創(chuàng)業(yè)公司如何制定員工股份和股權(quán)的分配

《創(chuàng)業(yè)公司如何制定員工股份和股權(quán)的分配》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《創(chuàng)業(yè)公司如何制定員工股份和股權(quán)的分配（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

創(chuàng)業(yè)公司如何制定員工股份和股權(quán)的分配？ 　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和股東以及員工股權(quán)等有關(guān)問題，很多創(chuàng)業(yè)的人都需要解決的問題。著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)Union Square的合伙人Fred Wilson在網(wǎng)站上發(fā)文提出了關(guān)于到底該給員工發(fā)放多少股份比較合理的計(jì)算公式和分析，主要思想是根據(jù)公司的估值，設(shè)置公司員工分級，根據(jù)職位設(shè)置不同進(jìn)行公式化的股份分配。另外，F(xiàn)red Wilson還提出了其他幾種員工配股的方法，具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作意義。 　　首先，前提說明。 　　對于你的第一批關(guān)鍵員工，可能是3個(gè)，5個(gè)，或者10個(gè)，你最好不要用到以下公式，因?yàn)樗麄兌际窃谀愕氖聵I(yè)還沒有成型的時(shí)候加入你的創(chuàng)業(yè)公司。對于給這些關(guān)鍵員工多少股份是一種藝術(shù)而不是科學(xué)方法。有一個(gè)大概的方法，基于百分比，如1%，2%，5%，10%等。另外，一定要將這批人跟聯(lián)合創(chuàng)始人區(qū)分開，該文不是談?wù)撚嘘P(guān)聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)分配問題的文章。 　　當(dāng)你完成組建核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之后，給后續(xù)進(jìn)來的新員工分發(fā)股權(quán)就要考慮引入新的計(jì)算方法了——普遍做法是基于一定數(shù)量價(jià)值的股票，那么是多少呢? 　　具體思路： 　　首先計(jì)算出你公司當(dāng)前的估值(可以是上次融資后的估值，或者是最近其他公司期望收購你的公司的出價(jià)，又或者是未來現(xiàn)金流表現(xiàn)在今天的貼現(xiàn)價(jià)值等)，無論你用哪種方法算，該價(jià)格都應(yīng)該是你愿意將公司出售的一個(gè)價(jià)格。所以公司估值是第一個(gè)很重要的數(shù)據(jù)(我們假定其為2500萬美元)，另外一個(gè)很重要的數(shù)據(jù)就是完全稀釋股份(fully diluted shares)的數(shù)量，我們假設(shè)其就等于1千萬已發(fā)行股份。 　　然后將你的新雇員分級。CEO和COO應(yīng)該排除在外，因?yàn)樗麄冞@部分的股份獎勵(lì)一般由董事會決定。一般的做法是分為4個(gè)級別：高級管理層(首席財(cái)務(wù)官，銷售副總裁，首席營銷官，首席技術(shù)官，人力資源副總裁等等)，主管級別的管理層(工程師主管，設(shè)計(jì)主管等等)，關(guān)鍵位置上的員工(如工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，營銷經(jīng)理等等)，普通位置上的員工(比如接待處等)。 　　各個(gè)級別的乘數(shù)一般如下，不是硬性規(guī)定，也可以自己根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定： 　　高級管理層：0.5x 　　主管級別：0.25x 　　關(guān)鍵員工：0.1x 　　普通員工：0.05x 　　假設(shè)你的首席財(cái)務(wù)官的年薪為17.5萬美元，那么你應(yīng)該給他們的股份價(jià)值就是17.50.5=8.75萬美元。 　　那具體是多少股份呢?我們開始假定過公司估值為2500萬美元，完全稀釋股份數(shù)量為1000萬股，那么具體的股份數(shù)量=(8.75/2500萬)1000萬=35000股。 　　另外一種也許更加直觀的方法就是用應(yīng)該發(fā)放的股份價(jià)值除以當(dāng)前股價(jià)就可以獲得具體股份數(shù)量。首先，當(dāng)前股價(jià)=公司估值(2500萬)/完全稀釋股份(1000萬)=2.5美元/股;然后，具體股份數(shù)量=應(yīng)發(fā)放股份價(jià)值(8.75萬)/當(dāng)前股價(jià)(2.5)=35000股。 　　所以這里一個(gè)最為關(guān)鍵的思想就是以股份價(jià)值的形式來發(fā)放股份，而不是以占公司總股份的百分比形式來發(fā)放，因?yàn)檫@樣做太昂貴了。另外考慮到給員工發(fā)放股份同樣遵循Vest原則(一般為4年)，而公司在4年里的發(fā)展可能會是5倍10倍的，那么其員工獲得的股份價(jià)值也會隨之增長5倍10倍，由8.75萬美元達(dá)到 44萬美元甚至87萬美元。而且這一種做法還能更好的讓員工明白，他們股份的價(jià)值將隨著公司價(jià)值的增長而增長。 　　非常希望這個(gè)簡單的邏輯能夠?qū)?chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人分配股份有一個(gè)好的借鑒作用。不過不論你最終用什么方法來分發(fā)股份，使用一套合理科學(xué)的方法以保證公平都是至關(guān)重要的。