企業(yè)管理制度匯編(DOC 31頁)

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1、目錄 第一篇 組織管理制度 2 第一章 總 則 2 第二章 公司組織機(jī)構(gòu) 3 第三章 職 責(zé) 4 第四章 員工守則 6 第五章 管理人員守則 7 第二篇 行政管理制度 8 第一章 工作制度 8 第二章 接待及會務(wù)制度 10 第三章 介紹信、公章使用管理規(guī)定 11 第四章 辦公用品管理規(guī)定 12 第五章 合同管理辦法 12 第六章 車輛使用管理規(guī)定 13 第七章 環(huán)境衛(wèi)生的管理制度 14 第八章 公司保密制度 15 第九章 用電安全管理 16 第十章 文明辦公規(guī)定 16 第三篇 組織人事制度 17 第一章 員工聘用及管理 17

2、 第二章 關(guān)于假期的規(guī)定 20 第三章 工資福利 21 第四篇 財(cái)務(wù)及報(bào)銷制度 22 第一章財(cái)務(wù)管理細(xì)則 22 第二章 員工出差管理及費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 25 第三節(jié) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 26 第五篇部門及崗位職責(zé) 28 第一篇 組織制度 第一章 總 則 一、公司以制度為準(zhǔn)則、以流程做管理，以績效促動力，外抓項(xiàng)目，內(nèi)樹管理，突出效益。 二、公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互促進(jìn)的和諧關(guān)系。 三、提高公司經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)建立崗位責(zé)任制和績效考核體系，嚴(yán)格規(guī)范流程，提高執(zhí)行力，鼓勵(lì)員工發(fā)揮最大能力

3、以創(chuàng)造更大價(jià)值。 四、按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對等的原則，科學(xué)設(shè)置各職能機(jī)構(gòu)，責(zé)任到位、到人。 五、能者多勞、多勞多得，把員工創(chuàng)造的價(jià)值通過獎(jiǎng)金或提成的形式反饋給員工，使員工更加珍惜在公司的工作機(jī)會，積極發(fā)揮主觀能動性，從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。 六、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)審核和控制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷和各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出。 七、下級絕對服從上級，提倡辦事積極主動、溝通協(xié)作，發(fā)揮主人翁精神，大力提高工作效率，杜絕辦事拖拉、敷衍了事，鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理。 八、公司實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求以崗定位，責(zé)任到人，

4、強(qiáng)化管理執(zhí)行和監(jiān)督考核，提高執(zhí)行力，落實(shí)公司各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。 九、工作流程實(shí)行“員工—主管（部門經(jīng)理）--總經(jīng)理”的逐級責(zé)任程序，嚴(yán)格執(zhí)行簽字及審批流程，起到執(zhí)行落實(shí)和監(jiān)督考核作用，提高工作效率和任務(wù)落實(shí)。 　十、全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，禁止任何部門和個(gè)人做有損公司利益、形象或破壞公司發(fā)展的事情。 第二章 職 責(zé) 一、公司設(shè)總經(jīng)理，全面管理公司事項(xiàng)，執(zhí)行并監(jiān)督各項(xiàng)工作，向董事長負(fù)責(zé)。設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各一人，輔助總經(jīng)理處理公司業(yè)務(wù)和行政工作，設(shè)總工程師一人，負(fù)責(zé)公司工程及技術(shù)工作。 二、每個(gè)員工向部門負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。講究崗位、職責(zé)、待遇相一致

5、原則，逐級管理，嚴(yán)格流程，強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)，所有目標(biāo)統(tǒng)一到提高效率和業(yè)績上來。 三、公司下設(shè)綜合辦公室（人力資源部）、財(cái)務(wù)部、市場業(yè)務(wù)部、招標(biāo)代理部、造價(jià)審計(jì)部、建筑工程部、可研技術(shù)部等職能部門。各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行落實(shí)，要求執(zhí)行到人、落實(shí)到位。辦公室為綜合部門，做好公司整體組織協(xié)調(diào)工作，并具體負(fù)責(zé)辦公、后勤、會議、接待和綜合事宜。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)銷和監(jiān)督考核，并具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核、工資發(fā)放，績效提成等事項(xiàng)。 第三章 員工守則 一、遵守公司的規(guī)章制度、管理流程，忠誠公司、熱愛崗位，維護(hù)公司利益和形象。關(guān)心公司發(fā)展，積極踴躍參加公司組織的各項(xiàng)活動。 二、服從管理，服從分工，杜絕

6、與上級頂撞，決策一經(jīng)公司確定，應(yīng)遵照執(zhí)行，不得陽奉陰違或敷衍馬虎，過程中可有變通或糾偏。 三、忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，勤于學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)工作技能，提高工作效率和工作價(jià)值，做事積極，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作時(shí)間不得看閑雜書籍、看電影、打游戲、聊天等與工作無關(guān)的事，不都在網(wǎng)上下載或上傳與工作無關(guān)的東西，以免影響他人工作。 五、同事之間言行應(yīng)誠實(shí)謙讓，用語文明，團(tuán)結(jié)合作，不得搬弄是非，拉幫結(jié)伙，破壞團(tuán)結(jié)，不得兼職其他工作。 六、不背后議論別人，不打聽別人隱私，不詢問、議論他人收入，不制造謠言和傳播小道消息。 七、遵守時(shí)間，注重儀表，站坐端正，工作時(shí)間要衣冠整齊，接人待物要注意分

7、寸和溝通技巧。對客戶來訪或咨詢業(yè)務(wù)，接到人員應(yīng)熱情、周到，不得草率敷衍或拖延推諉，并引見到相關(guān)部門和人員。 八、愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約不浪費(fèi)，不化公為私、合理規(guī)范使用公司設(shè)備和資料，保持辦公室環(huán)境衛(wèi)生清潔，設(shè)備資料放置有序。 九、及時(shí)整理文件，工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品，搞好自己區(qū)域清潔衛(wèi)生，做到整潔有序，公司物品使用后應(yīng)歸放原處。 十、保守公司機(jī)密，不得外泄，公司資料未準(zhǔn)允許，嚴(yán)禁私自外借；未經(jīng)同意不得隨意翻看公司或同事的文件資料，不得以公謀私借用公司的物品。 十一、不準(zhǔn)在辦公場所大聲喧嘩、吵鬧，上班時(shí)間不在辦公室里用餐或零食，不準(zhǔn)在辦公場所吸煙，需吸煙到專用區(qū)域或洗手間。 十二

8、、按時(shí)上下班，工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開辦公室辦私事，有事外出應(yīng)請假。 第四章 管理人員守則 一、以員工和公司利益為重，當(dāng)好所管范圍內(nèi)的帶頭人。忠誠上級，團(tuán)結(jié)部屬，具有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，善于人際關(guān)系和優(yōu)秀思想道德品質(zhì)。 二、嚴(yán)于律己，樹立全局觀點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的決定和工作安排，有不同意見通過正當(dāng)渠道溝通，不得背后議論，更不準(zhǔn)自行其是，影響團(tuán)結(jié)和工作。 三、盡職盡責(zé)，以我為主，敢于承擔(dān)，并有協(xié)作精神，能為部下考慮，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，務(wù)必按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。 四、不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)能力，嚴(yán)格管理，秉公辦事，注重工作態(tài)度，講究工作方法，扎實(shí)細(xì)致，講求效率和效益，不斷提高

9、工作質(zhì)量。 五、要有強(qiáng)烈的開拓精神和責(zé)任感，要有明確的思路，并制定達(dá)成目標(biāo)的辦法與計(jì)劃，要有預(yù)見性，具有解決實(shí)際問題和能力。 六、嚴(yán)格保守秘密，不該說的絕對不說，不該問的絕對不打聽，沒有必要向員工講的話，不得在員工中隨便議論。嚴(yán)禁私下發(fā)牢騷，在組織內(nèi)產(chǎn)生不滿或動蕩情緒。 第二篇 行政制度 第一章 考勤制度 一、上下班時(shí)間 1、冬季工作時(shí)間：10月1日至次年5月1日。 上午：8:30——12:00 下午：14:00——18:00 2、夏季工作時(shí)間：5月1日至10月1日。 上午：8:00——12:00 下午：14:30——18:00

10、 3、周一至周五為正常工作日，其他休假參照國家節(jié)假日及調(diào)整辦法，若有特殊情況另行通知。 二、考勤工作 1、全體員工要按時(shí)上、下班，不得無故遲到、早退、曠工。 2、員工請假應(yīng)事先填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理審批，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案后，方可離崗，由于突發(fā)性原因（如患病或緊急事故），無法提前辦理請假手續(xù)者，須本人或委托他人及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室聯(lián)系，并于復(fù)班后次日辦理補(bǔ)假手續(xù)。 3、考勤作為員工工資核算的依據(jù)，辦公室負(fù)責(zé)每月考勤記錄的匯總統(tǒng)計(jì)和督促檢查執(zhí)行情況。 三、遲到、早退及外出 1、員工未經(jīng)請假超過上班時(shí)間及早退時(shí)間在30分鐘內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月工資10元；遲到、早退超過30

11、分鐘不足60分鐘的每次扣除20元；60分鐘以上屬于礦工，按實(shí)際時(shí)間的3倍計(jì)扣工資，不足半天的按半天計(jì)算，滿半天不足一天的按一天計(jì)算。 2、若遲到或早退在10分鐘內(nèi)且每月累計(jì)超過三次的扣除20元。 3、如因事故而不能按時(shí)上班的，需向公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室及時(shí)電話請假，并在次日補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按礦工處理，辦理請假手續(xù)的，按照實(shí)際時(shí)間扣除工資，無故不請假缺勤的屬于曠工，按實(shí)際缺勤時(shí)間的3倍扣除工資 4、上班時(shí)間無事不離崗、不做與工作無關(guān)之事，在工作時(shí)間內(nèi)因工作需要外出，應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意并做好外出記錄，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗?fù)獬稣撸宦砂丛缤嘶虻V工處理。 5、上班時(shí)間辦私事，需請事假

12、外出；每個(gè)月每位員工有兩次外出辦理私事時(shí)間，望合理安排，但每次不超過2小時(shí)，否則按事假。 四、請假 1、員工請假期間不發(fā)工資，績效考核按照相關(guān)規(guī)定。 4、員工病、事假的日數(shù)應(yīng)為剔除所含的公休或國定節(jié)假后的實(shí)際天數(shù)。 3、員工請假，超過半天的，應(yīng)事先填寫事假單，并交部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過一天的，需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門領(lǐng)導(dǎo)請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 五、加班和調(diào)休 1、因任務(wù)緊急而必須加班，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)簽加班單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，并由辦公室負(fù)責(zé)安排。 2、加班后可作調(diào)休安排，不支付加班工資，加班累計(jì)滿8小時(shí)的按日計(jì)算，加班累計(jì)滿4小時(shí)的按半天計(jì)算。 4、員工需要調(diào)休的應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)

13、請示批準(zhǔn)，并交辦公室登記。 第二章 接待及會務(wù)制度 一、接待工作規(guī)定 1、接待人員要保持著裝整潔、儀表端莊，接待來賓要做到態(tài)度熱情、舉止禮貌，茶水供應(yīng)及時(shí)周到，維護(hù)公司良好形象。 2、對待聯(lián)系工作的來客，一般情況下辦公室先于接待，并及時(shí)引見到相關(guān)人員和部門。 3、重要來賓和業(yè)務(wù)談判，辦公室引見相關(guān)部門并通報(bào)總經(jīng)理，或直接引見總經(jīng)理。 4、在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不能缺席，口腔保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。 5、會見客戶或出席儀式，站立不得把手交叉抱在胸前或背在身后及插入口袋，不可亂倚亂扶，不可左顧右盼，注意言行舉止，以真誠感動客戶。 二、會務(wù)工作 1、會議分為總經(jīng)理

14、辦公會、公司例會、專項(xiàng)會議三類。 2、總經(jīng)理辦公會每周一次，部門副經(jīng)理以上人員參加，時(shí)間為每周五下午；公司例會每月一次，公司全體人員參加，時(shí)間為月末周五下午。 3、部門會議由各部門按照公司會議要求及工作情況，時(shí)間上由各部門靈活安排，并報(bào)辦公室。 4、辦公室負(fù)責(zé)會議通知，會場布置、會議接待、會議安排、會議資料記錄、整理和考勤。 5、凡需用會議室的部門及人員須提前到辦公室做預(yù)約登記，并根據(jù)會議大小和參會人員情況合理使用大、小會議室。 6、注意保持會議室的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在會議室堆放與會議室配套物品無關(guān)的設(shè)施，會議結(jié)束后將桌椅放回原位置，并將窗戶、電燈、空調(diào)等關(guān)閉，及時(shí)做好清潔衛(wèi)生。

15、第三章 公章及辦公用品使用規(guī)定 一、公司的介紹信、委托書等由辦公室負(fù)責(zé)開具。公司的公章由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管使用，使用公司印章必須登記事由、日期、用印人和批準(zhǔn)人。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用章，原則上不開具蓋有公章的空白介紹信。 二、凡公司與外單位簽約的合同協(xié)議需加蓋公司合同章的，必須將合同協(xié)議書交公司總經(jīng)理同意后再用印，公司領(lǐng)導(dǎo)不在場又急需辦理的，應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系征得同意后方可用印。 三、公司財(cái)務(wù)專用章、法人章必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用；嚴(yán)禁個(gè)人使用公司公章謀取私利，禁止使用公章用于違法亂紀(jì)和破壞經(jīng)濟(jì)秩序。 四、公司的辦公用品、設(shè)備、消耗材料等由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買、保管和發(fā)放，辦公用

16、品購買由辦公室報(bào)總經(jīng)理簽字審批。 五、各部門所需辦公用品，以部門為單位將辦公用品申請單交由辦公室，辦公室統(tǒng)計(jì)清單，公司已有的先領(lǐng)取使用，沒有的再統(tǒng)一購買。領(lǐng)取辦公用品的應(yīng)按實(shí)際所需領(lǐng)取，領(lǐng)取人必須在領(lǐng)用登記單上簽字。 六、辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等價(jià)值貴重的辦公設(shè)備由使用人負(fù)責(zé)管理，工作崗位調(diào)整或離崗時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)辦理移交手續(xù)。 七、加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，不得挪為私用或人為損壞。辦公用品由各部門負(fù)責(zé)使用維護(hù)和管理，辦公室做好檢查登記。 八、辦公用品為公司所用，嚴(yán)禁個(gè)人不規(guī)范操作，應(yīng)愛惜并合理使用。并禁止公物私用。 第四章 車輛管理規(guī)定 一、公司車輛和駕駛員由辦公室統(tǒng)

17、一負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各部門工作需要，辦公室合理安排車輛使用，并做好車輛使用登記。 二、各部門和員工因工作需要用車，應(yīng)事先報(bào)辦公室以便統(tǒng)籌安排，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可派車。 三、車輛使用人和司機(jī)應(yīng)相互尊重，以辦事為原則，合理出行。公司車輛費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，包括加油費(fèi)、通行費(fèi)、臨時(shí)維修費(fèi)等。 四、除車輛在途中發(fā)生故障需當(dāng)場急修外，汽車配件的購置及維修保養(yǎng)的費(fèi)用，駕駛員應(yīng)事先向辦公室主任申報(bào)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可辦理開支。并應(yīng)在公司指定的維修廠進(jìn)行維護(hù)修理，除特殊情況外，不得隨意找廠家維修，否則不予報(bào)銷。 五、駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛管理規(guī)定，服從辦公室安排，認(rèn)真做好駕駛服務(wù)工作，做好車輛日常

18、的維護(hù)保養(yǎng)，做好出車前檢查，確保車輛在安全良好的狀況下使用。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁將車交外單位人員使用和公車私用。 六、駕駛員應(yīng)增強(qiáng)組織紀(jì)律性和時(shí)間觀念，任務(wù)完成后，盡快返回單位，如工作需要或任務(wù)臨時(shí)變化，不能按預(yù)定時(shí)間返回，應(yīng)及時(shí)和辦公室聯(lián)系，告知去向。駕駛員在工作時(shí)間如無任務(wù)安排，應(yīng)做好休息，以便不影響臨時(shí)或緊急出車。 七、車輛和司機(jī)的直接管理部門為公司辦公室，司機(jī)應(yīng)遵守相關(guān)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)工作，在出行中和隨行人員和睦相處，嚴(yán)禁談?wù)摴酒渌聞?wù)，嚴(yán)禁抱怨不滿，遵守交通規(guī)則，安全平安出行。 第五章 環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定 一、員工應(yīng)保持桌面清潔和擺放物品的整齊美觀，不得擺放與工作無關(guān)

19、的物品，不得亂扔亂放，雜亂無章。 二、員工離開辦公桌前應(yīng)整理辦公桌面，椅子歸位，關(guān)上抽屜，關(guān)閉電腦等電器。 三、員工不得將重要文件放在桌面，看過后應(yīng)鎖進(jìn)抽屜；使用完后的辦公用品應(yīng)放回原處，不得隨意亂扔雜物，不得將任何物品往樓下扔。 四、不得在辦公區(qū)域的通道處擺放物品，阻礙他人通行； 五、不得隨地吐痰，不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，嚴(yán)禁將未熄滅的煙頭丟在垃圾簍，注意火災(zāi)隱患。 七、各位員工在離開辦公室前，應(yīng)關(guān)閉自己使用的電器；最后一位離開辦公室的人員，應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、熱水器、取暖器、烤箱、水電、門窗，并檢查垃圾簍有無未熄滅煙頭。 八、電源線路的布局走向以及電器設(shè)備放置的位置應(yīng)當(dāng)規(guī)范合

20、理，辦公室要定期對電源線路、電器、配電箱（板）、開關(guān)、插頭、接線板等進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。禁止亂拉電線。烤火電爐、空調(diào)等大功率電器盡量低擋運(yùn)行使用，注意線路和插頭有無破損或老化，以免線路失火。 九、保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，每周末對公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除。 第六章 合同管理辦法 一、為規(guī)范公司合同的審批、簽訂以及合同檔案管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制訂本辦法。 二、合同包括：以本公司名義對外簽署的合作協(xié)議、施工合同、業(yè)務(wù)合同、咨詢合同、代理合同、招投標(biāo)文件、造價(jià)咨詢及審計(jì)文件，與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、決定等其他有效文件。 三、本公司談判人員代表我方參加談

21、判，應(yīng)取得公司相應(yīng)的授權(quán)，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)；被授權(quán)人員談判應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)即使溝通匯報(bào)，在簽訂前須經(jīng)總經(jīng)理簽批或請示同意，方可蓋章簽字。 四、合同談判必須有公司相關(guān)人員二人或二人以上，方能進(jìn)行談判；談判前參加談判人員應(yīng)在負(fù)責(zé)主談人員主持下，統(tǒng)一意見，各自做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。主談人員對談判負(fù)責(zé)，公司其他談判人員有維護(hù)公司利益的權(quán)利和義務(wù)。 五、在合法的基礎(chǔ)上，必須保證公司的利益，不得以任何形式損害公司的利益，如發(fā)現(xiàn)勾結(jié)他人或謀取私利而損壞公司利益者，公司依法追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。 六、公司合同的審批流程原則上適用“三核一批”原則，即業(yè)務(wù)部門、辦公室、財(cái)務(wù)部門書面審核，總經(jīng)理簽批決定。

22、 七、為保證所有文件、合同、各類檔案資料能全面地保存并管理，同時(shí)也方便各部門有效地使用所有資料，公司的文檔資料實(shí)行統(tǒng)一管理制度，由辦公室負(fù)責(zé)公司所有文檔資料保存和管理工作。 八、所有業(yè)務(wù)合同原件一式三份，一份交客戶，另兩份分別由業(yè)務(wù)部門和辦公室存檔。技術(shù)資料及由各業(yè)務(wù)部門自己保管，但各部門需向辦公室提交清單。 九、代理合同、招標(biāo)文件資料，造價(jià)合同，造價(jià)及審計(jì)資料等專業(yè)技術(shù)文件，按照有關(guān)要求和實(shí)際情況編制和備案、留存，盡量各項(xiàng)資料至少一套原件公司留存歸檔。 十、為保證公司機(jī)密信息，使公司免受不公平競爭帶來的損失，公司對有關(guān)文件資料實(shí)行保密，對于公司秘密，員工應(yīng)該做到不該問的不問，不該看的

23、不看，不該說的不說，不要將有關(guān)秘密的文件帶到不該帶的場所和個(gè)人。 十一、工資報(bào)酬實(shí)行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報(bào)酬，并不得向他人泄露自己的薪資報(bào)酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者處理。 第三篇 人事制度 第一章 員工聘用及管理 一、為規(guī)范公司員工聘用和勞務(wù)用工行為，有序流動，增強(qiáng)企業(yè)活力，制定本管理辦法。 二、在符合國家法律、法規(guī)和政策的基礎(chǔ)上，經(jīng)與員工自愿平等、協(xié)商一致簽訂聘用合同和勞動合同。規(guī)范合同管理、崗位管理及績效考核管理。 三、公

24、司聘用員工以適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)需要為原則，多渠道招聘，各部門主管可以根據(jù)本部門發(fā)展或職位空缺情況，提出用人方案，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)決定，并由辦公室進(jìn)行招聘程序，與用人部門一起組織考核面試。 四、聘用人員實(shí)行合同制。勞動合同是公司與員工訂立的明確勞動關(guān)系的法律文書，由雙方簽署，合同生效后受法律保護(hù)，雙方必須自覺履行。 五、新錄用員工試用期限，設(shè)定為1至6個(gè)月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退的，由辦公室報(bào)總經(jīng)理審核批復(fù)。 六、應(yīng)聘人員應(yīng)具備下列條件： 1.遵紀(jì)守法，無違法違紀(jì)等不良記錄； 2.崗位所需的專業(yè)技能和身體條件； 3. 崗位所需要的其他條件。 七

25、、聘用工作的程序： 1.招聘程序：用人部門將所缺人員及要求報(bào)與人力資源部（辦公室），人力資源部結(jié)合公司情況統(tǒng)計(jì)后報(bào)與總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部負(fù)責(zé)招聘，用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)技能考評。新人員錄用試用期為1-3個(gè)月，應(yīng)屆畢業(yè)生或?qū)嵙?xí)生可以延長至6個(gè)月。 2.續(xù)聘程序：聘用合同期滿，因崗位需要、本人愿意，可以續(xù)簽聘用合同。續(xù)簽聘用合同，應(yīng)在聘用合同期滿前30天提出，續(xù)簽聘用合同不約定試用期。 八、聘用合同必須具備下列條款： 1.單位名稱、單位地址、蓋單位印章； 2.被聘用人姓名、住址、居民身份證號碼； 3.聘用合同期限； 4.崗位及其職責(zé)要求； 5.工資及福利待遇； 6.雙方

26、權(quán)利和義務(wù)； 7.聘用合同變更和終止的條件； 8.違反聘用合同的責(zé)任。 九、普通崗位首次簽訂合同一般為1-2年；重要崗位或者職業(yè)需要，合同期限可簽訂2-3年；以完成一定工作為期限的合同，根據(jù)工作任務(wù)需要確定合同期限。續(xù)簽聘用合同的可為1-3年。 十、公司對受聘人員按公司規(guī)定進(jìn)行定期考核。主要考核受聘人員履行崗位職責(zé)、工作業(yè)績和表現(xiàn)等情況，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲。考核不及格的員工，公司可以調(diào)整崗位，員工無正當(dāng)理由不同意調(diào)整或同意調(diào)整但在新崗位上考核仍不合格的，聘用單位有權(quán)單方面解除聘用合同。 十一、受聘人員有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除與受聘人員的聘用合同： 1.在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不

27、符合招用條件的； 2.員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的； 3.連續(xù)曠工超過6個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30個(gè)工作日的； 4.擾亂工作秩序，致使聘用單位、其他單位工作不能正常進(jìn)行的； 5．嚴(yán)重失職，對公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，私做交易而謀求非法收入的。 6.有意怠慢工作或工作不努力的，未能完全履行自己的職責(zé)的 7.不服從管理，采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)的。 8.員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動合同關(guān)系的，技術(shù)兼職的除外，但事情應(yīng)報(bào)告公司； 9.用人單位發(fā)生重大客觀情況變化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或工作崗位減少，致使勞動合同無法繼續(xù)履行的。 10.

28、依法被追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的； 11.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 十二、有下列情形之一的，受聘人員可以隨時(shí)單方面解除聘用合同： 1.在試用期內(nèi)的； 2.公司未按照聘用合同約定支付工資報(bào)酬、提供工作條件和福利待遇的，或未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的； 3.單位使用暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫工作的。 4.用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使員工在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同的； 5.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 十三、其他情況解除合同，受聘人員與聘用單位應(yīng)協(xié)商解決，但在期間員工應(yīng)正常工作，公司在未解除之前照常支付工資。若實(shí)習(xí)期間實(shí)際上班

29、不足6天的，工資不予發(fā)放。 十四、員工無論以何種理由離職或辭退，均應(yīng)辦理離職手續(xù)、交接工作、歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目。否則公司對其保留訴諸法律的權(quán)利。 十五、本規(guī)定凡勞動合同中有約定的，從其約定；沒有約定、約定不明或約定內(nèi)容違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定的，按國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定執(zhí)行。 第二章 關(guān)于假期的規(guī)定 為了加強(qiáng)對各類假期的管理，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)對假期管理中的若干問題作如下規(guī)定： 一、員工享有法定節(jié)假日，國家法定的假期為全薪。 二、員工病假、事假按照實(shí)際缺勤工作日扣發(fā)工資，本人提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。假期在15日內(nèi)的，當(dāng)月績

30、效工資50%發(fā)放，超過15日的，當(dāng)月取消績效工資。 三、在公司工作滿一年，配偶或父母在異地的員工，可休探親假，每位員工每年一次，外市的為6天，外省的為10天，未提出休探親假申請的，視為自動放棄。員工婚假為6天，雙方不在一地的，給予不超過兩天的路程假。員工直系親屬死亡的，喪假為四天，不在本地的另加不超過兩天的路程假； 四、探親假、婚假、喪假期間，工資照發(fā)，但費(fèi)用自擔(dān)，如超出規(guī)定時(shí)間，預(yù)先請假的，超出的部分按事假處理，否則按曠工處理；， 五、除喪假外，員工需提前一周向上級遞交申請，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后做好假期交接工作； 第三章 工資福利 一、員工的工資收入分配，實(shí)行以崗定

31、薪，報(bào)酬與業(yè)績相結(jié)合的工資薪金制度。 二、公司對員工工資金額實(shí)行保密制度，公司不公布員工個(gè)人工資金額，員工也不應(yīng)與同事公司外人談?wù)撈鋫€(gè)人及同事工資，違者扣發(fā)下月工資的30%。 三、公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況，每年適時(shí)調(diào)整員工的薪酬，或在年終獎(jiǎng)予以體現(xiàn)。在利益分配上做到與效益及實(shí)績掛鉤，績效優(yōu)先，兼顧公平。 四、公司向員工支付的薪酬均為稅前收入，員工應(yīng)按國家有關(guān)的稅收政策和公司的有關(guān)規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。 五、公司根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)考核辦法，發(fā)放員工工資及績效考核獎(jiǎng)金。每月10日向員工發(fā)放上月工資（遇節(jié)假日順延），公司將通過銀

32、行將薪酬匯入員工個(gè)人帳戶。如員工對薪酬有疑問，可到財(cái)務(wù)室咨詢。 六、公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和目標(biāo)管理考核辦法，并結(jié)合公司績效考核情況，確定年終獎(jiǎng)和節(jié)假日費(fèi)的發(fā)放。 七、當(dāng)月實(shí)際出勤時(shí)間工資的計(jì)算方式為： 實(shí)際工資=月工資X（實(shí)際工作日/當(dāng)月工作日） 八、公司員工工資實(shí)行基本工資、績效獎(jiǎng)金等相結(jié)合的薪金制度。 1?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)為：董 事 長：3000元/月 ，總 經(jīng) 理：2600元/月， 副總經(jīng)理：2200元/月， 部門經(jīng)理：1800元/月， 部門副經(jīng)理：1600元/月， 一般員工：1500元/月， 2．獎(jiǎng)金為

33、工資的20-50%，具體數(shù)據(jù)根據(jù)考察項(xiàng)制定。 3.技術(shù)人員：總技術(shù)負(fù)責(zé)人2200+提成，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人1800+提成，技術(shù)員1200+提成，提成另定（提成參照市場價(jià)及公司業(yè)務(wù)量情況）。 第四篇 財(cái)務(wù)及報(bào)銷制度 第一章財(cái)務(wù)管理細(xì)則 一、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)有關(guān)制度，保證財(cái)務(wù)會計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。財(cái)務(wù)人員設(shè)會計(jì)、出納崗位，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到錢帳分開，各負(fù)其責(zé) 1．公司財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。財(cái)務(wù)收支日清月結(jié)，財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。。 2。收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計(jì)統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全

34、）存根收回由會計(jì)設(shè)立專項(xiàng)登記簿登記。 3.費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷的制度。一切費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)先由會計(jì)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。 4.費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。 一、現(xiàn)金管理制度 所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。 建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。 庫存現(xiàn)金超過3萬元時(shí)必須存入銀行。 任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報(bào)批。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來2內(nèi)向出納還款或報(bào)銷。 收支單據(jù)辦

35、理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報(bào)銷。 二、支票管理 支票的購買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額。 支票的使用必須填寫“支票領(lǐng)用單” ，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、 財(cái)務(wù)主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計(jì)劃外部分）簽字后出納方可開出。 所開出支票必須封填收款單位名稱。 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。 三、印鑒的保管 1、銀行印鑒必須分人保管。 2、財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。 四、現(xiàn)金、銀行存款

36、的盤查 1、 出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報(bào)告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計(jì)或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月末進(jìn)行定期對帳盤查，其他時(shí)間進(jìn)行抽查。 8、 出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)行核對，對未達(dá)帳項(xiàng)應(yīng)由會計(jì)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進(jìn)行檢查核對。 10、 其它依據(jù)相關(guān)會計(jì)制度及法規(guī)執(zhí)行。 五、報(bào)銷審核制度 1.公司經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，總經(jīng)理“一支筆”簽字制度。公司所有經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí)，經(jīng)辦人簽字后由部門負(fù)責(zé)人審核，最后報(bào)總經(jīng)理審批。未經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，一律不得報(bào)銷。 2

37、.費(fèi)用支出必須堅(jiān)持“合理、必要、節(jié)儉”的原則。費(fèi)用報(bào)銷需在事項(xiàng)完成后次日內(nèi)完成填寫，2日內(nèi)完成部門審批，3日內(nèi)總經(jīng)理完成審批。 3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支審批制度，發(fā)生的各項(xiàng)開支都必須由經(jīng)手人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明支出事由、項(xiàng)目、發(fā)票張數(shù)、報(bào)銷金額，經(jīng)辦人簽名、證明人簽字、部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批、財(cái)務(wù)審定，出納方可付款。 4.加強(qiáng)報(bào)銷管理，一般在返回公司兩日內(nèi)報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用，逾期不報(bào)銷者，將從工資中扣除所借款項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，款項(xiàng)支出時(shí)填寫支出憑單并將發(fā)票交給財(cái)務(wù)。 5.費(fèi)用報(bào)銷原則上實(shí)行兩手制，經(jīng)辦人填寫，證明人簽字費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行先審核后報(bào)銷。 第二章 員工出差管理及費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

38、 一、為規(guī)范公司各類人員出差管理，明確差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)差旅費(fèi)用的管理和控制，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司全體員工。 二、出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理簽字的《出差申請表》，申請表中需注明出差人姓名、出差時(shí)間、出差地點(diǎn)、出差事由、 出差來回乘坐交通工具、預(yù)計(jì)差旅費(fèi)金額，報(bào)總經(jīng)理審批，憑申請單辦理借款和報(bào)銷手續(xù)。 三、出差人員的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行定額包干由出差人員調(diào)劑使用，節(jié)余歸己、超支不補(bǔ)。交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，出差期間的交際應(yīng)酬招待禮金費(fèi)，須單獨(dú)請示總經(jīng)理特批。 四、對于到外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查的人員食宿及其他費(fèi)用由對方負(fù)擔(dān)或統(tǒng)一安排的，不得再在公司報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 五、在廣元及縣區(qū)的

39、代理抽取及文件備案等日常工作，不劃入出差范圍，但交通費(fèi)等有關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。 六、申請出差的員工及部門應(yīng)根據(jù)出差的目的、任務(wù)、出差地及日程選派合適人員并選擇適當(dāng)?shù)慕煌üぞ?，并按照審批的選擇交通工具和方式。差旅費(fèi)預(yù)支款不得超過核定的金額，員工如果利用出差機(jī)會就近探親時(shí)應(yīng)事先一并申報(bào)并取得批準(zhǔn)。 七、預(yù)計(jì)在出差期間發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)時(shí)應(yīng)在出差申請書上單獨(dú)列出，并應(yīng)參照業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)申請，如超標(biāo)在20%，需電話請示。 八、出差補(bǔ)助天數(shù)的計(jì)算方法： 1.出發(fā)日補(bǔ)助計(jì)算：以有效報(bào)銷車票的準(zhǔn)確開車時(shí)間為準(zhǔn)：上午12：00前出發(fā)的可享受全天補(bǔ)助；12：00后出發(fā)的，可享受半天補(bǔ)助； 2.返回日補(bǔ)助計(jì)算

40、：以有效報(bào)銷車票的準(zhǔn)確開車時(shí)間為準(zhǔn)：上午12：00前返回的可享受半天補(bǔ)助；12：00后返回的可享受全天補(bǔ)助。 九、出差人員在更改出差日程、行程路線以及返回日期時(shí)，必須事先取得公司領(lǐng)導(dǎo)的許可和批準(zhǔn)，無正當(dāng)理由擅自變更者按違紀(jì)處理。 第三節(jié) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 一、嚴(yán)格按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)向總經(jīng)理請示。 二、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 住宿標(biāo)準(zhǔn)（每晚每間房）： 總經(jīng)理級 部門經(jīng)理級 員工 雙人或三人間 180元 150元 120元 200以內(nèi) 注： 同性兩人出差住兩人間，三人住三人間，四人兩個(gè)雙人間，標(biāo)準(zhǔn)按級別高者。 2、日津貼（含餐飲費(fèi)） 管理人員

41、 部門人員 40元 30元 注：不再報(bào)銷餐飲費(fèi)，工程審計(jì)不報(bào)銷日津貼。 3、交通工具 交通工具 費(fèi)用 公司派車 油費(fèi)、通行費(fèi) 大巴車、火車、公交車 按票面金額實(shí)報(bào)實(shí)銷 市內(nèi)打的 緊急辦事或定時(shí)會面 注：超過5小時(shí)的火車可以購買硬臥，5小時(shí)以內(nèi)的火車購買座位票。 4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用 總經(jīng)理 副總、部門經(jīng)理 員工 餐費(fèi) 150以內(nèi) 100元以內(nèi) 60元以內(nèi) 香煙 50元以內(nèi) 30元以內(nèi) 20元以內(nèi) 酒水 150元以內(nèi) 100元以內(nèi) 60元以內(nèi) 注：招待費(fèi)用需專門請示總經(jīng)理，并以節(jié)約為原則，杜絕浪費(fèi)。 第九條　

42、個(gè)人通訊費(fèi)用實(shí)行定額補(bǔ)助制度，超出自理。 手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理按每月100元；副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、司機(jī)按每月80元；員工按每月50元。 第十條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)須注明時(shí)間、原因、招待單位、客人人數(shù)、陪同人數(shù)及經(jīng)手人簽字等。 5、其他費(fèi)用 業(yè)務(wù)上必要的復(fù)印費(fèi)、傳真費(fèi)；攜帶公司物品時(shí)的托運(yùn)費(fèi)及保管費(fèi)；公司認(rèn)為業(yè)務(wù)上需要的其他費(fèi)用，憑有關(guān)憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷。 6、利用出差就近探親的出差人員，其因探親繞道所發(fā)生的交通費(fèi)、以及探親期間發(fā)生的費(fèi)用和事項(xiàng)均由出差者個(gè)人自理，探親期間不支付日津貼。 第五篇 部門及崗位職責(zé) 第一章 董事長工作職責(zé) 1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制

43、訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。 2、制定公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)及任務(wù)分配和績效考核。 3、聘任、解聘總經(jīng)理，對認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗。 4、，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)。 5、決定公司投資、經(jīng)營等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案以及其他其他重大問題。 6、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 7、對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施提供意見。 8、對公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。 9、簽署對外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。 第二章 總經(jīng)理

44、工作職責(zé) 1、執(zhí)行董事長的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營管理活動，對重大的經(jīng)營活動需報(bào)董事長批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。 3、制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮公司經(jīng)營效益的最大化。 4、及時(shí)了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃和方向目標(biāo)。 5、拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以真誠的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計(jì)、可靠的質(zhì)量、合理的價(jià)格吸引客戶，樹立良好的公司形象。 6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的

45、行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事長報(bào)告，并及時(shí)處理。 7、定期組織和召開經(jīng)營通報(bào)、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營管理過程的透明度。 9、協(xié)助董事長審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、項(xiàng)目和資金使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流。 10、每年初年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事長和公司報(bào)告。 副 總 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé) 1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。 3、嚴(yán)格執(zhí)行

46、公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。 5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。 6、對分管業(yè)務(wù)和科室進(jìn)行管理和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理和公司的各項(xiàng)決定，落實(shí)到位。 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé) 1、在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)協(xié)助處理公司的日常事務(wù)。 2、負(fù)責(zé)處理人事管理以及檔案的整理和會務(wù)工作。 3、負(fù)責(zé)公司后勤，辦公及檢查監(jiān)督綜合工作。 4、負(fù)責(zé)公司值班、公文處理、來客接待及車輛派遣等日常工作。 5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作總結(jié)。

47、 6、協(xié)調(diào)溝通公司各部門業(yè)務(wù)的銜接 7、協(xié)助做好公司規(guī)章制度的修訂，及時(shí)做好制度執(zhí)行情況的檢查。 工 程 部 經(jīng) 理 工 作 職 責(zé) 1、正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策，負(fù)責(zé)落實(shí)董事長、總經(jīng)理關(guān)于工程的指示以及相關(guān)決策。 2、負(fù)責(zé)部內(nèi)主要問題的決策，溝通公司領(lǐng)導(dǎo)與部內(nèi)工作關(guān)系保持統(tǒng)一。 3、負(fù)責(zé)部內(nèi)人員的分工，明確任務(wù)，下達(dá)工作安排。 4、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告、請示，認(rèn)真仔細(xì)，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失。 5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及相關(guān)的資料的完整準(zhǔn)確，對相關(guān)的技術(shù)文件資料保管妥善。 6、收集、整理、掌握、貫徹國家及市有關(guān)房地產(chǎn)的方針政策，研

48、究各方信息，提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 7、及時(shí)對工程進(jìn)行預(yù)、決算和工程施工管理。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé) 1、主持市場業(yè)務(wù)部日常工作，溝通上下級及與其他部門的關(guān)系。 2、樹立良好的公司形象，充分調(diào)動各員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。 3、根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測，擬訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和執(zhí)行措施。 4、代表公司法人簽訂業(yè)務(wù)合同，并審核合同的有效性和合理性。 5、負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)款項(xiàng)的回收工作。 6、做好客戶服務(wù)工作，反饋項(xiàng)目信息，同新老客戶保持良好關(guān)系，建立客戶檔案，以便于工作從老客戶處尋找新客戶。 7、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)人員及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

49、 會 計(jì) 工 作 職 責(zé) 1、根據(jù)《會計(jì)法》、《公司財(cái)務(wù)通則》、《公司會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》的規(guī)定，設(shè)置會計(jì)科目和會計(jì)賬簿，記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。遵循會計(jì)核算的一般原則，對公司的一切經(jīng)營活動進(jìn)行會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督。 2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)制度，負(fù)責(zé)對公司的會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表及其他會計(jì)資料進(jìn)行審核，包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬前的審核和入賬后的復(fù)核。重點(diǎn)審核原始會計(jì)憑證的合法性、真實(shí)性和手續(xù)的完整性。 3、參與制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析、預(yù)算財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。向董事會通報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。 4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，對公司的經(jīng)營情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全方位

50、的監(jiān)督和管理，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整。 5、保證財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性，督促工作人員及時(shí)結(jié)賬、報(bào)賬，收回貸款，及時(shí)進(jìn)行會計(jì)核算，編制會計(jì)報(bào)表，按章納稅，及時(shí)驚醒財(cái)務(wù)分析，保證會計(jì)核算的合法性、真實(shí)性、正確性。 6、按照《檔案法》、會計(jì)檔案管理規(guī)定、公司檔案管理制度等對財(cái)務(wù)資料及時(shí)整理、歸檔，保證會計(jì)檔案的合規(guī)性和完整性。 出 納 員 的 工 作 職 責(zé) 1、負(fù)責(zé)貨幣資金的及時(shí)收付及結(jié)算，確保貨幣資金的安全，不得流失。 2、審核原始憑證的合法性，對于不合法、不合規(guī)的原始憑證、票據(jù)有權(quán)拒絕付款，對于不符合手續(xù)的原始憑證，要求經(jīng)手人補(bǔ)辦手續(xù)后再付款。 3、及時(shí)登記銀行和現(xiàn)金日記賬，做到賬

51、賬相符，日清月結(jié)。 4、營業(yè)款必須當(dāng)天繳存銀行，做到資金安全，做到收、支兩條線，不得坐支現(xiàn)金。 （一）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 組建崗位設(shè)置、人員配備，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核 貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度， 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 11、 參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析決策和管理， 14、 組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算， 17、 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變化，負(fù)責(zé)貨款結(jié)算、催收和處理工作，做到

52、手續(xù)完備 21、 及時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息資料，向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果， 負(fù)責(zé)對本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核 25、 負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀。 27、 參與工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。 28、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 車 輛 使 用 單 車輛： 駕駛員： 部 門 用車人 事 由 時(shí) 間 出 車 月 日 時(shí) 分 回 來 月

53、 日 時(shí) 分 路 程 公里 公里 備 注 加油： 過路費(fèi)： 部門意見： 批準(zhǔn)人： 本表在返回由用車人填寫完整后交辦公室 公司用印審批單 年 月 日 使用方 密級 內(nèi) 容 經(jīng)辦人 用 印 公司章 ○ 財(cái)務(wù)章 ○ 合同章 ○ 法人章 ○ 辦公室主任 公司領(lǐng)導(dǎo) 備 注 出 差 單 　　申請人： 申請日期

54、:2013年 月 日 時(shí)間 2013年 月 日～2013年 月 日 約 天 出差人員 目的地 行程 出差事由 借款 1． 元，2.事由： 交通工具 1.公司車; 2.大巴 備注 交通費(fèi) 住宿費(fèi) 津貼 雜費(fèi) 費(fèi)用 合計(jì)（大寫） 萬 仟 佰 拾 元 角 分（小寫）￥： 部門審核 總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)審核 附表4： 差 旅 費(fèi) 報(bào) 銷 單 報(bào)銷日期:2013年 月 日 出差部門 出差人員 交通工

55、具 行程 出差事由 附件張數(shù) 日期 天數(shù) 人數(shù) 交通費(fèi) 住宿費(fèi) 津貼 其他費(fèi)用 起 訖 單價(jià) 金額 單價(jià) 金額 單價(jià) 金額 項(xiàng) 目 金額 出租車費(fèi) 機(jī)場建設(shè)費(fèi) 航空保險(xiǎn)費(fèi) 行李費(fèi) 報(bào)銷金額 幣種（ ）　 萬 　 仟　 佰　 拾 　 元 　 角　 分　￥： 借款金額 退補(bǔ)金額 總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)審核 部門審核 出納 報(bào)銷人