xx采油廠廠長xx在廠生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話.doc
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講話稿/工礦企業(yè) xx采油廠廠長xx在廠生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話 同志們: 今天的會議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會議。200x年是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標,并為“十一五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年,是為實現(xiàn)百萬噸油田目標打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,要做的事情太多,做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路,特別是生產(chǎn)經(jīng)營,一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位2005年生產(chǎn)經(jīng)營做了講話,胡總也做了整體匯報,大家講的都很好,看來都是動了腦子用心思考總結(jié)出來的,希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點: 一、2004年工作小結(jié) 關(guān)于2004年工作前面各單位發(fā)言都從多個方面進行了詳細總結(jié),在此我就不多說了??傊谌珡S員工的共同努力下,圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標,取得了前所未有的好成績,受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,成績是全廠干部職工共同努力的結(jié)果,在此我代表廠管理層,對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝!2004年工作成績的取得主要得益于:一是班子團結(jié),隊伍士氣好,“準東采油,力爭上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標在全廠形成一種自覺加壓、開拓進取的精神風(fēng)貌,促進了各方面工作的開展;二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點;三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢,在水電業(yè)務(wù)上做了大量的工作;四是在落實降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實實的開展工作,取得了很好的效果;五是積極爭取到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持;這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚的。同時我們的工作還存在許多不足,尤其是在適應(yīng)市場經(jīng)濟要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺,所以我們絕不能滿足于以往的成績,一切還要從零開始重新做起。 二、2005年形勢分析和工作思路 2005年是關(guān)鍵一年,在我廠的可持續(xù)發(fā)展進程中起著致關(guān)重要的作用。油田公司加大了對準東的勘探力度,我廠滾動勘探也出現(xiàn)好的苗頭,用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機遇是存在的,但挑戰(zhàn)也是嚴峻的。油田動態(tài)變化復(fù)雜,注采矛盾突出,油田治理技術(shù)單一,措施增產(chǎn)效果差,控水穩(wěn)油治理難度加大;水電系統(tǒng)設(shè)備老化,故障率高,部分輸電線路失修,供水管線腐蝕;安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作,開拓創(chuàng)新思路,去克服解決。 2005年,股份公司將實行新的經(jīng)營管理機制,核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯(lián)動,我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績考核體系。同時我們也應(yīng)該看到,我廠下一步的經(jīng)營工作仍然面臨許多矛盾和困難,控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達我廠2005年的油氣操作成本為5.01美元/桶,雖較2004年略有增加,但由于油氣增長結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化,實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗收審計,任務(wù)十分繁重,所以各單位要精心組織,充分準備,精打細算,挖潛增效,安排好今年的各項工作,確保全年各項業(yè)績指標的實現(xiàn)。 2005年我廠工作指導(dǎo)思想:全面貫徹油田公司二屆一次職代會和2005年工作會議精神,科學(xué)經(jīng)營,強本固基,挖潛增效,力爭上油;加快滾動勘探,深化控水穩(wěn)油,拓展水電業(yè)務(wù),確保各項生產(chǎn)指標順利完成,為準東油田沖刺百萬噸奠定基礎(chǔ)。 2005年我廠要:實現(xiàn)五大目標、搞好四項調(diào)整、抓好六個方面的重點工作。 五大目標: 1、 生產(chǎn)原油77.6萬噸,超產(chǎn)4000噸。 2、 單位操作成本控制在313.13元/噸之內(nèi)。 3、 內(nèi)部滾動勘探找儲500萬噸。 4、 安全生產(chǎn)獲得油田公司先進。 5、 雙文明和企業(yè)文化建設(shè)走在油田公司前列。 四個方面的戰(zhàn)略調(diào)整是: 第一,要把完成產(chǎn)量的立足點由依靠老井調(diào)整到既靠新井又靠老井,既靠開發(fā)又靠勘探上來,加快滾動勘探步伐,加強老區(qū)綜合治理。 第二,要把控制成本主要靠油氣調(diào)整到通過水電業(yè)務(wù)的拓展,創(chuàng)收更多利潤來緩解成本壓力。 第三,要把工作的主要精力調(diào)整到即重視規(guī)模產(chǎn)量又重視經(jīng)濟產(chǎn)量上來,充分發(fā)揮經(jīng)濟評價室作用。 第四,要把管理方式由粗放性管理調(diào)整到精細管理、科學(xué)管理上來,這是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和我廠自身發(fā)展的現(xiàn)實需要。 六項重點工作是: 一是以規(guī)模產(chǎn)量為基礎(chǔ)。立足于抓好勘探、開發(fā)和天然氣生產(chǎn)等主營業(yè)務(wù),力爭“十一五”期間打造“百萬噸準東油田”,努力實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。 二是以基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為主線。立足于增儲降本創(chuàng)效,挖潛增效,細化核算,完善考核,理順程序,堵住漏洞,落實責(zé)任上下工夫,千方百計調(diào)動全體員工的積極性, 三是以創(chuàng)新為突破口。立足于轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變機關(guān)職能,重新對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進行再造;對重要生產(chǎn)要素進行優(yōu)化和整合。 四是以科技創(chuàng)新為增長點。立足于充分發(fā)揮科技人員的積極性主動性和創(chuàng)造性,扎扎實實抓好具體降成本措施的落實,提高科技在經(jīng)營成果中的貢獻率 五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發(fā)揚“超前、快捷、有序、高效”的工作作風(fēng),持之以恒地抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量計量管理等基礎(chǔ)工作,建立一個良好的工作環(huán)境和日常管理秩序。 六是以精神文明建設(shè)為保證。立足于用先進的文化引導(dǎo)人,充分發(fā)揮思想政治工作和“準東采油,力爭上油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用,促進人本管理與成本管理的有機結(jié)合,實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的雙豐收。 三、從以下幾個方面做好降本工作 實施低成本戰(zhàn)略,不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施,還要對石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進行重新審視,用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實施,從影響原油成本的主要因素上,通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進行有效的控制。 1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動勘探,尋找高品位的經(jīng)濟可采儲量,以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本,既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發(fā)所處階段及所處油藏類型不同,生產(chǎn)費用不盡相同。采油成本控制必須從產(chǎn)量配置開始抓起,實現(xiàn)總體配產(chǎn)效益最佳化。要從財務(wù)預(yù)算開始層層優(yōu)化產(chǎn)量配置,防止出現(xiàn)因產(chǎn)量配置偏高,生產(chǎn)單位采取許多措施,做大量工作也難以實現(xiàn)目標產(chǎn)量,使產(chǎn)量沒有完成,而且成本也居高不下,甚至成本嚴重超支;或產(chǎn)量配置偏低,輕輕松松完成計劃,并且實現(xiàn)可觀的成本結(jié)余,使考核政策難以兌現(xiàn)的現(xiàn)象。 2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本??碧阶鰧?,開發(fā)做牢,是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在以往的產(chǎn)量構(gòu)成中,由于自然產(chǎn)量大幅度下滑,只有依靠措施產(chǎn)量去彌補。因此調(diào)層、壓裂、調(diào)剖、解堵措施工作量不斷追加,在措施費用持繼上升的同時,措施的難度加大,效果也逐年變差。必須要通過加強老井管理增加自然產(chǎn)量,從而減輕措施產(chǎn)量壓力,減少復(fù)雜作業(yè)工作量,達到降低成本目的。 3、改變經(jīng)營管理方式降成本。要針對不同構(gòu)造開采特點和地面環(huán)境因素,設(shè)置相應(yīng)的勞動組織方式,提高勞動生產(chǎn)率,減少費用支出。通過撈油生產(chǎn)、低效井轉(zhuǎn)注、低產(chǎn)井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設(shè)計,簡化地面工藝流程等生產(chǎn)方式,使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的油井實現(xiàn)經(jīng)濟有效生產(chǎn)。 4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前,全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后,機構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此,進一步盤活人員,減少外委性支出是降低成本的重要方面。 5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃,采取技術(shù)服務(wù)方式進行推廣,以便形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力;二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進行攻關(guān),力爭取得新突破,解放一大批難動用儲量,實現(xiàn)經(jīng)濟開采;三是積極儲備從短期看的確要增加企業(yè)的當(dāng)年成本,但從長遠來看,卻能帶來更多收益的那些勢在必行的先導(dǎo)研究項目;四是全面推行網(wǎng)上辦公,節(jié)約管理費用。 6、依靠管理降成本。做好那些點多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動群眾,依靠群眾。做好挖潛增效工作;加強作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督;提高資料準確率為經(jīng)營分析決策提供準確依據(jù);招標采購;控制車輛;發(fā)揚超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時率、提高辦事效率等工作。 同志們:新一年的挑戰(zhàn)不是壞事,而是好事。它可以進一步增強我們適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,早日走向主動。要學(xué)習(xí)辯證法,用好方法論,在否定之否定中不斷前進。只有這樣觀念才會大轉(zhuǎn)變,素質(zhì)才會大提高,水平才會大提升,準東采油廠才會大發(fā)展,打造百萬噸準東油田的輝煌夢想才會實現(xiàn)。讓我們唱響“準東采油,力爭上油”的主旋律,鼓足勇氣,充滿信心,迎接挑戰(zhàn),打造百萬噸準東油田的輝煌會屬于我們的! 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