《孟加拉國工程承包中中外聯(lián)營體的基本模式及風(fēng)險管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《孟加拉國工程承包中中外聯(lián)營體的基本模式及風(fēng)險管理（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、|維普資訊 l200B年第8期（總第108）大眾科技DA ZHONG KE JINo.8t2OO0(Cumulatively No J 08)孟加拉國工程承包中中外聯(lián)營體的基本模式及風(fēng)險管理文藝屏（南寧市政工程有限公司，廣西 南寧530011 ）【摘 要】聯(lián)營陣柞為一種國侏化集約形式日益成為建撫企業(yè)虛大型菱雜項目競爭中來用的童曼運管模式，在優(yōu)勢互補、 資源共享、風(fēng)險分擔等很多才面具有兜出的競爭力，冃前也成為我國工租承包公司邁向國際離端市場的主妥途徑聯(lián)營體是一 種新興的、獨祥的經(jīng)舊管理模式，有著自身的規(guī)律和粹點，不瑙定桂且風(fēng)險較大Q丈章從盂加拉國工程的特姓出發(fā)，探討孟加 扯國中外聯(lián)營樺的基本模式
2、和現(xiàn)險管理“【關(guān)鍵詞】孟加拉國；工程承包；朕營體；模式；風(fēng)險【中圖分類號1 F12L24【文獻標識碼】A【文章編號】1008-1151（2008）08-0087-02-87 -|維普資訊 l200B年第8期（總第108）-87 -|維普資訊 l200B年第8期（總第108）聯(lián)營體運件的必要孟加拉國位于南亞次大陸東北部的恒河和布拉馬普特拉 河沖擊而成的三甫洲上，迪世界上量不發(fā)達國家之，自20 世紀80年代中期開始轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的自由經(jīng)濟增長戰(zhàn) 略，并心漪世紀90年代初期加人雲(yún)施這一戰(zhàn)略的力度。在 孟加扌立國從事工程承包的公司都是在這個時間段進入該工程 承赳甫場的*L孟加拉國內(nèi)部政治環(huán)境相當?shù)殡s
3、，兩大主要政黨相互 Z間的斗爭非常激烈經(jīng)常發(fā)生大規(guī)模集會、游行、罷工、 騷亂甚至武斗，政黨間極強的對抗性造成國家政策缺乏可靠 性、穗定性和延續(xù)性；腐敗現(xiàn)象深入社會各階層，連續(xù)冬年 酸“世界透明組織”評為“世界最腐敗國家”；公共管理和 服務(wù)質(zhì)量差；需社會橫行、工會和協(xié)會力量強大 H-常為政 治所用，因政治原因洪生的大罷工和沖突比比皆是；國民覺 教育程度很低，熟嫖工人極度映乏，公共假日多又不與國際 接軌（周4、5為休息ED ,洪水和懸風(fēng)等自然災(zāi)害頻境等等。 是屬F國家外經(jīng)行業(yè)劃分的次高城險區(qū).如果沒有當?shù)毓?參対什么事情都很難做成，與當?shù)毓窘M成聯(lián)鶯體就十分必2*國際工稈除了具有一般工稈項目的特
4、點外，還具有規(guī) 模巨人、技術(shù)復(fù)雜、性質(zhì)特殊和不確定性井由此而產(chǎn)生的尚 風(fēng)險性*對于一項國際工程特別是大型、特人型工程而言. 往往一家工程承包公可，無論在技術(shù)上、還雄在經(jīng)濟能力上， 都難以承擔整個工稈的實施，若勉強而力潛在的高風(fēng)險甚至 會招來滅頂上災(zāi)*因此與其他的工程承包公司組成一個聯(lián)營 體尤為必要，3.某些國家對工桿投標設(shè)計了限制性政策，組建聯(lián)營體 是市場準入的需務(wù).孟加拉國雖然沒有要求定要以聯(lián)營體 形成方能投標，但普遍來用世界銀抒工程采購標準招標文件 給予本國投標人優(yōu)息；本國投標人在與苴他投標人按照投標 報價安排評標順序時，可享有7, 5%的評標優(yōu)惠；對于工槨所 在國承包商弓外國承包商紐成的
5、聯(lián)營體（J/V）,也可享受7. 5% 的優(yōu)息評標時，將投標人分為享受優(yōu)崽利不專受優(yōu)惠兩類， 在不享受優(yōu)惠的投標人的投標報價上加上7. 5%,為了獲得7.5M優(yōu)恵，只要能滿足投標資審條件，和當?shù)毓こ坛邪?司組建聯(lián)營體共同投標來實施頂目是完全自必要的。4.其他方面。比如工稈祇包公司為了降低市場竟爭程度、 故意抬高投標報價（俗稱圍標）或出于直他方面的考慮等等, 也經(jīng)常會細成聯(lián)營體.（二）聯(lián)營體主要的模式1.合資公司模式這種模式在歐關(guān)發(fā)達國家應(yīng)用較多我 國制造業(yè)、零售業(yè)領(lǐng)域也比較普遍）”使于境揮聯(lián)背體的整 體優(yōu)勢，經(jīng)濟關(guān)系清晰.但管理比較臭雜，關(guān)犍是要處理好 聯(lián)營體內(nèi)各方的關(guān)系，科學(xué)整合聯(lián)營體生產(chǎn)要
6、務(wù)“而就孟加 拉國目前的工程承包公司，其規(guī)模小，蜜金及技術(shù)力量薄弱， 管理方式落后*我國工程承包公司不煽慝與其合作.也由于 這方面的經(jīng)驗不足，我國工程承包公司也不愿噬與貝:他國家 的公司合柞因此這種模式的聯(lián)營體不常見*比合伙合作模式.是指各自具有法人資格的公司結(jié)成合 作伙評關(guān)系來聯(lián)合蜉清一項工程.它不像合資公司那樣必壩 注冊登記為單一的法人，只是共同地向業(yè)主承擔責(zé)任，內(nèi)部 實行比較獨立的分工。在國際工程承包中常見的合伙合作， 一般起在規(guī)模別人、復(fù)雜程度扱咼或工程范圍極廣的工程承 包之中，主要圧不同性戰(zhàn)公司間的合伙。而我國在孟加拉國 乃至拄他發(fā)展國家中承包的工程，規(guī)模一般不是太大，技術(shù) 也比較單
7、一，這種模式的聯(lián)營體不常用.3.聯(lián)合集團欖式.是一種較為松橄的聯(lián)營體*由兩家或 多家公司聯(lián)合在一起投標和承包一項或多項工程，其組織性 較弱。各個翁加的公司在其分工負責(zé)的范圍內(nèi)H有相對的獨 立性，不必設(shè)立出資條款和飆虧分派條款，僅建立一個共同 機構(gòu)或由一個聯(lián)營體成員公司負貴對聯(lián)營項H進行內(nèi)外組織 和悔調(diào)，相互提供便利和優(yōu)惠。各成員公司間的業(yè)務(wù)往來， 仍需要匚丁立新的合同。這種工程承包聯(lián)營休模式，在我國工 程承包公司國外工程承包實踐中比較常見.（三）孟加拉國工程承包中中外聯(lián)營體的基本模式】.在選定某一工稈項冃后，選擇一家或幾家信譽好的有 一定實力（毘好有政府背景）的孟加持國當?shù)毓鳛槁?lián)營 對較，就某一項工稈或某-時間段內(nèi)工程的投標和施工迸廳-87 -|維普資訊 l200B年第8期（總第108）-87 -|維普資訊 l200B年第8期（總第108）【收藕日期】200S-05 -03f作者簡介丸藝屏（1973- ）r畀*南中茄政工程亦限公司工程師*以事施工技求和工程管理-87 -
孟加拉國工程承包中中外聯(lián)營體的基本模式及風(fēng)險管理
