安全與健康要求。 （4）照明與能見度較差，不能滿足安全與健康要求。 （5）消防設(shè)施、

42、設(shè)備不足，或未進(jìn)行標(biāo)識(shí)；未張貼消防平面布置圖。 4）安全生產(chǎn)用具當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部使用狀況不良、存在安全隱患的安全工器具、施工機(jī)具、特種設(shè)備等生產(chǎn)工具時(shí)，應(yīng)督促施工項(xiàng)目部暫停使用并更換。 5）安全風(fēng)險(xiǎn)檢查 （1）在施工過程中，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。檢查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施是否滿足安全風(fēng)險(xiǎn)控制要求，對(duì)施工項(xiàng)目部的安全風(fēng)險(xiǎn)體系的運(yùn)行情況、專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的應(yīng)當(dāng)發(fā)出《監(jiān)理通知單》（典表A.0.3）要求施工項(xiàng)目部整改，情況嚴(yán)重的發(fā)出《工程暫停令》（典表A.0.5 ）要求暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 （2）監(jiān)督施工項(xiàng)目

43、部執(zhí)行《安全施工作業(yè)票》情況。 （3）監(jiān)督施工項(xiàng)目部按安全文明施工方案組織安全文明施工，依據(jù)公司《基建工程安全文明施工管理規(guī)定》，督查施工項(xiàng)目部開展“安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作，對(duì)存在的問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》（典表A.0.3），并督促施工項(xiàng)目部整改閉環(huán)。 （4）至少每月根據(jù)《基建工程安全文明施工檢查表式》要求開展一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查評(píng)價(jià)工作，督促施工項(xiàng)目部整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并保留檢查評(píng)價(jià)記錄備查。 a 檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。 b 現(xiàn)場(chǎng)檢查施工項(xiàng)目

44、部特殊工種、特種作業(yè)人員持證上崗到位情況。 c 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。 d 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 e 根據(jù)施工項(xiàng)目部申報(bào)的《安全文明施工措施費(fèi)使用情況報(bào)審表》（典表B.0.20），檢查其“安措” 費(fèi)用使用情況。 f 監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的安全文明施工問題，督促施工項(xiàng)目部做好成品保護(hù)。 （5）落實(shí)上級(jí)檢查評(píng)價(jià)工作發(fā)現(xiàn)問題的整改和信息反饋工作。 （6）參加由建設(shè)單位組織的定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查、安全風(fēng)險(xiǎn)管理樣板工程活動(dòng)，并對(duì)施工存在的問題發(fā)出《監(jiān)理通知單》（典表A.0.3），并督

45、促施工項(xiàng)目部整改閉環(huán)。 （7）依據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理安全巡視檢查。依據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“高風(fēng)險(xiǎn)”及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片和填寫監(jiān)理旁站記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知單》（典表A.0.3），督促施工項(xiàng)目部整改閉環(huán)；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》（典表A.0.5），并報(bào)建設(shè)單位，督促施工項(xiàng)目部整改閉環(huán)。對(duì)施工項(xiàng)目部拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)通過建設(shè)單位向有關(guān)主管部門報(bào)告。以電話形式報(bào)告的應(yīng)當(dāng)留有記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查

46、、報(bào)告等情況應(yīng)記載在《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理月報(bào)》中。 （8）工程有施工分包的，應(yīng)依據(jù)公司《基建工程分包管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。 a 通過文件審查、安全旁站和安全巡視檢查等監(jiān)理手段，實(shí)施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)總包單位的施工項(xiàng)目部發(fā)出《監(jiān)理通知單》（典表A.0.3），提出整改要求，并閉環(huán)。 b 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)禁止勞務(wù)分包人員在沒有施工項(xiàng)目部人員組織、指揮及帶領(lǐng)的情況下獨(dú)立承擔(dān)重要的施工作業(yè)。 c 當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換專業(yè)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后方可更換；當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換勞務(wù)分包單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、特殊工種和特種作

47、業(yè)人員時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審批同意。 d 專業(yè)分包單位單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意。 e 當(dāng)監(jiān)理項(xiàng)目部認(rèn)為專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要，可以向施工項(xiàng)目部提出更換要求，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批后實(shí)施。 （９） 安風(fēng)管理監(jiān)理控制要點(diǎn)： a.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化的需要，不定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)； b.安全區(qū)代表每月至少一次安全區(qū)代表巡查，并且填寫《安全區(qū)代表檢查表》 c.項(xiàng)目人員進(jìn)行信息交換討論與傳達(dá)，討論提出合理化建議； d.承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底； e.培養(yǎng)工余安健環(huán)及其防護(hù)意識(shí)，促進(jìn)安健

48、環(huán)的效應(yīng)（可以采用講座、宣傳欄、活動(dòng)日等形式開展）； f. 根據(jù)施工工序的特點(diǎn)要求施工單位編制針對(duì)性的應(yīng)急處置方案，并且組織人員進(jìn)行應(yīng)急演練； g.檢查承包單位是否建立了安全施工保證體系，是否制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度等。 h.檢查土建工程施工隊(duì)伍安全職責(zé)的落實(shí)情況，安全監(jiān)管人員到位情況和安全防護(hù)設(shè)施的配備情況，是否符合安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)定的要求。 i.檢查施工安全標(biāo)志和防護(hù)是否落實(shí)到位。 j.重點(diǎn)對(duì)審查通過的安全專項(xiàng)方案，應(yīng)在施工過程中檢查并督促施工單位進(jìn)行落實(shí)。 k.檢查施工單位的安全自查、整改情況及記錄。 l.參加或組織安全大檢查，并督促施工單位及時(shí)整

49、改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 參加安全事故調(diào)查。 m.定期開展安全例會(huì)對(duì)提出單位安全生產(chǎn)的建議、措施進(jìn)行跟蹤檢查 n.針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫的中高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)每周進(jìn)行分析、跟蹤、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 （１０）工程強(qiáng)制性條文監(jiān)理工作 a.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）是電力工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其他公眾利益，本工程監(jiān)理項(xiàng)目部將采取以下措施加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行控制。 b.編寫本工程監(jiān)理強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則，羅列本工程建設(shè)涉及的安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保等方面的強(qiáng)制性條文。 c.建立本工程執(zhí)行強(qiáng)制性條文的實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)本工程的實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作要求并對(duì)相關(guān)內(nèi)容

50、進(jìn)行宣傳貫徹和培訓(xùn)，每一道工序開工前編寫強(qiáng)制性條文檢查記錄表格，按規(guī)程規(guī)范要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 d.為了使《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》在工程中得到很好的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》的宣貫與培訓(xùn)工作，使有關(guān)人員熟悉并掌握其內(nèi)容和要求，正確理解與執(zhí)行。要求各專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)有關(guān)的《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》必須做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，知行合一，并納入考核。 e.建立強(qiáng)制性條文實(shí)施更新機(jī)制，建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，讓每一個(gè)監(jiān)理人員及時(shí)掌握強(qiáng)制性條文。 f.監(jiān)理檢查控制重點(diǎn)內(nèi)容及方式: g.根據(jù)國家電監(jiān)會(huì)和建設(shè)部“8號(hào)文”和建設(shè)部《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部令第81號(hào)）的要

51、求，《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（2006版）對(duì)于《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》執(zhí)行情況主要以下七個(gè)方面： h.要求施工承包單位應(yīng)建立本工程執(zhí)行強(qiáng)制性條文的實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)本工程的實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作要求并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹和培訓(xùn)，留有記錄； i.建立對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的制度，并有負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和人員；落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員強(qiáng)制性條文檢查責(zé)任，驗(yàn)收過程中必須對(duì)照強(qiáng)制性條文驗(yàn)收檢查表中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)不合格項(xiàng)和不合格品必須進(jìn)行返修和返工處理，監(jiān)理人員必須全過程記錄缺陷消除情況。 j.能及時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)

52、準(zhǔn)，建立有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單；設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收符合強(qiáng)制性條文規(guī)定； k.工程采用材料、設(shè)備符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定；工程項(xiàng)目建筑、安裝的質(zhì)量符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定； l.工程中采用導(dǎo)則、指南、手冊(cè)、計(jì)算機(jī)軟件的內(nèi)容符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定。 m.針對(duì)企業(yè)的檢查重點(diǎn)：對(duì)三個(gè)條例（國務(wù)院279號(hào)令、293號(hào)令、393號(hào)令）及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的宣傳貫徹與落實(shí)情況； n.針對(duì)工程的檢查重點(diǎn)(勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收)：強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況。 o.凡是在各種監(jiān)督檢查中確定為不符合《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》規(guī)定的問題，都屬于必須整改的問題；由

53、監(jiān)理項(xiàng)目部向存在問題的施工承包單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。由責(zé)任單位負(fù)責(zé)整改落實(shí)，填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》。在每個(gè)分部工程結(jié)束后對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并填寫《強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄》。 p.施工圖紙到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由監(jiān)理工程師組織進(jìn)行圖紙的審查，在審查圖紙時(shí)對(duì)不滿足強(qiáng)制性條文的圖紙及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 在完善修改手續(xù)后督促承包單位按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。 q.按照設(shè)定的控制點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)理過程控制，督促承包單位建立健全三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制。分部工程中間驗(yàn)收必須在三級(jí)檢查驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 r.檢查方式:重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的日常檢查：建立日常監(jiān)督檢查機(jī)制；檢查發(fā)現(xiàn)的問題（不符合項(xiàng)）應(yīng)采取措施及時(shí)

54、整改； s.階段性自查與專項(xiàng)檢查：包括工程質(zhì)量監(jiān)督站的階段性自查，可在中心站各專業(yè)階段性監(jiān)檢前15天內(nèi)進(jìn)行 t.電力質(zhì)量監(jiān)督中心站及地方安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的階段性檢查：各單位應(yīng)積極配合其監(jiān)督檢查，做好迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； u.按照強(qiáng)制性條文要求建立資料擋案，資料完成后注意技術(shù)資料（包括施工檔案、監(jiān)理記錄）的編制審查、檢查，及時(shí)糾正施工、監(jiān)理資料填寫錯(cuò)誤等。 （１１）本工程擬編制的主要文件清單： 1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2安全風(fēng)險(xiǎn)及文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 6監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案。 7工程監(jiān)理竣工初

55、檢報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)。 8監(jiān)理交底計(jì)劃 a.總監(jiān)需要對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部成員進(jìn)行：監(jiān)理合同、施工合同、風(fēng)險(xiǎn)庫、監(jiān)理規(guī)劃的交底； b.在項(xiàng)目部編制完成風(fēng)險(xiǎn)庫后，總監(jiān)需要對(duì)應(yīng)結(jié)合按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果“中風(fēng)險(xiǎn)”及以上的的風(fēng)險(xiǎn)向監(jiān)理項(xiàng)目部成員進(jìn)行交底。 c.在施工過程中總監(jiān)需要把關(guān)鍵任務(wù)向監(jiān)理項(xiàng)目部成員進(jìn)行交底。 d.對(duì)于施工單位的專項(xiàng)/重要施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理項(xiàng)目部要求參加施工單位交底。 e.對(duì)施工單位風(fēng)險(xiǎn)源分析中，中等及以上的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理要督促并參加施工單位的交底。 6）環(huán)保與水保 （1）根據(jù)相關(guān)行政主管部門批復(fù)的水土保持和環(huán)境保護(hù)方案，督促施工項(xiàng)目部實(shí)施水土保持和環(huán)境保護(hù)

56、措施。 （2）加強(qiáng)施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，督促施工項(xiàng)目部采取有效措施減少臨時(shí)占地，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨(dú)堆放，做到工完料盡場(chǎng)地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染。 （3）在有水土流失的地方施工時(shí)，按照“先防護(hù)后施工”的原則對(duì)施工項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督。 （4）督促施工項(xiàng)目部按照承包合同約定，做好施工界區(qū)之內(nèi)的施工環(huán)境保護(hù)工作。 （5）督促施工項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的棄土方案施工，取棄土結(jié)束后要采取有效的排水、植被恢復(fù)等措施。 （6）督促施工項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備有序地放置，防止任意堆放，污染環(huán)境。 （7）督促施工項(xiàng)目部遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或

57、減少粉塵、廢氣、廢水、廢油、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。 （8）督促施工項(xiàng)目部在完工后按照合同約定或相關(guān)規(guī)定，拆除不需要保留的施工臨時(shí)設(shè)施，清理場(chǎng)地，恢復(fù)植被，并辦理移交手續(xù)。 （9）配合環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收。 總結(jié)評(píng)價(jià)階段在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。 3.3.進(jìn)度控制工作 3.3.1進(jìn)度控制準(zhǔn)備 1）收集、整理進(jìn)度控制依據(jù)，如施工合同、工程前期資料、工程內(nèi)容、范圍、工程性質(zhì)、工程量及工程地點(diǎn)、交通、環(huán)境、氣候等。 2）根據(jù)建設(shè)單位一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主項(xiàng)目部二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的要求，審核施工項(xiàng)目部編制的三級(jí)進(jìn)

58、度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 3）在《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中應(yīng)編寫進(jìn)度控制的內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際，從設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、組織管理、材料、設(shè)備供應(yīng)、資金投入等方面分析可能影響工程進(jìn)度的因素，提出預(yù)控措施。 4）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)開工條件審查情況，對(duì)滿足開工要求的，及時(shí)簽署《工程開工報(bào)審表》（典表B.0.2 ）的審查意見及簽發(fā)《工程開工令》（典表A.0.2 ） 3.3.2 進(jìn)度計(jì)劃審查 1）根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制表，由監(jiān)理項(xiàng)目部審核施工項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)做到銜接合理、安排有序，審查合格后簽署《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

59、》（典表B.0.12），報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 2）審核施工項(xiàng)目部提出的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃、材料供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，并同意后檢查督促其執(zhí)行。重點(diǎn)審核調(diào)整計(jì)劃是否符合工程一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求，是否與要求工期有矛盾；進(jìn)度計(jì)劃是否合理、可行，是否能夠保證均衡、有序?qū)嵤毁Y源配置計(jì)劃是否合理，能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；各單位工程的工期和搭接關(guān)系是否合理、可行，必要時(shí)督促施工項(xiàng)目部予以調(diào)整。使用《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》（典表B.0.12）報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部審批。 3）審核物資供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃，并協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部督促其執(zhí)行。 4）督促施工項(xiàng)目部根據(jù)停電作業(yè)的需求，及時(shí)編制停電計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)相應(yīng)單位審

60、批。 5）督促施工項(xiàng)目部就冬雨季施工編制合理的施工方案與施工計(jì)劃，充分考慮天氣、溫度等自然因素對(duì)施工的影響，提前進(jìn)行合理安排。 3.3.3 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 1）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備、機(jī)械、環(huán)境等情況，并做好相應(yīng)記錄。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師注意收集工程進(jìn)度信息，了解工程進(jìn)度計(jì)劃中各分項(xiàng)、分部工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并與計(jì)劃對(duì)比分析。 3）對(duì)進(jìn)度檢查結(jié)果與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，發(fā)生偏差（不影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度）時(shí)應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理通知單》（典表A.0.3）或召開協(xié)調(diào)會(huì)，要求責(zé)任單位及時(shí)采取調(diào)整措施，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)

61、度目標(biāo)。 4）工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)召集參建各方召開專題會(huì)議分析偏差產(chǎn)生原因，提出改善意見及建議，督促施工項(xiàng)目部調(diào)整施工計(jì)劃采取有效措施保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5）在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，敘述本月監(jiān)理所采取的控制措施，以及措施的執(zhí)行情況。 6）工程實(shí)施過程中，應(yīng)避免施工項(xiàng)目部因搶工期而出現(xiàn)安全隱患或工程質(zhì)量下降，甚至不合格的情況出現(xiàn)；否則應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理通知單》（典表A.0.3），要求施工項(xiàng)目部整改，整改完成后向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)送《監(jiān)理通知回復(fù)單》（典表B.0.9），經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查合格后簽字閉環(huán)；必要時(shí)總

62、監(jiān)理工程師可發(fā)出《工程暫停令》（典表A.0.5），要求施工項(xiàng)目部停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》（典表B.0.3），經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批同意后復(fù)工。 7）由非施工項(xiàng)目部原因引起的工程延期，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定，根據(jù)工期延期原因和實(shí)際影響工期的程度，對(duì)工期事件進(jìn)行量化，審查《索賠意向通知書》（典表C.0.3）。 3.3.4 進(jìn)度文件管理 1）及時(shí)整理、收集工程進(jìn)度有關(guān)資料，按公司文件管理的規(guī)定做好監(jiān)理資料的歸檔。 2）工程結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，編寫工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作總結(jié)。 3

63、）工程竣工后根據(jù)竣工檔案資料移交的要求，督促設(shè)計(jì)單位編制竣工圖交付計(jì)劃。 3.4.造價(jià)控制工作 3.4.1 施工準(zhǔn)備階段 1）建立工程計(jì)量、工程款支付簽證制度。 2）收集造價(jià)控制方面的基礎(chǔ)資料。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、設(shè)計(jì)及施工文件，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并向業(yè)主項(xiàng)目部提出防范性對(duì)策和建議。 3.4.2施工階段 1）工程計(jì)量與工程款支付審核 （1）依據(jù)施工合同約定，對(duì)施工項(xiàng)目部提交的《工程款支付報(bào)審表》（典表B.0.11）進(jìn)行審核和簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 （2）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量，審核施工項(xiàng)目部填報(bào)的工程量清單和《工程款

64、支付報(bào)審表》（典表B.0.11），報(bào)總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師審核和簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。 （3）工程款支付申請(qǐng)的審查要點(diǎn)：審查申報(bào)完成的工程量是否為已報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收合格；審查工程量統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確，工程款計(jì)算是否正確；對(duì)施工項(xiàng)目部超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因施工項(xiàng)目部原因造成返工的工程量，監(jiān)理項(xiàng)目部不予計(jì)量；未經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合承包合同約定的工程量，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)拒絕計(jì)量和拒絕簽認(rèn)該部分的工程款支付申請(qǐng)。 （4）依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其它費(fèi)用付款申請(qǐng)。 2）工程變更費(fèi)用審查 （1）依據(jù)施工合同及在業(yè)主項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前對(duì)施工引起的變更費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審查。

65、 （2）施工項(xiàng)目部提出的工程變更應(yīng)按照施工合同的約定，編制工程變更預(yù)算書，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審核，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部認(rèn)可后，方可進(jìn)入計(jì)量和工程款支付程序。 （3）依據(jù)工程變更文件，審查《設(shè)計(jì)變更通知單》（典表B.0.26），對(duì)工程量實(shí)施計(jì)量，該工程變更項(xiàng)目完成后，在施工合同約定的限期內(nèi)，業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部三方共同會(huì)簽《工程量簽證單》（典表B.0.27）。逾期辦理的《工程量簽證單》，監(jiān)理項(xiàng)目部不得予以計(jì)量。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理項(xiàng)目部不得予以計(jì)量。 （4）在業(yè)主項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部可以協(xié)調(diào)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)

66、支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以業(yè)主項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 3）工程造價(jià)控制分析建立工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)實(shí)際完成情況和計(jì)劃完成情況進(jìn)行比較、分析，向建設(shè)單位提出調(diào)整建議。 3.4.3 竣工驗(yàn)收階段 1）監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算按合同規(guī)定定期申報(bào)監(jiān)理費(fèi)，竣工結(jié)算時(shí)申請(qǐng)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)。 2）工程結(jié)算審核依據(jù)施工合同以及公司《基建工程結(jié)算管理規(guī)定》審核施工項(xiàng)目部提交的《工程竣工結(jié)算報(bào)審表》，提出監(jiān)理書面意見和建議，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目審批。 工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段在監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價(jià)控制的相關(guān)資料。 3.5.合同管理工作 3.5.1施工準(zhǔn)備階段的合同管理 1）總監(jiān)理工程師向監(jiān)理項(xiàng)目部成員進(jìn)行監(jiān)理合同和施工合同交底，組織學(xué)習(xí)合同關(guān)鍵條款，形成書面交底記錄。監(jiān)理合同交底的主要內(nèi)容是監(jiān)理合同中的合同協(xié)議書和專用條款。施工合同交底的主要內(nèi)容如下： （1）工程概況及施工項(xiàng)目部的承包方式。 （2）合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)。 （3）合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。 （4）合同對(duì)本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定。 （5）