公私分明求同存異作文素材

《公私分明求同存異作文素材》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公私分明求同存異作文素材（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、公私清楚求同存異作文素材 一定要記住，合伙合的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是錢！ 絕對(duì)不是幾個(gè)人把錢湊在一起這么簡單。而合的是人，合的是目的，合的是才能，合的是資源，合的是規(guī)那么。所以合伙成敗的關(guān)鍵有三點(diǎn)：工程、人和規(guī)那么。 01 工程是前提 首先說工程，因?yàn)檫@個(gè)是合伙的前提和根底。 怎樣選擇工程，可以認(rèn)真讀下往期文章：跨界創(chuàng)投人傾囊分享：怎樣選擇一個(gè)靠譜可行的創(chuàng)業(yè)工程？〔干貨〕 這里要記住的一點(diǎn)是，一定要根據(jù)工程去找人，而不是幾個(gè)人玩的不錯(cuò)，突然有一天說我們一起搞個(gè)工程吧。 根據(jù)我的經(jīng)歷，這樣的成功概率很低！當(dāng)然資源和實(shí)力特別強(qiáng)的業(yè)內(nèi)大咖和專業(yè)投資機(jī)構(gòu)除外。 工程一定要是大家都理解都看好的，并

2、且對(duì)于這個(gè)工程怎么開展的大致思路要根本達(dá)成一致，對(duì)于這個(gè)工程假設(shè)失敗了的結(jié)果要都能承受和承受，也就是做最好的方案，做最壞的打算。 在這個(gè)根底上，再根據(jù)這個(gè)工程需要哪些資源去有針對(duì)性的選擇合伙人，因?yàn)椴煌墓こ绦枰馁Y源構(gòu)造和側(cè)重不同。 并不是光拿錢就能解決所有問題的，也并不是只要出資的錢多，工程就能開展好的！ 02 合伙人是關(guān)鍵 再說選擇合伙人。 不怕沒好事，就怕沒好人。選對(duì)合伙人至關(guān)重要，否那么遲早會(huì)是個(gè)敗局，甚至是個(gè)悲??！ 什么樣的人是優(yōu)秀的合伙人？要根本符合以下這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 人品不打折每個(gè)人的性格風(fēng)格都不一樣，但是人品絕不能打折！人品不好的人，對(duì)于工程開展來說，就是一

3、個(gè)先天性災(zāi)難！ 有人說人品可以用制度來約束，這樣說的根本都是沒有創(chuàng)過業(yè)的！ 制度再標(biāo)準(zhǔn)再完善，都很難約束一個(gè)人人品的缺陷和內(nèi)心的惡念。即便可以，那不妨想象一下，合伙人之間事事都要互相提防，這種的合伙沒有意思也沒有意義！ 才能和資源優(yōu)勢互補(bǔ)選擇合伙人和招聘員工不一樣，因?yàn)楹匣锶耸莿?chuàng)始團(tuán)隊(duì)的核心，盡量不要找專業(yè)擅長一樣或者相似的。 一定要選擇有才能有資源并且可以互補(bǔ)的人，這樣才能各自發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，相得益彰，爆發(fā)出合力！ 志同道合志同就是目的方向要根本趨同，道合就是開展理念策略要能求同存異高度契合。 創(chuàng)業(yè)是一條充滿困難和風(fēng)險(xiǎn)的道路，并且成功率很低。 志同道合的人才能心朝一處想，勁

4、往一處使，抑制困難向前走。反之，有點(diǎn)小事就爭執(zhí)，遇到點(diǎn)困難就退縮，各自打各自的小算盤，最后散伙是肯定的！ 有潛質(zhì)有潛力這點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的長期的考慮，潛質(zhì)是多方面的，比方學(xué)習(xí)才能強(qiáng)，有格局，有擔(dān)當(dāng)，有創(chuàng)新精神，意志堅(jiān)決等。 潛質(zhì)好的合伙人會(huì)讓這個(gè)工程的開展空間超出預(yù)期，而一個(gè)沒有潛質(zhì)的合伙人，在工程的開展過程中，很有可能拖了團(tuán)隊(duì)的后腿！ 除了這幾條，還有就是輕易不要和兼職的或者沒有任何投入拿干股的人合伙，不要和沒有主見的人合伙，不要和有不良嗜好的人合伙，不要和親戚家人合伙。親戚再親朋友再鐵，但不一定是好的合伙人。 03 規(guī)那么是保障 最后就是合伙規(guī)那么，也就是章程協(xié)議。 無論和誰合伙

5、，都要事先簽署合伙協(xié)議，制定好合伙規(guī)那么。千萬不要口頭約定，否那么就是埋下了隱患！ 合伙就要事先約定好以下規(guī)那么： 1出資占股 用什么出資，出資多少，什么時(shí)候到位，占有多少股份。 2分工分權(quán) 誰干什么？有什么權(quán)利，承當(dāng)什么責(zé)任。用制度和流程來確保分工明確，權(quán)責(zé)利明晰。 3決策決議 公司的事怎么決策，怎樣投票表決，每個(gè)人的投票比例是多少，誰有最終決策點(diǎn)頭權(quán)。 合伙團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)領(lǐng)頭的能點(diǎn)頭的人，不然誰都出來說話，誰都說了不算，公司管理就會(huì)陷入混亂。 4獎(jiǎng)懲鼓勵(lì) 對(duì)于合伙人的功過是非怎樣獎(jiǎng)勵(lì)怎樣懲罰，公私清楚，不搞江湖義氣和一團(tuán)和氣。 5分配紅利 公司利潤怎么分配，每個(gè)人

6、按照什么比例分多少。財(cái)務(wù)制度要健全。好多散伙的都有錢方面的原因。 6退出散伙 這點(diǎn)最容易被忽略。天下沒有不散的宴席，在合伙時(shí)就要約定好退出機(jī)制，比方股權(quán)怎么轉(zhuǎn)讓，假設(shè)失敗了資產(chǎn)怎么處置怎么分配，有債務(wù)的話怎么按照比例歸還。 04 股權(quán)，股權(quán)！ 這里重點(diǎn)講下合伙人出資環(huán)節(jié)的股權(quán)分配問題。 好多失敗的最終散伙的合伙人，很大局部原因是因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的。 合理的權(quán)架構(gòu)，對(duì)內(nèi)可以凝聚鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，保障公司高效穩(wěn)健開展，對(duì)外可以用股權(quán)融資，或者吸引到更多優(yōu)秀的合伙人。 好多人開始礙于面子或者輕視等原因，沒有明晰股權(quán)，埋下了禍根，后期好多問題就來了！比方團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗紛爭、或者有新的投資人

7、入股，導(dǎo)致創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)失去了公司控制權(quán)等。 這里先簡單說下幾種常見的，但是特別不合理的股權(quán)分配構(gòu)造。 1夫妻股東 這種情況在小微企業(yè)比擬多，創(chuàng)業(yè)之初夫妻倆人共同打天下，所以將公司注冊(cè)為夫妻兩人所有，本質(zhì)上由一人出資經(jīng)營。 看上去是公司牢牢掌握在一家人手里，其實(shí)缺點(diǎn)也很明顯。 夫妻共同財(cái)產(chǎn)約定不明，夫妻股東真正持股比例不清?！肮?、“私〞不分，財(cái)產(chǎn)混淆，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。一旦經(jīng)營失敗，對(duì)家庭生活的影響很嚴(yán)重。 一旦夫妻感情出現(xiàn)危機(jī)，隨之帶來的是股權(quán)和公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。 2一家獨(dú)大 比方兩個(gè)股東，一個(gè)占90%，另一個(gè)占10%，這樣的股權(quán)除了詳細(xì)情況的需要所做的安排以外，在一般的合伙中不要采

8、用這樣的比例。 因?yàn)榭瓷先ハ翊蠊蓶|占有絕對(duì)控股權(quán)，分紅拿的也是大頭，但是所有的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任也根本上落在了你一個(gè)人頭上，小股東根本沒有積極性！ 3股權(quán)平分 這種是最常見的，兩個(gè)人就各占50%，三個(gè)人就各占1/3,四個(gè)人就各占25%。 這樣的股權(quán)構(gòu)造導(dǎo)致的結(jié)果就是：誰說了都不算，誰又都想說的算！不僅影響決策效率，還很容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部爭權(quán)奪利的糾紛！ 4小三上位 就是小股東挾持大股東 有這樣一種情況，有三個(gè)股東，股權(quán)也沒有平分，一個(gè)49%，一個(gè)49%，一個(gè)小股東2%。 問題就來了，最終會(huì)出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：兩個(gè)大股東誰能結(jié)合第三個(gè)小股東，誰的股份就過半，很多事情誰就能說了算！結(jié)果就是很

9、多事情到頭來是小股東說了算！ 5兼職股東 有的股東只出錢不出力，但是卻完全按照出資比例分股分紅，這樣就很不公平。 在股權(quán)設(shè)計(jì)上，記住：出資比例不等于持股比例，持股比例不等于分紅比例，也不等于投票表決比例！ 所以對(duì)于不能全職參與工程的股東，必需要求其在持股比例、分紅比例、表決權(quán)上適當(dāng)讓利和讓步給其他全職股東！ 6股權(quán)分散 有的工程有好多合伙人，股東特別多，結(jié)果造成了一件事有一大幫股東參與，意見太多，協(xié)調(diào)溝通太難。 所以任何工程必須有一個(gè)說了算的“帶頭大哥〞，有事情大家可以商量，發(fā)表自己的意見，但是必須有一個(gè)能點(diǎn)頭的人！對(duì)于股東較多的，可以采用投票權(quán)委托的方式解決。 7影子股東

10、有的工程開始給手里有資源的人許諾，給干股分紅。時(shí)間長了問題就來了。一個(gè)沒出錢也沒出大力的人，卻要長期的給他分紅，太冤了！ 對(duì)于這種情況，我的建議很簡單：對(duì)某些有資源的人，一次直接給酬勞！不要給股份！ 這點(diǎn)在員工持股或者股權(quán)鼓勵(lì)上也一樣，一定不要把股份白送給員工，股份必須拿錢來買或者拿才能來換！ 另外就是輕易不要用股份來獎(jiǎng)勵(lì)普通員工，直接發(fā)獎(jiǎng)金就行。把股份留給真正能和企業(yè)一起走下去、并能做出大奉獻(xiàn)的那局部人！ 8暗股股東 也就是股權(quán)代持。讓沒有實(shí)際出資的人掛名當(dāng)股東，比方有的股東因?yàn)榉N種原因不方便公開股東身份，于是就讓別人在工商局注冊(cè)成名義上股東，但這些注冊(cè)的股東沒有實(shí)際出資，真正的股

11、東卻沒有任何工商注冊(cè)的痕跡。 這樣，誰是股東，誰出的錢容易說不清楚，一旦出現(xiàn)矛盾，或者名義股東、出資股東有任何變故，股權(quán)是誰的，公司是誰的就容易產(chǎn)生法律糾紛。 我們要把合伙人，看做是彼此互相成就的貴人，千萬不要把錢當(dāng)作是唯一的紐帶和標(biāo)尺。 小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作要放下性格，彼此成就！ 合，那么同舟共濟(jì)。散，那么有情有義！ 新朋友請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注 為管理者賦能與創(chuàng)業(yè)者同行 看視頻請(qǐng)到抖音賬號(hào)：@商業(yè)杰說 我是杰Sir，曾連續(xù)跨界創(chuàng)業(yè)，兩敗四勝，根本及格?，F(xiàn)專注商業(yè)管理和天使投資，真誠分享中小微企業(yè)商業(yè)管理的道法術(shù)器。有問題請(qǐng)私信，必安排時(shí)間回復(fù)。