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1、本錢會計【本錢會計競聘稿】
本錢會計競聘稿 尊敬的各位領導、公司同仁：
大家好！ 首先感謝公司給我這次上臺競聘本錢會計崗位的時機。就自身而言，我有信心競聘這個崗位，也更樂意承受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會開展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性和。公司的每次競聘都讓我得到珍貴的學習機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與缺乏之處，以此更好的改良與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進展陳述：
一、崗位認識與才能評估 我為什么要競聘這個崗位呢？憑什么條件與才能來競聘這個崗位呢？ 第一個問題我認為要強調的是首先對本錢會計這個崗位的理解與
2、認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：1、開。2、節(jié)流。開即企業(yè)從產業(yè)構造及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強調前者的同時都不能S視節(jié)流這個環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結合，齊頭并進才能使企業(yè)的效益到達最理想狀態(tài)。所以我認為本錢管理及控制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人從廣義的角度對本錢控制及管理重要性的理解。
下面談談我從公司實際工作的角度對本錢會計崗位的認識。
① 實在建立產品單項本錢計算臺帳，正確計算各種產品的消費本錢。
② 負責消費基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據(jù)的真實性、合規(guī)性。
③ 審核各種物料消耗的合理
3、性，對非正常的物料消耗要查清原因并及時向相關負責人匯報。
④ 負責消費基地消費本錢的控制與管理，建立本錢管理控制制度，有效控制本錢。要隨時跟蹤監(jiān)控產品本錢的發(fā)生情況，對出現(xiàn)的異常變化要及時反映。
⑤ 每月定期編制產品和半成品明細報表，定期進展分析^p 和檢查。
⑥ 適時組織消費基地倉庫進展實地盤存，并要監(jiān)視倉庫盤存的全過程，將盤點結果與帳面數(shù)核對，做到帳實相符。
⑦ 按時編制報送各種本錢分析^p 報表。
第二個問題憑什么條件與才能來競聘這個崗位呢？我總結了以下5點：
① 對本錢會計崗位重要性及職責的正確認識、理解。
② 5年的工業(yè)企業(yè)會計工作閱歷。
4、③ 5年來對公司產品品種、構造特征、制作工藝、核算方法等產品知識的積累。
④ 3年的本錢會計的本崗位工作經歷。
⑤ 兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和良好的會計職業(yè)道德。
二、本錢核算目前存在的主要問題 ① 注重財務本錢核算，缺少管理本錢核算。
② 注重產品本錢核算，不重視責任本錢核算。
③ 注重消費本錢核算，無視供給本錢和銷售本錢核算。
三、競聘崗位的目的規(guī)劃 ① 加強物資的計量、驗收、領發(fā)和清查制度。
② 加強管理本錢及責任本錢的核算。
③ 努力尋求合適楚冠產品特征的快捷有效的本錢核算方法。
④ 加強與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進展相關產品本錢預測，
5、積極有效的控制產品周期本錢。
⑤ 加強后期的本錢分析^p 與總結，推行本錢考核制度。
四、針對公司實際情況，對總裝基地進展有效本錢控制與管理提出自已的幾條建議：
從現(xiàn)實角度，怎樣挖掘降低本錢的潛力，尋找降低本錢的途徑，是本錢會計首要考慮內容。我認為詳細歸納起來有以下幾個方面：
1、進步勞動消費率。勞動消費率的進步，不僅會使消費過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位本錢中的工資降低；
同時也會使產量增加，從而促使單位產品中的固定費用下降，要進步勞動消費率，就必須采用新技術、新設備，進步消費的科學技術程度；
必須合理安排消費，改善勞動組織，建立崗位責任制，做到平衡消費；
6、必須加強企業(yè)文化建立，對消費職工進展必要的培訓，進步公司職工的素質。
2、控制工資費用。努力降低產品本錢中的工資費用，可采取以下措施：〔1〕制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動效率，合理裝備各類人員數(shù)量；
〔2〕制定出勤指標，控制非消費工時損失；
〔3〕雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低本錢的重要途徑。因為在本錢中，通常是材料本錢占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術上應通過不斷改良產品設計，采用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應采取有效
7、的措施，如制定、改良消耗定額，實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料本錢不斷降低。
4、降低材料采購本錢，加強材料采購本錢的控制。降低材料采購本錢要考慮以下因素：〔1〕材料買價控制。在材料來有保證、規(guī)格、質量符合要求的前提下，盡量采購材料單價和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門嚴格按照預測價格采購材料；
采購部門必須對材料市場進展充分調查，隨時掌握市場行情?！?〕材料采購費用控制?！?〕招標批量采購。既要考慮保證消費不連續(xù)，又要考慮盡可能節(jié)約儲存費用和資金投入才能。
5、控制廢品損失和進步材料綜合利用才能。
6、控制制造費用和各項期間費用。
最后必須說明，在市場
8、經濟環(huán)境下，公司對降低本錢應有一個明確認識：從觀念上看，不能消極地片面強調降低本錢，而應樹立降低本錢要有利于進步本錢效益的思想；
從范圍上看，不能局限于消費領域，而應將視野延伸、放開，擴大到產品開發(fā)設計階段、采購階段以及銷售階段和使用階段；
從內涵上看，不能局限于制造本錢，而應擴展到整個產品周期的本錢，包括消費者本錢〔如開發(fā)、設計、制造本錢、物流本錢、營銷本錢〕和消費者本錢〔使用本錢、售后效勞本錢〕；
從時效上看，應由事中和事后本錢控制擴展到事前本錢預測控制，從而降低本錢并進步本錢效益。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信時機永遠屬于有準備的人，假設領導給我這次時機的話，我會以“謙虛、慎重、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去探索、學習并干好這個崗位，勝任這項工作。
我的競聘演講就到這里，謝謝大家！
〔編輯：新新〕
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