免費述職報告ppt模板

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1、 免費述職報告 ppt 模板 【篇一：述職報告 ppt 模板】 述職報告 ppt 模板 第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職 ? 解決什么問題 ? 只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題 ? 工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過成功經(jīng)驗的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)。 在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話 ;同時要注重對成功經(jīng)驗的提 煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么 ?? 有的述職

2、列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。 第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題 ; 同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的 錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應(yīng)該深入地去分析問 題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在 ? 從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。 第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗

3、以及問題，還要分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。 人力資源不應(yīng)是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。 如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中 ? 對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設(shè)、文化建 設(shè)、團隊建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪 些不夠 ? 明年我在能力上要有哪些提升 ? 管理上要有哪些提升 ? 而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個 人能力提升也是不夠的

4、。 第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。 為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加 ? 就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人 的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。 為何要讓文員參加 ? 要相關(guān)部門參加 ? 這就是要讓相關(guān)部門認(rèn)識到，我怎么去提供支持?？雌渌块T在做什么，我怎

5、么辦、怎么做。 第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當(dāng)我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件 下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持 ?要利用這個機會，明確提出你的要求。 述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出

6、哪些創(chuàng)新性貢獻。 附件：一份述職報告 ——任期述職報告 一、主要工作完成情況 1. 科研貼近市場，推進技術(shù)創(chuàng)新(三 )引進培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊 第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職 ? 解決什么問題 ? 只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題 ? 工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了?？偨Y(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗。通過成功經(jīng)驗的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗，也是完成一個系統(tǒng)。 在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話 ;同時要注重對成功經(jīng)驗的提 煉，不

7、要只是一種羅列，我今天干了些什么 ?? 有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗，沒有去很好地、 系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。 第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題 ; 同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的 錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我 們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在 ? 從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題 的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。 第三、述

8、職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題，還要分析我們團隊的建設(shè)及人力資源管理問題。 人力資源不應(yīng)是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。 如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中 ? 對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊伍建設(shè)、文化建 設(shè)、團隊建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪 些不夠 ? 明年我在能力上要有哪些提升 ? 管理上要有哪些提升 ? 而且不光是個

9、人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。 第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。 為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加 ? 就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人 的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推進系統(tǒng)的原因所在。 為何要讓文員參加 ?要相關(guān)部門參加 ? 這就是要讓相關(guān)

10、部門認(rèn)識到，我怎么去提供支持。看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。 第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當(dāng)我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件 下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持 ?要利用這個機會，明確提出你的要求。 述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點應(yīng)在

11、這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。 【篇二： 2014 最強醫(yī)院年度工作總結(jié) ppt 模板 —— 梅奧】 【篇三：年終工作總結(jié)  ppt  模板】 1. 內(nèi)容：多使用圖形少用術(shù)語 大標(biāo)題 44 點粗體 標(biāo)題一 32 點粗體 標(biāo)題二 28 點粗體 標(biāo)題三 24 點粗體 如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當(dāng)然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。 但是同樣你必須注意圖形上標(biāo)注字體的大小。所有人看到圖表，第 一眼就是找最

12、低的和最高的，然后找跟自己相關(guān)的。把這三個東西 標(biāo)出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算 照著念。要想辦法讓人知道你的 ppt 還有多少，或者告訴人家你要 說的條理和結(jié)構(gòu)。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過 3 種的動畫效果，包括幻燈片切換。好的 ppt 不是靠效果堆砌出來的， 樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似 tips 的地方， 效果往往加倍。 2. 花樣：正式場合不使用任何 ppt 動作非要使用最多不超過三種。 ppt 的流程： 1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用

13、筆在紙上寫出提綱，當(dāng)然，能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了，越細(xì)越好。 2、打開 ppt ，不要用任何模板，將你的提綱按一個標(biāo)題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程 中不滿意又修改，做完后又修改 ,甚至最后完全推翻 ---- 傷神費力耗時 ) 3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的 ppt( 底版 /內(nèi)容都是空白的 ,只是每頁有一個標(biāo)題而已 )、就可以開始去查資料了、將適合標(biāo)題表達的內(nèi)容寫出來或 從網(wǎng)上拷貝進來、稍微修整一下文字、每頁的內(nèi)容做成帶 “項目編號 ” 的要點 .當(dāng)然在查閱資料的過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的資料，非常有用，卻不在你的

14、提綱范圍中，則可以進行調(diào)整，在合適的位置增加新的頁面。 4、看看 ppt 中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的，如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時候，就用 “表格 ”來表現(xiàn)。實在實在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖 --表 --字。這個過程中圖是否漂亮不要在意， “糙”點沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。 5、選用合適的母版，根據(jù)你的 ppt 呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得 office 自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進行調(diào) 整，自己加背景圖、 l

15、ogo 、裝飾圖等。 6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。 7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條， 美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個 ppt 的顏色不 要超過 3 個色系 !否則你的 ppt 就顯得特別亂而且 “土”。 8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議 用 google 的圖片搜索 (用英文最好 )，裝飾圖的使用原則是 “符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主。 ” 9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下。 10 、這時候就好了嗎 ?還沒有，務(wù)必要注意錯別字 ! 密技真言： 盡量用 1 種字體，最好不要超過 3 種 ppt 的靈魂 ---- “邏輯 ” ppt 的惡心 ---- “錯別字等于蒼蠅 ” 3 色原則： “不要超過 3 種色系 ” 6 字解碼： “大化小，小化圖 ”---- 提綱時，用邏輯樹盡量將大問題分 解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。 12 字真言： “能用圖，不用表 ;能用表，不用字 ” 只要掌握如上原則， ppt 肯定不會很 “糙 ”或 “土”，而且具有專業(yè)感。 另附一個較常用的模版，背景可根據(jù)個人喜好換。