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1、智慧樹知到《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》章節(jié)測(cè)試答案
智慧樹知到《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概論與實(shí)踐》章節(jié)測(cè)試答案
第1章 單元測(cè)試
1、創(chuàng)業(yè)是一門關(guān)乎實(shí)踐的課程,因此不需要學(xué)習(xí)。
答案:錯(cuò)誤
2、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到困難和挫折的時(shí)候應(yīng)該:
答案:咬牙堅(jiān)持、不斷反思
3、以下哪些是本課程推薦的教材?
答案:精益創(chuàng)業(yè)、IDEO設(shè)計(jì)改變一切
4、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者很重要的三件事情是:
答案:找方向、找錢、找人(合作者)
5、以下對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的描述合適的是:
答案:創(chuàng)業(yè)者像獵人,碰到獵物就有要打中的欲望、創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為事業(yè),有時(shí)候常常不給自己留后路、成功的創(chuàng)業(yè)者往往要
2、忍受創(chuàng)業(yè)過(guò)程中克服各種困難獨(dú)自尋找出路的孤獨(dú)感、創(chuàng)業(yè)者為自己打工,再苦再累也是自己扛著、創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者往往凡事都要親力親為
6、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)包括如下一些方面:
答案:既注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維方式,也注重培養(yǎng)動(dòng)手和實(shí)踐能力、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)過(guò)程,激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能、塑造和開發(fā)一些創(chuàng)業(yè)者需要的能力,比如領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通能力等
7、根據(jù)全球創(chuàng)業(yè)觀察的研究,總體上來(lái)講,中國(guó)創(chuàng)業(yè)者跟美國(guó)創(chuàng)業(yè)者相比有何特點(diǎn)?
答案:中國(guó)創(chuàng)業(yè)者主觀認(rèn)知的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較少、中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)比例更高、中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)意圖更高
8、根據(jù)全球創(chuàng)業(yè)觀察的研究,總體上來(lái)講,跟美國(guó)創(chuàng)業(yè)生態(tài)相比,下列有關(guān)中國(guó)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的說(shuō)法正確的是()
3、?
答案:中國(guó)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的稅收和行政管理評(píng)分更高
9、中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)跟美國(guó)相比在商業(yè)模式上有何特點(diǎn)?
答案:中國(guó)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面更多、中國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)入壁壘較低、中國(guó)創(chuàng)業(yè)者更尋求創(chuàng)業(yè)的短期回報(bào)
10、創(chuàng)業(yè)者可以獲得資源或幫助的外部機(jī)構(gòu)有:
答案:當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)、各類孵化器、各類眾創(chuàng)空間、各地各高校創(chuàng)業(yè)管理部門
第2章 單元測(cè)試
1、彼得 F·德魯克關(guān)于創(chuàng)新機(jī)會(huì)來(lái)源的觀點(diǎn)包括:
答案:意想不到的事情、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象、過(guò)程需要
2、企業(yè)家三大要素包括:
答案:創(chuàng)新性、先動(dòng)性、冒險(xiǎn)性
3、以創(chuàng)業(yè)者的性別或其他一些群體特征作
4、為分類依據(jù),可將創(chuàng)業(yè)類型分為()。
答案:女性創(chuàng)業(yè)、弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)
4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)包括()。
答案:輕資產(chǎn)、入手易、成長(zhǎng)快
5、各類創(chuàng)業(yè)過(guò)程的三個(gè)共性是()。
答案:如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的快速變化和不確定性、如何迭代、試錯(cuò)并低成本獲得關(guān)于目標(biāo)的反饋、如何解決資源的稀缺并提供有創(chuàng)造力和價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)
6、創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)階段失敗的最主要原因是()。
答案:市場(chǎng)營(yíng)銷
7、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)、清算、注銷、并購(gòu)都是創(chuàng)業(yè)失敗。
答案:錯(cuò)
8、創(chuàng)業(yè)失敗會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)哪些成本?
答案:財(cái)務(wù)成本、情緒成本、生理成本、專業(yè)成本、社
5、會(huì)成本、創(chuàng)業(yè)成本
9、創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)失敗后應(yīng)當(dāng)在損失導(dǎo)向和恢復(fù)導(dǎo)向中擇一使用,以更加有效的降低創(chuàng)業(yè)失敗導(dǎo)致的負(fù)面情緒。
答案:錯(cuò)
10、亞馬遜生鮮業(yè)務(wù)AmazonFresh從Webvan的失敗經(jīng)歷中汲取的三大教訓(xùn)是:
答案:緩慢擴(kuò)張、僅配送至人口密度高區(qū)域、提高倉(cāng)庫(kù)效率
第3章 單元測(cè)試
1、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素有:
答案:目標(biāo)(purpose)、人員(people)、定位(place)、權(quán)限(power)、計(jì)劃(plan)
2、“第一團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)業(yè)成功的原因包括:
答案:在商業(yè)契約下運(yùn)作、能力互補(bǔ)、成功的意愿、妥協(xié)的風(fēng)度
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以從下列哪
6、些方面培育團(tuán)隊(duì)精神?
答案:培育共同的企業(yè)價(jià)值觀、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化、樹立共同的危機(jī)和憂患意識(shí)、良好的溝通協(xié)調(diào)
4、公司治理是公司利益相關(guān)者通過(guò)一系列的內(nèi)外部機(jī)制實(shí)施的共同治理。
答案:對(duì)
5、對(duì)于后續(xù)加入、中途加入的合伙人,需要通過(guò)法律文件明確:()
答案:聯(lián)合創(chuàng)始人的具體待遇、待遇相關(guān)條款生效的前提條件、待遇相關(guān)條款生效的時(shí)間(綁定安排、動(dòng)態(tài)性)、聯(lián)合創(chuàng)始人退出的機(jī)制安排
6、假定A、B、C、D、E公司注冊(cè)資本(股本)均為100萬(wàn)元,終極控股股東A公司(或自然人)控股B公司50%,B公司控股C公司50%,C公司控股D公司50%,D公司再控股E公司50%。如此,
7、終極控股股東A公司(或自然人)在E公司中控制權(quán)或投票權(quán)為:()。
答案:50%
7、下面哪個(gè)是首批客戶的最關(guān)鍵的特征?
答案:首批用戶能夠感受到產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的最大價(jià)值
8、對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),下面哪些方法可以有效吸引到首批用戶?
答案:創(chuàng)業(yè)者的人脈網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告、Beta測(cè)試、挖掘目標(biāo)群體的觸發(fā)情境
9、任何的創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該努力去開創(chuàng)病毒性營(yíng)銷方式。
答案:錯(cuò)
10、在選擇推廣方式和推廣效果時(shí),創(chuàng)業(yè)公司需要學(xué)習(xí)和采取實(shí)驗(yàn)方法論。
答案:對(duì)
11、下列哪些媒體是自有媒體?
答案:網(wǎng)站、店面、社交化媒體(微博 微信)、創(chuàng)始人
8、12、創(chuàng)業(yè)投資人或者機(jī)構(gòu)是主要的出資方,也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要決策權(quán)應(yīng)該由投資人或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
答案:錯(cuò)
13、進(jìn)行下一輪投資前,此前的投資人或者投資機(jī)構(gòu)必須核算退出。
答案:錯(cuò)
14、創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備,下列說(shuō)法不正確的是:
答案:只要有好的創(chuàng)意,就不會(huì)融不到資金
15、下列方式中,屬于創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)典4F渠道的有:
答案:創(chuàng)業(yè)者、家人資助、朋友借款、天使投資
第4章 單元測(cè)試
1、精益創(chuàng)業(yè)有哪些原則?
答案:客戶導(dǎo)向原則、行動(dòng)原則、試錯(cuò)原則、聚焦原則、迭代原則
2、精益創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)有哪些?
答案:跨越鴻溝、
9、領(lǐng)先用戶、顛覆式創(chuàng)新
3、精益創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心:小步快跑,快速迭代。
答案:對(duì)
4、構(gòu)成精益戰(zhàn)略四要素的兩個(gè)維度是:
答案:人和事、內(nèi)和外
5、當(dāng)未來(lái)發(fā)展方向的不確定性低、未來(lái)發(fā)展路徑的不連續(xù)性低時(shí),企業(yè)通常采取的戰(zhàn)略是:答案:計(jì)劃式戰(zhàn)略
6、關(guān)于誰(shuí)適合創(chuàng)業(yè),可以從哪兩個(gè)維度進(jìn)行分析?
答案:態(tài)度和能力
7、精益增長(zhǎng)階段的四個(gè)戰(zhàn)略問題,包括:
答案:企業(yè)為什么增長(zhǎng)、組織能不能跟得上、什么事兒能夠增長(zhǎng)、市場(chǎng)是否支持增長(zhǎng)
8、精益擴(kuò)張階段的四個(gè)戰(zhàn)略問題,包括:
答案:企業(yè)為什么多元化?、組織能否撐得住?、在什么方面多元化?、市場(chǎng)是
10、否支持多元化?
9、精益轉(zhuǎn)型階段的四個(gè)戰(zhàn)略問題,包括:
答案:企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型、組織能否變的了、轉(zhuǎn)型的方向是什么、轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)環(huán)境如何
10、精益創(chuàng)業(yè)的三大主要理論基礎(chǔ)是:
答案:跨越鴻溝(用戶分類)、領(lǐng)先用戶、顛覆式創(chuàng)新
第5章 單元測(cè)試
1、社會(huì)創(chuàng)業(yè)是指組織或個(gè)人(團(tuán)隊(duì))在社會(huì)使命的驅(qū)動(dòng)下,借助行政力量解決社會(huì)問題或滿足某種社會(huì)需求,追求雙重價(jià)值目標(biāo)(社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值)。
答案:錯(cuò)
2、再生銀行通過(guò)市場(chǎng)手段,緩解了以下哪類社會(huì)()
答案:環(huán)保問題
3、社會(huì)創(chuàng)業(yè)與共享經(jīng)濟(jì)的區(qū)別在于:()
答案:社會(huì)創(chuàng)業(yè)概念強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)目的,
11、即以解決社會(huì)問題為出發(fā)點(diǎn),主要追求社會(huì)價(jià)值。、共享經(jīng)濟(jì)概念強(qiáng)調(diào)的是手段,即通過(guò)搭建資源共享平臺(tái)而獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4、“餓了么”作為網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái),成功地解決了影響傳統(tǒng)街頭餐飲店生意好壞的()因素
答案:地段
5、《解放日?qǐng)?bào)》作為一種典型的平臺(tái)模式,具有以下哪種特征:()
答案:同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)弱,跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)
6、成功的平臺(tái)模式設(shè)計(jì)應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)()
答案:所提供的價(jià)值主張是否與目標(biāo)顧客的需求相匹配?、所擁有的資源和能力能否足以支撐我們?cè)S諾的價(jià)值主張?、所制定的價(jià)值分配方案是否讓各個(gè)利益相關(guān)方都能從中得到了好處?
7、女性創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)有哪些?
答案:生存的壓力、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、對(duì)家庭及社會(huì)的責(zé)任感、政府的推動(dòng)及政策的支持
8、從性別角色角度來(lái)看,下列哪項(xiàng)是女性的性別特點(diǎn)?
答案:溫暖、同情、養(yǎng)育
9、從蜜芽寶貝劉楠身上,我們可以看出創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)和能力?
答案:敏銳洞察力、理性分析能力、激情、韌性、決策欲望
10、針對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)扶持基金包括以下哪些類別?
答案:公益性基金、半公益性基金、非公益性基金