管理會(huì)計(jì)-歷年試題與答案

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全國(guó) 2009 年 4 月高等教育自學(xué)考試 管理會(huì)計(jì)（一）試題 課程代碼： 00157 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的 ， 請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 1．企業(yè)會(huì)計(jì)的重要領(lǐng)域之一是（ D ） A．審計(jì) B．國(guó)際會(huì)計(jì) C．成本會(huì)計(jì) D．管理會(huì)計(jì) 2．本量利分析法的核心部分是確定（ A ） A．盈虧臨界點(diǎn) B．安全邊際 C．單位貢獻(xiàn)毛益 D．貢獻(xiàn)毛益總額 3．在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本表現(xiàn)出以下特點(diǎn)（ A ） A．成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響 B．成本總額隨產(chǎn)量的增加而增加 C．單位固定成本隨產(chǎn)量的增加而增加 D．產(chǎn)量增加，單位固定成本保持不變 4．某工廠經(jīng)過(guò)一定工序加工后的半成品可立即出售，也可繼續(xù)加工后再出售。若立即出售可獲利 5 000 元，繼續(xù)加工后再出售可獲利 6 510 元，則繼續(xù)加工方案的機(jī)會(huì)成本為（ B ） A． 1 510 元 B． 5 000 元 C． 6 510 元 D． 11 510 元 5．相關(guān)系數(shù) 與± 1 之間，當(dāng) r=明變量之間（ C ） A．不存在依存關(guān)系 B．完全正相關(guān) C．完全負(fù)相關(guān) D．基本正相關(guān) 6．變動(dòng)成本法下的期間成本包括（ D ） A．直接材料 B．直接人工 C．變動(dòng)性制造費(fèi)用 D．固定性制造費(fèi)用 7．變動(dòng)成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)另設(shè)賬戶(hù)（ D ） A．產(chǎn)成品 B．制造費(fèi)用 C．銷(xiāo)售費(fèi)用 D．存貨中的固定性制造費(fèi)用 8．下列資金來(lái)源中，資金成本能在稅前利潤(rùn)中支付、減少企業(yè)應(yīng)上繳的所得稅的是（ A ） A．長(zhǎng)期債券 B．優(yōu)先股 C．普通股 D．企業(yè)留利 9．某企業(yè)本期的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 10%，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則達(dá) 到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（ D ） A． 10% B． 25% C． 40% D． 75% 10．在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中，適用于各期產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售量逐漸增加的企業(yè)的定量預(yù)測(cè)方法是（ C ） A．算術(shù)平均法 B．指數(shù)平滑法 C．趨勢(shì)平均法 D．經(jīng)驗(yàn)分析法 11．某企業(yè) 2008 年度月產(chǎn)量最高為 20 000 件，其總成本為 74 000 元；月產(chǎn)量最低為 12 000件，其總成本為 50 000 元。假設(shè)計(jì)劃期產(chǎn)量為 18 000 件，預(yù)計(jì)其總成本為（ C ） A． 50 000 元 B． 60 000 元 C． 68 000 元 D． 74 000 元 12．影響決策的因素不能肯定，且出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法確切預(yù)計(jì)，這類(lèi)決策稱(chēng)為（ B ） A．確定型決策 B．非確定型決策 C．風(fēng)險(xiǎn)型決策 D．定價(jià)決策 13．某廠為擴(kuò)大產(chǎn)品的產(chǎn)量，針對(duì)三種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，擬定三個(gè)不同方案，各方案在不同狀態(tài)下的損益如下表。若采用小中取大法，應(yīng)選擇（ C ） A．方案一 B．方案二 C．方 案三 D．無(wú)法確定 14．某廠制造產(chǎn)品每年需要甲零件 1 000 件，外購(gòu)價(jià)為 20 元 /件。若自制，則發(fā)生的單位成本有直接材料 8 元、直接人工 6 元、變動(dòng)性制造費(fèi)用 4 元、固定性制造費(fèi)用 7 元，則零件自制方案的總成本為（ B ） A． 17 000 元 B． 18 000 元 C． 20 000 元 D． 25 000 元 15．下列各項(xiàng)成本中，與訂購(gòu)次數(shù)存在直接關(guān)系的是（ B ） A．采購(gòu)成本 B．訂貨成本 C．存貯成本 D．缺貨成本 16．現(xiàn)值指數(shù)法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)未來(lái)各期現(xiàn)金流入量的影響，它適用于（ A ） A．原始投資額不相等的不同方案的分析評(píng)價(jià) B．原始投資額相等的不同方案的分析評(píng)價(jià) 擴(kuò)大生產(chǎn)方案 銷(xiāo)路較好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 方案一 80 60 案二 120 30 案三 50 20 0 C．長(zhǎng)期投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià) D．計(jì)算各方案的投資利潤(rùn)率 17．彈性預(yù)算編制的第一個(gè)步驟是（ A ） A．選擇經(jīng)營(yíng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) B．確定不同情況經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍 C．分別計(jì)算變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本的計(jì)劃成本 D．列出計(jì)劃期需要發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目 18．企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)情況選擇較為適用的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，如果其生產(chǎn)是高度自動(dòng)化的，較宜采用的分配標(biāo)準(zhǔn)是（ D ） A．直接人工小時(shí) B．直接人工 成本 C．直接材料成本 D．機(jī)器小時(shí) 19．由于采購(gòu)的材料質(zhì)量較差，不完全適合原定的生產(chǎn)需要，造成材料耗用量增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)不利差異負(fù)責(zé)的是（ A ） A．采購(gòu)部門(mén) B．銷(xiāo)售部門(mén) C．生產(chǎn)部門(mén) D．財(cái)務(wù)部門(mén) 20．可鼓勵(lì)投資中心負(fù)責(zé)人樂(lè)于接受比較有利的投資，使部門(mén)的目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)目標(biāo)趨于一致的評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)是（ D ） A．銷(xiāo)售利潤(rùn)率 B．投資利潤(rùn)率 C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．剩余利潤(rùn) 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2分，共 20 分 ) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的， 請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。 21．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)是（ ） A．以提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為主要手段 B．以企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等為主要服務(wù)對(duì)象 C．為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) D．廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法 E．采用靈活而多樣化的方法和手段 22．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用是（ ） A．會(huì)計(jì)核算 B．會(huì)計(jì)監(jiān)督 C．解析過(guò)去 D．控制現(xiàn)在 E．籌劃未來(lái) 23．屬于約束性固定成本的有（ ） A．職工培訓(xùn)費(fèi) B．廣告宣傳費(fèi) C．保險(xiǎn)費(fèi) D．研究開(kāi)發(fā)費(fèi) E．財(cái)產(chǎn)稅 24．按完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括（ ） A．期間成本 B．直接人工 C．變動(dòng)性制造費(fèi)用 D．固定性制造費(fèi)用 E．直接材料 25．在其他因素不變情況下，單位售價(jià)提高將使產(chǎn)品的（ ） A．貢獻(xiàn)毛益增加 B．盈虧臨界點(diǎn)降低 C．目標(biāo)銷(xiāo)售量減少 D．盈虧臨界點(diǎn)提高 E．目標(biāo)銷(xiāo)售量增加 26．在成本預(yù)測(cè)時(shí)，影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素有（ ） A．直接材料消耗數(shù)量 B．直接材料價(jià)格 C．工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn) 率 D．產(chǎn)量 E．利潤(rùn) 27．股份制企業(yè)留利的資金成本（ ） A．不必考慮籌資費(fèi)用 B．要考慮籌資費(fèi)用 C．是實(shí)際發(fā)生的支付成本 D．是一種機(jī)會(huì)成本 E．可用普通股的資金成本方式加以計(jì)算 28．聯(lián)合成本的分配方法一般有（ ） A．按貨幣單位分配 B．按實(shí)物單位分配 C．按勞動(dòng)量單位分配 D．按分離后的售價(jià)分配 E．按最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配 29．全面預(yù)算包括（ ） A．銷(xiāo)售預(yù)算 B．生產(chǎn)預(yù)算 C．現(xiàn)金預(yù)算 D．制造費(fèi)用 預(yù)算 E．預(yù)計(jì)的損益表 30．利潤(rùn)中心、投資中心之間相互提供產(chǎn)品，可采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有（ ） A．雙重價(jià)格 B．成本加成 C．標(biāo)準(zhǔn)成本 D．市場(chǎng)價(jià)格 E．協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格 三、名詞解釋題 (本大題共 3 小題，每小題 3 分 ， 共 9 分 ) 31．成本差異 32．半變動(dòng)成本 33．最優(yōu)生產(chǎn)批量 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 2 小題，每小題 4 分，共 8 分） 34．一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量主要包括哪些內(nèi)容？ 35．簡(jiǎn)述成本 —— 產(chǎn)量 —— 利潤(rùn)分析的基本假設(shè)。 五、論述題（本大題 8 分） 36．什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的主要作用是什么？ 六、計(jì)算題（本大題共 5小題，第 37 題 5分，第 38、 39 題各 6分，第 40題 8分，第 41題 10分，共 35 分） 37．公司某投資中心 A，現(xiàn)平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為 500 000 元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)為 100 000 元。該公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)最低的投資報(bào)酬為 15%，目前有一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要投入資金 200 000 元，可獲利 68 000 元。要求： （ 1）若以投資利潤(rùn)率為評(píng)價(jià)和考核投資中心 解： 投資利潤(rùn)率 =(100000+68000)/(500000+200000)=24% 愿 意投資 （ 2）若以剩余利潤(rùn)為評(píng)價(jià)和考核投資中心 解： 剩余利潤(rùn) =(100000+68000)-(500000+200000)*15%=63000 愿意投資 38．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購(gòu)，其單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購(gòu)量在 5 000 件以下，每單位外購(gòu)價(jià)為 ，當(dāng)采購(gòu)量超過(guò) 5 000 件，每單位的外購(gòu)價(jià)為 。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為 ，每年追加固定成本 4 000元。要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購(gòu)該零件做出決策分析。 解： 5 000 件以下外購(gòu)成本 =超過(guò) 5 000 件外購(gòu)成本 =制成本 =4000+1=4706 000 零件需用量 8000件 : 自制 39．某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，單價(jià)為 10 元，單位變動(dòng)成本為 6 元，全年固定成本為10 000 元，全年銷(xiāo)售量為隨機(jī)變量，銷(xiāo)售量的概率分布如下： 銷(xiāo)售量（件） 2 100 2 500 3 500 4 000 概率 求： （ 1）計(jì)算銷(xiāo)售量的期望值。 =2100*500*500*000*160 件 （ 2）試計(jì)算可達(dá)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)值。 可達(dá)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)值 =（ 10*3160640 元 40．某企業(yè)只生產(chǎn) B 產(chǎn)品，單價(jià)為 10 萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為 6 萬(wàn)元，固定成本總額為 40 000萬(wàn)元。 2007 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力為 12 500 件。要求： （ 1）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率。 =（ 10（ 2）計(jì)算貢獻(xiàn)毛益。 =12500*（ 10=50000 萬(wàn)元 （ 3）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量。 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（實(shí)物量） =40000/4=10000 件 盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（金額） =40000 萬(wàn)元 /40%= 100000 萬(wàn)元 （ 4）計(jì)算安全邊際率。 =（ 12500．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下： 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 差異（元） 單價(jià)（元） 用量（件） 單價(jià)（元） 用量（件） A 材料 10 1 000 11 1 200 3 200 B 材料 6 2 000 5 2 100 00 合 計(jì) 1 700 制造費(fèi)用相關(guān)資料表 項(xiàng)目 預(yù)算數(shù) （工時(shí) 6 000） 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù) （工時(shí) 5 000） 實(shí)際數(shù) （工時(shí) 5 500） 金額 分配率 金額 金額 變動(dòng)性制造費(fèi)用 2 400 5 000=2 000 2 090 固定性制造費(fèi)用 4 800 5 000=4 000 4 675 合計(jì) 7 200 000 6 765 要求：進(jìn)行直接材料、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用的差異分析。 直接材料的差異 : 用量差異 :A 材料 =（ 1200－ 1000）× 10=2000 B 材料 =（ 2100－ 2000）× 6=600 價(jià)格差異 :A 材料 =（ 11－ 10）× 1200=1200 B 材料 =（ 5－ 6）× 2100=動(dòng)性制造費(fèi)用的差異 : 效率差異 =（ 5500－ 5000）× 00 耗用差異 =（ 2090/5500－ 5500=定性制造費(fèi)用的差異 : 耗費(fèi)差異 =4675－ 4800=產(chǎn)能力利用差異 =（ 6000－ 5500）× 00 效率差異 =（ 5500－ 5000）× 00 2003年 7月 試題 一、單項(xiàng)選擇題 B )。 變動(dòng)成本法計(jì)算，不計(jì)入產(chǎn)品成本的是 ( C )。 商稱(chēng)為 ( B )。 0件， 全部成本法與變動(dòng)成本法下的單位成本分別為 40 元、30元。若采用變動(dòng)成本法，期末存貨成本為 ( B )。 于定性分析法的是 ( C )。 代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于 ( D )。 門(mén)以 ( C )為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。 A )為中心，進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡。 正確的是 ( C )。 易理解 般 可采用下列哪種方法進(jìn)行 ( B )。 為制訂產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的依 據(jù)，稱(chēng) ( C )。 其必要性和數(shù)額的多少來(lái)考慮是否應(yīng)該支出，這種 預(yù)算是 ( C )。 的 ( B )。 多采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是 ( C )。 A )為基礎(chǔ)。 二、多項(xiàng)選擇題 。 分析 分母是 ( )。 于現(xiàn)金預(yù)算內(nèi)容的有 ( )。 能有 ( )。 獲優(yōu)惠 于投資中心主要考核指標(biāo)的有 ( )。 三、填空題 (每空 1分，共 8分 ) _財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) _與新興的管理會(huì)計(jì)兩個(gè)重要領(lǐng)域。 _決策性管理會(huì)計(jì) 兩個(gè)階段。 __現(xiàn)金流動(dòng) _________。 為 __現(xiàn)金凈流量 ___。 效率差異 __、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。 以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其中“成本”應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或 __預(yù)計(jì)分配率 _計(jì)算。 常采用 _工時(shí) __ 。 能通過(guò)它們的 __標(biāo)準(zhǔn)離差率 ___的大小來(lái)分析比較。 四、名詞解釋 (每小題 3分，共 12 分 ) 指因?yàn)楦淖兓驍U(kuò)大公司 的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策 . 長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)：金額大、時(shí)間長(zhǎng)、一次投資，分次收回、風(fēng)險(xiǎn)大 是一種按業(yè)務(wù)量中能發(fā)生變動(dòng)的范圍進(jìn)行調(diào)整的總預(yù)算 ,它以某業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)應(yīng)如何變動(dòng)為依據(jù)，在某一特定范圍內(nèi)（通常是預(yù)計(jì)的 70%按一定的組距（通常為 5%或 10%）分別編制出各種不同業(yè)務(wù)量水平下的變動(dòng)預(yù)算。這種方漢一般適用于編制制造費(fèi)用彈 性預(yù)算和利潤(rùn)彈性預(yù)算。 可避免成本是指通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。也就是說(shuō)，如果某一特定方案采用了，與其相聯(lián)系的某項(xiàng)支出就必然發(fā) 生；反之，如果某項(xiàng)方案沒(méi)有采用，則某項(xiàng)支出就不會(huì)發(fā)生 根據(jù)過(guò)去比較完備的統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)用一定的數(shù)學(xué)模型或數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的加工處理，借以充分揭示 有關(guān)變量之間的擊規(guī)律必關(guān)系，作為對(duì)未來(lái)事物發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的依據(jù)。它又分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因果預(yù)測(cè)法。 五、簡(jiǎn)答題 (每小題 5分，共 15分 ) 包括哪些內(nèi)容？ 答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費(fèi)用。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括 ： ① 內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不好而造成的損失， ② 外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的一切損失和費(fèi)用。 ③ 評(píng)介質(zhì)量費(fèi)用，指為檢驗(yàn)、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用 ④ 質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用，指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評(píng)價(jià)費(fèi)用而支出的費(fèi)用 答：（ 1）以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體相結(jié)合。 （ 2）設(shè)立“廠內(nèi)銀行”，將“準(zhǔn)商品貨幣關(guān)系”引入企 業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。 （ 3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。 答 :1>便于企業(yè)編制預(yù)算。 2>用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3>標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。 4>標(biāo)準(zhǔn)成本可以為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供有用的數(shù)據(jù)。 5>為進(jìn)行原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了合理客觀的基礎(chǔ)。 6>促進(jìn)和簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。 六、計(jì)算題 (共 40 分 ) 產(chǎn)品， 2002年 1－ 4月的機(jī)器小時(shí)及維修費(fèi)用如下： 月份 機(jī)器小時(shí) 維修費(fèi)用 1 5000 40000 2 7000 50000 3 9000 60000 4 7000 50000 要求：用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)用分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫(xiě)出混合成本公式。（ 6 分） b=(60000(90005 a=00009000=15000 Y=15000+5x 公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn) 品 40000 件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 80％，全年固定成本總額為 60000元，銷(xiāo)售單價(jià)為 20 元。 要求：（ 1）預(yù)測(cè)該公司甲產(chǎn)品的保本額與安全邊際額。 (4 分 ) 保本額 =60000/ (1)=300000, 安全邊際額 =40000× 2000000元 （ 2）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃年度的稅前利潤(rùn)。（ 2分） 稅前利潤(rùn) =40000 × 20 20× 00000 元 產(chǎn)品，產(chǎn)銷(xiāo)平衡，期初期末無(wú)存貨。該公司本年度按全部成本法編制的收益表中的有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 銷(xiāo)售收入 168000元 銷(xiāo)售成本 80000元 銷(xiāo)售費(fèi)用 40000元 管理費(fèi)用 32000元 該公司銷(xiāo)售成本中變動(dòng)成本占 60％；銷(xiāo)售費(fèi)用中變動(dòng)成本占 80％；管理費(fèi)用中變動(dòng)成本占40％。 要求：根據(jù)上述資料按變動(dòng)成本法為該公司編制收益表。（ 8分） 按變動(dòng)成本法計(jì)算 單位 :元 項(xiàng)目 金額 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 168,000 產(chǎn)品變動(dòng)成本 92,800 貢獻(xiàn)毛益總額 75,200 減 :固定費(fèi)用 制造費(fèi)用 32000 銷(xiāo)售與管理費(fèi)用 27200 固定費(fèi)用合計(jì) 59200 凈收益 16,000 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000 件，單位售價(jià) 45 元，其正常的單位成本如下：直接材料 15元，直接人工 10元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6元，固定制造費(fèi)用 7元，單位成本 38 元。目前該公司還有 35％的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨。現(xiàn)有一客戶(hù)要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品 3000件，每件只出價(jià) 36元。 要求： （ 1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。 （ 2）若該客戶(hù)要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品 4000 件，這時(shí)該 公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷(xiāo)售量 500 件，但對(duì)方出價(jià)仍為每件 36 元。請(qǐng)做出是否接受這項(xiàng)訂貨的決策分析。（ 10分） (1) 差別收入 =3000× 36=108000元 差別變動(dòng)成本 =3000× (15+10+6)=93000 元 剩余生產(chǎn)能力 =10000× 35%=3500>3000 不增加固定成本 差別收入超過(guò)差別成本 1080005000元 所以可以接受追加訂單 (2)差別收入 =4000× 36=144000 差別 成本 :變動(dòng)成本 =4000× (15+10+6)=124000 元 機(jī)會(huì)成本 =(4000× (457000元 差別收入超過(guò)差別成本 1440003000元 ,可接受追加訂單 款 860000 元，可使用八年，期滿有殘值 60000 元。使用該項(xiàng)設(shè)備可使公司每年增加銷(xiāo)售收入 700000 元，設(shè)備折舊按直線法計(jì)提，折舊以外的每年付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本為 400000 元，所得稅率為 30％。設(shè)折現(xiàn)率為 10％（第 8年， 10％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為 8年， 10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為 要求：采用凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項(xiàng)投資方案是否可行的決策分析。（ 10分） (700000× (1+100000〕 × 60000× 860000 = 448420 0 投資方案可行 2004年 4月 試題 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1分，共 20分） 1．當(dāng)折現(xiàn)率為 15％時(shí)，某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為－ 500元，這說(shuō)明該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率（ B ） A．大于 15％ B．小于 15％ C．小于 14％ D．等于 15％ 2．已知固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 2 元／小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用 9800 元，實(shí)際工時(shí)為 5000 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（ C ） A．超支 200元 B．節(jié)約 1200元 C．節(jié)約 1400元 D．超支 400元 3．飛機(jī)制造企業(yè)適宜采用的成本計(jì)算基本方法是（ C ） A．品種法 B．分類(lèi)法 C．分批法 D．分步法 4．直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ B ） A．銷(xiāo)售預(yù)算 B．生產(chǎn)預(yù)算 C．財(cái)務(wù)預(yù)算 D．直接人工預(yù)算 5．下列說(shuō)法正確的是（ C ） A．盈虧臨界點(diǎn)分析與完全成本計(jì)算法一致 B．銷(xiāo)售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越低 C．盈虧臨界點(diǎn)不變，銷(xiāo)售量越大，可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)也越高 D．當(dāng)變動(dòng)成本率為 70％，安全邊際率為 20％，則銷(xiāo)售利潤(rùn)率為 14％ 6．銷(xiāo)售單價(jià)的變動(dòng)，將促使保本點(diǎn)（ B ） A．正向變動(dòng) B．反向變動(dòng) C．保持不變 D．應(yīng)視具體情況而定 7．其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起（ D ） A．保本點(diǎn)降低，安全邊際降低 B．保本點(diǎn)上升，安全邊際上升 C．保本點(diǎn)降低，安全邊際上升 D．保本點(diǎn)上升，安全邊際下降 8．下列屬于過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒(méi)有直接聯(lián)系的成本是 （ C ） A．不可避免成本 B．不可延緩成本 C．沉沒(méi)成本 D．應(yīng)負(fù)成本 9． 可用來(lái)分解半變動(dòng)成本的方法是（ B ） A．移動(dòng)平均法 B．散布圖法 C．凈現(xiàn)值法 D．差量分析法 10．選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（ D ） A．付現(xiàn)成本 B．期間成本 C．產(chǎn)品成本 D．機(jī)會(huì)成本 11．將成本劃分為變動(dòng)成本與固體成本的分類(lèi)標(biāo)志是（ C ） A．成本項(xiàng)目 B．成本對(duì)象 C．成本習(xí)性 D．經(jīng)濟(jì)內(nèi)容 12．變動(dòng)性制造費(fèi)用差異包括效率差異和（ A ） A．耗用差異 B．能量差異 C．生產(chǎn)能力利用差異 D．人工效率差異 13．直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)時(shí)工資制下，就是（ C ） A．實(shí)際的工資率 B．正常的工資率 C．標(biāo)準(zhǔn)的工資率 D．定額的工資率 14．不影響投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的是（ C ） A．原始投資額 B．項(xiàng)目有效年限 C．項(xiàng)目的資金來(lái)源 D．項(xiàng)目的現(xiàn)金流量 15．運(yùn)用回歸直線法分解半變動(dòng)成本時(shí)，會(huì)涉及到成本與產(chǎn)量之間的相關(guān)系數(shù) r， 表明二者并不相關(guān)的 B ） A． r=1 B． r=0 C． r= D． 0試題 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1分，共 20分） B ） 用“雙箱法”進(jìn)行控制的存貨為（ D ） 存貨 存貨 公司東南工貿(mào)公司預(yù)計(jì) 20× 2年投資 1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈收益將增加 150萬(wàn)元，假設(shè)東海公司要求資金報(bào)酬率至少要達(dá)到 18%，則東南工貿(mào)公司 20× 2 年預(yù)計(jì)的剩余收益為（ C ） 元 元 者開(kāi)始分流的環(huán)節(jié)是（ C ） A ） C ） 末存貨成本包括（ D ） C ） 現(xiàn)有銷(xiāo)售量 變動(dòng)成本率×安全邊際率 單 價(jià)貢獻(xiàn) 毛益率 固定成本 ?銷(xiāo)售收入 B ） （ C ） 用同一種基本材料加工出來(lái)的那些價(jià)值相對(duì)很小，甚至無(wú)足輕重的產(chǎn)品被稱(chēng)為（ C ） A ） A ） 元 /小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定性制造費(fèi)用 9800元，實(shí)際工時(shí)為 5000 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4800 小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為 5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi) 用的總差異為（ A ） 00元 200元 400 元 00元 值指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（ D ） 管理當(dāng)局短期決策行為影響的是（ A ） 分為（ D ） 接人工和制造費(fèi)用 A ） 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)屬性應(yīng)為（ C ） 貼現(xiàn)率為 14%時(shí)，凈現(xiàn)值為 612；貼現(xiàn)率為 16%時(shí)，凈現(xiàn)值為 該方案內(nèi)部收益率為（ B ） 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10小題，每小題 2分，共 20 分 ) ） 便將工作成果確切地表現(xiàn)為貨幣收入 但由于缺乏市場(chǎng)，故難于用貨幣表述其工作成果 ） ） ） 貢獻(xiàn)毛益率 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) +固定成本 單位貢獻(xiàn)毛益×銷(xiāo)售量 單位貢獻(xiàn)毛益 ） 獲優(yōu)惠 ） ） ） ） 三、名詞解釋題（本大題共 3小題，每小題 3分，共 9分） 月末在產(chǎn)品的數(shù)量按其它完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量 彈性預(yù)算期也可能有不確定的只能作出一個(gè)估計(jì)，估計(jì)他們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)變動(dòng)在這個(gè)范圍愉有關(guān)數(shù)值可能出現(xiàn)的概率如何，然后按各種可能性的大小加權(quán)平 均計(jì)算，確定有關(guān)指定的期望值 在產(chǎn)品質(zhì)量上產(chǎn)生的一切費(fèi)用支出包括由于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 2小題，每小題 4 分，共 8 分） 代管理會(huì)計(jì)具有哪些顯著特點(diǎn)？ 答 :1. 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù) 法更為靈活多樣 答 : 工時(shí)生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品 五、論述題（本大題共 8分） 們的理論根據(jù)各是什么？ 區(qū)別 ;1 按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本包括直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用 而按變動(dòng)成本法計(jì)算其產(chǎn)品成本只包括直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而是作為期向成本，全額列入損益表，從當(dāng)期銷(xiāo)售收入中扣減 ,根據(jù)：凡是同產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的耗費(fèi)都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本 六、計(jì)算題（本大題共 5 小題，其中 37~39 小題各 6 分， 40 小題 8 分， 41 小題 9 分，共35分） 設(shè)有一個(gè)投資方案，其原始投資為 10， 000 元，年現(xiàn)金凈流入量 1，每年1500 元， 6每年 2000 元，有效期限 10 年，無(wú)殘值。要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算投資的“年平均報(bào)酬率”和“償還期”。 答：年平均報(bào)酬額 =10 52 0 0 051 5 0 0 ???=1750元 年平均報(bào)酬率 =100001750=投資償還期 =6+950011500 950010000 ??= 企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，為滿足市場(chǎng)需求，計(jì)劃在今后 5 年內(nèi)每年生產(chǎn) 15000件。為生產(chǎn)該產(chǎn)品，擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新式設(shè)備，其買(mǎi)價(jià)為 20， 000元，運(yùn)貨費(fèi)和安裝費(fèi) 500 元，使用年限 5 年，殘值為 1200 元。使用該設(shè)備后，甲產(chǎn)品單位直接人工和材料費(fèi)可節(jié)約 定投資報(bào)酬率為 12%。要求：計(jì)算分析該設(shè)備應(yīng)否購(gòu)買(mǎi)？ 附： i=12%， 5年， 1元的年金現(xiàn)值系數(shù)為 i=12%， 5年， 1元的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為 ： 現(xiàn)金流出量＝ 20000＋ 500＝ 20500 元 現(xiàn)金流入量現(xiàn)值＝ 15000× 1200× 32445＋ 20500＝ 0 , 應(yīng)購(gòu)買(mǎi) 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中有 A、 關(guān)資料如下： A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 單件定額機(jī)器小時(shí) 40 20 預(yù)計(jì)新產(chǎn)品單價(jià)（元） 120 164 單位變動(dòng)成本（元） 100 140 固定成本總額 2800 元 用于 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)器小時(shí)最多為 4000小時(shí)，其他因素?zé)o限制。 要求：據(jù)此確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品？ 答： A 產(chǎn)品 M=(4000÷ 40)× (1202000 元 B 產(chǎn)品 M=(4000÷ 20) × (1644800 元 企業(yè)應(yīng)選擇生產(chǎn) 公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇：一個(gè)方案是向國(guó)外購(gòu)買(mǎi)，需花費(fèi) 240， 000元，估計(jì)可用 10 年，每年需支付維修保養(yǎng)費(fèi) 20， 000 元，使用期滿估計(jì)有殘值 28， 000 元；該機(jī)床每天的營(yíng)運(yùn)成本約有 300 元。第二個(gè)方案是向南方租賃公司租用，合同 規(guī)定每天租金 350 元，每天的營(yíng)運(yùn)成本仍有 300 元。 要求：根據(jù)上述資料進(jìn)行決策分析，確定在什么情況下，哪個(gè)方案最優(yōu)？ 答：年開(kāi)機(jī)天數(shù)為 X 購(gòu)入方案年使用總成本為 入方案年使用總成本為 1=(10 2800024000 ?+20000)+300X=41200+300X 50X+300X 計(jì)算購(gòu)入與租入的年使用總成本相等的情況下 ,所需要的開(kāi)機(jī)天數(shù) : 2 41200+300X=350X+300X 350X=41200 X≈ 118天 上述計(jì)算表明 ,每年開(kāi)機(jī)天數(shù)為 118 天 ,剛 購(gòu)入方案年使用總成本大于租用方案 ,故以向租賃公司租用較為合算 . 41. A 公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，其所生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為 2， 000單位， 標(biāo)準(zhǔn)成本為： 直接材料 克× 300 元 /千克 = 60 元 直接人工 10 小時(shí)× 8元 /小時(shí) = 80元 制造費(fèi)用 : 固定部分 10， 000元÷ 2， 000 = 5 元 變動(dòng)部分 12， 000元÷ 2， 000 = 6 元 標(biāo)準(zhǔn)單位成本 151 元 本月份生產(chǎn) 1600單位產(chǎn)品，實(shí)際單位成本為： 直接材料 280元 /千克 = 直接人工 11小時(shí)× 小時(shí) = 制造費(fèi)用 固定部分 10， 000元÷ 1600 = 變動(dòng)部分 8， 000元÷ 1600 = 5 元 要求：對(duì)甲產(chǎn)品進(jìn)行成本差異計(jì)算 答： 1.) 原材料成本總差異 =實(shí)際成本 1600× 60 =2560 元 (不利差異 ) 其中 :直接材料消耗量差異 =(實(shí)際耗量 ×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) =(1600× 1600)× 300=9600元 ,(不利差異 ) 直接材料成本價(jià)格差異 =(實(shí)際價(jià)格 ×實(shí)際耗量 =(280 1600× 7040元 (有利差異 ) 2.) 工資成本總差異 =工資實(shí)際成本 =1600× 80=9280元 (不利差異 ) 其中 :工資成本人工效率差異 =(實(shí)耗工時(shí) ×標(biāo)準(zhǔn)工資率 =1600(11× 8=12800元 (不利差異 ) 工資成本工資率差異 =(實(shí)際工資率 ×實(shí)耗工時(shí) =(× 1600× 11=有利差異 ) 3.) 變動(dòng)性制造費(fèi)用總差異 =800010× 1600元 (有利差異 ) 其中 :變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異 =標(biāo)準(zhǔn)分配率× (實(shí)際工時(shí) =1600× (11960(不利差異 ) 變動(dòng)性制造費(fèi)用耗用差異 =實(shí)際工時(shí)× (實(shí)際分配率 =1600× 11× (有利差異 ) 變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =106=小時(shí) 變動(dòng) 性制造費(fèi)用實(shí)際分配率 =115=小時(shí) 4.) 固定性制造費(fèi)用總差異 =1000010× 000元 (不利差異 ) 固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =105=小時(shí) 固定性制造費(fèi)用實(shí)際分配率 =小時(shí) 其中 : 固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定性制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 0000 生產(chǎn)能力利用差異 =（標(biāo)量標(biāo)時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率 =(2000× 1011 ) × 200 效率差異 =（實(shí)際工時(shí)－實(shí)量標(biāo)時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率 =(1600× 1110) × 00 甲產(chǎn)品本月成本總差異 =1600× (12240元 (不利差異 ) 2005年 4月 試題 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 20 小題，每小題 1分，共 20分） 1．以下各種資金來(lái)源中，資本成本最低的是（ A ） A．債券 B．優(yōu)先股 C．普 通 D．留存盈利 2．下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的是（ D ） A．廣告費(fèi) B．不動(dòng)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅 C．管理人員工資 D．生產(chǎn)一線工人的工資 3．管理會(huì)計(jì)為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必須（ D ） A．反映過(guò)去 B．反映現(xiàn)在 C．表述歷史 D．面向未來(lái) 4．變動(dòng)成本計(jì)算法下，某期銷(xiāo)貨成本包括（ D ） A．變動(dòng)成本 B．固定生產(chǎn)成本 C．制造成本 D．變動(dòng)生產(chǎn)成本 5．以下各項(xiàng)中把決策會(huì)計(jì)放在首位的是（ D ） A．責(zé)任會(huì)計(jì) B．預(yù)算會(huì)計(jì) C．執(zhí) 行性管理會(huì)計(jì) D．決策性管理會(huì)計(jì) 6．某公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡，年銷(xiāo)售額為 1000 萬(wàn)元，變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本總額 600 萬(wàn)元，固定成本為 200萬(wàn)元，非生產(chǎn)成本為 60 萬(wàn)元，則該公司的稅前凈收益為（ A ） A． 140萬(wàn)元 B． 200萬(wàn)元 C． 260萬(wàn)元 D． 340萬(wàn)元 7．某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，經(jīng)研究，針對(duì)三種可能出現(xiàn)的市場(chǎng)狀況，擬定了三種不同的方案，各種方案在三種市場(chǎng)狀況下的損益情況如下表： 市場(chǎng)狀況好 市場(chǎng)狀況一般 市場(chǎng)狀況差 方案 A 500 200 案 B 640 150 案 C 560 250 10 根據(jù)小中取大法選擇的生產(chǎn)方案是（ C ） A．方案 A B．方案 B C．方案 C D．無(wú)法選擇 8．全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)是（ C ） A．生產(chǎn)預(yù)算 B．利潤(rùn)預(yù)算 C．銷(xiāo)售預(yù)算 D．成本預(yù)算 9．本量利分析法的核心是確定（ D ） A．目標(biāo)利 潤(rùn) B．成本性態(tài) C．目標(biāo)銷(xiāo)量 D．盈虧臨界點(diǎn) 10．與某一特定決策方案沒(méi)有直接聯(lián)系的成本被稱(chēng)為（ C ） A．可避免成本 B．可延緩成本 C．不可避免成本 D．不可延緩成本 11．當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時(shí)，增加生產(chǎn)量會(huì)使得企業(yè)利潤(rùn)增加或虧損減少的條件是（ A ） A．增量的銷(xiāo)量單價(jià)高于單位邊際成本 B．增量的銷(xiāo)量單價(jià)高于單位產(chǎn)品成本 C．增量的銷(xiāo)量單價(jià)高于基礎(chǔ)生產(chǎn)量的銷(xiāo)售單價(jià) D．增量的銷(xiāo)量單價(jià)高于每單位產(chǎn)品固定成本分?jǐn)倲?shù) 12．將成本區(qū)分為制造成本和非制造成本的分類(lèi)標(biāo) 志是（ A ） A．經(jīng)濟(jì)用途 B．成本性態(tài) C．可追蹤性 D．可控性 13．貢獻(xiàn)毛益率的確定公式可表示為（ D ） A．固定成本 /貢獻(xiàn)毛益 B．銷(xiāo)售收入 /固定成本 C．變動(dòng)成本 /單位貢獻(xiàn)毛益 D．貢獻(xiàn)毛益 /銷(xiāo)售收入 14．盈虧臨界點(diǎn)可按以下公式進(jìn)行確定（ B ） A．固定成本 /單位變動(dòng)成本 B．固定成本 /單位貢獻(xiàn)毛益 C．固定成本 /單位售價(jià) D．變動(dòng)成本 /單位售價(jià) 15．在下列各項(xiàng)中，考慮了預(yù)算期內(nèi)不同業(yè)務(wù)量 水平的預(yù)算方法被稱(chēng)為（ D ） A．固定預(yù)算 B．零基預(yù)算 C．滾動(dòng)預(yù)算 D．彈性預(yù)算 16．對(duì)聯(lián)合成本的分配方法無(wú)法較好地反映成本與價(jià)值之間正常關(guān)系的方法是（ A ） A．按實(shí)物單位分配 B．按分離后的售價(jià)分配 C．按最終銷(xiāo)售價(jià)值分配 D．按最終可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配 17．在紡織企業(yè)中較適宜采用的成本計(jì)算基本方法是（ D ） A．品種法 B．分類(lèi)法 C．分批法 D．分步法 18．產(chǎn)