2018年加油站營(yíng)銷(xiāo) 油站營(yíng)銷(xiāo)決策需參照車(chē)主消費(fèi)行為

《2018年加油站營(yíng)銷(xiāo) 油站營(yíng)銷(xiāo)決策需參照車(chē)主消費(fèi)行為》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《2018年加油站營(yíng)銷(xiāo) 油站營(yíng)銷(xiāo)決策需參照車(chē)主消費(fèi)行為（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

【加油站營(yíng)銷(xiāo)】油站營(yíng)銷(xiāo)決策需參照車(chē)主消費(fèi)行為 前言 成品油零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)油站而言，更迫切的是需要在市場(chǎng)化的客戶(hù)群中建立自身的優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)性地提供差異化服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足核心客戶(hù)群的需求來(lái)圈住屬于自己的特定車(chē)主。 隨著成品油零售行業(yè)的發(fā)展，在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)趨勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)份額的獲得成本也將越來(lái)越大。相對(duì)而言，在市場(chǎng)與客戶(hù)群體的定位上，特別是對(duì)于二三線(xiàn)城市的民營(yíng)油站而言，更迫切需要在市場(chǎng)化的客戶(hù)群中建立自身的優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)性地提供差異化服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足核心客戶(hù)群的需求來(lái)圈住屬于自己的特定車(chē)主。 當(dāng)下，加油站確實(shí)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到會(huì)員服務(wù)管理的重要性，“會(huì)員精細(xì)化管理”更是國(guó)內(nèi)大多數(shù)加油站迎合未來(lái)唱響的“主旋律”，那么拼的是什么？ 誰(shuí)的營(yíng)銷(xiāo)更精準(zhǔn)，誰(shuí)的服務(wù)更有延伸性！ 依托于什么？ 依托于完善且健康的會(huì)員服務(wù)體系，營(yíng)銷(xiāo)可量化、可追蹤、便于對(duì)癥下藥、合理配置人員和資源的客戶(hù)行為數(shù)據(jù)！ 中國(guó)石油北京石油管理干部學(xué)院教授王旭東：“加油站真正的資產(chǎn)不在于這塊土地，也不在于這塊招牌，而在于它擁有的客戶(hù)（數(shù)據(jù)）?！? 這些數(shù)據(jù)能夠帶來(lái)的價(jià)值是直接影響這個(gè)油站營(yíng)銷(xiāo)決策的價(jià)值！ 表現(xiàn)為： 1.誰(shuí)是油站重要價(jià)值客戶(hù)，他們都有什么特點(diǎn)? 2.誰(shuí)是油站需要重點(diǎn)保持聯(lián)系的客戶(hù)，他們都有什么特點(diǎn)? 3.誰(shuí)是油站重要的潛客戶(hù)，他們都有什么特點(diǎn)? 4.誰(shuí)是油站重要挽留客戶(hù)，他們都有什么特點(diǎn)? 今天，給您介紹一個(gè)經(jīng)典的工具：RFM模型 RFM模型概念 什么叫RFM模型？RFM模型是衡量客戶(hù)價(jià)值和客戶(hù)創(chuàng)利能力的重要工具和方法。用于分析并維護(hù)健康的客戶(hù)結(jié)構(gòu)，有三個(gè)神奇的維度： 1.R，Recency，就是“最近一次消費(fèi)”。你的顧客上一次是什么時(shí)候來(lái)加油的？上一次消費(fèi)離得越近，用戶(hù)價(jià)值越大。 2.F，F(xiàn)requency，就是“消費(fèi)頻率”；你的顧客，一周，一個(gè)月，或者一個(gè)季度，在你這里加幾次油？1次？2次？10次？進(jìn)站頻率越高，用戶(hù)價(jià)值越大。 3.M，Monetary，就是“消費(fèi)金額”。你的顧客一共在你的油站，花了多少錢(qián)？給你創(chuàng)造了多少利潤(rùn)？消費(fèi)金額越高（需根據(jù)油站實(shí)際情況汽柴區(qū)分統(tǒng)計(jì)），用戶(hù)價(jià)值越大。 把RFM放到XYZ的坐標(biāo)系里，就形成了一張RFM模型圖。 通過(guò)這張圖，我們就能清晰地把用戶(hù)結(jié)構(gòu)，細(xì)分為8類(lèi)了：重要價(jià)值、重要挽留、重要發(fā)展、重要保持、一般價(jià)值、一般挽留、一般發(fā)展、和一般保持。 推至油站的最基本層面表現(xiàn)為： 亞健康模式經(jīng)不起任何流失風(fēng)險(xiǎn) 傳統(tǒng)零售業(yè)必須有徹底否定自己的勇氣，必須有置之死地而后生的決心，必須有鳳凰涅磐的信心。 RFM模型運(yùn)用： 那應(yīng)該怎么辦呢？發(fā)展“重要保持，重要發(fā)展（潛在），和重要挽留”客戶(hù)的數(shù)量，并不斷轉(zhuǎn)化為“重要價(jià)值”客戶(hù)。 1） 重要保持客戶(hù)。 最近消費(fèi)時(shí)間較遠(yuǎn)，但消費(fèi)頻次和客單價(jià)較高，這種客戶(hù)，是一段時(shí)間沒(méi)來(lái)的忠實(shí)客戶(hù)，應(yīng)給予較高會(huì)員等級(jí)的促銷(xiāo)政策建立鞏固客戶(hù)忠誠(chéng)度為緊要。 2） 重要發(fā)展客戶(hù)。 最近消費(fèi)時(shí)間較近、客單價(jià)高，但頻次不高，忠誠(chéng)度不高，是很有潛力的重要客戶(hù)。這種客戶(hù)，必須重點(diǎn)發(fā)展，給予一定差異化服務(wù)體驗(yàn)，確保滿(mǎn)意的消費(fèi)體驗(yàn)。 3） 重要挽留客戶(hù)。 最近消費(fèi)時(shí)間較遠(yuǎn)、消費(fèi)頻次不高的客戶(hù)。這種客戶(hù)，即將流失，應(yīng)了解問(wèn)題出在哪里，有針對(duì)性的進(jìn)行喚醒措施，可以發(fā)送定向優(yōu)惠等形式折扣，以試召回。 通過(guò)對(duì)RFM模型的分析，油站應(yīng)減少重要挽留客戶(hù)，激活重要保持客戶(hù)，深挖重要發(fā)展客戶(hù)，產(chǎn)生源源不斷的重要價(jià)值客戶(hù)。 當(dāng)下成品油零售市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理是個(gè)大體系工程，需依據(jù)自身情況構(gòu)成體系并不斷完善，數(shù)據(jù)分析中永遠(yuǎn)不能忽略的一個(gè)問(wèn)題是：“數(shù)據(jù)并不一定代表事實(shí)，但數(shù)據(jù)可以幫助你更透徹地去發(fā)現(xiàn)事實(shí)，因?yàn)閿?shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊?！?