孟加拉國(guó)工程承包中中外聯(lián)營(yíng)體的基本模式及風(fēng)險(xiǎn)管理

|維普資訊 l200B年第8期（總第108）大眾科技DA ZHONG KE JINo.8t2OO0(Cumulatively No J 08)孟加拉國(guó)工程承包中中外聯(lián)營(yíng)體的基本模式及風(fēng)險(xiǎn)管理文藝屏（南寧市政工程有限公司，廣西 南寧530011 ）【摘 要】聯(lián)營(yíng)陣柞為一種國(guó)侏化集約形式日益成為建撫企業(yè)虛大型菱雜項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中來用的童曼運(yùn)管模式，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、 資源共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等很多才面具有兜出的競(jìng)爭(zhēng)力，冃前也成為我國(guó)工租承包公司邁向國(guó)際離端市場(chǎng)的主妥途徑聯(lián)營(yíng)體是一 種新興的、獨(dú)祥的經(jīng)舊管理模式，有著自身的規(guī)律和粹點(diǎn)，不瑙定桂且風(fēng)險(xiǎn)較大Q丈章從盂加拉國(guó)工程的特姓出發(fā)，探討孟加 扯國(guó)中外聯(lián)營(yíng)樺的基本模式和現(xiàn)險(xiǎn)管理“【關(guān)鍵詞】孟加拉國(guó)；工程承包；朕營(yíng)體；模式；風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號(hào)1 F12L24【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1008-1151（2008）08-0087-02-87 -|維普資訊 l200B年第8期（總第108）-87 -|維普資訊 l200B年第8期（總第108）<->聯(lián)營(yíng)體運(yùn)件的必要孟加拉國(guó)位于南亞次大陸東北部的恒河和布拉馬普特拉 河沖擊而成的三甫洲上，迪世界上量不發(fā)達(dá)國(guó)家之，自20 世紀(jì)80年代中期開始轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的自由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn) 略，并心漪世紀(jì)90年代初期加人雲(yún)施這一戰(zhàn)略的力度。在 孟加扌立國(guó)從事工程承包的公司都是在這個(gè)時(shí)間段進(jìn)入該工程 承赳甫場(chǎng)的*L孟加拉國(guó)內(nèi)部政治環(huán)境相當(dāng)?shù)殡s，兩大主要政黨相互 Z間的斗爭(zhēng)非常激烈經(jīng)常發(fā)生大規(guī)模集會(huì)、游行、罷工、 騷亂甚至武斗，政黨間極強(qiáng)的對(duì)抗性造成國(guó)家政策缺乏可靠 性、穗定性和延續(xù)性；腐敗現(xiàn)象深入社會(huì)各階層，連續(xù)冬年 酸“世界透明組織”評(píng)為“世界最腐敗國(guó)家”；公共管理和 服務(wù)質(zhì)量差；需社會(huì)橫行、工會(huì)和協(xié)會(huì)力量強(qiáng)大 H-常為政 治所用，因政治原因洪生的大罷工和沖突比比皆是；國(guó)民覺 教育程度很低，熟嫖工人極度映乏，公共假日多又不與國(guó)際 接軌（周4、5為休息ED ,洪水和懸風(fēng)等自然災(zāi)害頻境等等。 是屬F國(guó)家外經(jīng)行業(yè)劃分的次高城險(xiǎn)區(qū).如果沒有當(dāng)?shù)毓?參対什么事情都很難做成，與當(dāng)?shù)毓窘M成聯(lián)鶯體就十分必2*國(guó)際工稈除了具有一般工稈項(xiàng)目的特點(diǎn)外，還具有規(guī) 模巨人、技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊和不確定性井由此而產(chǎn)生的尚 風(fēng)險(xiǎn)性*對(duì)于一項(xiàng)國(guó)際工程特別是大型、特人型工程而言. 往往一家工程承包公可，無論在技術(shù)上、還雄在經(jīng)濟(jì)能力上， 都難以承擔(dān)整個(gè)工稈的實(shí)施，若勉強(qiáng)而力潛在的高風(fēng)險(xiǎn)甚至 會(huì)招來滅頂上災(zāi)*因此與其他的工程承包公司組成一個(gè)聯(lián)營(yíng) 體尤為必要，3.某些國(guó)家對(duì)工桿投標(biāo)設(shè)計(jì)了限制性政策，組建聯(lián)營(yíng)體 是市場(chǎng)準(zhǔn)入的需務(wù).孟加拉國(guó)雖然沒有要求定要以聯(lián)營(yíng)體 形成方能投標(biāo)，但普遍來用世界銀抒工程采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件 給予本國(guó)投標(biāo)人優(yōu)息；本國(guó)投標(biāo)人在與苴他投標(biāo)人按照投標(biāo) 報(bào)價(jià)安排評(píng)標(biāo)順序時(shí)，可享有7, 5%的評(píng)標(biāo)優(yōu)惠；對(duì)于工槨所 在國(guó)承包商弓外國(guó)承包商紐成的聯(lián)營(yíng)體（J/V）,也可享受7. 5% 的優(yōu)息評(píng)標(biāo)時(shí)，將投標(biāo)人分為享受優(yōu)崽利不專受優(yōu)惠兩類， 在不享受優(yōu)惠的投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)上加上7. 5%,為了獲得7.5M優(yōu)恵，只要能滿足投標(biāo)資審條件，和當(dāng)?shù)毓こ坛邪?司組建聯(lián)營(yíng)體共同投標(biāo)來實(shí)施頂目是完全自必要的。4.其他方面。比如工稈祇包公司為了降低市場(chǎng)竟?fàn)幊潭取?故意抬高投標(biāo)報(bào)價(jià)（俗稱圍標(biāo)）或出于直他方面的考慮等等, 也經(jīng)常會(huì)細(xì)成聯(lián)營(yíng)體.（二）聯(lián)營(yíng)體主要的模式1.合資公司模式"這種模式在歐關(guān)發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用較多我 國(guó)制造業(yè)、零售業(yè)領(lǐng)域也比較普遍）”使于境揮聯(lián)背體的整 體優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系清晰.但管理比較臭雜，關(guān)犍是要處理好 聯(lián)營(yíng)體內(nèi)各方的關(guān)系，科學(xué)整合聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)要?jiǎng)?wù)“而就孟加 拉國(guó)目前的工程承包公司，其規(guī)模小，蜜金及技術(shù)力量薄弱， 管理方式落后*我國(guó)工程承包公司不煽慝與其合作.也由于 這方面的經(jīng)驗(yàn)不足，我國(guó)工程承包公司也不愿噬與貝:他國(guó)家 的公司合柞因此這種模式的聯(lián)營(yíng)體不常見*比合伙合作模式.是指各自具有法人資格的公司結(jié)成合 作伙評(píng)關(guān)系來聯(lián)合蜉清一項(xiàng)工程.它不像合資公司那樣必壩 注冊(cè)登記為單一的法人，只是共同地向業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)部 實(shí)行比較獨(dú)立的分工。在國(guó)際工程承包中常見的合伙合作， 一般起在規(guī)模別人、復(fù)雜程度扱咼或工程范圍極廣的工程承 包之中，主要圧不同性戰(zhàn)公司間的合伙。而我國(guó)在孟加拉國(guó) 乃至拄他發(fā)展國(guó)家中承包的工程，規(guī)模一般不是太大，技術(shù) 也比較單一，這種模式的聯(lián)營(yíng)體不常用.3.聯(lián)合集團(tuán)欖式.是一種較為松橄的聯(lián)營(yíng)體*由兩家或 多家公司聯(lián)合在一起投標(biāo)和承包一項(xiàng)或多項(xiàng)工程，其組織性 較弱。各個(gè)翁加的公司在其分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)H有相對(duì)的獨(dú) 立性，不必設(shè)立出資條款和飆虧分派條款，僅建立一個(gè)共同 機(jī)構(gòu)或由一個(gè)聯(lián)營(yíng)體成員公司負(fù)貴對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)H進(jìn)行內(nèi)外組織 和悔調(diào)，相互提供便利和優(yōu)惠。各成員公司間的業(yè)務(wù)往來， 仍需要匚丁立新的合同。這種工程承包聯(lián)營(yíng)休模式，在我國(guó)工 程承包公司國(guó)外工程承包實(shí)踐中比較常見.（三）孟加拉國(guó)工程承包中中外聯(lián)營(yíng)體的基本模式】.在選定某一工稈項(xiàng)冃后，選擇一家或幾家信譽(yù)好的有 一定實(shí)力（毘好有政府背景）的孟加持國(guó)當(dāng)?shù)毓鳛槁?lián)營(yíng) 對(duì)較，就某一項(xiàng)工稈或某-時(shí)間段內(nèi)工程的投標(biāo)和施工迸廳-87 -|維普資訊 l200B年第8期（總第108）-87 -|維普資訊 l200B年第8期（總第108）【收藕日期】200S-05 -03f作者簡(jiǎn)介丸藝屏（1973- ）r畀*南中茄政工程亦限公司工程師*以事施工技求和工程管理-87 -