方案模板 奇瑞大學(xué)2012-3-16

《方案模板 奇瑞大學(xué)2012-3-16》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《方案模板 奇瑞大學(xué)2012-3-16（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、THE BRIDGE TO WISDOM 慧之橋 奇瑞大學(xué) 培訓(xùn)方案 北京慧之橋咨詢有限公司 The Bridge to Wisdom 2012年3月16日 目 錄 一、 慧之橋的建議方案 二、 課程描述 三、 培訓(xùn)服務(wù)和評(píng)估 四、 公司簡(jiǎn)介 五、 客戶背景資料 一、 慧之橋的建議方案 培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)費(fèi)用

2、 《問(wèn)題解決與決策》 2天 032 20000元/天 備注： 1. 培訓(xùn)費(fèi)用包括講師授課費(fèi)用，資料費(fèi)用，課程設(shè)計(jì)費(fèi)用，學(xué)員全套測(cè)評(píng)與評(píng)估報(bào)告 2. 不包括講師差旅和住宿費(fèi)用，學(xué)生的住宿費(fèi)用，場(chǎng)地費(fèi)用等 慧之橋培訓(xùn)特點(diǎn)： 1. 客戶化服務(wù)：該次培訓(xùn)將結(jié)合貴單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，以及培訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。 2. 培訓(xùn)需求分析：培訓(xùn)前將組織貴單位學(xué)員在BTW網(wǎng)站進(jìn)行隨時(shí)隨地的培訓(xùn)需求分析，該測(cè)試的目的在于增加學(xué)員上課的主動(dòng)性，提高學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)員了解自己的能力和風(fēng)格，同時(shí)也為課程的講授提供了參考資料，使其教學(xué)更有針對(duì)性。 3. 全新的培訓(xùn)方式：采

3、用角色扮演，案例分析，游戲，小組討論的培訓(xùn)方式；同時(shí)課程引入熟悉該行業(yè)，擁有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的資深講師，采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方法，協(xié)助聽(tīng)眾將培訓(xùn)內(nèi)容立刻融入工作中，解決實(shí)際的工作困惑，完善自身 l 客戶將提供專班培訓(xùn)場(chǎng)地，培訓(xùn)設(shè)備和講師差旅。 l 慧之橋咨詢有限公司將負(fù)責(zé)課程定制設(shè)計(jì)、講師授課、培訓(xùn)資料。 TEL：8610-82038303/9140/9141 85483061/2　 　 Fax: 8610-82037936 E-mail:btw@ 　 　Http:// THE B

4、RIDGE TO WISDOM 慧之橋 二、課程描述： 《問(wèn)題解決與決策》 課程大綱 課程背景： 經(jīng)理人對(duì)于問(wèn)題的解決與決策常有一種無(wú)力感：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，花大力氣做的決策卻不見(jiàn)成效；企業(yè)問(wèn)題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見(jiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識(shí)；考慮不清楚問(wèn)題原因，憑直覺(jué)做決策，做出來(lái)也不知道好不好，同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的解決問(wèn)題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問(wèn)題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒(méi)有預(yù)防措施、忙于到處

5、救火…… 課程效益 ◎ 學(xué)會(huì)從復(fù)雜現(xiàn)象中鑒別問(wèn)題并探索問(wèn)題的根源 ◎ 能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工具分析問(wèn)題，確定問(wèn)題及原因的層次 ◎ 用科學(xué)的方法激發(fā)創(chuàng)意思維．突破原有的解決方案 ◎ 完善決策思維和程序，預(yù)見(jiàn)潛在問(wèn)題，防患于未然 課程綱要 各級(jí)經(jīng)理人在解決問(wèn)題時(shí)的角色與責(zé)任 第1把鑰匙：?jiǎn)栴}的鑒別 · 問(wèn)題的界定、形態(tài)與結(jié)構(gòu) · 面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度和解決結(jié)果 第2把鑰匙：?jiǎn)栴}的分析 · 系統(tǒng)性分析問(wèn)題的工具和冰山結(jié)構(gòu) · 問(wèn)題分析常見(jiàn)的錯(cuò)誤 第3把鑰匙：方案的創(chuàng)造力 · 運(yùn)用創(chuàng)意提出解決問(wèn)題的方案 · 運(yùn)用工具有效整合解決方案 第4把鑰匙：方案的選擇 · 團(tuán)隊(duì)決策與個(gè)人

6、決策的利弊 · 科學(xué)的決策方法及原則 第5把鑰匙：方案的規(guī)劃 · 方案的控制點(diǎn)與資源規(guī)劃 · 潛在問(wèn)題與緊急應(yīng)對(duì)措施 第6把鑰匙：方案的執(zhí)行 · 傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)，改進(jìn)方案 · 建立團(tuán)隊(duì)共識(shí) 培訓(xùn)時(shí)間： 2天 三、培訓(xùn)服務(wù)流程： 培 訓(xùn) 前 評(píng) 估 內(nèi)容： · 學(xué)員的工作業(yè)績(jī)與職責(zé) · 學(xué)員的能力與知識(shí)水平 · 學(xué)員的培訓(xùn)目標(biāo)與期望 · 學(xué)員的風(fēng)格 方法： · 面談 · 培訓(xùn)需求分析評(píng)估 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化評(píng)估

7、 成果報(bào)告郵件發(fā)送給HR 講 師 介 紹 講師編號(hào)： 208 ● 慧之橋資深管理顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師。 教育背景 ? 瑞士管理中央大學(xué)（SMC）管理哲學(xué)博士 ? 著名策劃人（2007年杭州“天都國(guó)際小丑嘉年華”策劃人之一） ? CELEMI認(rèn)證沙盤模擬課程講師 ? 7habits 3.0版課程認(rèn)證講師 授課風(fēng)格 課程充滿風(fēng)趣，擅長(zhǎng)將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽(tīng)，還讓他們聽(tīng)的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要“會(huì)做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位演講者，朱老師認(rèn)為

8、課堂就是舞臺(tái)，將自己對(duì)表演的愛(ài)好充分施展在講臺(tái)上，課程熱情幽默、發(fā)人深思。 工作經(jīng)歷 11年專業(yè)公司的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、6年的項(xiàng)目策劃及事件營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗(yàn)、4年的公共關(guān)系研究經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，曾為多個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)了專屬的沙盤模擬系統(tǒng)。 服務(wù)客戶 福特汽車、奇瑞汽車、上海交大、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、保利地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、華為、國(guó)電南自、紅塔集團(tuán)、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。

9、 學(xué)員反饋： 老師的課程清晰實(shí)用，全是干貨，既適合經(jīng)理也適合員工。 ——福特汽車HRM 老師是真正的專家，他的課程風(fēng)趣、幽默又不失專業(yè)性，即使是外行也會(huì)被吸引。朱老師的培訓(xùn)讓我思考了許多以前沒(méi)有考慮過(guò)的問(wèn)題，讓我們收益匪淺。 —— 萬(wàn)科地產(chǎn) 老師的實(shí)戰(zhàn)課程……，改變了我對(duì)商業(yè)問(wèn)題的很多看法，提升了我的商業(yè)直覺(jué)！ ——江蘇省中行學(xué)員 老師的課程極具魅力,他看似信手拈來(lái)的一個(gè)小魔術(shù)，馬上就讓我意識(shí)到我思維的陷阱！

10、 —— 深發(fā)展銀行支行長(zhǎng) 四、公司簡(jiǎn)介： 慧之橋咨詢有限公司是一家致力于為客戶提供學(xué)習(xí)系統(tǒng)的服務(wù)商，作為人力資源和社會(huì)保障部技術(shù)支持，在十二年的奮斗歷程里，我們公司結(jié)合中西方的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷完善。 　　我們?cè)?jīng)為人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)等多個(gè)國(guó)家級(jí)別的職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目和國(guó)家級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目，提供標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，題庫(kù)設(shè)計(jì)，師資培訓(xùn)，培訓(xùn)示范試點(diǎn)等多項(xiàng)服務(wù)工作。同時(shí)，我們擁有自己研發(fā)、獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化評(píng)估系統(tǒng)”，“培訓(xùn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”，“培訓(xùn)需求分析系

11、統(tǒng)”，“個(gè)人職業(yè)學(xué)習(xí)評(píng)估系統(tǒng)”，“大客戶銷售流程管理系統(tǒng)”等多項(xiàng)軟件產(chǎn)品，以及與課程配套的教學(xué)產(chǎn)品和學(xué)習(xí)工具。 　　在過(guò)去十一年的歷程中，我們的客戶跨越多個(gè)領(lǐng)域，我們長(zhǎng)期服務(wù)的客戶單位有國(guó)家煙草專賣局，國(guó)家稅務(wù)局，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局，國(guó)家物資儲(chǔ)備局，中石油，中石化，中國(guó)郵政物流速遞，國(guó)家教育行政學(xué)院，金山軟件，安捷倫，百特醫(yī)療儀器，豪特耐集中供熱設(shè)備有限公司，伊萊克斯，中國(guó)電信， B-D公司，強(qiáng)生，博士倫，中國(guó)銀行，北京市商業(yè)銀行，北京現(xiàn)代汽車，奇瑞汽車等。 　　我們的主要服務(wù)子系統(tǒng)包括：學(xué)習(xí)管理軟件系統(tǒng)，教育產(chǎn)品系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)，職業(yè)資格認(rèn)證和咨詢服務(wù)系統(tǒng)等。 　　我們的特色在于：各個(gè)

12、子系統(tǒng)相互嵌入，互為一體，同時(shí)，也可以為客戶提供更加豐富，獨(dú)立的服務(wù)。 　　我們的優(yōu)勢(shì)在于：有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前沿模式，同時(shí)，我們利用IT手段，讓學(xué)習(xí)變得輕松，快樂(lè)，性價(jià)比高！ 我們的使命：為客戶提供富有智慧的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。 　　未來(lái)，我們將繼續(xù)努力讓我們的員工，我們的合作伙伴，我們的客戶都能獲得更多的智慧利益！我們相信智慧的學(xué)習(xí)能讓我們的伙伴們獲得更多利益，而非爭(zhēng)斗和焦慮。我們提供的學(xué)習(xí)系統(tǒng)不僅包括軟件管理系統(tǒng)，還有更多的是在其豐富的內(nèi)容，智慧的思想和前沿的理念。 6 TEL：8610-82038303/9140/9141 85483061/2　 F

13、ax: 8610-82037936 E-mail:btw@ 　 Http:// 　 五、客戶背景資料 汽車行業(yè) 北汽集團(tuán) 北汽福田 北京現(xiàn)代汽車 奇瑞汽車股份有限公司 哈飛汽車 長(zhǎng)城汽車 昌河汽車 江鈴汽車股份有限公司 IT行業(yè) 康柏電腦公司 Trados 法國(guó)布爾電腦公司 惠普（中國(guó)）有限公司 聯(lián)想集團(tuán) 用友軟件集團(tuán)有限公司 清華同方 方正奧德 金山軟件公司 實(shí)達(dá)集團(tuán) 翰林匯 深圳華為 新太集

14、團(tuán) 四班亞細(xì)亞 和光集團(tuán) 同創(chuàng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán) SGI 制造行業(yè) 安捷倫 伊萊克斯 海爾集團(tuán) 長(zhǎng)虹集團(tuán) 美孚集團(tuán) TCL 美國(guó)瓦里安公司 百特醫(yī)療儀器有限公司 科萊恩公司 豪特耐集中供熱設(shè)備有限公司 通訊行業(yè) 上海貝爾有限公司 大唐電信 制藥行業(yè) 諾維信公司 B-D 公司 強(qiáng)生OCD 博士倫 金融業(yè) 中國(guó)銀行 中國(guó)工商銀行 其 他 可口可樂(lè)公司 北京民族飯店 中國(guó)遠(yuǎn)大發(fā)展集團(tuán) 百威啤酒 安奈特（北京）有限公司 生力啤酒有限公司 北京萬(wàn)科企業(yè) 北京控股有限公司