諾基亞的外部環(huán)境分析.ppt

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諾基亞手機外部環(huán)境分析 諾基亞公司簡介 諾基亞公司的SWOT 外部環(huán)境 1 總體環(huán)境 人口因素 為了滿足所有消費者的經(jīng)濟水平 諾基亞推出了1 2 3 5 6 7 8 9 E N等系列 其定位如下 政策 法律因素 社會因素 經(jīng)濟因素 技術(shù)因素 全球化因素 2 行業(yè)環(huán)境 競爭的五力模型 現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度 新進入著威脅 蘋果iPhone造成諾基亞市場損失 由于 2007年蘋果公司推出iPhone手機 替代品威脅 買方的議價能力 目前對手機生產(chǎn)上來說 最主要的供應商包括 現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度 智能手機戰(zhàn)略群組圖 IPHONE NOKIA Blackberry 諾基亞絕地反擊欲借手機群戰(zhàn)略打開市場 未來目標 蘋果 拓展蘋果公司的產(chǎn)品范圍 通過獨特的系統(tǒng)和平臺 HTC公司 全球手機廠商前三至前五 黑莓 在中國將來開拓新的市場 索尼愛立信 在5年內(nèi)成為移動媒體領域業(yè)界的第一 Palm 在無線服務領域內(nèi)作為領袖 尤其是無線連接 未來目標 諾基亞的當前戰(zhàn)略 諾基亞和它競爭對手的下一步反應 總結(jié) 通過以上的分析 我們可以看出在外部環(huán)境上諾基亞公司具有很強的實力比如 從本地化戰(zhàn)略發(fā)展到全球化 針對不同的收入的消費者來創(chuàng)造新款手機以及廣告戰(zhàn)略等優(yōu)點 但是諾基亞公司也存在了不少缺點比如 在技術(shù)上 諾基亞手機還沒跟得上競爭對手 還有外觀型號還缺少了時代化 這使競爭對手搶占了市場 為了諾基亞還能站在手機行業(yè)的領先地位 諾基亞必須為在最短時間內(nèi)做出最大的反應 進行全方位的變革 目前雖然諾基亞公司還碰到了很強的競爭對手搶占了一部分市場 但他們不可能成為諾基亞的殺手