《建筑工程施工組織》課程整體設(shè)計
《《建筑工程施工組織》課程整體設(shè)計》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《建筑工程施工組織》課程整體設(shè)計(9頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、 《建筑工程施工組織》課程整體設(shè)計 一、課程教學(xué)目標(biāo) (一)、課程在本專業(yè)職業(yè)能力培養(yǎng)中的地位、作用、價值 《建筑工程施工組織》課程在建筑工程技術(shù)專業(yè)的教育教學(xué)中處于核心地位,是一門主要專業(yè)課,具有較強的綜合性及應(yīng)用性。通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握施工組織設(shè)計的能力。施工組織設(shè)計是建筑施工的組織方案,是指導(dǎo)全面施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。只有堅持施工程序,重視施工準(zhǔn)備,編制合理的施工組織設(shè)計,按計劃組織全現(xiàn)場的施工活動,使建筑施工活動自始至終處于良好的管理和控制狀態(tài),對企業(yè)提高生產(chǎn)能力,加速工程進度,降低成本及改善經(jīng)營管理具有重要的意義。 (二)、課程與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)
2、 1課程設(shè)計的指導(dǎo)思想 本課程按照建設(shè)部建筑施工技術(shù)專業(yè)??婆囵B(yǎng)目標(biāo)的要求,運用模塊式課程結(jié)構(gòu),以工程項目為載體,以職業(yè)能力為本位,構(gòu)建以工作過程知識為導(dǎo)向的專業(yè)課程體系。理論部分以夠用和滿足崗位和職業(yè)能力的需要為原則,重點以提高學(xué)習(xí)者的職業(yè)實踐能力和職業(yè)素質(zhì)為宗旨,力圖以建立在以學(xué)生為本位的理念下,為建立多樣性與選擇性相統(tǒng)一的教學(xué)機制而服務(wù),通過相關(guān)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段的有機結(jié)合,強化職業(yè)技術(shù)實踐活動,突出職業(yè)教育的特色,全面提高學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。 知識目標(biāo):熟悉建筑施工組織概論及施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容,掌握施工準(zhǔn)備工作的編制方法;熟悉流水施工的基本原理、參數(shù)及分類,掌握流
3、水施工的編制方法;熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃的概念和組成,掌握網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制方法和參數(shù)計算方法;熟悉施工組織設(shè)計的分類和內(nèi)容,掌握單位工程施工組織設(shè)計的編制;熟悉施工組織總設(shè)計的概念和內(nèi)容,掌握施工組織總設(shè)計的編制方法。 技能目標(biāo):通過對本課程的學(xué)習(xí)和實訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生具有合理選擇施工方案,組織工程項目的流水施工,繪制單位工程、分部(分項)工程的網(wǎng)絡(luò)計劃,編制施工進度計劃表并繪制施工現(xiàn)場平面圖的能力。 態(tài)度目標(biāo):運用各種教學(xué)手段密切聯(lián)系工程實際,激發(fā)學(xué)生的求知欲望,培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和創(chuàng)造性工作能力;培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè),熱愛本職工作的精神;培養(yǎng)學(xué)生一絲不茍的學(xué)習(xí)態(tài)度和工作作風(fēng);形成正確的世界觀、人生觀
4、、價值觀;具有良好的職業(yè)道德和公共道德。 2課程的職業(yè)崗位指向 在專業(yè)調(diào)研及崗位工作過程分析的基礎(chǔ)上,以建筑施工現(xiàn)場一線生產(chǎn)及管理崗位中具有相近知識、能力、素養(yǎng)要求的崗位集合,形成建筑工程技術(shù)專業(yè)職業(yè)崗位群。主要崗位是施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、檢測員、造價員。本課程為土建施工企業(yè)的施工員職業(yè)崗位必備知識。 3課程目標(biāo)體現(xiàn)專業(yè)綜合職業(yè)能力的培養(yǎng) 本課程緊扣專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)格,基于施工員的職業(yè)崗位職責(zé)與能力來遴選教學(xué)內(nèi)容,充分利用校內(nèi)實訓(xùn)基地和校外工程項目的教育環(huán)境和資源,工學(xué)結(jié)合,把“行動導(dǎo)向”教學(xué)方法貫穿于課程教學(xué)全過程,加強對學(xué)生核心職業(yè)能力——建筑施工組織能力的培養(yǎng)。
5、 二、課程內(nèi)容和課程結(jié)構(gòu) (一)、課程內(nèi)容: 1課程內(nèi)容體現(xiàn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求 施工員崗位職責(zé)要求施工員必須熟悉施工圖紙、能編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,能編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃,能合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。本課程以市場需求為邏輯起點,以職業(yè)崗位職責(zé)—任務(wù)—工作流程的分析為依據(jù),以企校專家合作開發(fā)為關(guān)鍵,采用模塊化結(jié)構(gòu),實現(xiàn)課程內(nèi)容的設(shè)計與教學(xué)設(shè)計的創(chuàng)新。 2課程內(nèi)容的組織 本課程建立了教學(xué)內(nèi)容的遴選機制,結(jié)合職業(yè)崗位特點、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力等要求,在教學(xué)內(nèi)容中融入新知識、新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。教學(xué)內(nèi)容遴選機
6、制如圖所示: 課程能力培養(yǎng) 現(xiàn)場調(diào)研 課程教學(xué)內(nèi)容 現(xiàn)場專家論證 更新教學(xué)內(nèi)容 現(xiàn)場專家訪談 用人單位論證 教學(xué)實效評估 往屆畢業(yè)生座談 畢業(yè)生論證 教學(xué)實踐調(diào)整 課程團隊論證 教學(xué)內(nèi)容遴選機制 3課程學(xué)時安排 理論教學(xué)44學(xué)時,現(xiàn)場教學(xué)2學(xué)時,基本訓(xùn)練42學(xué)時,合計88學(xué)時;見下表: 課程學(xué)時安排表 教 學(xué) 模 塊 教學(xué)內(nèi)容 各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配 總課時 理論教學(xué) 實踐教學(xué) 1 流水施工 11 6 5 2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 18 9 9 3 施工組織總設(shè)計 9 4 5 單位工程施工組織
7、設(shè)計 10 5 5 合計 48 24 24 (二)、實踐教學(xué) 1實踐教學(xué)與相關(guān)職業(yè)能力的關(guān)系 實踐教學(xué)環(huán)節(jié)與相關(guān)職業(yè)能力表 實 訓(xùn) 任 務(wù) 職業(yè)能力 1 編制施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作計劃制定 2 圖紙會審實訓(xùn) 參與圖紙會審及技術(shù)交底 3 編制分部工程施工方案 施工方案制定 4 編制分部工程施工進度計劃 施工進度計劃的編制 5 施工平面圖設(shè)計 施工現(xiàn)場管理能力 6 編制網(wǎng)絡(luò)計劃 施工進度計劃的編制 7 施工現(xiàn)場教學(xué) 施工現(xiàn)場管理能力 8 單位工程施工組織設(shè)計 編制建筑工程的施工組織設(shè)計 2實踐教學(xué)內(nèi)容課時安排
8、 實踐教學(xué)內(nèi)容課時安排表 實 訓(xùn) 任 務(wù) 實訓(xùn)內(nèi)容 課內(nèi) 學(xué)時 成果 1 編制施工準(zhǔn)備工作計劃 針對某實際工程項目,編制施工準(zhǔn)備工作計劃 課外 計劃書 2 圖紙會審實訓(xùn) 針對某實際工程項目,分組模擬進行圖紙會審仿真實訓(xùn) 4 圖紙會審記錄 3 編制分部工程施工方案 針對某實際工程項目,編制分部工程施工方案 2 施工方案文本 4 編制分部工程施工進度計劃 針對某實際工程項目,編制分部工程施工進度計劃 2 計劃表 5 施工平面圖設(shè)計 針對某實際工程項目,設(shè)計施工平面布置圖 2 圖紙 6 編制網(wǎng)絡(luò)計劃 針對某實際工程項目,編制分部工程
9、網(wǎng)絡(luò)計劃 4 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 7 施工現(xiàn)場教學(xué) 參觀某施工現(xiàn)場 2 參觀報告 8 單位工程施工組織設(shè)計 針對某實際工程項目,編制單位工程施工組織設(shè)計 8 施工組織設(shè)計 合計 24 三、教學(xué)方法與手段 (一)、教學(xué)方法 1“立體化”教學(xué)法 基本概念、設(shè)計理論以課堂講述為主,配以模型、施工圖紙,使學(xué)生達到“重實用”;對難以理解的施工技術(shù)、工藝等內(nèi)容采用多媒體課件或動畫等生動活潑的表現(xiàn)手法,以幫助學(xué)生理解;對于實踐性較強的內(nèi)容運用視頻,使學(xué)生在課堂上猶如進入工地;對新技術(shù)發(fā)展及其他信息量較大、而僅要求學(xué)生了解的內(nèi)容,則通過多種媒體給學(xué)生做簡要介紹。使學(xué)生既能理
10、解掌握基本的知識,又可得到大量信息,拓寬知識面,同時也提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。見下圖。 課堂講述 多媒體 動 畫 學(xué) 生 職 業(yè) 能 力 視 頻 施工圖紙 課 件 模 型 工程案例 “立體化”教學(xué)法 2項目任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法 以實際工程項目為案例引入教學(xué)內(nèi)容,整個教學(xué)圍繞工作任務(wù)的解決展開,突出知識的應(yīng)用性,引導(dǎo)學(xué)生自主思考,自主作業(yè)。 3設(shè)計方案講練結(jié)合教學(xué)法 要求學(xué)生完成對應(yīng)課程模塊的實訓(xùn)任務(wù),以學(xué)生練習(xí)為主體,教師加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),精講多練,積極引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí),并將所學(xué)知識和技能應(yīng)用于實踐,提高學(xué)生分析問題、解決
11、問題的能力,提高學(xué)生的實踐技能。 4多層次設(shè)計實訓(xùn)教學(xué)法 根據(jù)崗位工作過程,有層次、由淺入深地完成各階段單項能力實訓(xùn),再進行全方位的綜合能力實訓(xùn),建成完全開放式的、鍛煉學(xué)生綜合素質(zhì)及能力的實踐環(huán)境。 5現(xiàn)場教學(xué)法 在校內(nèi),把“工地”搬進教室,模擬施工場景實訓(xùn),使學(xué)生未進工場就感受到工程的技術(shù)氛圍;在校外,把“教室”建在工地,聘請有能力的工程技術(shù)人員為現(xiàn)場指導(dǎo)教師,使教、學(xué)、做融為一體,形成學(xué)校人才培養(yǎng)與企業(yè)使用人才的良性互動?!坝玫弥?,留得住,干得好”,最大限度的滿足建筑企業(yè)對人才的需求。 (二)、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用 1多媒體技術(shù)運用 制作生動形象的多媒體課件和電子教案,提高課堂教
12、學(xué)效果。在課程教學(xué)設(shè)計方面,盡可能制作聲、形并茂的多媒體課件,幫助學(xué)生理解和消化枯燥的教學(xué)內(nèi)容,增強學(xué)生的感性認(rèn)識,收到良好的教學(xué)效果。 2課程網(wǎng)頁建設(shè) 《建筑工程施工組織》建立了精品課程網(wǎng)頁,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源(網(wǎng)絡(luò)課堂)進行教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和自學(xué)能力。在課程的教學(xué)過程中,教師不斷向?qū)W生推薦類似的課程國內(nèi)外相關(guān)網(wǎng)站,并提供學(xué)習(xí)該課程的系列參考書目,鼓勵學(xué)生通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛收集有關(guān)教學(xué)資料和課程最新信息,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和自學(xué)能力。 3教學(xué)資源共享 《建筑工程施工組織》多媒體課件、電子教案、習(xí)題、實訓(xùn)指導(dǎo)等已發(fā)至《建筑施工組織》精品課程網(wǎng)頁,它已成為我院建筑工
13、程技術(shù)專業(yè)、工程造價專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)施工組織課程的一個公共資源。另外,它將成為工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工組織知識的網(wǎng)上平臺。 四、課程考核 (一)、考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容 1考核標(biāo)準(zhǔn) 基本建立了理論與實際并重的課程考核體系,制定了課程考核大綱,考核標(biāo)準(zhǔn)以體現(xiàn)職業(yè)能力為核心。 2考核內(nèi)容 根據(jù)課程模塊的實訓(xùn)內(nèi)容不同,考核內(nèi)容主要體現(xiàn)在出勤率、訓(xùn)練表現(xiàn)、訓(xùn)練內(nèi)容質(zhì)量、問題分析與解決能力、實訓(xùn)成果答辯情況、訓(xùn)練成果評閱等方面。例如分項實訓(xùn)專項能力訓(xùn)練考核表及技能考核評價匯整表。 1《施工準(zhǔn)備工作計劃編制》專項能力訓(xùn)練考核表 班級 考評教師
14、 日期 評 價 內(nèi) 涵 及 能 力 要 求 訓(xùn)練表現(xiàn) 訓(xùn)練內(nèi)容質(zhì)量 問題分析與解決 訓(xùn)練成果 成績 權(quán)重 10分 50分 30分 10分 序號 學(xué)生姓名 1.學(xué)習(xí)態(tài)度端正(4) 2.動手能力強、積極思考問題(6) 1.內(nèi)容基本齊全(20) 2.內(nèi)容結(jié)合實際,有針對性(30) 1.解決實際存在的問題(20) 2.學(xué)以致用、靈活運用(10) 1.資料齊全,規(guī)范有序(7) 2.按順序裝訂成冊。(3) 1 2 8《單位工程施工組織設(shè)計》專
15、項能力訓(xùn)練考核表 班級 考評教師 日期 評 價 內(nèi) 涵 及 能 力 要 求 出勤率 訓(xùn)練表現(xiàn) 訓(xùn)練內(nèi)容質(zhì)量 答辯 訓(xùn)練成果 成績 權(quán)重 只扣分不加分 10分 50分 30分 10分 序號 學(xué)生姓名 1.遲到一次扣2分,曠課一次扣5分。 2. 缺課1/3學(xué)時以上該專項能力不記分。 1.學(xué)習(xí)態(tài)度端正(4) 2.積極思考問題、動手能力強(6) 1. 滿足任務(wù)書設(shè)計深度要求(20) 2. 設(shè)計合理(20) 3.運用科學(xué)方法(10) 1.
16、正確回答問題(20) 2. 結(jié)合實踐、靈活運用(10) 1.文本工整,圖面表達清晰(7) 2.按順序裝訂成冊(3) 1 2 《建筑工程施工組織》技能考核評價匯總表 班級 考評教師 日期 分項實訓(xùn) 1 2 3 4 5 6 7 8 考評結(jié)果 權(quán)重系數(shù) 0.05 0.15 0.1 0.1 0.1 0.15 0.05 0.3 合計 等級 1 姓名 72 3.6
17、 80 12 85 8.5 88 8.8 86 8.6 80 12 80 4.0 90 27 84.5 良 2 3 4 2、考核方式與主體 根據(jù)課程教學(xué)模塊劃分,分階段分模塊進行考核,既在教學(xué)過程中,將八項實訓(xùn)任務(wù)布置下去,學(xué)生在規(guī)定時間內(nèi)完成,根據(jù)各專項能力訓(xùn)練考核表要求,采用筆試、答辯、操作、報告、制作作品等多樣考核評價方式,給學(xué)生分別評定成績;成績評定均按百分制,期末將八項實訓(xùn)成績分別乘以其權(quán)重系數(shù)匯總得到每個學(xué)生該門課程的成績,累計得分在100~90分為優(yōu);89~80分為良;79~70分為中;69~60分為及格;60以下為不及格。 9
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備采購常用的四種評標(biāo)方法
- 車間員工管理須知(應(yīng)知應(yīng)會)
- 某公司設(shè)備維護保養(yǎng)工作規(guī)程
- 某企業(yè)潔凈車間人員進出管理規(guī)程
- 企業(yè)管理制度之5S管理的八個口訣
- 標(biāo)準(zhǔn)化班前會的探索及意義
- 某企業(yè)內(nèi)審員考試試題含答案
- 某公司環(huán)境保護考核管理制度
- 現(xiàn)場管理的定義
- 員工培訓(xùn)程序
- 管理制度之生產(chǎn)廠長的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
- 某公司各級專業(yè)人員環(huán)保職責(zé)
- 企業(yè)管理制度:5S推進與改善工具
- XXX公司環(huán)境風(fēng)險排查及隱患整改制度
- 生產(chǎn)車間基層管理要點及建議