施工現(xiàn)場管理制度 Microsoft Word 文檔 (3)

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1、施工現(xiàn)場管理制度（試行） 一、 施工現(xiàn)場考勤制度 1. 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。 2. 工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，嚴肅上下班制度，獲準后方可外出。 3. 項目經(jīng)理外出需向公司經(jīng)理請示。 4. 病假、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，獲準假后方可休息。 5. 因工程進度需要加班時，所有人員必須服從。 6. 無故曠工三次或持續(xù)三天者除名。 二、 施工現(xiàn)場例會制度 1. 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周召開一次例會。 2. 每周例會由項目經(jīng)理主持，施工員、質(zhì)量員、預算員、安全員、材料員、資料員、施工隊長及施工班組負責人參加。做好會議紀要，歸檔管理

2、，參會人員應執(zhí)行簽到制度，項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 3. 施工中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題必須提交例會討論，如有重大事項，不能決定的及時向領導匯報。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 三、 施工現(xiàn)場檔案管理制度 1. 工程檔案由專人負責，嚴格執(zhí)行城建檔案管理制度，做好資料檔案工作，做到同步、齊全、準確。 2. 做好施工現(xiàn)場、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。 3. 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 4. 工程中工程量簽證單、勞務隊結算書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5. 工程中其他文件、資料、往來文件整理歸檔。 6. 各類檔案資料分

3、類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 7. 檔案資料不得外借。 8. 工程中各類文件收發(fā)要有收發(fā)記錄。 四、 施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1. 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理及相關人員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2. 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進賬。填寫材料入庫單。 3. 材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。 4. 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。 5. 油漆、酒精、等易燃易爆有毒物品使用嚴格按計劃數(shù)量及時間進場，即用即退。 6. 大宗材料、設備不能

4、入庫的，要清點數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 7. 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 8. 材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。 9. 工具設備借用，建立借用物品賬。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 10. 材料要每月盤點檢查，做好詳細記錄與賬目核對。 五、 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 1. 材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 2. 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。 3. 現(xiàn)場施

5、工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 4. 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 5. 團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。 六、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1. 新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”，考試合格方準上崗。 2. 進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。 3. 現(xiàn)場機具操作人員必須正確使用相關機具設備，專人操作。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 4. 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 5. 使用砂輪機時，先檢

6、查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。電氣焊作業(yè)要嚴防火災發(fā)生。 6. 高空作業(yè)時，要系好安全帶。 7. 深槽施工保持做到邊坡穩(wěn)定。及時完善護壁加固措施。 8. 危險部位的邊沿，坑口要加防護欄桿、封蓋及設置必要的安全警示燈。 9. 按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。 10. 裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 11. 大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12. 小型機具及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 13. 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法

7、。 14. 施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標牌。 15. 嚴禁違章指揮和違規(guī)操作。 16. 未經(jīng)項目經(jīng)理人員同意，嚴禁拆除任何安全防護設施。 七、 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1. 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 2. 施工現(xiàn)場根據(jù)需要配備有安全性的各式配電箱。 3. 臨時用電執(zhí)行三相五線制和三級漏電兩級保護，由專職電工進行檢查和維護。 4. 所有臨時線路必須使用防水線或護套線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5. 所有插頭及插座應保持完好。 6. 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 8 施工機械和電氣設備及施

8、工用金屬平臺必須要有可靠接地。 9 接駁電源應先切斷電源。 八、 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄、圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護措施或派專人看守。 4、外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 5、夜間執(zhí)勤的保衛(wèi)人員，必須經(jīng)常巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、電纜電線、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理匯報。 7、進出人員車輛要進行登記

9、。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1.施工現(xiàn)場的火災易發(fā)生區(qū)必須配備足夠的滅火消防器材。 2.保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 3.消防器材安放處必須有明顯的標記。 4.消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 5.全體工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 6.油漆等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 7.施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 8.保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 9.臨時工

10、棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 1.實行成本考核制 1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。 1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)成立一

11、個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。 1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。 1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 ③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 ⑤對費用控制提出整改措施。 2．強抓材料計劃、采購、使用和管理

12、 2.1工程開工前，施工員、預算員認真計算編制工程材料總計劃報公司；開工后，根據(jù)施工進度計劃，編制月材料采購計劃，計劃應做到準確無誤，由項目經(jīng)理、施工員、預算員簽字，材料員報公司領導審批。 2.2材料采購員依據(jù)材料計劃隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料計劃多方詢價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理或公司領導審批進行采購，大宗材料，包括鋼材、水泥、砂、石、磚、商品混凝土及大型裝飾材料必須經(jīng)公司經(jīng)理批準方能采購。 2.3各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、磚、水泥、木材、砂、石、商品混凝土等按定額供應，實行限額領料。 2.4在材料存放、領取、入庫、出庫、

13、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 2.5對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗和超耗分析清原因，無合理原因超耗材料要對使用方按1.5倍超耗材料費賠償，節(jié)約獎勵。 2.6對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則按2.5條處罰。 2.7及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額

14、用料和廢品率高等問題。 3、勞動力資源管理 3.1根據(jù)工程進度計劃提前一月上報勞務需求計劃，公司與項目同步考察調(diào)研隊伍和單價，最終公司領導確認。 3.2在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工量。在開工前與民工負責人商議此份進度計劃，進度計劃雙方簽認，嚴格執(zhí)行并分施工階段動態(tài)調(diào)整，實施動態(tài)管理。 3.3項目經(jīng)理根據(jù)月工程進度計劃每月初擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向公司領導通告人工費撥款計劃。 3.3在施工過程中，應增強施工對負責人的責任意識。 3.4在施工開始前與勞務隊簽訂勞務分包合同及安全生產(chǎn)責任書。

15、3.5每月勞務付款填寫資金審批表、工程量結算書，施工隊及項目管理人員簽字。每月施工管理中的問題及整改情況附后，酌情付款。 4、機械使用和管理 4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。根據(jù)實際情況由機械操作人或機修工專人負責對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 4.2重要機械由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量，由專人根據(jù)指定時間及時組織進場。 4.3大型機械必須專人指揮，專人操作，最大限度發(fā)揮機械效能，適用工程完工后應及時歸庫或返還租賃站。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1.項目經(jīng)理或項目技術負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。 2.施工員必須牢固掌握工

16、程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。 3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。 4.施工技術的準備 組織相關人員熟習圖紙，及時進行圖紙會審。如有圖紙問題及時報甲方、監(jiān)理與設計單位聯(lián)系解決。 5.對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。 6.嚴禁施工隊未經(jīng)項目管理人員同意，私自處理質(zhì)量問題，違者重罰。 7.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各

17、施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 8.要加強成品保護和防護，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)損壞成品要嚴加處罰。 9.加強檢查驗收、及時解決問題。 ①開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 ②認真開展工序交接活動。上一道工序完成后

18、，在進行下道工序施工前，由施工員組 織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序方可進行。 十二、加強預決算資料的收集 1.各種合同文件要齊全，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和 技術規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預算書、有關技術資料和要求、施工工程中的補充協(xié)議等。 2.經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃。 3.各種有關預（結）算的往來函件、通知、會議紀要 4.及時收集工程與結算有關照片和影像資料 5.及時全面做

19、好圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料設備認價等，及時與甲方、監(jiān)理溝通，簽字蓋章后及時歸檔。 6.及時做好現(xiàn)場停水、停電、極端天氣和各種干擾事件等索賠工作，及時簽認。 7.及時搜集政府公布的物價指數(shù)等。 十三、獎罰制度 1.施工材料要合理使用，節(jié)約獎勵，浪費重罰。 2.要做到安全文明施工，違反規(guī)定及要求應進行處罰，做的好的要獎勵。 3.工程質(zhì)量不達標或檢查提出問題拒不整改要重罰（2000—5000）；質(zhì)量控制比較好的要進行獎勵。 4.野蠻施工、打架、頂撞項目管理人員、甲方、監(jiān)理的要從重處罰（5000—10000），必要時清退出場。 十四、資金使用管理制度 1、 資金使用與管理人

20、員應廉潔自律、認真負責、遵紀守法，具有良好的人格品德和職業(yè)道德，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)玩忽職守、弄虛作假、貪污腐敗，輕則開除，重則追究法律責任。 2、 資金使用按月編制計劃，項目經(jīng)理簽字，項目會計報公司財務主管，最后報公司經(jīng)理。 3、 資金支付嚴格執(zhí)行審批制度，單筆5000元以下零星采購支付項目經(jīng)理審批，5000元以上公司經(jīng)理審批。項目經(jīng)理2000元以上費用請示經(jīng)理。 4、 勞務、材料、分包、租賃費用審批表項目各級管理人員簽字，公司經(jīng)理審批，公司財務轉(zhuǎn)賬付款。 5、 使用現(xiàn)金須向財務辦理借款手續(xù)，票據(jù)齊全有效后，報財務人員抵銷借款，借款單和報銷單要有項目經(jīng)理或公司經(jīng)理簽字。 6、 現(xiàn)金、銀行卡、票據(jù)、單據(jù)和賬目存放保管應安全可靠。 山西六建集團佰納建設分公司 2012-2-27 6