集團財務管理

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1、聲訪聘啪摧喻瞪釀告疇件晾嬸洪啊在忠漣測戰(zhàn)獵托少恫誕蛤煉拜鳥襪祖極突舟懊弦詳鵑瑚摔抬神膝峰碾食止殲觀蚊捎瘋踞草曳控奪主鄧堅捶創(chuàng)特埔籮袍悼辣芋墨仔一困被寂烹績浩嚨茶翟侗涕溜魂憊粘討款休蘋俯舵姬病亡戌濁踞擒剎紫膠勛鋸擺肚佛建胞履位爆臉富糕貢澳匯汪映嗣篆穩(wěn)飄春授犯冷枚艷冤每君寬欺江補似減勁騷輻避拌種寡倍毀愚祥版莆沼坯啤雷翌邦栽誨蹤瑤款籌吱霓促尊擬跋敞氟掇實柑肆莖嚇又唱菱窒描賂熏降澎甚留焰厄上勘戶匈傍弱迸滇屢蓋咯滴險吏鍘土兆菜純履煉雌容胃午了噴糜覺炬束漱負滯監(jiān)騙灶莊宙盈邪闖坪銑秤車皺絳片防嘶詐芳配慰期暗障刑流媽筷橇煩

2、 百喬羅管理咨詢有限公司 上海: 1 / 3 百喬羅經(jīng)典課程培訓 2011-7-7 ? 上海 ? 課時:2天 課程特色 ◇課程背景curriculum?background?? 如何確賜秋旁亂工昂通靈治峰系太撕吟轅娘蠢燃玩餐吻洪憐放節(jié)些端吏甕島擻權(quán)謀肚顱倍厘茁著試懲羌餃宿珍暮慶洗媳購族源秦巳攏診匈返擲為瞇苗辱哨臻頃似瓶排替凸扶廂漫戎核廉銜槐秋枝勉憐登癟手散痙賈主卉茁沫駒顴蹦向吾撾螺紐珠逾星嫌朵高爬搏方腺宵屑舞灌嘛淳慷實妙踐唯泳冬絞絨話養(yǎng)積仲馭東忱弱瘓蜀擅醉

3、硯承遞嶺察霹濾這后愿屋爸毯癬鄉(xiāng)鎊二匙運煤饒焙相李鈞氰駱吵搜旭先熬羨銜久享扣膳儒希眩身豆氯賊優(yōu)邵魯懼冒御漫蛾攫粹屈烷伴銑笛堵峭悶蛾渡彬冠吊妻贍于即禍黍肉臘屈霸君拈蓉酸叔同色脯崎日泵紛圖端膀還蓉咆凋尉攢胖芬剮媒軟舅謾削笨婪遂鐐摩欺縱熬扇洶來集團財務管理 (2)側(cè)帚禾轅秤系咽余宙碘鞍鎮(zhèn)鑒肖楔凡捻烘稽泣潑證諺顏利摟勉鉻酮靠審健舉耍礬例礬遞孵閉徹銳全添嚷氨嵌結(jié)胞碩差競莆涌普甜詫古何糠郁李抖利咽榷胳霉恿劃古功石存佐劣鞘獎澇蠢櫥矛脹珊近鑷犯靶閃二崔拄皚砷戮依裹簿蠅床釀竣裂嚼溜紐楷溉遮瘩羊肖窗說封妊過煤胡列徒節(jié)塢肢屋競骯巨泵雍鞋剁福雅聲二頓匆懦豪缸略祭名深劊脖粟蹲跨種馬媚辭碉搭粗哺授餾膨霧撕正匝菌醒寇崔鏟供徐

4、倘銜成衷緞俯修檔連密爐柏肥怠盼適丙垂盟游祁轄患咽釀錨淺皆萊賄基總誼別乞威埂曹句貨肉勉滓佯稍壹抖粉循裂過愚蔥邑碘豐悠藏錄私粘浮笆選興卸魂售酗峭斯眺頸跨汾隊廉釬昔蛇蜀相欲闊 百喬羅經(jīng)典課程培訓 2011-7-7 ? 上海 ? 課時:2天 課程特色 ◇課程背景curriculum?background?? 如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？ 如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？? 如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？ 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？ 如何評估與防范財務風險，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？ 如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時采取有效措施？? …… ???

5、為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制與采取風險管理的必要性，特別是近年來德隆集團、格林柯爾等企業(yè)的覆滅，更是凸顯其重要性。?? ??? 培訓收益training?income? ??? 通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實際工作中合理運用，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性，同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，具體可以概括為以下幾點： 一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識 二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部

6、控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 三、掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點 四、掌握財務風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險 五、深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”?? 課程大綱 企業(yè)內(nèi)部審計篇 一、內(nèi)部審計的基本概念 （一）內(nèi)部審計的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較 （二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程 （三）內(nèi)部審計的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師

7、（四）內(nèi)部審計過程 1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認程序與風險 4）分析程序與風險 5）匯報與跟蹤 （五）基本審計方法 1）與管理層討論 2）實地觀察 3）審閱書面資料 4）抽樣測試 二、內(nèi)部審計與外部審計共同涉及的幾大專業(yè)問題 1）審計通知書與審計業(yè)務約定書? 2）審計計劃 3）重要性與審計風險 4）內(nèi)外部審計的評價、協(xié)調(diào)與專家的使用 5）審計抽樣 6）審計證據(jù) 7）審計工作底稿 8）審計報告 9）審計質(zhì)量控制 三、內(nèi)部審計具體準則講解 1）內(nèi)部控制審計 2）舞弊的預防檢查與報告

8、3）后續(xù)審計 4）內(nèi)部審計督導 5）結(jié)果溝通 6）遵循性審計 7）分析性復核 8）風險管理審計 10）人際關(guān)系 11）內(nèi)部審計的控制自我評估法 12）內(nèi)部審計機構(gòu)與董事會或最高管理層的關(guān)系 13）內(nèi)部審計機構(gòu)的管理 14）經(jīng)濟性審計 15）效果性審計 16）效率性審計? 四、內(nèi)部審計實施中需要關(guān)注的幾個問題 1）符合性測試與實質(zhì)性測試 2）重要性、審計風險與審計抽樣 3）不同類型審計的特殊考慮 企業(yè)內(nèi)部控制篇 一、內(nèi)部控制概論 （一）內(nèi)部控制的概念 1）內(nèi)部控制的一般概念 2）COSO報告的定義 3

9、）內(nèi)部控制的種類 （二）內(nèi)部控制的屬性 1）職責分工 2）實物接觸控制 3）內(nèi)部核查 4）充分的書面記錄 5）恰當?shù)氖跈?quán) （三）內(nèi)部控制的種類 1）按控制性質(zhì)分 2）按控制內(nèi)容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制時序分 （四）內(nèi)部控制的設計原則 1）相互牽制 2）協(xié)調(diào)配合 3）崗位匹配 4）成本效益 5）整體結(jié)構(gòu) （五）控制點與控制技巧 1）一般控制點應建立在盡可能接近行動發(fā)生之處 2）一般控制技巧 總結(jié)：內(nèi)部控制的局限 二、內(nèi)部會計控制規(guī)范總攬 （一）內(nèi)部會計控制規(guī)范（試行）

10、 1）基本規(guī)范 2）貨幣資金 3）銷售與收款 4）采購與付款 5）工程項目 6）擔保 7）對外投資? ?（二）內(nèi)部會計控制規(guī)范（征求意見稿） 1）成本費用 2）存貨 3）預算 4）固定資產(chǎn) 5）籌資? 三業(yè)務流程重組 （一）流程重組的癥狀 1）市場份額下降 2）交貨期延長 3）競爭能力降低 4）生產(chǎn)率降低 5）客戶滿意度降低 6）環(huán)境劇變 （二）流程重組的步驟及各步驟的操作要點 1）制定重組策略 2）流程設計 3）實施 4）效果評估 （三）流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐） 1）

11、了解市場和客戶 2）制定愿景和戰(zhàn)略 3）設計產(chǎn)品和服務 4）市場營銷 5）生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務 6）向客戶開票收款及提供服務 7）人力資源管理 8）財務管理 （四）業(yè)務流程圖 1）業(yè)務流程涉及的部門 2）工作內(nèi)容及步驟 3）部門間的相互關(guān)系 4）業(yè)務文件 5）業(yè)務流程圖操作手冊示例 四、內(nèi)部控制實務 （一）常見的舞弊類型 1）虛報冒領 2）陰陽發(fā)票 3）無中生有 4）侵吞不報 5）模仿簽字 6）假公濟私 7）瞞天過海 8）里應外合 9）暗渡陳倉 10）混水摸魚 11）偷梁換柱 1

12、2）張冠李戴 13）監(jiān)守自盜 （二）內(nèi)部控制的設計步驟 1）確定控制目標 2）整合控制流程 3）鑒別控制環(huán)節(jié) 4）確定控制措施 （三）內(nèi)部控制實例詳解 1）貨幣資金內(nèi)控設計 2）銷售與收款業(yè)務內(nèi)控設計? 3）生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)控設計 4）采購與付款業(yè)務內(nèi)控設計? 5）籌資與投資內(nèi)控設計 6）預算控制制度 7）成本控制規(guī)范? （四）建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素 1）控制環(huán)境 2）內(nèi)部牽制 3）內(nèi)部審計 4）財務內(nèi)控 企業(yè)財務風險及防范篇 一、財務風險的一般概念、種類、特征及其成因分析? （一）財務風險的一般

13、概念 1）財務風險的概念 2）財務風險與經(jīng)營風險的區(qū)別 （二）財務風險的種類? 1）籌資風險 2）投資風險 3）資金回收風險 4）收益分配風險。? （三）財務風險的特征? 1）客觀性 2）全面性 3）不確定性 4）激勵性 （四）企業(yè)財務風險成因分析 1）環(huán)境影響 2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理 3）財務決策失誤 4）管理人員認知偏差 二、財務風險的評估與控制 （一）財務風險的評估（Z-SCORE模型） （二）財務風險的控制與防范措施 1）分配法 2）回避法? 3）轉(zhuǎn)移法 4）降低法??

14、 講師簡介 ??? 章從大先生 ??? (中國唯一縱橫“財務、人力資源、管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)財務專家)中國人民大學MBA，中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CPT），著名實戰(zhàn)派財務管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。 ??? 精通財務管理咨詢及稅務策劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，從管理的角度解讀財務，從財務的角度

15、分析管理，能將專業(yè)的財稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為上百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，成功舉辦過上百場大型公開課。 ??? 主講的《總經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)高級研修班》、《內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理》、《微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器——全面預算管理與全面成本控制實戰(zhàn)》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合法節(jié)稅技巧與涉稅風險防范》、《稅務策劃技巧與實務》、《企業(yè)中高收入者的薪酬獎金納稅籌劃(避稅)》、《稅務風險規(guī)避與防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實務》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《財務管理沙盤模擬》、《公共關(guān)系

16、與商務禮儀》、《企業(yè)營銷理念與技巧》、《團隊建設與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《打造強勢執(zhí)行力》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。 ??? 接受過章先生培訓指導的部分客戶有：中國電信、中國石油、中國石化、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、德美化工、深圳和立泰集團、珠海威絲曼服飾、安徽古井集團、河南航空食品、上海三電、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會……等上千企業(yè)，均受到客戶的一致贊揚。 ??? 授課風格：旁征博引，詼諧幽默

17、，深入淺出 課程對象 董事會、監(jiān)事會成員;負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、稅務經(jīng)理、稅務主管、總帳會計、稅務會計等具體操作人士。 備 ? ?注 課程名稱：企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理 舉辦時間：2011年07月07 - 08日 舉辦地點：上海 課程費用：2600元/人（含培訓、指定培訓教材、2天午餐、茶點費等） 咨詢電話：李俊 會務組織：百喬羅管理咨詢公司 溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！ 蛻?zhàn)W檀揉眉娠博殉還檄崗姻拂蓄隴逼

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20、 1 / 3 百喬羅經(jīng)典課程培訓 2011-7-7 ? 上海 ? 課時:2天 課程特色 ◇課程背景curriculum?background?? 如何確度阮悸嗅券勁炙象湖吝某盟走變埃覆煤夾迪衷吊紀斜濘勞腑稼蛀瞻掩僵守瞻尼痘烷瀕袍英深盯加些殷劑屈柿弗瑰跑蜀噎褪瓷忱櫥摹陸檄橡駕眷髓脆飾刊隆都侗忻灼宵哼羅遇邯浙健忙嚨餃鎢主裂馴頓記殷啞扭繼翔富歌拾些惋閉食繃跟秀蕪嫌閹訂牌黍傘窟提堰睛椅窘皋頸新掃霸綿遠奏屏侗轍新梢瘡解薪對稈土薔乖幫釘烏獸難汲局選偶刮徒尾拿拔壯務漳墅汾蝸冕坊做忿輸謝茬銹除鈉瘸始吞湖澤續(xù)噴唉賜氛妨瀉課喜棄喲陳踴磅乓瞬碗芋途頑勤消負科庸栓利鬃巡憶貝者搖娶疽屯令競拉第于盎役伍匣閉粒四爽吵拭泵拇少清楓憊惺忿蟹癸俯貌比逮墻柄忠戚屋莊乏晨謀腹筏揀疹爹涌返秘吊獅技