1 第二節(jié) 財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 目的

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1、1 第二節(jié) 財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 目的： 為明確公司財(cái)務(wù)管理中心主要的職責(zé)，規(guī)范各崗位的管理職能，明晰管理責(zé)任，特制定本制度。 適用范圍： 本制度適用于公司及其下屬的各級(jí)分子公司、直營(yíng)公司，包括總部財(cái)務(wù)管理中心、管理大區(qū)財(cái)務(wù)部和分拔中心財(cái)務(wù)部。 一、總部財(cái)務(wù)中心及各部門的崗位職責(zé) （一）總部財(cái)務(wù)中心的工作職責(zé) 1、研究公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，規(guī)劃并實(shí)施公司的財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，完善公司財(cái)務(wù)策略與控制體系，使其與公司發(fā)展定位相吻合。 2、根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，制訂財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，包括組織建設(shè)、制度建設(shè)和流程優(yōu)化，降低經(jīng)營(yíng)成本，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 3、參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供有效的支持。 4、建立安全、可靠、高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升提供及時(shí)、正確的數(shù)據(jù)支持，也為經(jīng)營(yíng)管理決策提供深度分析支持。 5、監(jiān)督、控制各級(jí)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證公司各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行； 6、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)于各級(jí)公司的財(cái)務(wù)部門，強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理。 （二）總部財(cái)務(wù)管理部的工作職責(zé) 工作模塊 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)制度 管理 1、建立和完善與公司管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理； 2、根據(jù)公司的管理要求和規(guī)章制度，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度； 3、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)各級(jí)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)日常財(cái)

3、務(wù)管理， 保證財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行 4、根據(jù)各部門的制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度匯編的梳理及編制。 5、財(cái)務(wù)制度匯編的發(fā)布，并組織學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)制度匯編的定期更新梳理。 財(cái)務(wù)內(nèi)控 管理 1、建立并完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，并組織實(shí)施和應(yīng)用。 2、監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性、并不斷進(jìn)行完善和優(yōu) 化。 人員管理 1、負(fù)責(zé)公司各級(jí)財(cái)務(wù)人員的招、培、管、評(píng)的管理。 2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)（接班人培養(yǎng)）。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作精神及團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。 2、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一（目標(biāo)、思想、規(guī)則、行動(dòng)、 聲音） 財(cái)務(wù)檔案及合同 管理 1、制定并完善公司財(cái)務(wù)檔案管理等相關(guān)制度。 2、整理并保管公

4、司與財(cái)務(wù)有關(guān)的合同。 3、整理并保管總部財(cái)務(wù)憑證、賬薄、報(bào)表。 2 4、整理并保管財(cái)務(wù)管理中心其他相關(guān)檔案 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 管理 財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)管理 1、參與與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目方案的討論、 確定和實(shí)施。 2、組織開發(fā)財(cái)務(wù)新系統(tǒng)項(xiàng)目。 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 管理 1、 制定和完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的 管理。 2、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置管理，確保公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安 全性 3、 整體規(guī)劃及整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)功能。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持 1、監(jiān)控財(cái)務(wù)系統(tǒng)與流程的一致性，提供改善建議。 2、及時(shí)解決各部門提出的系統(tǒng)與操作問(wèn)題，保持財(cái)務(wù)系 統(tǒng)的正常運(yùn)行。 3、推動(dòng)SAP等財(cái)務(wù)

5、系統(tǒng)的使用，培訓(xùn)并指導(dǎo)系統(tǒng)操作人 員，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為各管理層級(jí)提供有效數(shù)據(jù)支持。 地區(qū)財(cái)務(wù)管理 地區(qū)財(cái)務(wù)支持 1、指導(dǎo)大區(qū)、分拔中心財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)及管理工作。 2、監(jiān)督、檢查大區(qū)、分拔中心財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的執(zhí)行情 況。 3、監(jiān)督、檢查大區(qū)、分拔中心財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控執(zhí)行情況 4、協(xié)調(diào)總部各部門與大區(qū)、分拔中心財(cái)務(wù)部的工作配合。 （三）總部會(huì)計(jì)管理部工作職責(zé) 工作模塊 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 會(huì)計(jì)管理 會(huì)計(jì)制度 及政策管 理 1、建立并完善公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、政策體系，并組織實(shí)施和應(yīng)用。 2、配合公司新業(yè)務(wù)發(fā)展，為新業(yè)務(wù)制定會(huì)計(jì)核算制度和 指引。 3、監(jiān)督和指導(dǎo)分子公司日常會(huì)計(jì)核算

6、，提高會(huì)計(jì)人員業(yè) 務(wù)水平。 會(huì)計(jì)質(zhì)量管理 1、建立并完善公司會(huì)計(jì)質(zhì)量管理體系。 2、監(jiān)督、檢查各級(jí)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際成效。 總部核算 固定資產(chǎn) 賬務(wù)管理 1、資產(chǎn)的分類、計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)等政策的制訂和監(jiān)督管理 2、公司資產(chǎn)新增、變更、報(bào)廢、調(diào)撥等賬務(wù)管理 3、公司資產(chǎn)的監(jiān)督盤點(diǎn)管理 成本費(fèi)用報(bào)銷審核 1、執(zhí)行成本費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)制度。 2、審核總部各項(xiàng)成本費(fèi)用報(bào)銷及付款的申請(qǐng)。 賬務(wù)處理 1、實(shí)施總部的日常核算工作。 2、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)賬的清理與對(duì)賬。 3、實(shí)施總部月度賬務(wù)清理與對(duì)賬。 4、執(zhí)行總部日常稅務(wù)管理工作。 分子公司 核算 成本費(fèi)用報(bào)銷審核 1、指導(dǎo)分子公司執(zhí)行成本

7、費(fèi)用報(bào)銷等相關(guān)制度。 2、審核及監(jiān)督分子公司成本費(fèi)用報(bào)銷及付款申請(qǐng) 會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)、1、審核分子公司日常核算工作。 2、審核分子公司應(yīng)收、應(yīng)付、往來(lái)賬的清理及對(duì)賬工作。 3 檢查和培訓(xùn) 3、審核分子公司月度賬務(wù)清理對(duì)賬工作。 4、執(zhí)行分子公司稅務(wù)管理工作。 5、審核分子公司賬務(wù)報(bào)表 報(bào)表管理 報(bào)表管理 1、 制定相關(guān)報(bào)表的編制及管理制度。 2、 出具總部財(cái)務(wù)報(bào)表。 3、 出具分子公司財(cái)務(wù)報(bào)表。 4、 出具公司管理報(bào)表 5、 報(bào)表統(tǒng)一管理。 （四）總部資金管理部工作職責(zé) 工作模塊 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 資金管理 資金 制度管 理 1、制定并完善資金管理、資

8、金計(jì)劃管理、調(diào)拔款管理等制 度與流程。 2、制定現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金管理制度，規(guī)范各分子 公司銀行賬戶開關(guān)、企業(yè)網(wǎng)上銀行管理制度。 資金日 常管理 1、制定并實(shí)施全網(wǎng)收入資金上收政策，根據(jù)審批通過(guò)資金 計(jì)劃拔付各公司所需資金，提高公司資金使用率。 2、根據(jù)管理需要，組織實(shí)施整個(gè)公司內(nèi)部各種往來(lái)款項(xiàng)的 資金結(jié)算。 3、統(tǒng)一支付總部員工報(bào)銷款、零星成本費(fèi)用及統(tǒng)購(gòu)物資。 結(jié)算管理 公司結(jié) 算管理 1 、執(zhí)行結(jié)算管理制度并跟進(jìn)、指導(dǎo)落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)各類收入、成本費(fèi)用在結(jié)算系統(tǒng)中的計(jì)算、結(jié)算等 審核工作； 3、日常結(jié)算類票據(jù)的審核及錄入，提供各種數(shù)據(jù)與報(bào)表； 4、審核結(jié)算所屬部門

9、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、預(yù)付款系統(tǒng)里的數(shù)據(jù) 班車結(jié)算管理 班車成本管理 1、參與公司班車價(jià)格政策制訂和監(jiān)督執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)班車費(fèi)及支線班車成本統(tǒng)計(jì)及車線補(bǔ)貼的結(jié)算審核工作。 3、負(fù)責(zé)汽運(yùn)日常報(bào)銷、班車預(yù)領(lǐng)款、押金帳目的管理。 4、根據(jù)全國(guó)分拔中心調(diào)度考勤及汽運(yùn)部提供的系統(tǒng)數(shù)據(jù)等 資料，按照相關(guān)文件規(guī)定，計(jì)算、編制班車成本費(fèi)用結(jié)算表，全網(wǎng)主干線班車的成本費(fèi)用核算、制表及結(jié)算 5、班車成本報(bào)表、班車補(bǔ)助報(bào)表、市內(nèi)部班車報(bào)表的編報(bào) （五）總部預(yù)算分析部工作職責(zé) 工作模塊 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 預(yù)算分析 預(yù)算管理 1、 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定集團(tuán)預(yù)算方案。 2、 建立并完善集團(tuán)預(yù)算管理體系。

10、 3、 組織實(shí)施預(yù)算過(guò)程管理，并審批預(yù)算內(nèi)外成本費(fèi)用。 4、 組織集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況分析，并提出管理建議。 5、 組織開發(fā)預(yù)算系統(tǒng)并推動(dòng)在集團(tuán)內(nèi)的實(shí)施及應(yīng)用。 6、 建立并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系。 7、 分析公司整體財(cái)務(wù)狀況，并提供專業(yè)建議，為公司決策提供支持。 4 8、 組織分析公司專項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策，并提供專業(yè)建議。 9、 指導(dǎo)和評(píng)價(jià)大區(qū)、分拔中心的財(cái)務(wù)分析工作。 稅務(wù)管理 稅務(wù)管理 1、 組織制定并完善集團(tuán)的稅務(wù)制度與流程。 2、 指導(dǎo)集團(tuán)各分子公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、防范和規(guī)避工作。指導(dǎo)并協(xié)調(diào)與稅務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)。 3、 全程參與集團(tuán)新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的稅務(wù)策略制定與

11、稅務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范管理 4、 主導(dǎo)集團(tuán)股權(quán)優(yōu)化及商業(yè)模式設(shè)計(jì)、提出最優(yōu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)方案，并組織實(shí)施。 成本管理 成本管理 1、設(shè)計(jì)集團(tuán)成本管理策略和實(shí)施方案。 2、建議并完善公司的成本結(jié)構(gòu)，并基于優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu) 對(duì)資源配置提出建議。 3、建立成本系統(tǒng)化管理，組織推動(dòng)前端數(shù)據(jù)、流程和操 作的規(guī)范， 健全成本數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。 4、分析各操作環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持。 統(tǒng)計(jì)分析 郵政統(tǒng)計(jì) 1、 組織開展郵政統(tǒng)計(jì)工作的根蹤、指導(dǎo)、優(yōu)化工作； 2、 優(yōu)化郵政統(tǒng)計(jì)流程、搭建統(tǒng)計(jì)分析模型，快速完成郵 政統(tǒng)計(jì) 分析工作。 3、 積極與國(guó)家局取得溝通，協(xié)調(diào)及優(yōu)化報(bào)表上報(bào)流

12、程。 二、大區(qū)財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 財(cái)務(wù)管理 1、 在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理大區(qū)所轄區(qū)域的財(cái)務(wù)管理工作。 2、 參與大區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理決策，加強(qiáng)所轄區(qū)域的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析工作，做好大區(qū)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)類的收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、制定并給予財(cái)務(wù)建議。為管理大區(qū)經(jīng) 營(yíng)管理提供決策支持； 3、 在集團(tuán)稅務(wù)籌劃方案的框架下，制訂和落實(shí)所轄區(qū)域內(nèi)的稅收籌劃方案 4、 指導(dǎo)所轄區(qū)域處理各種內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，包括外聯(lián)單位的突發(fā)事件，保障財(cái)務(wù)工作的順利開展； 工作指導(dǎo) 1、對(duì)所轄區(qū)域的財(cái)務(wù)工作提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持。 2、根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策和總部的管理

13、制度，結(jié)合本區(qū)域情況 建立健全各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，培訓(xùn)、宣傳并保障得以落實(shí)。 3、指導(dǎo)所轄區(qū)域建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，防止各類財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的發(fā)生； 工作檢查 1、對(duì)區(qū)域內(nèi)各分拔中心的財(cái)務(wù)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算管理、 預(yù)算分析等工作進(jìn)行例行監(jiān)督和檢查。確保資金安全、核算及 時(shí)準(zhǔn)確，保障財(cái)務(wù)安全運(yùn)行。 人員管理 1、加強(qiáng)所轄區(qū)域財(cái)務(wù)人員的管理，不斷提升所轄區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員 的專業(yè)水平； 5 2、對(duì)所轄區(qū)域財(cái)務(wù)主管級(jí)（含）以上人員的選拔、任免和考核提 出意見(jiàn)和建議，并在財(cái)務(wù)管理中心的授權(quán)下進(jìn)行委派。 工作協(xié)調(diào) 1、針對(duì)現(xiàn)制度存在的問(wèn)題與總部進(jìn)行協(xié)調(diào)及反饋，理順相應(yīng)流 程。

14、2、 定期向大區(qū)財(cái)務(wù)管理組匯報(bào)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出合理化 建議； 三、分拔中心財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 關(guān)鍵職責(zé) 職責(zé)描述 財(cái)務(wù)管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，細(xì) 化和補(bǔ)充公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，確保制度的有效實(shí)施； 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，組織編制分拔中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算， 保證預(yù)算的有效執(zhí)行； 3、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，參與對(duì)新產(chǎn)品、 新項(xiàng)目等重大事項(xiàng)的可行研究和分析； 會(huì)計(jì)核算 1、在集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策規(guī)范下，組織分拔中心進(jìn)行會(huì)計(jì)核 算工作，確保會(huì)計(jì)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整； 2、規(guī)范稅務(wù)日常管理工作，積極爭(zhēng)取各種稅收優(yōu)

15、惠政策，合理降 低公司稅負(fù)成本； 結(jié)算管理 1、掌握收入、費(fèi)用在結(jié)算系統(tǒng)中的計(jì)算、結(jié)算等工作； 2、日常結(jié)算類票據(jù)的審核及錄入，提供各種數(shù)據(jù)與報(bào)表； 3、無(wú)費(fèi)用及時(shí)清理。并通過(guò)報(bào)表提出改進(jìn)建議。 4、為所轄地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)提供結(jié)算解釋工作。 資金管理 1、落實(shí)分拔中心資金管理制度，制訂、監(jiān)督和執(zhí)行分拔中心各部 門的開支計(jì)劃。 2、控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用的開支，合理使用資金，減少資金沉淀， 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，保障資金安全； 3、費(fèi)用報(bào)銷必須按制度手續(xù)齊全，做好嚴(yán)格的審核工作。 4、現(xiàn)金日盤，保障資金的安全。 5、各類印章嚴(yán)格管理，保障內(nèi)控的有效性。 工作協(xié)調(diào) 1、在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和大區(qū)財(cái)

16、務(wù)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分 拔中心財(cái)務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)分拔中心內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，保障財(cái) 務(wù)工作的順利開展。 2、協(xié)調(diào)分拔中心內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，制訂各種防范措施，降低公司 經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 報(bào)表管理 1、結(jié)合分拔中心經(jīng)營(yíng)情況，定期編制相關(guān)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，為分拔中心經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)支持。 2、定期編制和提供內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)表，組織年度財(cái)務(wù)決算，保證公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和完整； 人員管理 1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，合理設(shè) 置財(cái)務(wù)崗位，保障財(cái)務(wù)工作的組織有效。 四、其他 1、 本制度解釋權(quán)在總部財(cái)務(wù)中心，本制度與原有規(guī)定有沖突的，以本制度為準(zhǔn)； 123456

17、7890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!@#$%^&&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾，。青玉案元夕東風(fēng)夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動(dòng)玉壺光轉(zhuǎn)一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語(yǔ)盈盈暗香去眾里尋他千百度暮然回首那人卻在燈火闌珊處 你可能喜歡 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系 資金管理工作 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)說(shuō)明書 企業(yè)崗位說(shuō)明書范本 資金管理解決方案 房地產(chǎn)公司架構(gòu) 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作職能及管理體系 5頁(yè) 免費(fèi) 東方航空集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 129頁(yè) 1下載券 XX財(cái)務(wù)管理體系診斷—華彩咨詢集團(tuán)經(jīng) 31頁(yè) 免費(fèi) 現(xiàn)

18、代集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理特征及管理體系構(gòu)建 9頁(yè) 免費(fèi) 重慶某控股集團(tuán)公司全資子公司授權(quán)體系(管控模式)-... 56頁(yè) 免費(fèi) 更多與“集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系”相關(guān)的內(nèi)容>> 今日推薦 50份文檔 2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試攻略 2013年注會(huì)經(jīng)濟(jì)法統(tǒng)考真題 2013年注會(huì)設(shè)計(jì)統(tǒng)考真題及答案 66份文檔 職場(chǎng)生存攻略 思維導(dǎo)圖經(jīng)典案例 Excel鍵盤快捷鍵 Photoshop的摳圖技巧分析 89份文檔 應(yīng)屆生求職季寶典 英文個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 創(chuàng)意簡(jiǎn)歷模板匯集 推理型題分析與總結(jié) 您的評(píng)論 240 發(fā)布評(píng)論 用戶評(píng)價(jià) 暫無(wú)評(píng)論 ?2014 Baidu 使用百度前必讀 | 文庫(kù)協(xié)議 分享到：QQ空間新浪微博微信 加入會(huì)員！送免財(cái)富值下載特權(quán)