汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車人力資源 調(diào)崗與崗位輪換管理制度

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1、珠海九豐集團(tuán)公司人力資源部 Rg-101-006/00 Rev.01 六、調(diào)崗與崗位輪換管理制度 6.1目的 規(guī)范集團(tuán)員工崗位調(diào)動(dòng)的條件、管理、實(shí)施程序;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項(xiàng)工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨(dú)立的工作能力。 6.2范圍 集團(tuán)、各下屬公司員工。 6.3 職責(zé) 由集團(tuán)人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實(shí)施。 6.4原則 公平、公正、公開、競爭。 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接

2、、有利于發(fā)揮潛能。 6.5標(biāo)準(zhǔn) 6.5.1調(diào)崗 ? 晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等要求：對(duì)工作業(yè)績特別突出的員工，可適當(dāng)放寬資格條件。 ? 降職:本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在年度考核中被評(píng)定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡。 6.5.2崗位輪換 ? 勝任現(xiàn)任崗位工作； ? 工作需要； ? 具備輪換職位所要求的各項(xiàng)條件。 6．6程序： 6.6.1調(diào)崗流程 流程 調(diào)崗流程 流程文件編號(hào) 集 團(tuán) 責(zé)任人 備注 總裁

3、 人力資源部 相關(guān)部門及下屬公司 否 是 ① 調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告 考核 結(jié)果 辦理相 關(guān)手續(xù) 填寫人事 變動(dòng)表 人力 規(guī)劃 審批通過？ 通知申請(qǐng)人 ②② 擬訂調(diào) 職建議 相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 總裁 人事主管 人事主管 ①調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告 ②人事變動(dòng)表 流程說明: 1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或 下屬公司的調(diào)崗申請(qǐng)報(bào)告,擬訂整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議，報(bào)集團(tuán)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。 2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫《人事變動(dòng)表

4、》(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。 3、未通過審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知相關(guān)申請(qǐng)部門及申請(qǐng)人。 6.6.2崗位輪換 流程 崗位輪換流程 流程協(xié)調(diào)控制部門:集團(tuán)人力資源部 責(zé)任人 備注 總裁 人力資源部 相關(guān)部門及下屬公司 填寫崗位 輪換調(diào)整表 辦理相 關(guān)手續(xù) 通知相關(guān)人員 ① 擬訂崗位 輪換計(jì)劃 考核 結(jié)果 人力 規(guī)劃 審批通過 相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 總裁 人事主管 人事主管 ①崗位輪換調(diào)整表 流

5、程說明: 1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果,擬訂整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計(jì)劃;報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫《崗位輪換調(diào)整表》(見附表),按相 關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù),并通知相關(guān)人員. 6.7種類及實(shí)施方法 6.7.1調(diào)崗 晉職 委任晉升：由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升； 考核晉升：具有擬任職務(wù)任職資格的集團(tuán)員工，由人力資源部組織進(jìn)行統(tǒng)一考核，以考核成績作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升； 自薦晉升：集團(tuán)員工對(duì)空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對(duì)其工作業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條件進(jìn)行審核，認(rèn)可

6、后報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批。 降職 人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)降職標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定，提出擬降職人員名單，說明其有關(guān)情況、降職原因以及對(duì)擬被降職人員的工作安排，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部組織實(shí)施。 6.7.2崗位輪換 ? 根據(jù)工作需要，員工輪換在集團(tuán)各部門、部門與各下屬公司之間進(jìn)行。 ? 輪換期限：集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4 年，集團(tuán)各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為3 年。 ? 基本程序：集團(tuán)各部門、下屬公司或個(gè)人提出輪換意見和理由報(bào)人力資源部。人力資源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 ? 最先輪

7、換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位，一般員工除工作確實(shí)需要外，原則上在本部門內(nèi)輪換。 珠海九豐集團(tuán)有限公司 人 事 變 動(dòng) 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 籍 貫 調(diào)出公司 部 門 職 務(wù) 工 資 結(jié) 算 日 調(diào)入公司 部 門 職 務(wù) 工 資 起 計(jì) 日 調(diào)動(dòng)原因及意見（該項(xiàng)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫）： 年 月 日 調(diào)出公司負(fù)責(zé)人

8、簽署意見 年 月 日 調(diào)入公司負(fù)責(zé)人簽署意見： 年 月 日 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見： 年 月 日 珠海九豐集團(tuán)有限公司 崗 位 輪 換 調(diào) 整 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 現(xiàn)工作部門 職 務(wù) 工作時(shí)間 將調(diào)往部門 職 務(wù) 工作年限 本人總結(jié)： 現(xiàn)工作部門總結(jié)： 人力資源部意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)意見：

9、 員工調(diào)動(dòng)通知（存） （珠九）人調(diào)字 號(hào) 姓 名 性 別 年 齡 原公司 部門： 調(diào) 往 公司： 部門： 職務(wù)： 職務(wù)： 備 注 簽 發(fā) 年 月 日 （公 章） 員工調(diào)動(dòng)通知 （珠九）人調(diào)字 號(hào) 經(jīng)研究決定， 同志由 調(diào)往 工作，工資關(guān)系另轉(zhuǎn)。請(qǐng)?jiān)撏居? 年 月 日前辦理原工作

10、交接并到新崗位報(bào)到。 珠海九豐集團(tuán)有限公司 年 月 日 珠海九豐集團(tuán)有限公司 調(diào) 動(dòng) 人 員 工 資 通 知 單 調(diào)工通字 號(hào) 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。 姓 名 原崗位 職 稱 工 資 級(jí) 別 月份 考 勤 備 注

11、 珠海九豐集團(tuán)有限公司 調(diào) 動(dòng) 人 員 工 資 通 知 單 調(diào)工通字 號(hào) 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。 姓 名 原崗位 職 稱 工 資 級(jí) 別 月份 考 勤 備 注 物流供應(yīng)鏈 ××的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析.doc 物流

12、供應(yīng)鏈 中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理.doc 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈物流沃爾瑪-海爾成功模式.doc 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈物流沃爾瑪、海爾成功模式.doc 物流供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理與中外運(yùn)物流能力分析 35.doc 物流供應(yīng)鏈 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性.doc 物流供應(yīng)鏈 國內(nèi)某知名服飾企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究.doc 物流供應(yīng)鏈 寶供：一個(gè)成功的典范.doc 物流供應(yīng)鏈 日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新.doc 物流供應(yīng)鏈 淺談供應(yīng)鏈管理在零售領(lǐng)域的應(yīng)用.doc 物流信息化須關(guān)注五大問題.doc

13、 物流信息周刊2004年第九、十期.doc 物流培訓(xùn) 北大 案例之物流管理篇.doc 物流培訓(xùn) 物流案例.doc 物流培訓(xùn) 物流管理案例.doc 物流培訓(xùn) 物流行業(yè)趨勢(shì)和案例研究資料匯總.doc 物流培訓(xùn) 現(xiàn)代物流概論.doc 物流報(bào)告 SARS對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響研究報(bào)告.doc 物流報(bào)告 亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問--物流產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告.doc 物流報(bào)告 合肥現(xiàn)代物流園區(qū)-可行性研究報(bào)告3.doc 物流報(bào)告 合肥現(xiàn)代物流園區(qū)-可行性研究報(bào)告8.doc 物流報(bào)告 摩根中國物流報(bào)告譯稿.do

14、c 物流報(bào)告 物流產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告.DOC 物流報(bào)告 物流研究報(bào)告.doc 物流方案 K3工業(yè)版物流初始化方案.doc 物流方案 XX數(shù)碼物流系統(tǒng)方案.doc 物流方案 上海外高橋保稅區(qū)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃.doc 物流方案 上海物流行業(yè)集群對(duì)講方案.doc 物流方案 中海2000綜合物流解決方案系統(tǒng)架構(gòu)圖.doc 物流方案 支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案.doc 物流方案 物流方案１.doc 物流法規(guī) 航空物流法規(guī)匯編.doc 2006年3月中國手機(jī)市場價(jià)格走勢(shì)分析

15、報(bào)告.doc 2006年5月中國手機(jī)市場品牌關(guān)注度調(diào)查.doc CDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)BREW業(yè)務(wù)平臺(tái)技術(shù)體制.doc IVR策劃指南.doc XX通信公司增值服務(wù)總結(jié).doc “三國”時(shí)代的手機(jī)市場分析.doc “動(dòng)感地帶”市場營銷報(bào)告.doc ※2004年XX移動(dòng)農(nóng)村市場調(diào)研.DOC ※中國臺(tái)灣移動(dòng)通信市場發(fā)展動(dòng)態(tài)分析.doc ※科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告.DOC 中興通訊--全面分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的中庸之道.doc 中國通信市場一周熱點(diǎn)回顧0829-

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