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《華為工作法》學習報告
我不太喜歡看書，因為看書就想睡覺，何主任發(fā)給我一本書，《華為工作法》，說讓我看了之后寫篇學習報告。我抱著看一看的態(tài)度閱讀了這本書，逐漸地被作者在書中提到的改善工作效率的觀點與方法深深折服。這本書以華為公司為例，從華為人的經驗與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關的工作法則、實際的操作方法，還詳細的講解工作中存在的誤區(qū)和弊端，讓我對自己工作中的不足和失誤有了更加真實的認識和感悟。
我覺得華為的成功取決于科學的工作原則、合理的管理方法、高效的執(zhí)行力和良好的工作態(tài)度
2、。
華為人的工作效率之所以高，并不是因為他們擁有高的學歷，也不是因為他們的工作能力更加出眾，而是因為他們擁有很多科學合理的工作原則，這些原則把握了工作的規(guī)律、明確了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非認為華為的工作就是堅持“從小目標到大目標，從小任務到大任務，從生存到發(fā)展”的理念，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。而對于任何一個員工來說，都應該堅持這樣的工作理念，大到人生計劃，小到工作安排，都需要采取這樣的策略行事，因為這樣才能更加有效減少阻礙。先做容易做的事，并非是一種逃避，按照特定的規(guī)律去慢慢推進工作項目，完全符合工作的需求。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源，確保資源的合理分配，而且還能
3、夠讓工作更加順暢。
作者談到華為中的每我既是工作者也是管理者，在安全公司里，我們不僅僅是作為一個員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個管理者，合理利用好時間和身邊的資源，團結一切可以團結的人，依靠強大的團隊力量更有效率的去完成領導者布置下來的任務。遇到任務就先干起來再說？這態(tài)度端正但往往事倍功半。接到任務后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么，這才是我們第一時間該做的。對于任何事情，必須有一個詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。時間也是我們最缺乏的資源，很多人總是抱怨時間不夠，所以要有自己的時間規(guī)劃，構建自己的“時間塊”，化零散為整體，設計一個高效率的時間段做最
4、重要且最緊急的任務，合理安排時間，也就是為高效率地工作做好準備。平常我們談到的80/20法則，是非常值得我們學習借鑒的。
日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話凸顯出執(zhí)行力的重要性，高效的執(zhí)行力才是最終的生產力，借口只會摧毀自己的意志。執(zhí)行力很多時候體現(xiàn)在工作能力上，也往往體現(xiàn)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對于富有責任心的員工而言，常常會在工作中投入更多的精力，不僅要做完工作，還要盡量在工作中創(chuàng)造最大的價值。從這種區(qū)別來看，對于員工而言，執(zhí)行力實際上就是競爭力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強的競爭力。一個優(yōu)秀的員工首先就要拋棄借口，
5、打造強大的執(zhí)行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭取更多的發(fā)展機會。說到這，我就想起了一本風靡全球的勵志書籍《把信送給加西亞》，推薦大家看看。
上面說到的執(zhí)行力其實就是態(tài)度的一種體現(xiàn)?！皯B(tài)度決定一切”，這句話耳熟能詳，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關鍵因素，沒有專注度，沒有堅韌奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往只是空談。這本書的最后一章指出，享受生活同樣很重要，要更快樂地工作，我很贊成這一觀點。生活也需要態(tài)度，工作和生活密不可分，生活狀態(tài)好壞直接會影響工作的狀態(tài)。有句話說的好：只有會生活的人才懂得努力工作，只有會生活的人才能夠有更大的動力去工作。
專心---專注---專業(yè)
《華為工作法》學習心得(共2頁)
