文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書.doc

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文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書 文化傳媒公司商業(yè)計(jì)劃書 導(dǎo)讀：社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,演出項(xiàng)目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功...... 一、文化傳媒項(xiàng)目介紹 文化傳媒項(xiàng)目名稱：安徽天籟傳媒文化發(fā)展有限公司 文化傳媒經(jīng)營范圍： 1、演出類： 演藝人員，著名歌星，著名演員，著名主持，各種舞蹈團(tuán)體，歌唱團(tuán)體，小品相聲，魔術(shù)，雜技，古典，交響樂隊(duì)，xgame，體育明星等，包括演唱會(huì)，歌舞會(huì)，樂團(tuán)演出，等大型演藝，文藝匯演。 2、品牌推廣類： 品牌上市推廣，新公司推廣，市場銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動(dòng)，大型推廣活動(dòng)，宣傳周，名人代言等，同時(shí)包辦品牌系列演出，系列推廣等。 3、展覽展示： 交易會(huì)展架，產(chǎn)品展示會(huì)，戶外展覽，大型展會(huì)，展柜制作，展臺(tái)制作，舞臺(tái)特裝，室內(nèi)會(huì)場布置，等各種特裝，布置等。 4、廣告類： 宣傳海報(bào)，宣傳單，畫冊，易拉寶，封面設(shè)計(jì)戶外媒體，汽車廣告，戶外廣告等平面設(shè)計(jì)制作，戶外展示，以及廣告片拍攝制作等。 5、慶典類： 開業(yè)剪彩，奠基典禮，周年志慶，節(jié)日晚會(huì)，通車慶典，啟動(dòng)儀式，等等各種慶典活動(dòng)策劃組織，物料制作等。 6、禮儀類： 禮儀小姐，接待迎賓，出租服裝，禮儀物料，慶典物料，專業(yè)禮儀服務(wù)指導(dǎo)等禮儀各類服務(wù)。 7、禮品制作： 各種禮品制作，禮品包裝，精品制作，定做禮品，禮品批發(fā)，禮品設(shè)計(jì)，禮品定印logo等禮品相關(guān)項(xiàng)目。 項(xiàng)目投資：第一期、100萬人民幣； 第二期、300萬人民幣； 第三期、500萬人民幣。 場地選擇：合肥市高檔寫字樓 項(xiàng)目概述：《新文化傳媒公司宣傳資料》 （一）、關(guān)于我們： 天籟傳媒文化品牌，主要從事影視制作、傳媒推廣、大型晚會(huì)策劃、品牌推廣、演出經(jīng)紀(jì)、動(dòng)漫創(chuàng)制等…… 多年來，天籟傳媒服務(wù)，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一……隨著力量的不斷壯大，天籟傳媒將分別設(shè)點(diǎn)于安徽和北京：安徽總部和北京分部。 天籟傳媒，智慧精英群體的代名詞。對這個(gè)群體來說，功成名就意味著另一個(gè)事業(yè)的起點(diǎn)。天籟傳媒堅(jiān)信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價(jià)值。他，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點(diǎn)點(diǎn)星火，用微弱卻頑強(qiáng)的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個(gè)迷路人走向光明的樂園…… （二）管理架構(gòu)： 1、制作部： 天籟傳媒錄音棚嚴(yán)格按錄音聲學(xué)要求進(jìn)行裝修，擁有模擬及數(shù)字兩套錄音系統(tǒng)，擁有多名專業(yè)技術(shù)嫻熟的錄音師機(jī)及音樂監(jiān)制，同時(shí)與國外相關(guān)機(jī)構(gòu)及其音樂人保持著緊密的合作和聯(lián)系，完成過多項(xiàng)音視頻的制作項(xiàng)目。能承接原創(chuàng)歌曲，公司歌曲，晚會(huì)音樂，影視、廣告音樂及配音等創(chuàng)作及制作。 天籟傳媒攝影棚專業(yè)攝影室燈光設(shè)備和攝影器材+專業(yè)攝影師、化裝師，“給我一個(gè)鏡頭，我能捕捉最美的！” 2、設(shè)計(jì)部： 專業(yè)的設(shè)計(jì)師，敏銳的觸覺、準(zhǔn)確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動(dòng)人設(shè)計(jì)。 3、企宣部： 擁有專業(yè)的企劃和宣傳人員。根據(jù)市場的具體情況，對于不同的個(gè)案進(jìn)行前期包裝策劃，制訂詳細(xì)的市場宣傳推廣計(jì)劃并予以實(shí)施。和全國各地媒體均有良好而廣泛的合作經(jīng)驗(yàn)，能全方位的進(jìn)行宣傳推廣工作。 4、舞臺(tái)設(shè)備部： 擁有一流的舞臺(tái)燈光、音響、樂器等專業(yè)演出設(shè)備，承接各類節(jié)日慶典、晚會(huì)、產(chǎn)品推廣會(huì)、公司活動(dòng)、會(huì)議等。 二、市場分析 1．市場需求分析： 轉(zhuǎn)載〉第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌杰表示： “文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)” 柳斌杰認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一。本報(bào)記者郭延冰攝 本報(bào)訊（記者姜妍實(shí)習(xí)生關(guān)雪菁）第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學(xué)閉幕，在為期兩天的一個(gè)主論壇和六個(gè)分論壇上，政府官員、專家學(xué)者及相關(guān)公司家將就“和諧社會(huì)與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。 開幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示，2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當(dāng)年GDP的21%，日本和韓國分別達(dá)到了%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會(huì)創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財(cái)富。他說，目前我國文化消費(fèi)市場大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測五年內(nèi)會(huì)達(dá)到四萬億元人民幣以上。“文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報(bào)最大的行業(yè)之一?！绷蠼苷f。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。唐龍國際傳媒總裁陸興東認(rèn)為，北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對傳統(tǒng)優(yōu)勢的挖掘有待開發(fā)。 ：《新京報(bào)》（責(zé)任編輯：王丹） 從上述數(shù)據(jù)分析： ①當(dāng)今人們對文化的重視程度較以前大有提高； ②文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)化的程度需不斷提高。 2．市場競爭與前景 社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,演出項(xiàng)目多元化,以優(yōu)質(zhì)演出質(zhì)量和舞臺(tái)效果取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。 三、成本預(yù)算 1．薪資預(yù)算： 2．投資預(yù)算： 3．經(jīng)營成本預(yù)算： 說明： 四、盈虧分析 1．經(jīng)營目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)年收入1000萬人民幣； 說明： 主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：1200萬元。 說明： ①月營業(yè)收入：100萬元 全年收入：100萬元12個(gè)月＝1200萬元。 ②平均單價(jià)是以（每場大型演出純收入100萬 ）計(jì)算的； 輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：120萬元。 說明： 第二年?duì)I業(yè)額增加50％,第三年?duì)I業(yè)額100％。 2．投資收益預(yù)算 主營業(yè)利潤＝年?duì)I業(yè)額一總成本稅金 ＝1200萬元－ ＝960萬元 輔營業(yè)利潤＝年總營業(yè)額－提成總額一其他費(fèi)用 ＝120萬元－40萬元－40萬＝40萬元 總利潤＝主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤 ＝960萬元+40萬元＝1000萬元 五、盈虧預(yù)測 如果全年做2場大型演唱會(huì),即每場掙50萬元就為保本經(jīng)營。 如果全年做四場大型演唱會(huì),即每3個(gè)月做一場就有盈利。 如果全年只做一場大型演出，即收入50萬元就出現(xiàn)虧損。 如果按計(jì)劃完成全年做12場大型演出,即每月做一場則實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元。 六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： 對競爭對手的了解不足； 實(shí)際投資超出預(yù)算； 管理制度不完善； 演出質(zhì)量問題。 控制辦法： ①選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請專家評價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查,為決策提供有利的依據(jù)。 ②加深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價(jià)合理。 ③對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。 ④公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。 七、相關(guān)的法律法規(guī) 據(jù)《營業(yè)性演出管理?xiàng)l例 》的規(guī)定； 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納社會(huì)保險(xiǎn),維護(hù)員工的合法權(quán)益。 八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式 1．組織結(jié)構(gòu)與職能范圍： 未來的天籟傳媒將下設(shè)以下部門： ①演出部（未來發(fā)展為天籟演出公司） ②策劃部（未來發(fā)展為天籟策劃公司） ③設(shè)計(jì)部（未來發(fā)展為天籟廣告公司） ④制作部（未來發(fā)展為天籟廣告公司） ⑤市場部 ⑥辦公室 ⑦財(cái)務(wù)部 新公司垂直管理體制： 董事長 | 總經(jīng)理 | 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 演出部、策劃部、市場部、辦公室、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、制作部 〈公司運(yùn)營目前以演出部為主體！〉 2006年演出部工作思路： ①建立中國民間最大的演出信息集散中心，收集全國各省市演出信息，分片到人！如華東片負(fù)責(zé)人、華南片負(fù)責(zé)人等。 ②成立大型演出項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)每場演出的工作！ 公司未來前景展望： 未來的公司會(huì)形成集團(tuán)化公司！ 總公司名稱將為：天籟集團(tuán) 并下設(shè)四大子公司： ①天籟傳媒公司（以電視等媒體運(yùn)行為主） ②天籟演出公司（以舉辦各大中型演出為主） ③天籟廣告公司（以設(shè)計(jì)制作發(fā)布各種廣告為主） ④天籟策劃公司（以為各大、中型公司策劃為主） 2．領(lǐng)導(dǎo)方式 3．制定工作崗位職責(zé) 由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 4．管理模式 ①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。 ②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 ③引入競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認(rèn)可的資格證書。 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。 5．建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。 九、市場營銷策略 1．演出說明與定價(jià) 說明： 2．經(jīng)營策劃 場所定位： ①選擇交通方便的場所。 ②選擇的場所在市中心。 ③場所的面積不少于200m。 設(shè)定經(jīng)營場所： ①營銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 ②營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 2)公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。 4)公司宣傳：到各公司派發(fā)公司簡介及演出項(xiàng)目介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。 3．經(jīng)營計(jì)劃 ①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓。 ②銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 ③做好各公司、公司的宣傳、公關(guān)工作。 ④宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。 ⑤為完成主營業(yè)目標(biāo)：公關(guān)促銷計(jì)劃完成200萬元,宣傳推廣計(jì)劃完成200萬元,單張推廣計(jì)劃完成200萬元,人員推銷計(jì)劃完成200萬元,公司計(jì)劃完成100萬元,其他完成100萬元。 ⑥輔營業(yè)額的完成,靠做好各公司老總細(xì)致的思想工作,完成全年100萬元的收入并不難。 ⑦第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作,不斷推出新的演出項(xiàng)目,滿足社會(huì)需求,提高營業(yè)額。