七月中旬經(jīng)濟師《人力資源專業(yè)》第三次測試卷(附答案).docx

上傳人:黑** 文檔編號:65572519 上傳時間:2022-03-24 格式:DOCX 頁數(shù):21 大?。?8.09KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
七月中旬經(jīng)濟師《人力資源專業(yè)》第三次測試卷(附答案).docx_第1頁
第1頁 / 共21頁
七月中旬經(jīng)濟師《人力資源專業(yè)》第三次測試卷(附答案).docx_第2頁
第2頁 / 共21頁
七月中旬經(jīng)濟師《人力資源專業(yè)》第三次測試卷(附答案).docx_第3頁
第3頁 / 共21頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

30 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《七月中旬經(jīng)濟師《人力資源專業(yè)》第三次測試卷(附答案).docx》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《七月中旬經(jīng)濟師《人力資源專業(yè)》第三次測試卷(附答案).docx(21頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、七月中旬經(jīng)濟師《人力資源專業(yè)》第三次測試卷(附答案) 一、單項選擇題(共60題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分,沒選或選錯均不得分)。 1、管理者為了掌握下屬的工作績效而進行的一系列活動稱為()。 A、績效監(jiān)控B、績效輔導(dǎo) C、績效考核D、績效反饋 【參考答案】:D 2、在評價中心中,()發(fā)給應(yīng)試者一包管理人員應(yīng)處理的、來自組織內(nèi)外、上下級的各種日常文件,要求應(yīng)試者在規(guī)定的時間內(nèi)處理完;()請應(yīng)試者扮演某級管理者,安排同“模擬下級"談話,針對下級的各種問題做工作;()通常把應(yīng)試者分成5?9人一組,不指定小組領(lǐng)導(dǎo)人,就主試給出的問題自由討論,并給

2、出統(tǒng)一的討論結(jié)果。 A、公文篋作業(yè)、角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論B、角色扮演、公文筐作業(yè)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 C、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)、角色扮演D、公文筐作業(yè)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演 【參考答案】:A 【解析】:本題考查評價中心的形式。這三種情形分別對應(yīng)的是公文筐作業(yè)、角色扮演、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。 3、()的人力資源需求戰(zhàn)略認為,不同細分市場有不同的需求,并激勵去滿足某一特定群體的需求。 A、聚焦戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、成長戰(zhàn)略 【參考答案】:C 31、小張在一家民營業(yè)打工已一年有余,但是企業(yè)并未與小張簽訂勞動合同。這種情況應(yīng)按照()來認定。 A、無勞動關(guān)系B

3、、事實勞動關(guān)系 C、非法用工D、自由職業(yè) 【參考答案】:B32、從社會保險責任看,社會保險基金的主要繳納者是()。 A、用人單位B、保險公司 C、自謀職業(yè)者D、國家 【參考答案】:A 【解析】:本題考查社會保險法律關(guān)系的主體。從社會保險責任看,社會保險基金的主要繳納者是用人單位。 33、企業(yè)年金由國家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行,費用由企業(yè)和職工個人繳納,企業(yè)繳費在工資總額()以內(nèi)的部分,可從成本中列支。 A、2%B、3% C、4%D、5% 【參考答案】:C 【解析】:企業(yè)年金由國家宏觀指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部決策執(zhí)行,費用由企業(yè)和職工個人繳納,企業(yè)繳費在工資總額4%以內(nèi)的部分,可從

4、成本中列支。 34、以下不是培訓開發(fā)部門的主要職能的是()。 A、制定支持經(jīng)營戰(zhàn)略達成的培訓開發(fā)戰(zhàn)略 B、維護訓練場地和設(shè)施C、在準備和實施個人發(fā)展計劃中提供幫助和指導(dǎo) D、審批企業(yè)年度的培訓開發(fā)計劃【參考答案】:D 35、下面有關(guān)管理層次與管理幅度相互關(guān)系的陳述錯誤的是()。 A、兩者是一種反比的數(shù)量關(guān)系B、管理層次決定管理幅度,管理幅度的大小取決于管理層次的多少 C、管理層次對管理幅度存在一定的制約作用D、管理幅度起主導(dǎo)作用 【參考答案】:B 【解析】:本題考查組織結(jié)構(gòu)特征因素中管理層次與管理幅度的相互關(guān)系。管理層次與管理幅度相互制約,管理幅度決定管理層次,管理層次的多少

5、取決于管理幅度的大小。因此選B。 36、在績效評價中,管理者往往根據(jù)最初的第一印象判斷一個人,這種效應(yīng)是OoA、暈輪效應(yīng) B、首因效應(yīng)C、近因效應(yīng) D、趨中效應(yīng)【參考答案】:B 37、關(guān)于勞務(wù)派遣,下列表述正確的是()。 A、勞務(wù)派遣單位指揮勞動者從事勞動B、用工單位與勞動者之間建立了勞動關(guān)系 C、用工單位直接管理和指揮勞動者D、勞務(wù)派遣單位沒有與勞動者建立勞動關(guān)系 【解析】:勞務(wù)派遣,是指勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系后,將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊用工形式。在這種特殊用工形式下,勞務(wù)派遣單位與勞動者建立勞動關(guān)系,但是不使用勞動者,即不直接管理和指揮勞動者

6、從事勞動;而用工單位直接管理和指揮勞動者,但是與勞動者之間沒有建立勞動關(guān)系。 38、一位大學生畢業(yè)后自己辦了一家公司,每年獲利5萬元,而如果他在A公司打工,年收入為6萬元,如在B公司打工,年收人為7萬元,則其辦公司的機會成本為()。 A、5萬元B、6萬元 C、7萬元D、以上答案都不對 【參考答案】:C 39、通過找出組織或員工工作績效中的差距,制定并實施有針對性的改進計劃來提高員工績效水平的過程稱為()。 A、績效監(jiān)控B、績效輔導(dǎo) C、績效改進D、績效反饋 【參考答案】:C【解析】:本題考查績效改進的概念。 40、行為矯正是()在管理實踐中的應(yīng)用。 A、公平理論B、強化理論

7、 C、三重需要理論D、期望理論 【解析】:組織行為矯正又稱為行為矯正行為矯正療法,是強化理論在管理實踐中的應(yīng)用,指的是采用有規(guī)律的、循序漸進的方式引導(dǎo)出所需要的行為并使之固化的過程。 41、在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,農(nóng)村剩余勞動力的供給曲線屬于()。 A、水平形狀的勞動力供給曲線B、向后彎曲的勞動力供給曲線 C、垂直形狀的勞動力供給曲線D、向上傾斜的勞動力供給曲線 【參考答案】:A42、下列選項中對注意力要求非常高的行業(yè)是()。 A、彩色印刷工人B、教師 C、文秘D、律師 【參考答案】:C 【解析】:本題考查智力因素。選項A彩色印刷工人屬于感知力;選項B教師屬于記憶力;選

8、項D律師屬于語言能力。 43、企業(yè)在設(shè)計績效目標時,按照財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個方面將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略加以細化,這種方法被稱為()。 A、關(guān)鍵績效指標法B、平衡記分卡法 C、關(guān)鍵事件法D、因素比較法 【參考答案】:B 【解析】:平衡記分卡法是指把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕撕头椒?,這些目標和方法分為四個方面:財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長,各部分被細化為若干指標。選項B符合題意;其余選項不符合題意。見第9章第129頁。 44、以下不屬于社會保險福利的是()A、失業(yè)保險 B、工傷保險C、房改補貼 D、養(yǎng)老保險【參考答案】:C 45、對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而

9、言,關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是()OA、從零開始,建立全部新的人力資源戰(zhàn)略 B、大量而快速的裁員C、對不同企業(yè)的人力資源體系進行合并 D、確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策【參考答案】:D 【解析】:對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織重要的是確定關(guān)鍵員工,并制定特殊人才的保留政策。 試題點評:本題考查穩(wěn)定性戰(zhàn)略或維持戰(zhàn)略,參見教材P59。 46、用人單位與勞動者訂立勞動合同時,應(yīng)當將工作過程中可能產(chǎn)生的()及其后果等如實告知勞動者,并在勞動合同中寫明,不得隱瞞或者欺騙。 A、職業(yè)病危害B、變更工作崗位 C、降低工資D、延長工作時間 【參考答案】:A47、以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風格的表述錯誤的

10、是()。 A、人性取向、民主和任務(wù)驅(qū)動的風格在權(quán)變理論中扮演著重要的角色B、勒溫的研究中分析了獨裁、民主和放任風格的效果 C、俄亥俄大學的研究得出領(lǐng)導(dǎo)的兩個主要功能是關(guān)心人與工作管理 D、密西根大學的研究發(fā)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的管理者比以員工為中心的管理者更有效【參考答案】:D 【解析】:本題考查領(lǐng)導(dǎo)風格的相關(guān)內(nèi)容。密西根大學的研究發(fā)現(xiàn),以為員工中心的管理者比以生產(chǎn)為中心的管理者更有效。所以選項D錯誤。 48、通常情況下,一般培訓的成本要由()承擔。 A、員工B、企業(yè) C、企業(yè)和員工D、以上都不是 【參考答案】:A 49、在社會保險法律適用中,如果同位法中新的規(guī)定與舊的規(guī)定不一致時

11、,應(yīng)該()OA、適用新的規(guī)定 B、適用舊的規(guī)定C、適用上位法的規(guī)定 D、適用特別法的規(guī)定【參考答案】:A 【解析】:本題考查社會保險法律適用的主要基本規(guī)則。同位法中新的規(guī)定與舊的規(guī)定不一致時,適用新的規(guī)定。 50、()能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低,能作為企業(yè)向勞動力市場提供的勞動力價格信號。 A、人工成本總量指標B、人工成本結(jié)構(gòu)指標 C、人工成本分析比率型指標D、人工成本占總成本的比重指標 【參考答案】:A 【解析】:由于不同企業(yè)職工人數(shù)不同,因此常用人均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。人工成本總量指標可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低,企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工

12、成本支出,企業(yè)在勞動力市場上對于人才的吸引力有多大等。 51、根據(jù)《勞動法》規(guī)定,各地()應(yīng)成立勞動監(jiān)察機構(gòu)。 A、衛(wèi)生行政部門B、勞動保障行政部門 C、工會D、人民法院 【參考答案】:B 52、我國《集體合同規(guī)定》中規(guī)定,職工一方代表在勞動合同期內(nèi)自擔任代表之日起()年以內(nèi)除個人嚴重過失外,企業(yè)不得與其解除勞動合同。 A、2B、3 C、4D、5 【參考答案】:D 【解析】:考查集體合同的相關(guān)規(guī)定。我國《集體合同規(guī)定》第II條規(guī)定:"職工一方代表在勞動合同期內(nèi)自擔任代表之起五年以內(nèi)除個人嚴重過失外,企業(yè)不得與其解除勞動合同?!? 53、如果某地男性生產(chǎn)工人的工資率上漲10%會

13、導(dǎo)致該地區(qū)女性生產(chǎn)工人的就業(yè)人數(shù)增加5%,則該地區(qū)男性生產(chǎn)工人和女性生產(chǎn)工人之間存在一種()關(guān)系。 A、互補 B、總互補 C、替代D、總替代 【參考答案】:D 【解析】:當一種勞動力的工資率的提高會促使另一種勞動力就業(yè)量的增加,則這兩類勞動921.U是一種總替代的關(guān)系,故D選項最合題意,其他選項不合題意。見第11章第195頁。 54、職工受到事故傷害后,用人單位不認為是工傷,而職工或者其直系親屬認為是工傷的,由()承擔舉證責任。 A、職工或者其直系親屬B、用人單位 C、勞動行政部門D、工會組織 【參考答案】:B 【解析】:本題考查工傷認定申請。職工受到事故傷害后,用人單位不

14、認為是工傷,而職工或者其直系親屬認為是工傷的,由用人單位承擔舉證責任。 55、關(guān)于團隊獎勵計劃的說法,正確的是()。 A、實施團隊獎勵計劃需要完成的考核工作比個人獎勵計劃復(fù)雜B、團隊獎勵計劃主要采用計件制和傭金制兩種方式 C、團隊獎勵計劃有利于增強團隊的凝聚力D、團隊獎勵計劃可促進員工的全面發(fā)展 【參考答案】:C 【解析】:本題考查團隊獎勵計劃的相關(guān)內(nèi)容。團隊獎勵計劃的優(yōu)點是在績效考核標準的制定上,比個人獎勵計劃要相對簡單,同時團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。計件制和傭金制是個人獎勵計劃的方式。選項D在教材中沒有體現(xiàn)。 56、從投資的成本一一收益角度分析,組織適合做

15、培訓投資的條件是()oA、C—S>B 【解析】:B、B—S>C【解析】:C、S—B>C 【解析】:D、B>C【解析】:【參考答案】:B57、在達成績效合同的過程中,對績效計劃內(nèi)容描述不正確的是()。 A、管理者與員工有必要進行真誠高效的雙向溝通 B、管理者要向員工闡明組織的目標與部門的目標、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等 C、不但管理者需要表達自己的觀點,員工也需要積極參與溝通,表達自己的看法 D、管理者不需要表達自己的觀點,需要針對員工的觀點進行溝通,然后反饋給上級 【參考答案】:D 【解析】:本題考查績效計劃的內(nèi)容。在達成績效合同的過程中,不但管理者需要表達自己的觀點,員

16、工也需要積極參與溝通,表達自己的看法。 58、通過系統(tǒng)地評價人力資源需求來制定措施,從而使組織能夠穩(wěn)定地擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的人力資源,實現(xiàn)人員供需匹配,這種活動被稱為()。 A、績效管理B、工作分析 C、培訓與發(fā)展D、人力資源規(guī)劃 【參考答案】:D 【解析】:人力資源規(guī)劃的定義與題于陳述相一致,選項D符合題意;其他選項不符合題意。見第5章第81頁。 59、下列情境中,不適宜推行參與管理的是()。 A、完成任務(wù)的時間比較緊迫B、員工具備相應(yīng)的智力、知識技術(shù)和溝通技巧 C、參與不會使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅D、組織文化支持員工的參與管理 【參考答案】:A 【解析】:本題

17、考查參與管理。推行參與管理要有成效必須符合的一個條件是:在行動前,要有充裕的時間來進行參與。所以選A。 60、在霍蘭德的“職業(yè)興趣類型理論"中,與藝術(shù)型最接近的是()。 A、研究型B、現(xiàn)實型 C、常規(guī)型D、企業(yè)型e 【參考答案】:A 【解析】:本題考查職業(yè)興趣類型的六角模型理論。六角形上離得越近的類型,則擁有越多的相同之處;而處在對角線上,則完全對立。藝術(shù)型與研究型和社會型離得最近,所以選項A。 二、多項選擇題(共30題,每題2分)。 61、關(guān)于績效考核和績效管理的說法,正確的是()A、有效的績效考核是對績效管理的有力支持 B、績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)C、績效管理側(cè)重于信息

18、的溝通和績效的提高 D、績效考核側(cè)重于信息溝通和績效的提高E、績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié) 【參考答案】:A,C,E 【解析】:績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié),所以選項B錯誤。績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評估,所以選項D錯誤。 試題點評:本題考核績效考核和績效管理的關(guān)系。參見教材P12762、當出現(xiàn)()的情況的時候,需要進行工作分析。 A、新企業(yè)成立B、新的職位產(chǎn)生 C、新技術(shù)、新方法出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化D、新系統(tǒng)出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化 E、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化【參考答案】:A,B,C,D 4、在六種職業(yè)興趣類型中,喜歡從事資料工作,有數(shù)理分析能力,能夠聽從指示完成瑣細工作的興趣

19、類型是()。 A、社會型B、研究型 C、企業(yè)型D、常規(guī)型 【參考答案】:D 【解析】:常規(guī)型,喜歡從事資料工作或數(shù)理分析的能力,能夠聽從指示完成瑣細的工作。 5、因()集體合同發(fā)生的爭議,應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例》處理。 A、履行B、解除 C、終止D、簽訂 【參考答案】:D 【解析】:本題考點是集體合同爭議的處理方法。D為正確選項,見第20章第267頁。 6、關(guān)于不同經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源需求的表述,下列說法錯誤的是()。 A、采用差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素是培訓和保證顧客滿意B、采用差異化戰(zhàn)略的組織人力資源管理的重點是激勵創(chuàng)新 C、采用聚焦戰(zhàn)略的組織常常會聘用

20、符合目標市場對象的人 D、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織會圍繞短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評價來制定人力資源戰(zhàn)略【參考答案】:A 【解析】:對于采用差異化戰(zhàn)略的組織而言,產(chǎn)品設(shè)計或服務(wù)多樣化的創(chuàng)造與創(chuàng)新是關(guān)鍵。 7、根據(jù)期望理論,動機等于()。 【解析】:當出現(xiàn)以下幾種情況的時候,需要進行工作分析:新企業(yè)成立時,新的職位產(chǎn)生時,新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時。 63、關(guān)于人力資本投資的陳述,正確的是()。 A、人力資本投資理論認為,所有的勞動者都是同質(zhì)的B、人力資本投資的成本發(fā)生在當前,收益產(chǎn)生在未來 C、人力資本投資的收益總是會超過成本D、人力資本投資的方式包括正規(guī)學校

21、教育、在職培訓、勞動力流動等 E、無論是對于國家還是對于個人及其家庭來說,人力資本投資都是越多越好【參考答案】:B,D 【解析】:人力資本投資理論認為,勞動者并不是同質(zhì)的,人力資本投資的收益并不一定會超過成本,當人力資本投資的回報率小于其他投資的回報率時,這種投資便是不可取的,因此人力資本投資不是越多越好,故BD為正確選項。見第12章第206頁。 64、下列屬于亞當斯公平理論中的縱向比較的是()。 A、員工在同一組織中把自己的工作和待遇與過去的相比較B、員工在本組織中將自己的工作和報酬與其他人相比較 C、員工將自己在不同組織中的待遇進行比較D、員工將自己的工作和報酬與其他組織的員工進

22、行比較 E、一般而言,薪資水準、教育水平較低的員工,習慣采用自我的縱向比較【參考答案】:A,C,E 【解析】:本題考查公平理論。選項BD屬于公平理論中的橫向比較。 65、下列屬于工作特征模型的核心維度的是()。 A、技能多樣性B、自主性 C、反饋性D、任務(wù)的完整性 E、任務(wù)的復(fù)雜性 【參考答案】:A,B,C,D 【解析】:工作特征模型包含5個核心維度,即技能多樣性、任務(wù)完整性、任務(wù)重要性、自主性、反饋性。 66、從一個地區(qū)來看,會導(dǎo)致該地區(qū)的就業(yè)增長的是()。 A、該地區(qū)的預(yù)期經(jīng)濟增長率高于全國經(jīng)濟增長率B、在該地區(qū)的快速增長中,勞動密集型產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位 C、該地區(qū)的入口

23、密集度高于其他地區(qū)D、該地區(qū)的工業(yè)增長速度快于全國工業(yè)平均增長水平 【參考答案】:A,B,D67、從激勵內(nèi)容的角度,可以把激勵分為() A、自我激勵B、精神激勵 C、物質(zhì)激勵D、負向激勵 E、正向激勵【參考答案】:B,C 68、在績效反饋面談中需要注意的事項有()。 A、采取贊揚與建設(shè)性批評相結(jié)合的方式,避免員工產(chǎn)生抵觸情緒B、把重點放在解決問題上 C、分析不良績效產(chǎn)生的原因并探討解決方案是面談的核心D、鼓勵員工積極參與到反饋過程中 E、以對方為中心及同情的態(tài)度【參考答案】:A,B,C,D 【解析】:本題考查績效反饋面談的注意事項。選項E屬于面談中評價者的誤區(qū),所以不選。

24、69、利潤最大化的雇用水平都是由勞動力邊際收益曲線所決定的,這告訴我們的重要情況是()。 A、在短期中,企業(yè)的勞動力邊際收益曲線就是它的勞動力需求曲線B、在短期中,企業(yè)的勞動務(wù)邊際收益曲線不是它的勞動力需求曲線 C、勞動力需求之間存在一種負相關(guān)的關(guān)系,因而勞動力需求曲線是下傾的D、勞動力需求之間存在一種相關(guān)關(guān)系,因而勞動力需求曲線是上升的 E、長期勞動力需求曲線的走向,因此,也只是向右下傾斜的【參考答案】:A,C 70、薪酬對員工的作用有()。 A、塑造個人性格B、心理激勵功能 C、個人價值體現(xiàn)D、基本生活保障 E、改善個人績效【參考答案】:B,C,D 【解析】:本題考查薪酬對

25、員工的作用,主要體現(xiàn)在選項BCD。 71、當組織的人力資源供給小于需求時,恰當?shù)墓┬杵胶夥椒ㄊ牵ǎ? A. 延長工作時間B提前退休C.努力降低現(xiàn)有員工的離職率 1).永久性裁員提高現(xiàn)有員工的工作效率 【參考答案】:A,C,E 【解析】:本題考查人力資源供給小于需求時的供需平衡方法。選項BD屬于人力資源供給大于需求時的供需平衡方法。 72、一份績效改進計劃所應(yīng)包含的內(nèi)容有()。 A、本職位應(yīng)該完成的工作B、對績效評價中反映出來的問題提出有針對性的措施 C、上一期績效評價的結(jié)果D、績效獎勵方式 E、未來要達到的績效目標【參考答案】:B,C,E 73、組織變革的方法包括()。

26、A、以任務(wù)為中心的變革B、以系統(tǒng)為中心的變革 C、以人員為中心的變革D、以結(jié)構(gòu)為中心的變革 E、以技術(shù)為中心的變革【參考答案】:B,C,D,E 【解析】:本題考查組織變革的方法——以人員為中心的變革、以結(jié)構(gòu)為中心的變革、以技術(shù)為中心的變革、以系統(tǒng)為中心的變革。 74、在職培訓的收益有時要經(jīng)過一段時間才能表現(xiàn)出來,這主要表現(xiàn)在以下哪些培訓項目上()。 A、藝術(shù)培訓B、機械工作原理培訓 C、文化培訓D、操作性技術(shù)培訓 E、技能培訓【參考答案】:A,B,C 75、以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括()。 A、關(guān)鍵事件法B、職位分析問卷法 C、工作要素法D、功能性工作分析法 E

27、、工作任務(wù)清單分析法【參考答案】:A,D,E 【解析】:本題考查以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法。BC選項屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法。 76、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論的陳述,正確的是()。 A、領(lǐng)導(dǎo)對團體內(nèi)的成員同樣對待B、領(lǐng)導(dǎo)把下屬分成“圈里人"和“圈外人" C、領(lǐng)導(dǎo)往往對“圈外人"投入更多的時間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威D、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體,通過團體進行反饋 E、領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式通過下屬的行為反應(yīng)也在改變【參考答案】:B,D,E 【解析】:領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論認為,團體中領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在確立關(guān)系和角色的早期,就把下屬分出“圈里人”和“圈外人"的類別。對于同一個領(lǐng)導(dǎo)者而言,

28、屬于“圈里人”的下屬與領(lǐng)導(dǎo)打交道時,比“圈外人"困難少,能夠感覺到領(lǐng)導(dǎo)者對他們的關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)者傾向于對“圈里人"比“圈外人"投入更多的時間、感情。很少地采用正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。作為互惠的另一部分,下屬通過他們的反應(yīng)也在改變領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個體,通過團體進行反饋。 77、下列關(guān)于四種組織文化類型的論述正確的有()。 A、保壘型公司重視創(chuàng)造發(fā)明B、棒球隊型公司著眼于公司的生存 C、在俱樂部型組織中,資歷是關(guān)鍵因素D、學院型組織喜歡雇用年輕的大學畢業(yè)生 【參考答案】:C,D78、下列有關(guān)主觀判斷法的說法正確的有()° A、主要適用長期預(yù)測,對組織規(guī)模較大的企業(yè)更有用B、要求

29、管理人員必須具有豐富的經(jīng)驗,這種預(yù)測的結(jié)果才會比較準確 C、會出現(xiàn)“帕金森定律"所指出的現(xiàn)象D、是一種比較粗的人力需求預(yù)測方法 E、組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺,自下而上確定未來所需人員的方法 【參考答案】:B,C,D,E 【解析】:本題考查主觀判斷法。主觀判斷法主要適用短期預(yù)測,對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。所以選項A錯誤。 79、職業(yè)生涯管理對組織的重要性表現(xiàn)在()。 A、使員工與組織共同發(fā)展,以適應(yīng)組織發(fā)展與變革B、能滿足員工高層次的需求,進而提高個體的工作生活質(zhì)量 C、為組織培養(yǎng)后備人才D、從組織內(nèi)部培養(yǎng)的員工在組織適應(yīng)性方面比從外面招聘的強

30、 E、滿足員工的發(fā)展需要,增強員工對組織的承諾,留住員工 【參考答案】:A,C,D,E 【解析】:本題考查職業(yè)生涯管理對組織的重要性。選項B屬于職業(yè)生涯管理對個人的重要性。 80、通常情況下,婦女從事家庭生產(chǎn)活動多一些的原因有()。 A、生理原因或風俗習慣原因B、婦女從事非市場生產(chǎn)活動的效率較高 C、工資率上升對婦女的勞動力供給所產(chǎn)生的替代效應(yīng)大于規(guī)模效應(yīng)D、婦女的市場工資率低于同類男性 【參考答案】:A,B,DA、效價X期望 B、期望X工具C、效價X工具 D、效價X期望X工具【參考答案】:D 8、用人單位違反《勞動合同法》規(guī)定不與勞動者訂立()的,自應(yīng)當訂立之日起向勞動者每

31、月支付二倍的工資。 A、非全日制用工勞動合同B、無固定期限勞動合同 C、保密協(xié)議D、集體合同 【參考答案】:B【解析】:本題考查未依法訂立無固定期限勞動合同的法律責任。 9、下列因素中屬于智力因素的是()。 A、情緒B、注意力 C、人格D、動機 【參考答案】:B【解析】:本題考查智力因素與非智力因素。選項ACD屬于非智力因素。 10、()規(guī)劃的目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準備人才,是圍繞改善個人與職位要求的配合關(guān)系而制定的。 A、晉升B、補充 C、培訓開發(fā)D、配備 【參考答案】:C11、勞動仲裁庭由()名仲裁員組成。 A、5B、7 C、3D、1 【參考答案

32、】:C 【解析】:本題考查勞動仲裁庭的仲裁員組成人數(shù)。勞動仲裁庭由3名仲裁員組成。 12、在決策風格模型中,決策者有較高的模糊性與對人和社會的關(guān)注,這種決策風格是()OA、指導(dǎo)型 B、分析型C、概念型 D、行為型【參考答案】:C 【解析】:指導(dǎo)型決策風格,決策者有較低的模糊耐受性水平,傾向于關(guān)注任務(wù)和技術(shù);分析型決策風格,決策者有較高的模糊耐受性和很強的任務(wù)和技術(shù)取向;概念型決策風格,決策者有較高的模糊性與對人和社會的關(guān)注;行為型決策風格,決策者有較低的模糊耐受性,對人和社會關(guān)注。選項c符合題意;其余選項不符合題意。見第1章第26頁。 13、主張用科學的方法確定工作中的每一個要素,

33、減少動作和時間上的浪費,提高生產(chǎn)率的工作設(shè)計理論是()。 A、工效學原理B、人際關(guān)系理論 C、工作特征模型理論D、科學管理理論 【參考答案】:D 【解析】:科學管理理論主張用科學的方法確定工作中的每一個要素,減少動作和時間上的浪費,提高生產(chǎn)率。 14、在我國沒有取得定居權(quán)的外國人申請就業(yè)許可應(yīng)年滿()周歲。 A、20B、18 C、16D、14 【參考答案】:B 【解析】:外國人在中國就業(yè)的一般規(guī)定,在我國沒有取得定居權(quán)的外國人申請就業(yè)許可應(yīng)年滿18周歲。選項B最合題意,其他選項不合題意。見第14章第233頁。 15、《勞動法》調(diào)整的勞動關(guān)系的含義是()。 A、勞動者與用人

34、單位之間以實現(xiàn)勞動為實質(zhì)而發(fā)生的勞動力與生產(chǎn)資料相結(jié)合的社會關(guān)系B、勞動者與用人單位之間在實現(xiàn)勞動過程中形成的勞動權(quán)利關(guān)系 C、勞動者與用人單位之間在實現(xiàn)勞動過程中形成的勞動義務(wù)關(guān)系D、勞動者與用人單位之間在實現(xiàn)勞動價值時形成的勞動權(quán)利關(guān)系 【參考答案】:A16、全面薪酬戰(zhàn)略以()為中心。 A、企業(yè)自身利益B、科層體系和官僚結(jié)構(gòu)的滿意度 C、企業(yè)員工的滿意度D、客戶滿意度 【參考答案】:D17、缺乏人力資源規(guī)劃有可能對組織造成的損害是()。 A、組織容易出現(xiàn)人員過?;蛉藛T供給不足的情況B、上級主管無法客觀評價下屬的工作績效 C、人力資源部門難以實施工作評價D、組織無法通過系統(tǒng)分析

35、的方法確定崗位職責 【參考答案】:A 【解析】:本題考查人力資源規(guī)劃。缺乏人力資源規(guī)劃有可能對組織造成的損害是:組織容易出現(xiàn)人員過剩或人員供給不足的情況。 18、2009年,很多高中畢業(yè)生由于對大學畢業(yè)以后的就業(yè)前景感到擔憂,放棄了參加高考,對此,正確的觀點是()。 A、這些人不去上大學一定是錯誤的B、這些人本來就不應(yīng)該去上大學 C、如果大學畢業(yè)時找不到工作,確實不該去上大學 D、上大學的收益并不僅僅發(fā)生在剛畢業(yè)時,而是長期的,如果僅僅根據(jù)大學畢業(yè)時能否找到工作來做出決策,可能會是錯誤的【參考答案】:D 【解析】:從經(jīng)濟利益的角度來看,一個人上大學好還是不上大學好,取決于此人上大

36、學的成本和收益之間的對比。如果收益現(xiàn)值大于成本,則上大學就是值當?shù)模駝t就是不值當?shù)?,不能根?jù)主觀判斷。 試題點評:本題考查高等教育投資的決策,參見教材P202o19、以下不屬于就業(yè)者的是()。 A、正在脫產(chǎn)學習的政府官員B、本來有工作但是由于與用人單位發(fā)生勞動糾紛沒有上班的人 C、自己開小賣部的下崗職工D、勤工儉學的在校大學生 【參考答案】:D 20、人力資本概念將人力即人的()也作為一種資本,這是對資本只是物力儲備這樣一種傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。 A、思維能力儲備B、勞動能力儲備 C、精神能力儲備D、體力勞動儲備 【參考答案】:B 【解析】:勞動經(jīng)濟學家對勞動者在獲取勞動力市場技

37、術(shù)和能力上的差別及其所導(dǎo)致的個人間收入差別的進一步研究的過程中,使用了人力資本投資分析的。方法。 21、一個家庭在市場工作、家庭產(chǎn)品的生產(chǎn)以及閑暇之間進行分配所依據(jù)的原則是()。 A、相對優(yōu)勢原理B、絕對優(yōu)勢原理 C、利潤至上原理D、效率優(yōu)先原理 【參考答案】:A22、關(guān)于人力資源的陳述,正確的是()。 A、直線經(jīng)理們從不對人力資源管理的績效表示懷疑B、目前很少有實證材料證明人力資源管理的工作價值 C、目前很多企業(yè)制定了正規(guī)的測評程序來測量人力資源管理工作績效D、人力資源的績效影響很容易量化評估 【參考答案】:B 【解析】:本題考查人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。很少有材料證明人力資源

38、管理的工作價值,即使在西方發(fā)達國家中;目前只有不到10%的企業(yè)制定了正規(guī)的測評程序來測量人力資源管理工作績效;人力資源是一種無形資產(chǎn),其績效影響很難被量化評估,這導(dǎo)致許多首席執(zhí)行官和高級直線經(jīng)理們對人力資源管理在公司取得成功時所起的作用表示懷疑。所以選項B正確。 23、關(guān)于勞動力市場均衡的說法,正確的是()。 A、勞動力市場上所有想就業(yè)的人都能實現(xiàn)就業(yè)B、勞動力需求和供給雙方經(jīng)過談判,達成一個大家都能夠接受的工資水平 C、達成均衡就業(yè)量和均衡工資率D、勞動力市場均衡一旦形成,就很難發(fā)生改變 【參考答案】:C 24、()是指當一個人不得不做出選擇的時候,他/她無論如何都不會放棄的職業(yè)生

39、涯中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀。 A、職業(yè)生涯錨B、職業(yè)生涯通道 C、職業(yè)生涯管理D、職業(yè)生涯發(fā)展階段 【參考答案】:A 【解析】:所謂職業(yè)生涯錨,是指當一個人不得不做出選擇的時候,他/她無論如何都不會放棄的職業(yè)生涯中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀。 25、下列關(guān)于外部環(huán)境因素對組織人力資源策略的影響陳述不正確的是()。 A、外部環(huán)境因素直接影響組織人力資源策略的內(nèi)容和實施方式B、外部環(huán)境因素直接影響組織的人力資源戰(zhàn)略 C、外部環(huán)境因素間接影響組織人力資源策略 D、除了社會、政治、法律、經(jīng)濟以外,其他的外部環(huán)境因素也會對政治的人力資源策略產(chǎn)生影響【參考答案】:C 26、關(guān)于領(lǐng)

40、導(dǎo)風格的密西根模式的說法,正確的是()。 A、密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證 C、密西根模式所羅列的兩個維度在性質(zhì)上二與俄亥俄模式不同D、密西根模式是管理方格圖理論的進一步發(fā)展 【參考答案】:A 【解析】:本題考查密西根模式。研究發(fā)現(xiàn),員工取向的領(lǐng)導(dǎo)風格與團體高績效和員工高度滿足感相關(guān),生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)風格則和低績效、低滿足感相關(guān)。因此密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風。 27、組織通過(),可以把個人的成長發(fā)展需求與組織發(fā)展對人員的需求結(jié)合起來,實現(xiàn)共同發(fā)展。 A、晉升規(guī)劃B、配備規(guī)劃 C、職業(yè)規(guī)劃D、繼任規(guī)劃 【參考答案】:C 【解析】

41、:本題考查職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容。通過職業(yè)規(guī)劃,可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織的發(fā)展對人員的需求緊密結(jié)合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)。 28、俄亥俄大學一系列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的行為研究得出兩個主要的維度是()。 A、關(guān)懷和創(chuàng)制B、員工取向和生產(chǎn)取向 C、獨裁和民主D、民主和放任 【參考答案】:A 29、某甲實際工作能力略有不足。然而由于其表達能力實在太強,令他人很容易強烈感知,從而掩蓋了他其他方面的不足。該部門主管在給某甲進行績效評價的時候,給予了高于客觀的分數(shù)。這一現(xiàn)象屬于()。 A、盲點效應(yīng)B、暈輪效應(yīng) C、刻板印象D、趨中傾向 【參考答案】:B 30、用人單位違反國家規(guī)定,拖欠或者未足額支付勞動報酬,或者拖欠工傷醫(yī)療費.經(jīng)濟補償或者賠償金的,勞動者可以向()投訴,該部門應(yīng)當依法處理。 A、勞動爭議仲裁委員會B、人民法院 C、勞動行政部門D、勞動監(jiān)察部門

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!